Оценка состояния компаний и пути повышения эффективности за счет управленческих решений

Заключение

В эффективном управлении как стратегическом должна формироваться система современной оценки состояния компаний, которая действует в управленческом контроле. Можно утверждать, что наряду с определением эффективности деятельности компании основой успеха становится стратегическое мышление, где ведущую роль отводят оценке эффективного управления как стратегического.
В зарубежных странах оценка компании представляет собой не обсуждение целесообразности принятых решений, а является методической системой контроля ресурсного обеспечения и реализуемости заявленных планов.
В тяжелый период необходимо изыскать возможность ОАО «Сибэлектротерм» взыскания дебиторской задолженности, которая составляет: 461 368 тыс. руб.
Необходимо применять аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ...

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы оценки состояния компаний 4
1.1. Концепция формирования направлений повышения эффективности за счет управленческих решений 4
1.2. Современные подходы к оценке состояния компаний 9
Глава 2. Методика оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» 17
2.1. Краткая характеристика основных финансовых показателей ОАО «Сибэлектротерм» 17
2.2. Формирование информационного обеспечения в процессе оценки для управленческих решений в направлении повышения эффективности 20
Глава 3. Пути повышения эффективности за счет управленческих решений в ОАО «Сибэлектротерм» 29
3.1 Формирование общего плана направлений повышения эффективности за счет управленческих решений в ОАО «Сибэлектротерм» 29
3.2 Современные аналитические процедуры как мероприятия повышенияэффективности за счет управленческих решений в ОАО «Сибэлектротерм»…..………………………………........................…………34
Заключение 49
Список использованной литературы 51

Введение
Оценка состояния компаний позволит гарантировать наличие качественной стратегии развития деятельности, обеспечивающей адаптацию к внешней среде, а также увеличение вероятности экономического роста компании. Концепция формирования направлений повышения эффективности за счет управленческих решений определяет эффективное управление как стратегическое.
Целью работы явилось рассмотрение теоретических и практических аспектов применения оценки состояния компаний и пути повышения эффективности за счет управленческих решений. Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:
изучены теоретические основы оценки состояния компаний
дана концепция формирования направлений повышения эффективности за счет управленческих решений;
определены современные подходы к оценке состоян ия компаний;
дана краткая характеристика основных финансовых показателей ОАО «Сибэлектротерм»;
определено формирование информационного обеспечения в процессе оценки для управленческих решений в направлении повышения эффективности;
предложены пути повышения эффективности за счет управленческих решений в ОАО «Сибэлектротерм».

2.2. Формирование информационного обеспечения в процессе оценки для управленческих решений в направлении повышения эффективностиДля формирования информационного обеспечения в процессе оценки для управленческих решений в направлении повышения эффективности необходимо проанализировать основные показатели компании. Размер уставного капитала Общества – 77 816 000 рублей.Уставный капитал разделен на 58 362 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 000 рублей и 19 454 привилегированных акций номинальной стоимостью 1 000 рублей.За отчетный год уставный капитал Общества не изменялся. Анализ сведения из реестра акционеров по состоянию на 31 декабря 2013 года, что количество зарегистрированных лицевых счетов – 394 (таблица 2).Таблица 2 - Сведения из реестра акционеров по состоянию на 1 января 2014 годаВид зарегистрированного лицаТип зарегистрированного лицаКоличество лицевых счетовКоличество ценных бумагКоличество обыкновенных акцийАкции, принадлежащие зарегистрированному лицу% от уставного капитала% от голосующих акцийВладелецФизические лица38526 00920 79833,423733,4237Юридические лица951 80737 56466,576366,5763Всего39477 81658 362 100 100Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности компании отражают положение компании в отрасли.