экономика и организация производства

В целом можно сделать вывод о том, что внедрение стандарта предприятия «Положение о мотивации персонала в рамках СМК» является экономически целесообразным.
...

-

В данной курсовой работе проводится технико-экономический анализ разработки и внедрения положения о мотивации персонала в рамках системы менеджмента качества в условиях коммерческой организации. Цель выполнения данной курсовой работы заключается в подготовке к выполнению экономической части выпускной квалификационной работы.
Мотивация труда – это одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой побуждение работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. Применяемая на предприятии система мотивации периодически подвергается анализу и совершенствованию с целью реализации задач в области качества, определенных политикой и целями предприятия.
Усиление мотивации труда является одним из основных направлений повышения эффектив ности использования персонала предприятия. Именно мотивация труда и профессионально-квалификационный уровень работников обеспечивают действенность управления человеческими ресурсами. В основе процесса мотивации лежит использование разнообразных мотивов, среди которых следует выделить материальные, моральные, социально-психологические, духовные, творческие и др. Мотивация является формой использования мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью. На мотивацию работников фирмы непосредственное влияние оказывают содержание и условия труда на предприятии, организация труда и его оплаты, возможности продвижения по служебной лестнице и др.
Выделяют три вида мотивации — прямую, властную (принудительную) и опосредованную (стимулирование). Прямая мотивация представляет собой непосредственное влияние на личность работника и его систему ценностей путем убеждения, внушения, психо-логического воздействия, агитации, демонстрации примера и др. Властная (принудительная) мотивация базируется на угрозе ухудшения удовлетворения каких-либо потребностей работника при невыполнении им установленных требований. Стимулирование труда как метод формирования мотивов предполагает право выбора работником варианта поведения в соответствии с его интересами.
 

дни4,49,810,816,810,817,89,85,44,4Нi,%4,8910,8912,0018,6712,0019,7810,896,004,89Li,%4,8915,7827,7846,4458,4478,2289,1195,11100,00Сущность линейного графика заключается в том, что в нем отражается процесс реализации проекта во времени. Применение линейного графика целесообразно тогда, когда не планируется проведение параллельных работ, или их немного. Линейный график выполнения проекта по месяцам приведен на рис. 1.1. Срок завершения работ по проекту в курсовой работе принять 31 декабря 2015 г. (график строится от срока окончания работ по проекту к началу).Номер работыПрод-ть работы, кал. дниК-т готовности, %График выполнения работ по месяцам 2015 г.ОктябрьНоябрьДекабрь121212174,9021515,8031627,8242546,5151658,5362678,3471589,258895,2597100,00133 Рис. 1.1. Линейный график выполнения проекта (график Ганта)Линейный график позволяет установить срок начала работ по проекту. Для того, чтобы закончить 31 декабря 2015 года проект в данном случае должен быть начат 1 октября 2015 года. 1.3. Планирование трудоемкости работТрудоемкость отражает затраты живого труда на выполнение проекта.Расчет трудоемкости работ в человеко-часах осуществляется по формуле:, (1.7)где toж – продолжительность работы, раб. дни;R – число исполнителей, занятых при выполнении данной работы;Тсм – длительность смены, час (принять Тсм = 8 час);Квн – коэффициент выполнения норм (принять Квн=1);Кд – коэффициент, учитывающий дополнительное время на задержки и согласование работ (принять Кд=1.2).Выполнение данного проекта осуществляется двумя исполнителями: руководителем работ и одним специалистом в области управления персоналом. Расчет трудоемкости работ в человеко-часах приводится в табл. 1.4.