Исследование функций организации в электроэнергетике

 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение данной работы можно сделать вывод, что функции организации представляют собой отражение ее вида деятельности.
Основные функции организации заключаются в ее деятельности: производство, реализация, обеспечение собственной деятельности, управление ресурсами, контроль и повышение качества производимых товаров и/или предоставляемых услуг и т.д.
Организация в сфере электроэнергетики представляет собой хозяйствующий субъект, деятельность которого направлена на предоставление услуг населению в выработке и поставке электроэнергии.
К основным функциям организация в сфере электроэнергетики можно отнести следующие:
-обеспечение непрерывности и соразмерности во времени производства и потребления энергии;
- предоставление услуг населению по выработке и поставке электроэнерги ...

Оглавление
Введение 3
1. Сущность функций в организациях 5
1.1. Понятие и виды функций организации 5
1.2. Функции организации в электроэнергетике 8
2. Реализация функции организации в ПАО Россети 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО Россети 12
2.2. Содержание функции организации в ПАО Россети 22
3. Предложения по совершенствованию реализации функции организации в ПАО Россети 30
Заключение 35
Список используемой литературы 38

 

ВВЕДЕНИЕ

Органиазции представляет собой совокупность ресурсов, в частности человеческих, материальных, финансовых, осуществляющих деятельность по достижению одной цели.
В каждом направлении жизнедеятельности человека присутствуют организации, которые осуществляют деятельность для повышения уровня качества жизни. В данном аспекте организация выполняет определенные функции, которые зависят от направления ее деятельности. В данной курсовой работе мы рассмотрим функции организации в сфере деятельности электроэнергетика.
На сегодняшний день электроэнергетика является актуальной темой. Развитие электроэнергетики происходит стремительным образом: осуществляется внедрение новых технологий передачи электричества, внедряется новое оборудование для осуществления оказания услуг в электроэнергетике на селению страны. Без электроэнергии не сможет существовать ни один социально значимый объект, ни жилые помещения для населения. Электричество дает населению энергию для освещения помещений, работы электроприборов и т.д.
Правительством РФ осуществляется эффективная поддержка данной отрасли деятельности в плане нормативного и законодательного регулирования. На сегодняшний день существует актуальный нормативный документ: стратегия развития электроэнергетической отрасли РФ до 2020 года. Суть данного документа состоит в экономической составляющей предоставления электроэнергетических услуг, оптимизации расходов на осуществление данной деятельности и развития электроэнергетических компаний.
Целью данной курсовой работы является изучение функций организации в сфере электроэнергетики.
Задачами курсовой работы являются:
- изучение теоретических аспектов на тему понятия организации и ее функций;
- рассмотреть социально-экономическую характеристику компании ПАО Россети;
- изучение функции, которые выполняет ПАО Россети.
Объектом исследования данной курсовой работы являются функции организации. Предметом исследования данной курсовой работы является организации в сфере электроэнергетике ПАО Россети.

Например ПАО «ФСК ЕАС» присутствует во всех регионах страны, а АО «Янтарь энерго» только в регионах центральной части РФ.Миссией ПАО «Россети» является Рассмотрим миссию и цели ПАО «Россети»: лидерство в развитии системы управления распределительным сетевым комплексом, обеспечивающим надежное и качественное снабжение электрической энергией растущих потребностей экономики и социального сектора Российской Федерации при приемлемой для потребителей плате за предоставляемые услуги.Основные цели, преследуемые компанией представлены ниже:- эффективный инвестиционный инструмент для получения прибыли;- оказание качественных услуг потребителям в сфере электроэнергетики; - доступные цены на электроэнергию;- надежное партнёрство в другими компаниями в сфере электроэнергетики РФ.В ведение данной компании находятся следующие ресурсы:- 2,30 млн км линий электропередачи;- 490 тыс. подстанциями трансформаторной мощностью более 761 ГВА.