ОАО «Сибэлектротерм» является предприятием металлургического машиностроения. Данная отрасль представлена относительно небольшим количеством предприятий в России. В советский период предприятия этой отрасли имели специализацию, таким образом, значительная часть номенклатуры для каждого предприятия являлась монопольной. В постсоветское время степень монополизации рынка значительно снизилась, так как предприятия активно осваивали номенклатуру отечественных конкурентов. Кроме того, резко выросла доступность отечественного рынка для импорта. Все это приводит к постоянному усилению конкуренции.Неблагоприятная конъюнктура внешнего рынка на фоне отсутствия роста спроса со стороны российских потребителей стала главным фактором резкого ухудшения состояния отечественной металлургической отрасли. Отрицательная динамика была зафиксирована по большинству видов металлургической продукции: наблюдалась стабильная отрицательная динамика в производстве стали и стального проката, углублялся спад в цветной металлургии. В 2013 году наблюдалось также ухудшение динамики производства титановой продукции, которое на протяжении нескольких последних лет росло довольно высокими темпами за счет устойчивого спроса со стороны мировых авиастроителей. И хотя положительная динамика производства титана сохраняется, но темпы роста значительно ниже, чем в предыдущие годы.ОАО «Сибэлектротерм» и является единственным за Уралом заводом по производству электрометаллургического оборудования. Новосибирская область является стабильно развивающимся субъектом Российской Федерации. Показатели промышленного роста, и социально-экономического развития в последние годы выше средних показателей по России. Основная часть регионального валового продукта приходится на промышленность – более 50%. При этом промышленность представлена компаниями самого разного профиля: машиностроение и приборостроение, стройиндустрия, химическая отрасль, пищевая и перерабатывающая промышленность, топливно-энергетический комплекс и др. Основная часть населения и промышленных предприятий сконцентрирована в г. Новосибирске, который является третьим в России городом по численности населения. Демографическая ситуация улучшается и прогнозируется постепенное замедление темпов снижения численности населения за счет повышения рождаемости и снижения естественной убыли. Развитию региона способствует пересечение транспортных путей «запад-восток» и «север-юг». Кроме того, в Новосибирске расположено Сибирское отделение РАН, город является крупным научным и образовательным центром. Географическое положение приближает Общество к потребителям, расположенным в Сибири, на Дальнем Востоке, в Средней Азии. Оценка конкурентной среды.Российская отрасль металлургического машиностроения представлена относительно небольшим количеством предприятий. В советский период предприятия отрасли имели различную специализацию, в результате значительная часть номенклатуры для каждого предприятия являлась монопольной. В условиях рыночных отношений структура отрасли претерпела существенные изменения. Степень монополизации рынка значительно снизилась за счет расширения номенклатуры действующих предприятий. Доступность отечественного рынка для импорта привела к развитию конкуренции со стороны иностранных компаний. В последнее время большое влияние на усиление конкуренции оказывает энергичная экспансия китайских производителей. Безусловно, сильными конкурентами Общества являются лидеры металлургического машиностроения: SMS Siemag (Германия), Danieli (Италия), Siemens VAI (Австрия-Германия), Tenova (Италия). Важным конкурентным преимуществом иностранных компаний являются привлекательные организационно-коммерческие условия поставки оборудования. В некоторых случаях оплата кредита иностранного банка на приобретение электрометаллургического оборудования начинается только через 5 лет после ввода оборудования в эксплуатацию. При этом особенно остро завод ощущает конкурентное давление во внешнеэкономической деятельности. В сегменте запчастей Общество имеет существенное ценовое преимущество по сравнению с иностранными компаниями. На территории бывшего СССР конкурентами ОАО «Сибэлектротерм» являются ЗАО «Новокраматорский машиностроительный завод», г. Краматорск, (поставки дуговых сталеплавильных печей) и ОАО «ВЗМЭО», г. Волгодонск (поставки запасных частей к дуговым сталеплавильным печам).Таким образом, рынок металлургического машиностроения утратил монопольный характер и характеризуется постоянным усилением конкуренции и увеличением числа участников – зарубежных машиностроительных и инжиниринговых компаний и осваивающих рынок отечественных предприятий.