Опыт применения импортозамещающих технологий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании анализа научной и учебной литературы посвященной вопросам малого предпринимательства было выявлено значение малого бизнеса для экономического развития страны. На сегодняшний день роль малого бизнеса трудно переоценить, он является важнейшим стратегическим ресурсом социально-экономического развития России в целом и конкретного региона или территории в частности. Малый бизнес обуславливает развитие занятости, увеличения поступлений в бюджет конкретной территории, а также в целом повышения уровня жизни.

...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Управление применением импортозамещающих технологий 6
1.1 Понятие и сущность управления импортом 6
1.2 Направления реализации стратегии импортозамещения 10
2 Применение импортозамещающих технологий на примере ООО «Оптис» 23
2.1 Общая характеристика предприятия 23
2.2Анализ финансовых показателей деятельности ООО «Оптис» 26
2.3 Технологии импортозамещения в малом и среднем бизнесе 27
2.4 Разработка стратегии импортозамещения на предприятии 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обуславливается тем, что предпринимательство является важным экономическим ресурсом страны, а в современных условиях развития одним из значимых факторов детерминации национальной экономики России. В современных условиях сложного внешнеэкономического положения России, с усилением санкций в отношении России, роль малого предпринимательства значительно возросла.
Развитие малого предпринимательства является одним из приоритетных направлений. Каждый год растет вклад малого бизнеса в валовой региональный продукт.
На экономику России значительно оказали влияние события 2013-2015 гг. В результате данных событий произошла трансформация межхозяйственных связей, экономического менталитета и ориентации на действенное замещение импорта .

Сегодня очень важным фактором считается скорость принятия решений. В данном случае, большую роль играет планирование, которое позволяет выявить на ранней стадии все возможные проблемы бизнеса в перспективе. На основе планирования предприятие получает следующие возможности:минимизация рисков;сохранение гибкости управления производством.Деятельность предприятия при отсутствии плана представляет собой вынужденную реакцию на случившиеся события, а при использовании плана, это управленческая реакция на ожидаемые и запланированные явления.При планировании схема управления строится на бумаге или любом другом материальном носителе. Бизнес-план представляет собой план построения бизнеса, который позволяет выявить основные направления деятельности и возможные опасности.Согласно мнению И.В. Липсица,бизнес план представляет собой документ, который:описывает аспекты будущего коммерческого предприятия;анализирует возможные проблемы предприятия;устанавливает способы решения таких проблем.В конечном итоге, задача бизнес плана – определить:возможную стоимость проекта;планируемые доходы.Грамотно составленный бизнес-план позволяет определить:стоимость проекта;доход от проекта;риски проекта.Согласно зарубежному опыту, предприниматели для успешного развития своего бизнеса обязаны составлять планы:долгосрочный;краткосрочный.Бизнес-план позволяет грамотно организовать деятельность в следующих сферах:инновационной;хозяйственной;коммерческой;инвестиционной.Для разработки бизнес-плана необходимы:всесторонняя экономическая оценка проекта;руководство предпринимателя и руководителя проекта.При составлении бизнес-планов, необходимо сотрудничество как предпринимателей, так и экономистов. Это необходимо особенно для отечественных предприятий старого образца, на которых составлялись планы на периоды: пять лет и один год. Поэтому необходима преемственность опыта разработки планов отечественных предприятий с внесением зарубежного опыта.Существует мнение, что взамен традиционного внутрихозяйственного планирования на отечественных предприятиях, должно прийти бизнес-планирование. Но, разумнее будет совмещать данные системы. Так, по мнению В.М. Попова, в состав механизма делового рыночного планирования входит:теория;методология;практика планово-управленческой деятельности.Сегодня изменились методы хозяйственной деятельности, основой которой являются рыночные законы спроса и предложения. Бизнес-планы должны объединить в себе все этапы разработки и реализации проектов от выбора стратегической или тактической цели до ее полной реализации на соответствующем рынке. Согласно практике планирования, существует взаимосвязь бизнес-планов и социально-экономических планов.При этом у данных видов планов существуют различия. Приведем цели, для достижения которых следует составлять бизнес-план:выявление рисков;привлечение инвестиций;требования деловых партнеров и инвесторов;возможность проведения контроля.При разработке проекта всегда необходимо прогнозировать события, для чего необходимо выявить:направления бизнеса;достоинства и недостатки бизнеса;объем издержек на бизнес.Это необходимо для определения реальных возможностей данного бизнеса. Подведем итоги. Бизнес план представляет собой начальную точку деятельности предприятия, единый источник стратегической информации о нем. Бизнес-план прямо воздействует на показатели деятельности организации. Бизнес-план необходим для организации плановой деятельности предприятия, оценки его инвестиционных и ресурсных возможностей. Составление бизнес-плана позволяет проводить контроль и управление предприятием, выявлять риски предприятия, планировать его деятельность.Рассмотрим функции, выполняемые бизнес-планом. Всего их выделяют 4:разработка бизнес-стратегии;планирование;привлечение денежных средств;привлечение партнеров.Функция разработки бизнес-стратегии особенно необходима в период создания предприятия, а также в период реализации новых проектов предприятия.