Портфельный анализ и развитие деятельности компании.

Компания Кока-кола активно продвигается и занимает глобальную нишу на рынке безалкогольных напитков.
Именно на основе деятельности компании Кока-кола был проведен портфельный анализ.
Целью портфельного анализа является выявление сильных и слабых сторон развития продуктовой линейки товаров компании на определенном рынке товаров и услуг.
Компания Кока-кола является мультибрендовой, производя широкий ассортимент безалкогольных напитков, от натуральных соков до газированных напитков.
У компании, по заключению анализа БКГ из-за снижения покупательской способности населения соки Rich отнесены к сегменту «Собак», где нужно сокращать ассортимент. К «Собакам» отнесены и газированные напитки с сахаром из-за роста цены, Соки Добрый относятся к звездам, так как они принадлежат к дешевому сегменту, Газ ...

Введение
1. Теоретические аспекты портфельного анализа
1.1 Сущность портфельного анализа
1.2 Схема проведения портфельного анализа
2. Исследование проведения портфельного анализа на основе данных компании Кока-кола
2.1 Матрица Бостонской консультационной группы Кока-Кола
2.2 Матрица Мак Кинси
Заключение
Список использованной литературы

Актуальность темы маркетингового комплексного анализа деятельности фирмы крайне велика в условиях современного бизнеса. Правильно выбранная маркетинговая стратегия, эффективно проведенный анализ внешней и внутренней среды организации, плодотворное продвижение товара на рынке, позволяют предпринимателю добиться основной цели любой организации – максимизация прибыли. Максимизация прибыли при грамотной маркетинговой стратегии может быть достигнута в условиях минимизации издержек на производство и реализацию товаров и услуг.
Целью работы является портфельный анализ деятельности компании примере компании Кока-кола)
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
1. Изучить основные теоретические аспекты проведения портфельного анализа.
2. Рассмотреть основные методы проведения портфель ного анализа.
3. Изучить особенности деятельности компании кока-кола.
4. Проанализировать продукты компании Кока-кола на основе матрицы БКГ и МакКинси
5. Сделать соответствующие выводы по работе в целом.
Объектом работы является концерн Кока-колла
Предметом работы является портфельный анализ концерна Кока-кола.
В отечественной литературе проблематику портфельного анализа в организации можно изучить в трудах М. Симановской, А. Алтыева и В. Маслова.
По структуре работа состоит из содержания, введения, двух основных глав, заключения, списка использованной литературы.