Рассмотрим организационную структуру компании ПАО «Россети». Рисунок 2.2. Организационная структура компании ПАО «Россети»Основным органом управления группой компаний ПАО «Россети» является акционеры компании, которые входят в совет директоров. Основными вопросами, которые рассматривались в 2015 году стали:О рассмотрении сводной инвестиционной программы ПАО «Россети» на 2014 год и на период 2015­2019 годов;Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») по внедрению Кодекса корпоративного управления;О проведении ежегодного анализа результатов создания единого казначейства акционерного Общества, его дочерних и зависимых организаций;О снижении операционных расходов (затрат) не менее чем на 2–3 процента ежегодно;О ходе подготовки к проведению чемпионата мира по футболу в 2018 году в Российской Федерации;О предложениях внеочередному Общему собранию акционеров Общества по вопросу «Об увеличении уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций»;Об утверждении Единого Стандарта закупок ПАО «Россети» (Положения о закупке);Об утверждении Политики управления рисками ПАО «Россети» в новой редакции;Об утверждении Политики внутреннего аудита ПАО «Россети» в новой редакции;Об утверждении Политики внутреннего контроля ПАО «Россети» в новой редакции;Об утверждении Регламента повышения операционной эффективности и сокращения расходов ПАО «Россети»;Об утверждении Положения о системе управления качеством;О реализации инвестиционного проекта «Строительство «интеллектуальных сетей»;Об утверждении бюджета ПАО «Россети» на 2016 год.В компании ПАО «Россети» особое внимание уделяется кадровой политике и управлению персоналом. Основными целями кадровой политики являются:- эффективное планирование потребности в персонале;- удовлетворение потребности компании в высококвалифицированном персонале;- эффективная мотивационная политика и корпоративная культура компании.На 01.01.2016 года в данной компании осуществляют деятельность 216 тысяч человек. Средний возраст сотрудников компании 42 года. На текущий момент времени 57% сотрудников компании за 2015 год прошли курсы повышения квалификации или переквалификации кадров.Основной объем сотрудников компании: производственный персонал. Его доля в общей численности сотрудников компании составляет 87%.Рисунок 2.3. Структура персонала ПАО «Россети»В компании присутствует эффективная внутренняя система контроля за осуществлением всей деятельности. Данная система представлена на рисунке 3.Рисунок 2.4. Процесс системы внутреннего контроляВ 2015 году финансовая деятельность ПАО «Россети» получила закономерное развитие и вышла на качественно новый уровень, капитализировав вложенные усилия и результаты предыдущих лет. Было создано Единое казначейство для организации централизованного управления финансовыми потоками Группы компаний.Это позволило повысить прозрачность финансовых потоков Группы за счёт оперативного контроля крупных платежей дочерних обществ ПАО «Россети», создать эффективную систему контроля исполнения бюджета движения денежных средств, инфраструктуру для централизованного привлечения финансирования, внедрить механизмы внутригруппового финансирования.Централизация и координация деятельности по привлечению финансирования на уровне головной компании ПАО «Россети» в рамках Единого казначейства позволила сохранить уровень стоимости долгового портфеля компаний распределительного комплекса, входящих в Единое казначейство, на уровне существенно ниже среднерыночного. Вместе с тем уровень долговой нагрузки был снижен. По состоянию на конец 2015 года средневзвешенная стоимость кредитного портфеля компаний, входящих в Единое казначейство, составила 10,3% годовых, при этом средняя ставка кредитования по данным Центрального банка Российской Федерации для нефинансовых организаций составила 13% годовых.Осуществление централизованного финансирования не привело к увеличению долговой нагрузки по Группе Россети, но при этом позволило в значительной степени снизить стоимость обслуживания заемных средств. В рамках централизованного финансирования средства были предоставлены в ПАО «МРСК Центра», ОАО «МРСК Урала», ПАО «Кубань- энерго», ПАО «МРСК Юга», ПАО «МРСК Северо-Запада» и АО «Янтарьэнерго». Экономический эффект от централизованного при- влечения заемных средств в рамках деятельности Единого казначейства составил более 2,3 млрд рублей.08.06.2015 ПАО «Россети» осуществило размещение дебютного выпуска биржевых облигаций серии БО-04, объемом 10 млрд рублей.08.12.2015 были размещены облигации ПАО «Россети» (выпуск БО-06) в пользу ГК «Внешэкономбанк» в объеме 6 млрд рублей, срок до погашения 30 лет, ставка купона 10,29%.Указанная ставка ПАО «Россети» самая низкая ставка купона среди всех размещений российских корпоративных заемщиков в 2015 году, при этом срок заимствования составил 30 лет.В части международного сотрудничества была продолжена последовательная работа ПАО «Россети» на рынках капитала стран Азиатско- Тихоокеанского региона в первую очередь в части возможного размещения еврооблигаций Компании на крупнейших азиатских биржевых площадках и выстраивания диалога с местными финансовыми институтами и инвесторами.Кроме этого были проведены масштабные мероприятия по консолидации электросетевого комплекса г. Санкт-Петербург, в частности в периметр Группы компаний «Россети» вошли компании АО «Санкт- Петербургские электрические сети», которая является крупнейшей электросетевой компанией северной столицы после ПАО «Ленэнерго», и ОАО «Петродворцовая электросеть».