В 2013 г. выпуск продукции, работ и услуг ОАО «Сибирский завод электротермического оборудования» составил 716,4 млн. рублей, что составляет 69 % к уровню предыдущего года (таблица 3).Таблица 3 - Показатели работы ОАО «Сибэлектротерм».Наименование продукцииФактический выпуск товарной продукции в ценах отгрузки, тыс. руб.Доля продукции в общем объеме выпуска предприятия, %2012г.2013г.2012г.2013г.Электрометаллургическое оборудования893 083504 17486,173,0Нестандартное оборудование49 185103 7144,714,5Сельскохозяйственные машины-26 307-3,7Прочая продукция и услуги 94 66982 2159,211,5Рентабельность продаж в 2013 г – 5,3 % (в 2012 г. был убыток от продаж)Доля экспортных поставок в объеме продаж в 2013 году составила 31,5% (таблица 4).Таблица 4 - Распределение продаж по регионам и странамРегионСумма, тыс. руб.Объем выручки в процентном соотношении, %СФО301 28142,2УФО111 99015,7ЦФО67 0119,4ЮФО4 2060,6СЗФО2 3830,3ПФО2 2270,3Казахстан109 70915,4Гватемала110 40615,5Украина3 4910,5Белоруссия1 3800,2ИТОГО714 084100,0Формирование информационного обеспечения в процессе оценки для управленческих решений в направлении повышения эффективности (рисунок 7). Характеристика деятельности общества за отчетный год, где основные виды производственной, коммерческой деятельности: производство электрометаллургического оборудования, производство нестандартного оборудования; производство сельскохозяйственных машин. Так, объем реализации товаров, услуг по видам деятельности: Всего – 714 млн. руб., в т.ч.: реализация электрометаллургического оборудования – 524 млн. руб.; реализация нестандартного оборудования - 98 млн. руб.; прочая реализация – 92 млн. руб.Рисунок 7- Формирование информационного обеспечения в процессе оценки для управленческих решений в направлении повышения эффективностиДанные об инвестициях, осуществленных в отчетном году: сумма средств, направленных на техническое перевооружение за 2013 год составила 100,8 млн. руб.Финансовые результаты деятельности представлены в таблице 5.Таблица 5 - Финансовые результаты деятельностиНаименование показателяКод строкиЗа январь – декабрь 2013 г., тыс. руб.Выручка2110714 102Себестоимость продаж2120(644 259)Валовая прибыль (убыток)210069 843Коммерческие расходы2210(31 752)Прибыль (убыток) от продаж220038 091Проценты к получению23204 890Проценты к уплате2330(45 263)Прочие доходы2340103 800Прочие расходы2350(129 270)Прибыль (убыток) до налогообложения2300(27 752)Текущий налог на прибыль2410-в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы)2421(856)Изменение отложенных налоговых обязательств2430(80 314)Изменение отложенных налоговых активов245082 337Прочее2460-Чистая прибыль (убыток)2400(25 729)Сумма уплаченных обществом налогов и иных платежей и сборов в бюджет за отчетный 2013год представлена в таблице 6. Таблица 6 - Сумма уплаченных обществом налогов и иных платежей и сборов в бюджет за отчетный 2013годПоказатель Уплачено за год тыс.руб.НДС17 317Налог на имущество3 437Налог на прибыль-Налог на землю3 570НДФЛ40 632Страховые взносы76 182Прочие138Сведения о резервном фонде общества: 3 899 тыс.руб.Сведения о чистых активах общества: 432 284 тыс. руб. За отчетный период они уменьшились на 25 729 тыс. руб. Сведения о кредиторской задолженности на:31.12.13г.-558079тыс.руб.Крупные кредиторы:ОАО "Электрозавод" - 26 522 тыс. руб.ООО ПО "Гормаш" - 30 100 тыс. руб.ООО "Техпромлит" - 95 270 тыс. руб.ООО "УралСпецПром" -22 869 тыс. Руб.Сведения о дебиторской задолженности:на31.12.13 г.-461 368 тыс. руб.Крупные дебиторы:ООО "Братский завод ферросплавов" - 50 079 тыс. руб.ЗАО "СМК" - 35 692 тыс. руб.ООО "Транспортные системы" - 30 510 тыс. руб.ЗАО "Фирма Фактор ЛТД" - 57 888 тыс. руб.Таблица 7 - Социальные показатели№п/пПоказательЗа 2012 годЗа 2013 годТемп роста, %1Среднесписочная численность работников (чел.)1362126592,92Затраты на оплату труда, тыс. руб.396 064351 93388,93Отчисления на социальные нужды – всего, тыс. руб.:117 09676 182653.1в том числе:В фонд социального страхования 13 73011 524843.2В Пенсионный фонд84 91651 190603.3В фонд медицинского страхования18 45013 468734Среднемесячная заработная плата работников (руб.)24 23323 18495,7 Формирование информационного обеспечения в процессе оценки для управленческих решений в направлении повышения эффективности показывает, что все показатели имели тенденцию к снижению. Необходимо отметить, что убытки 2013 года покрыть за счёт нераспределённой прибыли прошлых лет.