430
400
400
3
Колличество оказаннных дополнительных услуг, тыс руб
340
190
120
105
4
Колличество дополнительных товаров и сувенирной продукции
2200
1190
1200
1167
5
Сумма прибыли за год,тыс руб
31000
24300
24000
22000
Рис. 4 - Распределение рекламных бюджетов производителей безалкогольных напитков по категориям в 2014 году
Проведем анализ наиболее популярной и востребованной товарной единицы – напиток кока-колла.
Товар по замыслу – пластиковая или металлическая банка, обемом 0,33, 0,5, 1, 1,5 и 2 литра, напиток газированный на основе кофеина
Товар в реальном исполнении – лимонад на основе кофеина
Уровень качества – высокое качество и отсутствие консервантов
Набор свойств – регулирование давления, вкусный напиток
Специфическое оформление – пластиковая или металлическая банка, обемом 0,33, 0,5, 1, 1,5 и 2 литра, фирменный логотип на красном фоне.
Рис. 5 - Специфическое оформление бутылки кока-Колы
Марочное название – Coca-Cola
Ограничения – лицам моложе 18 лет не рекомендуется (содержит кофеин и таурин)
Широта распространения – повсеместно.
В рассматриваемой компании товарный портфель состоит из шести основных групп товаров, а также имеются данные об их продажах за 2013-2014 гг. (табл.2)
Таблица 2
Данные о продажах в 2013–2014 гг., руб.
Продукция компании
Объем продаж организации, тыс.ед.
Объем продаж ведущего конкурента, тыс.ед.
Емкость (размер) рынка, тыс.ед.
Темп роста рынка, %
Относительная доля рынка
Доля рынка, %
Фанта
280
785
5000
113,2
0,36
 5,60
Спрайт
740
2590
5800
101,8
0,29
 12,76
Сок Добрый
760
1180
7500
97,5
0,64
 10,13
Берн
370
375
7400
108,6
0,99
 5,00
Кока-кола Лайт
210
175
2600
109,8
 1,20
 18,08
Кока-кола
2275
1083
7600
100,7
 2,10
 29,93
Необходимо рассчитать данные для оси Y. Для этого построим Кривую продаж по каждой группе товаров и отметим на ней Линию тренда. Линия тренда - линия на графике движения цен, обозначает общее направление движения цен.
Рис.6 - Кривая продаж по группе 1 «Сок Добрый»
Рис.7 - Кривая продаж по группе 2 «Спрайт»
Рис.8 - Кривая продаж по группе 3 «Фанта»
Рис.9 - Кривая продаж по группе 4 «Кока-кола»
Рис.10 - Кривая продаж по группе 5 «Берн»
Рис.11 - Кривая продаж по группе 6 «Кока-кола Лайт»
Построим матрицу БКГ (табл. 3).
Таблица 3
Данные для построения матрицы БКГ
Группа
ось Х
ось У
1
7,3%
14 141,0
7,3%
2
1,0%
3 911,2
2,0%
3
41,3%
80 133,0
41,2%
4
48,6%
94 275,0
48,4%
5
0,2%
-266,3
-0,1%
6
1,7%
2 448,0
1,3%
Всего
100,0%
194 642,0
100,0%
Затем наносим на диаграмму разделительные прямые. Границу по оси У устанавливаем на уровне 30%. Границу по оси Х устанавливаем на уровне 25%. На диаграмме видно, что две группы попали в разряд «Звезды» (Группа 3 и Группа 4) и четыре группы (группа 1, группа 2, группа 5, группа 6) попали в разряд «Собаки».
Рис.12 - Матрица БКГ для компании Кока-кола
У компании нет товаров, попавших в группу «Дойные коровы». «Дойные коровы» (медленный рост/высокая доля): товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель – «сбор урожая». Следует отметить, что нет товаров в группе «Проблемы».
Компании в данном случае необходимо сократить количество товаров в группе «Собаки», начать предоставлять продукты в группе «Проблемы». Следует обратить внимание на те направления на рынке безалкогольных напитков, которые активно распространены. Начав предоставлять подобные продукты и осуществляя работу в этом сегменте, компания обеспечит себе большее конкурентное преимущество.
2.2 Марца МакКинси
Организация маркетингового отдела компании Кока-Кола.
Рис. 13 - Организация отдела маркетинга компании Кока-Кола
Рассмотрим целевую аудиторию, на которую направлена маркетинговая деятельность компании Кока-кола.
Таблица 4
Анализ потребителей продукции компани Кока-кола
Признак
Характеристика
Иерархия потребностей
Потребность в питании, энергии
Влияние на потребность
Физическая, социальное положение, климат, пол, возраст
Историческое место
Историческая
Уровень удовлетворенности потребителя
Полностью удовлетворительная
Степень сопряженности
Сопряженная
Масштаб распространения
Социальный, всеобщий
Частота удовлетворения
постоянная
Природа возникновения
первичная
Широта распространения
Во всех областях
Комплексность
Нуждается в дополнительных товарах
Отношение общества
Положительное
Степень эластичности
Эластичная
Глубина проникновения
осознанная
Конкуренция
Конкурируют и товары и услуги питания
Основные лидеры отрасли занесены в таблицу 4.
Рассмотрим основные показатели лидера сегмента рынка. (См. таблица 6).
Таблица 5
Основные показатели деятельности корпораций
№ п/п
Показатель
Pepsi
Adrenalin Rush
Сoca-Colla
Kraft Foods
1
Количество реализовыанной продукции за год, млн $
500
290
300
267
2
Количество продаж в 1 день, млн шт
60
43
4
4
3
Количество реализованных сопутствующих товаров с фирменной символикой, млн $
340
190
120
105
4
Выручка за текущий год, млн $
3100
2430
2400
2200
5
Сумма прибыли за год, млн $
2200
1190
1200
1167
Можно выделить несколько лидеров, занимающих наибольшую долю рынка, например, такие компании, как:
1. Кока-Кола
2. Адреналин Раш
3. Kraft Foods и другие
Результаты проведенного анализа матрицы McKinsey.
Исследование организаций по данному методу состоит из этапов определения степени привлекательности отрасли, оценки конкурентной позиции организации и построения матрицы позиционирования.
Результатыисследования составляются по методу экспертной оценки отрасли в диапазоне от 1, где фактор имеет негативное влияние, до 5 – максимально позетивное влияние.
Результаты оценки привлекательности отрасли и конкурентной позиции концерна Кока-Кола представлены в таблицах 6 – 8.
Таблица 6
Оценка привлекательности отрасли безалкогольных напитков [8]
Параметры отрасли
Относительный вес
Оценка привлекательности
Результат
Прибыльность отрасли
0,08
5
0,4
Размер отрасли
0,12
3
0,36
Интенсивность конкуренции в отрасли
0,09
4
0,36
Барьеры для вхождения в отрасль
0,08
4
0,32
Количество конкурентов и их возможности
0,14