Была продолжена работа по реализации непрофильных активов, кото- рая является одним из приоритетных направлений деятельности Компании с 2010 года.В 2015 году ПАО «Россети» совместно с дочерней компанией — ПАО «МРСК Центра» реализован первый крупномасштабный проект в электросетевом комплексе Российской Федерации посредством заключения концессионного соглашения между ПАО «МРСК Центра» и Администрацией Тамбовской области в отношении объектов по передаче и распределению электрической энергии. Проект удостоен национальной премии «РОСИНФРА–2015», единственной в России премии, утвержден- ной Ассоциацией участников государственно — частного партнерства «Центр развития ГЧП», в номинации «Лучший проект ГЧП в энергетике».В 2015 году компании Группы «Россети» работали над обеспечением финансово-экономической стабильности и улучшением соответствующих показателей. Несмотря на непростой для российской экономики год, Группа компаний «Россети» добилась сильных результатов по итогам 2015 года, благодаря взвешенной политике увеличения операционной эффективности и снижения затрат.Своевременная индексация тарифов и выполнение государственных инициатив по регулированию отрасли позволили нам увеличить доходы от передачи электрической энергии до 650,4 млрд рублей, что, в совокупности с ростом прочей выручки, компенсировало снижение доходов от продажи электроэнергии в связи с прекращением выполнения отдельными дочерними обществами Группы функций гарантирующих поставщиков. В результате, совокупная выручка за период увеличилась до 766,8 млрд рублей. В результате, EBITDA Группы достигла 248,9 млрд рублей, что на 88,8% выше показателя 2014 года. А реализация мероприятий по повышению операционной эффективности Группы16913225-14281150016966565-618490ВВОДНЫЙ РАЗДЕЛ00ВВОДНЫЙ РАЗДЕЛ позволила повысить рентабельность по EBITDA до рекордных 32,5%.Консолидированная чистая прибыль по стандартам МСФО составила16966565180340СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР00СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР 81,6 млрд. рублей по сравнению с консолидированным убытком в 24,3 млрд рублей годом ранее.Таблица 2.1. Финансовые показатели компании ПАО «Россети», млн. руб.Наименование показателя2014 год2015 годТемп роста, %Выручка759 608766 8120,9Операционные расходы(759 805)(652 538)(14,1)EBITDA131 834248 94288,8Скорректированная EBITDA249 029273 0809,7Рентабельность по EBITDA17,4%32,5%15,1 п.п.Рентабельность по скорректированной EBITDA32,8%35,6%2,8 п.п.(Убыток)/Прибыль за период(24 257)81 602–Скорректированная прибыль за период69 499100 91245,2Рентабельность по скорректированной чистой прибыли9,1%13,2%4,1 п.п.Чистый денежный поток от операционной деятельности160 676156 688(2,5)На основании вышеприведенной таблицы 1 можно сделать вывод, что компания ПАО «Россети» осуществляет эффективную деятельность с высокой рентабельностью, которая за 2015 год составила 35,6%.Прибыль за 2015 год составила 81602 млн. руб., что на 105859 млн. руб. больше, чем за отчетный 2014 год. 1765304117340ПОКАЗАТЕЛЬВыручка20142015% К 2014759 608766 8120,9Операционные расходы(759 805)(652 538)(14,1)EBITDA131 834248 94288,8Скорректированная EBITDA1249 029273 0809,7Рентабельность по EBITDA17,4%32,5%15,1 п.п.Рентабельность по скорректированной EBITDA32,8%35,6%2,8 п.п.(Убыток)/Прибыль за период(24 257)81 602–Скорректированная прибыль за период269 499100 91245,2Рентабельность по скорректированной чистой прибыли9,1%13,2%4,1 п.п.Чистый денежный поток от операционной деятельности160 676156 688(2,5)00ПОКАЗАТЕЛЬВыручка20142015% К 2014759 608766 8120,9Операционные расходы(759 805)(652 538)(14,1)EBITDA131 834248 94288,8Скорректированная EBITDA1249 029273 0809,7Рентабельность по EBITDA17,4%32,5%15,1 п.п.Рентабельность по скорректированной EBITDA32,8%35,6%2,8 п.п.(Убыток)/Прибыль за период(24 257)81 602–Скорректированная прибыль за период269 499100 91245,2Рентабельность по скорректированной чистой прибыли9,1%13,2%4,1 п.п.Чистый денежный поток от операционной деятельности160 676156 688(2,5)2.2. Содержание функции организации в ПАО РоссетиПредприятия, осуществляющие деятельность в сфере электроэнергетике являются производителями электроэнергии и оказывают услуги по передаче электроэнергии населению.Функции компании ПАО «Россети»:Стратегические функции;Контрольные функции;Координирующие функции;Решение институциональных отраслевых задач;Участие в консолидации территориальных сетевых организаций.