В будущем перед руководством стоит задача дальнейшего наращивания объёма выручки от реализации и прибыли на базе управленческих решений в направлении повышения эффективностиГлава 3. Пути повышения эффективности за счет управленческих решений в ОАО «Сибэлектротерм» 3.1 Формирование общего плана направлений повышения эффективности за счет управленческих решений в ОАО «Сибэлектротерм» Формирование общего плана направлений повышения эффективности за счет управленческих решений в ОАО «Сибэлектротерм» должно проходить с учетом факторов риска, связанных с деятельностью Общества ОАО «Сибэлектротерм» Внешние факторы: Усиление конкуренции на рынке электрометаллургииВозможные срывы поставок материалов и комплектующихВнутренние факторы:Изношенные основные фонды.Возрастная структура персоналаНеобходимо отметить, что уставный капитал ОАО «Сибэлектротерм» по состоянию на 01.01.2014 г. составляет 77 816 000 рублей.Уставный капитал ОАО «Сибэлектротерм» разделен на 58 362 именные бездокументарные обыкновенные и 19454 привилегированные типа «А» акции номинальной стоимостью 1000 рублей. Уставный капитал оплачен полностью.В тяжелый период необходимо изыскать возможность взыскания дебиторской задолженности, которая составляет: 461 368 тыс. руб.Необходимо применять аналитические приемы (процедуры) оценки состояния компании стратегии маркетинговой деятельности с позиции непрерывности процесса принятия эффективных управленческих решений, который требует регулярного поступления и обработки информации, в том числе информации – как результатов специально организованных исследований проблем развития.Анализ и оценка информации о внутренней и внешней среде, вероятностях угроз формируют стратегический ресурс компании, обеспечивающий конкурентные преимущества. Аналитические приемы (процедуры) оценки состояния компании стратегии маркетинговой деятельности позволят проводит оценку состояния и разработку программы мероприятий роста эффективного повышения удовлетворения потребностей потребителей ОАО «Сибэлектротерм».Для формирования и применения маркетинговой деятельности необходимы: 1) аналитические приемы (процедуры) оценки состояния компании в области маркетинговых решений и источников информации; 2) аналитические приемы (процедуры) оценки состояния компании в формировании этапов маркетинговой деятельности компании; 3) аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» в классификации основных маркетинговых решений (рисунок 8).Рисунок 8 - Основные задачи аналитические приемы (процедуры) оценки состояния компании в маркетинговой деятельностиОсобенности компании определяют конкретные задачи маркетингового исследования, а именно: вероятности изменений в отношении бизнеса; решения о вхождении в новый рынок; тактические вопросы по реализации товаров, работ услуг. Следовательно, ОАО «Сибэлектротерм» проводит маркетинговые исследования в целях формирования информационной управленческой базы с позиций выявления и устранения основных проблем реализации прогнозов.Для разработки группы аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» маркетинговой деятельности решались задачи в сфере маркетинговых достижений и источников информации оценки эффективности (таблица 8).Таблица 8 – Группа аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм»стратегии маркетинговых планов и достижений Характер приемов Область исследования аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм»Применение аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» для сбора доказательствИсточники информации аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм»Оценка*аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» конкурентной позиции 1.1 аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» рыночной среды. Определение места на рынкеаналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» рынка: размер и основные пропорции рынка; товарная структура;тенденция развития рынка; конкурирующие участники; степень монополизации; характеристика потребителей и потенциальных потребителей ОАО «Сибэлектротерм»официальные публикации статистических данных: производства, товарооборота, товарных запасов, цен, финансов окружения ОАО «Сибэлектротерм»501.2 аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм»существующих сегментов рынка и их характеристика. аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» официальных статистических данных; данные о конъюнктурной обстановке, предоставляемые