Таблица 1.4 Расчет трудоемкости работ по проекту№ этапаСодержание работКоличество исполнителей (R)Продолжительность работ, раб. дни (tож)КдТрудоемкость работ, чел час (tчч)123456I1. Постановка цели и задач проекта24,41,284,482. Анализ проблемы. Сбор и изучение документации, а также соответствующей литературы.29,81,2188,163. Составление обзора литературы для решения поставленной задачи210,81,2207,36II4. Изучение процесса мотивации персонала коммерческой организации 216,81,2322,565. Формирование предложений по совершенствованию системы мотивации персонала коммерческой организации210,81,2207,366. Разработка положения о мотивации персонала коммерческой организации217,81,2341,76II7. Обсуждение положения со специалистами коммерческой организации, внесение корректив29,81,2188,168. Оформление пояснительной записки25,41,2103,689. Разработка и оформление презентации24,41,284,48Итого:90 1728Общая трудоемкость работ по проекту при участии 2 исполнителей составляет 1728 человеко-часа.2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОСЛЕДСТВИЙ ПРОЕКТА2.1. Расчет единовременных затрат на разработку проекта2.1.1. Затраты на основную заработную плату (Зосн) включают оплату специалистов, участвующих в разработке проекта:Зосн = Тчч х Сч х Кпр, (2.1)гдеТчч – общая трудоемкость разработки проекта в чел-час. (табл. 1.4);Сч – средняя часовая тарифная ставка специалистов, участвующих в разработке (в курсовой работе принять Сч = 150 руб. / час);Кпр – коэффициент, учитывающий премиальные выплаты специалистам (в курсовой работе принять Кпр =1,5).Зосн = 1728 * 150 * 1,5 = 388800 руб. 2.1.2. Дополнительная заработная плата (Здоп) учитывает доплаты за непроработанное время (очередные и дополнительные отпуска, выполнение государственных и общественных обязанностей и др.), в курсовой работе принимается в размере 12 % от основной заработной платы.Здоп = 388800 *0,12 = 46656 руб. 2.1.3. Выплаты по районному коэффициенту (Зрк) в условиях Тюмени составляют 15% от основной и дополнительной заработной.Зрк = (388800 + 466568) * 0,15 = 128305,2 руб.2.1.4. Страховые взносы во внебюджетные фонды (Зстр) складываются из отчислений в Пенсионный фонд РФ, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования, а также взносов на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. В курсовой работе размер страховых взносов принимается в размере 31,5 % от основной и дополнительной заработной платы с выплатами по районному коэффициенту:Зстр = (388800 + 466568+128305,2) * 0,315 = 309857,06 руб. 2.1.5. Накладные расходы (Знакл) включают затраты, связанные с использованием специального оборудования (компьютерного) и материалов (в т.ч. канцелярских) при проведении работы. В курсовой работе размер накладных расходов принимается в размере в размере 90 % от заработной платы с выплатами по районному коэффициенту и страховыми взносами:Знакл = (388800 + 466568+128305,2+309857,06) * 0,9 = 1164177,23 руб. 2.1.6. Прибыль организации, разрабатывающей проект (Празр) определяется через коэффициент рентабельности (Крент), который показывает долю прибыли от затрат на разработку проекта. В курсовой работе принимается в размере 20 %: Празр = (388800 + 466568+128305,2+309857,06+1164177,23) *0,2 = 491541,50 руб. Результаты расчета единовременных затрат на разработку проекта сводятся в табл. 2.1.Таблица 2.1Единовременные затраты на разработку проектаНаименование статей затратУсл. обозн.Сумма, руб. 1. Затраты на основную заработную плату Зосн3888002. Дополнительная заработная плата Здоп4665683. Выплаты по районному коэффициенту Зрк128305,24. Страховые взносыЗстр309857,065. Накладные расходы Знакл1164177,236. Прибыль организации-разработчика проекта Празр491541,50Общая сумма единовременных затрат на разработку проектаКпр1397012,682.2. Определение ожидаемой прибыли от реализации проекта Учитывая, что работы, связанные с разработкой стандартов предприятия носят организационно-методический характер, определение ожидаемой прибыли от внедрения стандартов в производство на предприятиях часто не проводится.Расчет ожидаемой прибыли от реализации проекта в курсовой работе будет зависеть от ожидаемых последствий внедрения стандарта в производство, которые указаны в теме курсовой работы (приложение 1). Ожидаемая прибыль в первый год реализации проекта рассчитывается по формуле: Пр1 = Пv(Пз,Пбр,Пти) – Зспец, (2.2)где Пv – дополнительная прибыль, связанная с увеличением объема производства (вариант А);Пз – дополнительная прибыль, связанная со снижением затрат на производство продукции (вариант Б);Пбр – дополнительная прибыль, связанная со снижением брака (вариант В);Пти – дополнительная прибыль, связанная со снижением трудоемкости работы исполнителей при решении вопросов, рассматриваемых в стандарте (вариант Г);. Зспец – годовые текущие затраты на оплату труда и содержание специалистов, которые будут заниматься осуществлением работ по проекту после его разработки и сдачи заказчику.