Компания ПАО «Россети» как единая управляющая компания координирует следующие направления:Тарифную политику;Техническую политику;Планирование инвестиций;Прозрачность финансово-хозяйственной деятельности;Антикоррупционную политику. Основная цель электросетевого комплекса — долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей Российской Федерации путем организации максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам сетевой инфраструктуры по тарифам на передачу электрической энергии, обеспечивающим приемлемый уровень затрат на электрическую энергию для российской экономики и инвестиционную привлекательность отрасли через адекватный возврат на капитал.Для изучения функций компании ПАО «Россети» вы сфере электроэнергетике необходимо рассмотреть ее деятельность.В 2014 году в компании ПАО «Россети» была разработана программа по ремонту основных мощностей и оборудования компании. В рамках ремонтной программы компании ПАО «Россети» была осуществлена масштабная деятельность. Рисунок 2.5. Основные причины проведения ремонтных работТаблица 2.2. Ремонтная деятельность компании ПАО «Россети» за 2014- 2015 год.НАИМЕНОВАНИЕ20142015ОтклонениеОтремонтировано ЛЭП, км.172 875154 409-18 466Комплексный ремонт подстанций 35 кВ и выше, шт.2 3632 321-42Капитальный ремонт трансформаторов и автотрансформаторов, шт.4 9065 373467Капитальный ремонт коммутационных аппаратов, шт.73 52471 968-1 556Расчищено трасс ЛЭП, га140 593132 971-7 622На основании данной таблицы можно сделать вывод, что одной из функций, осуществляемой компанией ПАО «Россети» является ремонтная функция. Так же из данных, приведённых в таблице 3 можно наблюдать тенденцию снижения ремонтных работ. Этот факт говорит о том, что ремонтные работы стали требоваться меньше в связи с обновлением парка оборудования. Вся ремонтная кампания за период с 2014 по 2015 года обошлась ПАО «Россети» в сумму 35,8 млрд. руб. и позволила снизить общую аварийность по стране на 25%. Следующую функцию компании можно считать основной: услуги населения по передаче электроэнергии. Таблица 2.3. Подключение к энергосетям компании ПАО «Россети»НАИМЕНОВАНИЕ КОНТРОЛЬНОГО ПОКАЗАТЕЛЯЕД. ИЗМ.201220152018 ППозиция в рейтинге по показателю подключение к энергосетям–1836020Количество этапов, необходимых для получения доступа к энергосетиштук1043Срок подключения к энергосетидней28113590Стоимость подключения к энергосети (процент от ВВП на душу населения)%185232120Рисунок 2.6. Средневзвешенный котловой тариф на услуги по передаче электроэнергии 2008–2015 гг., коп./кВт*чТаблица 2.4- Показатели потребления электроэнергии в ХМАО с 1992 года по 2016 годГодЭлектропотребление, млн кВт∙чСреднегодовые темпы прироста электропотребления, %2013868993-2014970635+10704220151070440+99805Таблица 2.5 – Структура электропотребления электроэнергии за 2015 годОтраслиОтносительное потребление, %Потреблено электроэнергии – всего:100в том числе:1. Нефтедобыча72 %2. Транспорт углеводородов7,8 %3. Газопереработка6,8 %4. Население4,2 %5. Сельское хозяйство0,023 %6. Прочие потребители9,177 %На основании выше представленной таблицы можно сделать вывод, что основной объем электроэнергии приходится на нефтедобычу.Рисунок 2.7. Структура потребляемой электроэнергииВывод:На основании анализа, проведенного во второй главе представленной курсовой работы по исследуемой организации ПАО «Россети», которая осуществляет деятельность в сфере электроэнергетики можно сделать вывод, что исследуемая организация является лидером на потребительском рынке предоставления услуг в сфере электроэнергетике.Миссией ПАО «Россети» является лидерство в развитии системы управления распределительным сетевым комплексом, обеспечивающим надежное и качественное снабжение электрической энергией растущих потребностей экономики и социального сектора Российской Федерации при приемлемой для потребителей плате за предоставляемые услуги.На 01.01.2016 года в данной компании осуществляют деятельность 216 тысяч человек. Средний возраст сотрудников компании 42 года. На текущий момент времени 57% сотрудников компании за 2015 год прошли курсы повышения квалификации или переквалификации кадров.В 2015 году финансовая деятельность ПАО «Россети» получила закономерное развитие и вышла на качественно новый уровень, капитализировав вложенные усилия и результаты предыдущих лет. Было создано Единое казначейство для организации централизованного управления финансовыми потоками Группы компаний. Это позволило повысить прозрачность финансовых потоков Группы за счёт оперативного контроля крупных платежей дочерних обществ ПАО «Россети», создать эффективную систему контроля исполнения бюджета движения денежных средств, инфраструктуру для централизованного привлечения финансирования, внедрить механизмы внутригруппового финансирования.Прибыль ПАО «Россети» за 2015 год составила 81602 млн. руб., что на 105859 млн. руб. больше, чем за отчетный 2014 год. Функции организации ПАО «Россети»:Стратегические функции – стратегия развития организации в сфере эффективной выработки и передаче населению электроэнергетики;Контрольные функции – четкий контроль за основном видом деятельности, т.е.