С помощью функции планирования можно оценить возможности направления деятельности и произвести контроль внутрифирменных процессов.С помощью выполнения функции «привлечение денежных средств», можно привлекать следующие формы денежных средств:ссуды;кредиты.На сегодняшний день сложно реализовать какой-либо проект без заемных средств. Проблемами в данном случае являются высокие процентные ставки и практика невозвращения кредитов.В таких случаях банки предпринимают следующие меры по требованиям:банковских гарантий;реального залога;бизнес-плана и др.Функция привлечения инвестиций позволяет привлечь инвесторов и разработчиков. При этом посредством бизнес плана можно оценить необходимые предприятию капитал, ресурсы и технологии.Именно поэтому внутрифирменное планирование должно стать обязательным элементом управленческой деятельности любого предприятия независимо от его масштабов и сферы деятельности.Также бизнес-план способен обобщить анализ возможностей предприятия для его расширения или диверсификации и показать варианты использования для этого ресурсов предприятия. Бизнес план используется для того, чтобы:привлечь деловых партнеров;создать совместные предприятия;получить дополнительное финансирование.Основная функция бизнес-плана – определение цели составления проекта и путей реализации цели проекта.Приведем варианты цели проекта, которой может быть:определение степени реальности достижения результатов в завершенном проекте или коммерческом предложении;убеждение сотрудников и инвесторов в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей проекта;подготовка общественного мнения к проведению акционирования предприятия, при необходимости;определение целесообразности перестройки работы и реорганизации существующей или создания новой фирмы;привлечение внимания инвесторов и т.д.При составлении бизнес-плана необходимо использовать опыт людей, составлявших бизнес планы:сотрудники предприятия;внешние консультанты;консультанты в области управления.Могут быть использованы услуги консалтинговых компаний.После того, как была определена структура бизнес плана, следует выделить наиболее важные структурные элементы бизнес плана. Таким разделом может являться «описание продуктов (услуг), предлагаемых потребителям». Это обусловлено тем, что инвестор может заинтересоваться такими элементами сведений о товаре, как: упаковка, дизайн, свойства, степень защиты, обоснование цены и т.д.При наличии недостатков товара, необходимо провести меры по удалению их недостатков. Также необходимо провести описание продукта, который уже имеется на рынке и продукта, который, согласно бизнес-плану, будет производить фирма. Такая необходимость обусловлена тем, что от уникальности представляемого продукта зависит:успех выхода на рынок;рост объёма продаж.Также в бизнес-плане необходимо привести характеристику рынков сбыта продукции (услуг) в совокупности с характеристикой состояния отрасли. Данный раздел подразумевает выявление потребностей рынка, которые удовлетворяет продукция фирмы. Кроме того, следует особое внимание уделить опасности конкуренции на рынке. Даже в том случае, если предприятие является единственным производителем товара на рынке, конкурентные силы присутствуют в любом случае. Такими конкурентами могут быть: новые (потенциальные) конкуренты, товары-заменители, зарубежные предприятия.Зарубежные предприятия на отечественном рынке являются основной конкурентной силой, конкурентным преимуществом которой является: качество, цена, броская упаковка, дизайн товара.Иностранные фирмы на отечественном рынке действуют жестко, руководствуясь собственными стратегическими целями. В конкурентной борьбе с такими конкурентами необходимо использовать апробированные в международной практике методикам и стратегиям, базой которых является планирование в форме стратегий и конкретных управленческих решений.Перед планированием конкурентной стратегии следует решить следующие вопросы:определить форму реализации стратегии;выявить необходимость реорганизации организационной структуры организации, реструктуризации бизнеса, производства, привлечения новых специалистов;определить форму финансовой структуры, необходимой для осуществления стратегии;определить необходимость ухода с рынка;определить реальность роста увеличение прибыли без изменения текущей конкурентной позиции фирмы. Кроме того следует определить вероятность ответных действий конкурентов.Анализ конкуренции на рынках сбыта должен находиться в логической зависимости от плана производства, в котором содержатся следующие показатели и процессы деятельности предприятия:процесс изготовления продукции;закупка необходимого оборудования, сырья и материалов;производственные мощности предприятия;транспортные, коммерческие и энергетические затраты;рентабельность объёма производства.Иными словами, должны быть учтены все факторы, имеющие влияние на увеличение стоимости проекта.Поэтому, целями производственного плана выступают:предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции;разработка мер по поддержанию и развитию производства.Также здесь должны содержаться сведения о:местоположении предприятия;видах требуемых производственных мощностей;процессе производства продукции;приобретении оборудования;технических возможностях оборудования;о связях с поставщиками.Также следует предоставить схему последовательности производственных операций и выполнить следующие требования:обоснованность проекта с финансовой точки зрения;доля описания предприятия должна составлять не более 10-15 % общего объема бизнес-плана;Должно быть приведено описание места выбора предприятия:возможности подъезда;легкость парковки;организация встречных транспортных потоков;наличие площадок для погрузки-выгрузки;удаленность от железнодорожных путей и др.