Ожидаемую прибыль во второй год реализации проекта в курсовой работе увеличить по сравнению с первым годом на 5 %, в третий год – на 30 %, в четвертый год – на 35 %.Вариант Б. Расчет годовой дополнительной прибыли, связанной со снижением затрат на производство продукции в первый год реализации проекта (Пз), производится по формуле:Пз1 = V х Зруб х ∆Сс / 100, руб, (2.4)где Зруб – затраты на 1 руб. продукции (в курсовой работе принять Зруб = 0,9 руб.);∆Сс – процент снижения себестоимости при реализации проекта (в курсовой работе принимается в соответствии с приложением 6). Пз1 = 1300 *0,9 * 0,09 / 100=1,053 млн. рубВ рассматриваемой работе при внедрении стандарта предприятия «Положение о мотивации персонала в рамках СМК» ожидается обеспечить снижение затрат на производство продукции на 0,3-1 % (в расчете принимается 0,9 %,), поэтому расчет дополнительной прибыли в первый год реализации проекта (Пv), производится по формуле 2.3 (вариант Б).Годовые текущие затраты на оплату труда и содержание специалистов, которые будут заниматься осуществлением работ по проекту после его разработки и сдачи заказчику определяются по формуле:Зспец = ΣОмес х Рст х Кпр х Крк х Кстр х Кнакл х 12, (2,7)гдеОмес – размер месячного оклада специалиста, руб. (в курсовой работе принять Омес = 18461,5 руб.);Рст – размер ставки, занимаемой специалистом (если вводится полная ставка на предприятии, то Рст принимается равной 1, если исполнение работ по реализации проекта поручается действующему работнику, то Рст принимается равной от 0,1 до 0,5). В курсовой работе предусматривается поручить сопровождение работ по проекту одному из действующих специалистов, размер ставки принимается в соответствии с приложением 7;Кпр – коэффициент, учитывающий премиальные выплаты специалистам (в курсовой работе принимается Кпр = 1,5);Крк – коэффициент, учитывающий выплаты по районному коэффициенту (в курсовой работе принять Крк = 1,15);Кстр – коэффициент, учитывающий страховые взносы (в курсовой работе принять Кстр = 1,315);Кнакл – коэффициент, учитывающий накладные расходы (в курсовой работе принять Кнакл = 1,3).В рассматриваемом проекте предусматривается поручить сопровождение работ по проекту одному из действующих специалистов на 0,25 ставки. Размер месячного оклада специалиста – 18461,5 руб. Поэтому дополнительные годовые текущие затраты на оплату труда и содержание этого специалиста составят:Зспец = 18461,5 *0,2*1,5 *1,15 * 1,315 * 1,3 *12 = 130658,13 руб.Ожидаемая прибыль в первый год реализации проекта (в данном проекте 2016 г.) с учетом дополнительных затрат на оплату труда и содержание специалиста обеспечивающего сопровождение проекта (формула 2.2) составит:Пр1 = Пv – Зспец= 1053000 – 130658,1= 922341,9 руб. (2016 г.).Ожидаемая прибыль в последующие годы составит:2-й год Пр2 = 922341,9 * 1,05 = 968458,995 руб. (2017 г.); 3-й год Пр3 = 922341,9 * 1,3 = 1199044,47 руб. (2018 г.);4-й год Пр4 = 922341,9 * 1,35 = 1245161,565 руб. (2019 г.).Таким образом, общая сумма единовременных затрат на разработку проекта составляет 130658,13 руб., а ожидаемая прибыль от реализации проекта в первый год – 922341,9 руб., во второй год – 968459 руб., в третий год – 1199044 руб., в четвертый год – 1245162 руб.3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА3.1. Показатели оценки эффективности проектаМетоды оценки эффективности инвестиционных проектов в Российской Федерации независимо от форм собственности определены «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования». Экономическая эффективность основывается на учете затрат и результатов, связанных с реализацией проекта, выходящих за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.Основу оценки эффективности инвестиционных проектов составляет определение и соотнесение затрат и результатов от его осуществления.