Стратегия фокусирования. Текстильное производство.

Стратегии фокусирования отличается узкой специализацией и ограничением сбыта продукции среди небольшого количества потребителей. Стратегия предполагает концентрацию продаж на целевую аудиторию потребителя при четко ограниченном ассортименте товаров или услуг. Стратегия фокусирования выделяется среди других стратегий, используемых для развития бизнеса наиболее сознательным выбором конкретной конкурентной среды внутри отдельно взятой ниши рынка.
Не секрет, что импортная продукция занимает наибольшую долю Российского рынка текстиля. И если стоимостной объем произведенной продукции в 2014 году составил 243 млрд рублей, то объем импорта данных товаров составил 12371 млн долларов (около 495 млрд рублей, т.е. в два раза выше). На экспорт продукции текстильной промышленности в 2014 году пришлось ...

Введение 3
1 Теоретические основы формирования стратегии международной локализации производства 6
1.1 Понятие и классификация стратегий в стратегическом управлении 6
1.2 Сущность и виды стратегий конкуренции на рынках 10
1.3 Сущность и основные принципы стратегии фокусирование 12
2 Анализ стратегии фокусирования на рынке текстильной промышленности в России 14
2.1 Характеристика текстильных компаний 14
2.2 Современные процессы по формированию стратегии фокусирования компаний текстильной отрасли 18
Заключение 30
рубеж. 30
Список литературы 32
Приложение 1 34

Актуальность темы. Успех и развитие современных международных компаний зависит от отношений между внутренними элементами и внешним окружением, что обусловливает необходимость использования новых подходов к управлению, обеспечивающих преобразование международные компании в единый социальный организм. Наиболее адекватным механизмом развития международных компаний выступает использование стратегического управления, которое позволяет обеспечить сбалансированность развития, как за счет максимальной внутренней интеграции, так и с помощью как наилучшего сочетания между состоянием факторов и внешнего окружения.
Управление современной международной компанией – это, прежде всего, управление определенным набором сфер бизнеса с целью получения синергетических эффектов, называемых в теории стратегичес кого управления "стратегическими соответствиями". В связи с этим наиболее сложной задачей, стоящей перед корпоративным менеджментом, является организация координации и взаимодействия между ними для максимизации интегральной эффективности.
Сформулированы требования и особенности стали предпосылками развития сбалансированного стратегического управления в компании, сутью которого является установление эффективной динамического равновесия между различными элементами, инструментом достижения которого выступает разработка корпоративных стратегий развития.
Наличие стратегии развития необходимо в любой организации, иногда даже без воплощения ее в определенных документах. Объясняется это тем, что организация не может постоянно менять свой курс, вести абсолютно гибкую политику и сразу же реагировать на изменения в среде.
Исследование тематики стратегий экономической деятельности в международных компаниях имеют высокий уровень актуальности именно потому, что эффективность стратегии компании влияет на систему международного бизнеса целом.
Анализ последних исследований и публикаций. Тематика стратегий экономической деятельности в среде международного бизнеса широко освещена в трудах известных отечественных и зарубежных ученых, среди которых Ансофф И., Бригхем Е., Иванов И., Портер М., Сазонец И.Л, Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. [1-6]. Методологические и теоретические основы исследований проблем стратегического менеджмента заложены в трудах ученых зарубежных стран, таких как Аакер Д., Акофф Р.Л., Ансофф И., Друкер П.Ф., Каплан Р., Коно Т., Лэмпел Дж., Мескон М., Минцберг Г., Нортон Д., Портер М., Стрикленд A., Томпсон A.A. Дальнейшее развитие они получили в работах целого ряда отечественных исследователей: Бухалкова М.И., Виханского О.С., Ефремова B.C., Зуба А.Т., Клейнера Г.Б., Петрова А.Н., Фатхутдинова P.A. и других.
Цель курсовой работы – исследование стратегии фокусирования на примере текстильного производства.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть понятие и классификация стратегий в стратегическом управлении,
- изучить сущность и виды стратегий конкуренции на рынках международной стратегии развития компании,
- рассмотреть стратегии фокусирования,
- охарактеризовать предприятия текстильной промышленности в России,
- изучить современные процессы по формированию стратегии фокусирования на рынке текстильной промышленности в России.