Также необходимо обосновать аренду или покупку помещения для предприятия. Оптимальным является вариант аренды с возможностью последующего выкупа помещения.Необходимо обосновать новое строительство, поскольку на эти цели выделение средств проходит с трудом и, в случае, если затем возникает право собственности на возведенный объект.На эти цели необходимо достаточно времени (3-6 месяцев), а также денежные средств. Необходимо запланировать достаточную сумму денег на проведение оценки, регистрацию и др., а также время (от трех месяцев до полугода), чтобы зарегистрировать новую недвижимость в рамках работы над проектом.Также сложностью является убеждение инвесторов в необходимости ремонта. Для этого необходимо составить сметную стоимость ремонта. Если же предполагается наем подрядчиков, то лучше будет объявить тендер, чем сообщаться о наличии подрядчика.При описании оборудования необходимо указывать установленное оборудование, или то, под которое есть реальная оферта о поставке (письменное предложение поставщика с указанием стоимости комплекса услуг: поставки, наладки, гарантийного и послегарантийного обслуживания, обучения персонала, и др.).Необходимо привести возможности снабжения теплом и электричеством, подведения коммуникаций.Необходимо оценить взаимоотношения с государственными службами – выявить необходимость получения разрешений от экологических и санитарно-эпидемиологических служб.Содержание бизнес плана может меняться в зависимости отрасли. Так, например, в план производственного предприятия включаются:политика управления запасами, снабжением;поставщики комплектующих материалов.Для предприятия сферы услуг важно расположение предприятия, что сможет обеспечить:снижение транспортных расходов;доступность рабочей силы;расширение потока клиентов.Необходимо создать описание основных производственных фондов организаций. Для существующего бизнеса это описание:производственных и складских помещений;специального оборудования, механизмов.Для планирования нового предприятия необходимо описание:имеющихся основных фондов;необходимость покупки новых фондов;потребности в оборудовании.Такие потребности рассчитываются на 2 – 3 года вперёд. Далее производится сравнение производственной программы с объемом потребности рынка вида продукции и определяется прирост объемов продукции, который возможно будет реализовать. На основании потребностей рынка в объеме продукции, определяется необходимый производственный потенциал предприятия, в том числе в:основных производственных фондах;материальных ресурсах;производственных запасах.Расчет потребности в основных производственных фондах производится по видам основных фондов, после чего производится выбор наиболее эффективного варианта, составляющего базу производственного раздела бизнес-плана: выпускаемой продукции, которая представляет собой расчет затрат по калькуляционным статьям раздельно по видам продукции, работ, услуг (на конечный продукт). Также определить необходимое качество импортозамещаемого продукта.Определим роль маркетинговых исследований в управлении качеством. Между маркетингом и качеством существует вполне однозначная связь. В теории маркетинга утверждается, что удовлетворение потребностей происходит посредством обмена продукцией соответствующего качества. Качество продукции может быть точно определено при точном определении потребностей клиентов. Последнее и составляет одну из функций маркетинга.Качество обеспечивается не только путем контроля произведенной продукции, но еще до начала ее производства – в момент проведения маркетинговых исследований. Далее контроль качества производится на всех этапах производства продукции и ее жизненного цикла.Международной организации по стандартизации в документах указано, что маркетинг является важным этапом жизненного цикла продукции. Данные требования обеспечиваются посредством построения системы менеджмента качества, включающей потребителя и организацию. Для того, чтобы уровень качества был достигнут, СМК должна соответствовать конкретному виду деятельности или предлагаемой продукции. Учет потребностей и воплощение их в производимой продукции производится посредством маркетинговых инструментов.Современные стандарты качества в значительной степени направлены на маркетинг. Сюда же включается непрерывное улучшение и удовлетворение запросов потребителя.В ИСО отмечается значимость разработки и продажи товаров и услуг, соответствующих потребностям покупателей, а также требованиям НПА; необходимость профилактики несоответствия уровня качества товаров и услуг. В целях проведения этих мероприятий на предприятиях организуется служба маркетинга.При организации маркетинговой деятельности происходить разработка предварительного проекта, включая информационное обеспечение. Отдел маркетинга обеспечивает обратную связь и контроль входящей информации. Посредством данной информации становится возможным выявить проблемы и принять меры по улучшению качества продукции.Таким образом, роль маркетинговых исследований в управлении качеством весьма значительна, поскольку определяет направления совершенствования качества.Бизнес-план имеет свою структуру для описания различных аспектов проекта импортозамещения предприятия. Наиболее важным разделом бизнес-плана является описание реализуемого продукта и конкурентов. Также необходимо провести анализ имеющихся основных фондов, планируемых ресурсов и оценку имеющегося оборудования. 2 Применение импортозамещающих технологий на примере ООО «Оптис»Общая характеристика предприятияОбъект работы ООО «Оптис» собой юридическое лицо, общество с ограниченной ответственностью, созданное в 1998 г. Направление деятельности предприятия производство антенно-мачтового оборудования и высокоэффективных КВ антенн.