торговыми корреспондентами; опросы специалистов и потенциальных покупателей301.3 аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» потребностей, степени удовлетворения потребителейданные о рыночной сегментации ОАО «Сибэлектротерм»30Продолжение таблицы 8аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» политики развития продукта (товара, работы, услуги) и производственной программы2.1 аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» востребованности продукта потребителямианалитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» востребованности потребителей к товарам и их характеристики; определение рыночных сегментовТестирование свойства и качественных характеристик продукта; интерес потребителей к товарной марке, знаку, названию и упаковке; групповые дискуссии, фокус- группы; сегментация рынка502.2 Оценка продукта и производственной программы с позиций экономических целей предприятия аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» структуры сбыта; покупательский спрос на отдельные товары; учет ограничений, связанных с имеющимися ресурсами и мощностямиВнутренняя отчетность о доходах ОАО «Сибэлектротерм», издержках, потерях и др. финансовой информации; -расчеты точки безубыточности; вторичная информация о рыночной ситуации302.3 Выбор наиболее перспективных направлений развития продукта аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм»: концепция развития нового продукта; модификация продукта и вторичное позиционирование; обоснование решения о снятии продукции с производства. аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» экономичности, развитие концепции продукта; состояние и основные тенденции развития рынка; интенсивность конкуренции; коммерческий риск Вторичная информация (данные анализа рынка; производственной системы учета); тестирование экспериментальных изделий; тестирование продукта; анализ структуры полезности; анализ связи между производимыми продуктами. 50аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» политики управления каналами распределения в малом бизнесе3.1 аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» при отборе участников канала; оценка деятельности участников канала Объемы поставок ОАО «Сибэлектротерм», транспортные затраты, выручка от реализации производителяВнутрифирменный учет и отчетность ОАО «Сибэлектротерм»; опросы торговых посредников и потребителей 303.2 Оценка деятельности компаний, занимающихся оптовой и розничной торговлей. аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» о потенциальных продавцах и покупателях; оценка элементов комплекса маркетинга аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» при обмене информацией между участниками канала товародвижения; специальные обследования, мониторинги, опросы. 30Продолжение таблицы 8аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» политики рекламы4.1 аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» рекламы: выбор основных характеристик продукта; объект рекламы; целевая группа; бюджет рекламы аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» насыщения рынка; этапы жизненного цикла продукта; характеристики целевой группы Вторичные исследования рынка СМИ ОАО «Сибэлектротерм»304.2 аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм»средств распространения рекламы: выбор носителей рекламы; интенсивность рекламного обращения Доступность и стоимость носителей рекламы аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» стоимости на стандартные рекламные пространства и единицу времени304.3 аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм»эффективности рекламы: контроль результатов аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм»рекламы в различных сегментах рынка; аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» экономической эффективности рекламы Тестирование рекламных мероприятий ОАО «Сибэлектротерм»; данные предприятий торговли об объемах продаж 30Всего баллов (из возможных 550 баллов) 390*высокий уровень -50 баллов; достаточный уровень -30-40 баллов;низкий уровень постановки и достижения маркетинговой стратегии -20 балла;отсутствие постановки и достижения маркетинговой стратегии -0 балловПредставленные в таблице 8 аналитические приемы (процедуры) оценки состояния ОАО «Сибэлектротерм» позволят установить область основных маркетинговых направлений, содержание материалов, которыми должен располагать руководитель для формирования выводов.