Объектом исследования - стратегический менеджмент.
Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты концепции стратегического менеджмента.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Также конкурентное преимущество зачастую создается в рыночных нишах, к которым крупные конкуренты не проявляли интереса в силу их незначительной прибыльности и малой емкости на момент освоения [5-7]:Проанализировав деятельность крупнейших компаний на мировом рынке, можно выделить основные виды применяемых стратегий [8]:1. следование глобальной стратегии низких издержек, согласно которой фирма ориентирована на низкозатратное производство на всех стратегически важных рынках мира (компании General Motors, Nokia);2. усиление национального производства и вывоз продукции на зарубежные рынки, применяя собственные и другие сбытовые каналы (компании Hyundai Motor, ING Group);3. следование глобальной стратегии дифференциации, при которой фирма дифференцирует свой товар по одним и тем же характеристикам в разных странах с целью создания своего постоянного имиджа на мировом рынке (компании Siemens, Nestle, Procter&Gamble, Unilever);4. передача права на использование собственных технологий фирмы, на производство или сбыт ее продукции иностранным фирмам;5. следование многонациональной стратегии, в рамках которой разрабатывается отдельная стратегия для каждой страны, отвечающая вкусам потребителей и конкурентным условиям стран;6. стратегия фокусирования, при которой фирма обслуживает идентичные ниши на каждом стратегически важном национальном рынке; действия координируются на основе низких издержек и дифференциации (Intesa Sanpaolo, Toshiba).1.3 Сущность и основные принципы стратегии фокусирование Стратегии фокусирования отличается узкой специализацией и ограничением сбыта продукции среди небольшого количества потребителей [9].Стратегия предполагает концентрацию продаж на целевую аудиторию потребителя при четко ограниченном ассортименте товаров или услуг [10]:Стратегия фокусирования выделяется среди других стратегий, используемых для развития бизнеса наиболее сознательным выбором конкретной конкурентной среды внутри отдельно взятой ниши рынка.Позиционирование ниши основано на нескольких факторах. Это географические преимущества, некие технические требования к товару и использованию этого товара и уникальность характеристик продукции, которые необходимы согласно требованием участников выбранного рынка [11].Концентрация усилий на определенном сегменте рынка согласно стратегии фокусирования определяет деятельность в условиях или ситуации, продиктованных необходимостью удовлетворить специальные требования узкого круга потребителей [9].К выбору стратегии фокусирования при составлении бизнес-планов, как правило, прибегают при недостатке ресурсов, которые необходимы для присутствия в большом сегменте продукции. Это могут быть ресурсы финансовые, сырьевые либо интеллектуальные [10].Еще одной из причин часто бывает не очень недобросовестная конкуренция, проявляемая доминирующими участниками рынка, а также существование препятствий и барьеров для присутствия продукции на рынке.Поэтому такая стратегия применяется чаще всего небольшими предприятиями, так как она является для них оптимальной формой развития.Часто узкая специализация становится характерной чертой и для крупных компаний [7].Это, как правило, становился следствием роста сбыта продукции в рамках одной выбранной рыночной ниши. Более того, узкая специализация в последнее время, когда отмечается постоянный и неуклонный рост современных технологий, имеет отношение к обладанию компанией теми либо иными интеллектуальными правами на технологии, лежащие в основе деятельности, и обеспечивающие конкурентное преимущество на своем рынке.2 Анализ стратегии фокусирования на рынке текстильной промышленности в России2.1 Характеристика текстильных компанийОбъединенная текстильная компания (www.utexco.ru)  предлагает уникальные линейки постельного белья и текстиля для дома. Торговые марки Унисон, Романтика,Непоседа, Любимый дом давно зарекомендовали себя на  российском рынке. Компания не останавливается на достигнутом,  вводит новые лицензионные продукты, в собственном дизайн-центре разрабатывает уникальные коллекции, не имеющие аналогов в России и странах СНГ.Комплекты постельного белья - необходимый элемент интерьера спальни. Сегодня все больше людей уделяют огромное внимание цвету, рисунку, орнаменту постельного белья и качеству ткани и пошива.Объединенная текстильная компания предлагает коллекции постельного белья из тканей на любой вкус:  биоматин,  сатин, перкаль, поплин и бязи. При пошиве КПБ используются ткани как отечественного производства – Тейковского ХБК, так и импортные европейские ткани Тиратекс. Широкая линейка собственных торговых марок дает возможность выпускать комплекты во всех ценовых сегментах.Объединенная текстильная компания предлагает следующий каталог продукции:домашний текстиль,махровые изделия,одежда,постельное белье,ткани,фурнитура.ООО «Славтекстиль» - промышленное предприятие, расположенное в центре текстильной промышленности - городе Иваново, где и выпускают продукцию.  Его специализация основывается на производстве текстильных товаров, которые пользуются  высоким спросом не только среди населения, но и среди различных предприятий.Предприятие «Славтекстиль»  выпускает комплекты эксклюзивного постельного белья из натуральных и смешанных тканей. Кроме того, можно заказать и другие постельные принадлежности, например, подушки,  одеяла и т.д.  А также, компания «Славтекстиль»   занимается производством трикотажных изделий. Выполняется пошив рубашек, сорочек, платьев, маек, шорт, брюк, нижнего белья и прочих изделий.  Полный каталог продукции «Славтекстиль»  включает:Постельное белье,Подушки,Одеяла,Покрывала,Матрацы,100% поролон,СтрутопластНаматрацники,Перчатки (рабочие),Живопись и ДПИ.В настоящее время работа на предприятии ООО «Славтекстиль»  осуществляется на новейшем японском оборудовании Juki с цифровым программированием. При работе  квалифицированных швей на таком оборудовании, качество изделий получается очень высоким.Стоит отметить и то, что на предприятие «Славтекстиль»  работают только высококвалифицированные специалисты в своей области. Над производством текстильных товаров трудятся технологи, швеи, дизайнеры, а также  IT-специалисты, маркетологи и менеджеры.Постоянное повышение требований, которые предъявляются государственными стандартами и нормами, а так же потребителями, заставляет предприятия «Славтекстиль»  непрерывно совершенствоваться.Доставка товаров осуществляется не только по всей территории России, но также и по странам ближнего и дальнего зарубежья. Компания «Славтекстиль»   с 2006 года зарекомендовала себя, как качественного производителя. А сейчас она стала непрерывно развивающимся и успешным предприятием.Компания ОТК - производитель детского и домашнего текстиля. К продаже предлагаются детские постельные принадлежности, одеяла, покрывала и пледы. Также в наличии постельные принадлежности для взрослых (одеяла, подушки, наматрасники), пледы.Когда речь идет о текстиле, очень важно сочетание двух составляющих: высокое качество материалов и дизайн продукции. В компании ОТК в каталог входит:- столовое белье, - изысканные хлопчатобумажные и шёлковые одеяла,- постельное белье, - детские одеяла и пледы, - комплекты в детскую кроватку, - махровые изделия,- детский трикотаж.Преимущества текстильной компании ОТК:- 15 лет работы – На рынке с 2000 года.- Нет возвратов – За 15 лет работы не было ни одного возврата товара с претензией к качеству.- Собственное производство.- Представлены в крупнейших торговых сетях.Ниже в табл. 1. Представлена основные характеристики рассматриваемых компаний.Таблица 1 - Характеристика исследуемых компанийХарактеристикаОбъединенная текстильная компанияСлавтекстильОТКПолное название фирмыТрубная Металлургическая КомпанияОбщество с органиченной отвественностью СлавтекстильОткрытая текстильная компанияНаправления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услугиОбъединенная текстильная компания предлагает коллекции постельного белья из тканей на любой вкус:  биоматин,  сатин, перкаль, поплин и бязи.Предприятие «Славтекстиль»  выпускает комплекты эксклюзивного постельного белья из натуральных и смешанных тканей.Производитель детского и домашнего текстиля. К продаже предлагаются детские постельные принадлежности, одеяла, покрывала и пледы. Также в наличии постельные принадлежности для взрослых (одеяла, подушки, наматрасники), пледы.Характер собственностиЧастнаяЧастнаяЧастнаяПравовое положениеАкционерной обществоОбщество с органиченной отвественностьюАкционерной обществоИстория образования и особенности развития фирмыСоздана в 2001 году, на сегодня имеет собственное производство более 20 типов текстиляИстория компании началась со строительства производства текстиля в Иваново в 2003 году, на сегодня занимается производством трикотажных изделий. Выполняется пошив рубашек, сорочек, платьев, маек, шорт, брюк, нижнего белья и прочих изделий.Создана в 2000 году, на сегодня имеет собственное производство более 30 типов текстиляРазмер организацииПорядка 25 человек персоналаПорядка 35 человек персоналаВыручка компании превышает $2 млрд, на заводах компании ЧТПЗ работает около 32 000 человек. Входит в десятку крупнейших трубных компаний мира.Территориальное размещение фирмыРасположена в Санкт-ПетербургеРасположена в ИвановоРасположена в МосквеМиссия фирмыуникальные линейки постельного белья и текстиля для домапроизводстве текстильных товаров, которые пользуются  высоким спросом не только среди населения, но и среди различных предприятийМиссия группы ЧТПЗ направлена на производитство и реализацию детского и домашнего текстиляЦели фирмы.- производство и продажа высококачественного текстиля,- завоевание лидирующих позиций на рынке.- производство и продажа высококачественного текстиля,- завоевание лидирующих позиций на рынке.- производство и продажа высококачественного текстиля,- завоевание лидирующих позиций на рынке.2.2 Современные процессы по формированию стратегии фокусирования компаний текстильной отраслиРассмотрим особенности стратегий фокусирования в рассматриваемых текстильных компаниях.Объединенная текстильная компания (www.utexco.ru) сфокусировала свои основные производственные и маркетинговые интересы на уникальных линейках постельного белья и текстиля для дома, а также на собственном уникальном дизайне и разрабатывании уникальных коллекций, не имеющие аналогов в России и странах СНГ.ОО «Славтекстиль» сфокусировала свои производственные интересы в направлении на производстве текстильных товаров, которые пользуются  высоким спросомне только среди населения, но и среди различных предприятий на предприятии реализуется стартегия фокусирования на максимизации широкого круга потребителей. Фокусирование компания ОТК направлено на производстве детского и домашнего текстиля. К продаже компанией предлагаются детские постельные принадлежности, одеяла, покрывала и пледы.Текстильное и швейное производство в России и так не могло выйти на достойный конкурентный уровень, а тут ещё курс рубля, отсутствие спроса на продукцию прибавились к беспощадно устаревшей технической базе. О каком сейчас импортозамещении в этой отрасли можно говорить, когда резко увеличились затраты на ресурсы, и упал объем продаж. И даже при том, что импорт сокращается, доля иностранной  продукции на рынке по-прежнему гораздо выше отечественной и предпосылок для изменения ситуации пока нет. Отрасль демонстрирует снижение показателей уже на протяжении многих лет ещё с момента распада СССР. Полноценно выйти на мировые рынки не получилось, а республики, в которых выращивался лен и хлопок, стали отдельными государствами. С тех пор текстильная отрасль России является одним из основных аутсайдеров, с каждым годом отмечается только падение [15]. По сравнению с 2010 годом за 2014 год сократились следующие производства: чулочно-носочных трикотажных изделий - на 35,7%; ковровых изделий - на 25,6%, одежды из трикотажа - на 13,7%; тканей - на 23% - рис. 1. Рисунок 1 - Производство основных видов текстильной продукции в 2010-2014 гг. [14]Кроме того, для данной отрасли характерна самая низкая средняя номинальная заработная плата - всего лишь 14,4 тысячи рублей, в то время как средняя по экономике составляет 32,5 тысячи рублей за 2014 год. Это сказывается и на качестве продукции, и на производительности. Кроме этого, российский текстиль недостаточно хорош, поскольку более 50% всей техники в этом секторе промышленности эксплуатируются 15-20 лет. Темпы модернизации и обновления оборудования достаточно низкие. Спад в объеме продукции прослеживается ежегодно. Ещё одной причиной затяжного упадка стали высокие цены на хлопок, который России приходится закупать в других странах. В то же время есть и ряд производств, которые, все же демонстрировали рост. На 51% возросло производство различных нетканых материалов, это дешевле в производстве, как правило, большая часть данной продукции используется как вспомогательные материалы или сырье для других отраслей промышленности, и поэтому спрос на неё достаточно высок. Также на 78% возросло производство синтетических и искусственных нитей, волокон и тканей. Это связано с  глобальным трендом, во всем мире растет потребление синтетических волокон, а также происходит развитие технического текстиля. В России спрос на них был достаточно высок, однако до недавнего времени большая часть подобного сырья ввозилась из-за рубежа. Производства по переработке полиэфирных волокон появились в стране только недавно. Сейчас в России только два завода, которые полноценно производят химволокно, в Благовещенске и во Владимире. Несколько возросло в последнее время производство различных швейных изделий - курток, платьев, костюмов. Однако общие объемы остаются низкими. Всего в стране за целый год произведено только 23,6 млн штук швейных изделий. С 2010 года наблюдался рост за счет возможности использования синтетических и искусственных нитей, появления нового оборудования. На фоне сокращающихся объемов производства стоимость продукции увеличивается. В 2014 году стоимость отгруженных товаров текстильного и швейного производства составила 243 млрд рублей. Ежегодно она растёт примерно на 11% - рис. 2.Рисунок 2 – Объем рынка текстильной промышленности в России в 2005-2014 гг. [14]Продолжительный рост цен в отрасли связан с подорожанием сырья, например уже с 2010 года цены на хлопок выросли в 2,5 раза из-за природных катаклизмов в основных странах-поставщиках – Китае, Индии, Пакистане и США. Кроме того, в 2010 и 2012 году Индия вводила запрет на экспорт хлопка, чтобы сохранить запасы для собственных нужд, и это ударило по российскому производству. С начала 2015 года текстильное и швейное производство демонстрировали самые низкие показатели в сравнении с другими отраслями промышленности, сокращаясь на 15-25% в месяц в отношении аналогичных периодов 2014 года. Небольшого улучшения удалось достичь лишь в июне, спад производства составил только 6,3%. В конечном итоге общее снижение в первом полугодии 2015 года составило 17,2%.По оценке Минэкономразвития, положение в отрасли и дальше продолжит ухудшаться. Учитывая, что хлопок и хлопчатобумажная пряжа закупаются почти в полном объеме за рубежом, а рубль пока не планирует укрепляться, ситуацию с производством тканей в ближайшее время наращивать не удастся. Индексы отдельных видов текстильной продукции также свидетельствуют о проблемах отрасли. За первое полугодие прядение текстильных волокон сократилось на 15,4%, производство готовых текстильных изделий кроме одежды – на 7,9%, производство одежды из текстильных материалов – почти на 20%.  Почти на треть упало производство шерстяных тканей, потому что резко возросли цены на импортную шерсть. Собственного же сырья при этом не только не достаточно, но оно ещё и низкого уровня качества.Производство льняных изделий и тканей также находится в упадке. В первом полугодии спад составил более 10%, а ведущее предприятие в льняной отрасли - ОАО «Вологодский текстиль» объявило себя банкротом в 2014 году. Производство текстильной одежды упало на треть, во-первых многие российские потребители уже традиционно предпочитают покупать импортные товары, гораздо чаще заказывают одежду по интернету, в результате спрос на отечественные товары отрасли остается низким, а во-вторых, большая часть одежды шьется из иностранных тканей, и низкий курс рубля спровоцировал  высокие цены на них. Немалую роль сыграло и снижение уровня реальных располагаемых доходов населения.Однако стоит отметить, что на 44,6% выросло производство трикотажного полотна. В основном оно идёт на экспорт в Белоруссию, Казахстан, Армению.