Общие законы организации и характер их проявления.

Введение 3
1.Теоретические понятия организации как системы 4
2.Действие законов организации 9
2.1.Законы организации первого уровня 9
2.2.Законы организации второго уровня 13
Заключение 29
Список литературы 30

руб.
Прибыльность каналов-15% Охват рынка-селективный
Канал сбыта в собственных точках-прямой
При взаимодействии с поставщиком-косвенный трехуровневый
Посредник-оптовый дистрибъютор Ценовая политика -минимальный размер рентабельности 20%
-максимальный размер скидки-10% на один товар
-максимальный размер комплексной скидки (за несколько товаров)-15% Политика проникновения
Политика скидок,скидки сезонные,событийные,
Постоянным клиентам,за комплексную покупку Коммуникативная политика Узнаваемость фирмы-70%
Лояльность к фирме-15%
Эффективность рекламы-10%
Эффективность стимулирования сбыта-15% Выбор средств коммуникации
3.Закон композиции и пропорциональности.
Наиболее привычно и образно организация воспринимается внешне,
по представляющим ее формам и описывающим их законам. Прежде всего, к ним относится закон формации, устанавливающий зависимость между конфигурацией связей организации и ее формированием.
Композиция- это построение структуры в соответствии с целями и правилами построения организации. Остановимся подробнее на ряде аспектов.
Существует два вида организационного проектирования: комплексное и локальное.
Комплексное организационное проектирование нацелено на разработку системы мероприятий по созданию новой или совершенствованию деятельности существующей организации. Комплексное организационное проектирование проводится одновременно по нескольким основным направлениям, например:
1. Разработка проекта новой организации.
2. Рационализация организационной, функциональной и других видов структур.
3. Совершенствование процессов выполнения основных типов работ, улучшение условий труда, использования рабочего времени.
4. Повышение уровня информационного, кадрового, финансового, материально-технического и других видов обеспечения.
5. Рост уровня документационного обеспечения процессов управления, рационализация документооборота.
6. Более совершенная степень оснащения организации новыми технологиями и техникой.
7. Усовершенствование бизнес-процессов в организации.
Кроме того, к основным направлениям организационного проектирования можно отнести:
-расчет необходимого числа подразделений и прописание их функционала;
-проработка оргструктур подразделений;
-обоснование функционала подразделений;
-регламентация действий рядового персонала и менеджмента;
-территориальная конфигурация оргструктуры.
Локальное организационное проектирование осуществляется по одному из выбранных направлений или участков работы организации.
Главными этапами разработки любого проекта рационализации организационной структуры являются:
1. Анализ существующей структуры организации (постановка диагноза).
2. Формирование общей структурной схемы и главных характеристик организации (композиция).
3. Разработка состава подразделений и основных связей между ними (структуризация).
4. Разработка количественных характеристик системы управления (т.е. управляющей и управляемой подсистем), установление порядка функционирования обновлённой организации (регламентация).
Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе следующих основных взаимодополняющих методов:
Аналогии используют при ориентации на организации со сходным видом деятельности, применяемыми технологиями, размером, наличием, либо отсутствием филиалов.
Экспертно-аналитический метод состоит в диагностике и экспертной оценке необходимости и типов изменений.
Сначала производится диагностика существующей организации, выявляется проблема, особенности требуемых изменений. Учитываются цели организации.
Проводятся экспертные опросы, подразумевающие интервьюирование или анкетирование руководителей для выявления проблем в прохождении информации при принятии решений. Результат обрабатывается математически- статистическими методами, в том числе факторным анализом для нахождения зависимости между факторами.
По Г. Минцбергу типология организационного дизайна включает группировку подразделений и должностей по:
-знаниям и навыкам;
-рабочим процессам и функциям;
-по времени;
-по выпуску, иначе по продуктам;
-по клиентам;
-по месту деятельности.
Для исследуемого в работе предприятия подходит организационный дизайн по рабочим процессам и функциям, так как линейные руководители распределены в иерархии по исполняемым рабочим процессам. Линейным руководителям подчинены отделы, исполняющие определенные функции.
Основные части организации согласно Минцберга приведены на рис.1.
Рис.1. Основные части организации
Основу организации составляют операторы – люди, выполняющие базовую работу по производству продуктов и предоставлению услуг. Они образуют операционное ядро. С развитием организации и все более усиливающимся разделением труда операторов возрастает потребность в прямом контроле-то есть в руководстве операторами. Операционное ядро находится под руководством стратегического апекса. Срединная линия это менеджеры, руководящие линейными подразделениями.
Усложнение организации влечет за собой обращение к такому средству координации деятельности, как стандартизация, ответственность за которую во многом ложится на еще одну группу сотрудников-аналитиков. Они также выполняют административные функции, но иного рода (нередко их называют аппаратными или штабными). Аналитики образуют так называемую техноструктуру, расположенную вне иерархии линейных полномочий. Наконец, развитие организации обычно сопровождается созданием разного рода штатных подразделений, занимающихся не стандартизацией, а дополнительным обслуживанием самой организации. Это вспомогательный персонал.
Структуры организации по Минцбергу приведена на рис.2.
Рис.2. Тип структуры по Минцбергу
Опишем типы структур.
1. Для простых структур характерны неразвитая (или вообще отсутствующая) техноструктура, незначительная численность вспомогательного персонала, слабо выраженное разделение труда, незначительная дифференциация организационных единиц, относительно невысокая управленческая иерархия. Формализация поведения в простых структурах незначительна; планирование, обучение и инструменты взаимодействий используются в ограниченных масштабах.
В простой структуре координация осуществляется преимущественно посредством прямого контроля. В частности, права на принятие всех важнейших решений обычно сконцентрированы в руках главного исполнительного директора организации. Поэтому ключевой частью структуры становится стратегический апекс; часто структура состоит из стратегической вершины (единственного руководителя) и органического операционного ядра.
2.Механистическая бюрократия. Основной координационный механизм: стандартизация процессов труда.
Ключевая часть организации: техноструктура.
Основные параметры дизайна: формализация поведения, вертикальная и горизонтальная специализация, обычно функциональное группирование, крупные операционные единицы, вертикальная централизация и ограниченная горизонтальная децентрализация, планирование действий.
3.Профессиональная бюрократия. Основной координационный механизм: стандартизация знаний и навыков (квалификации).
Ключевая часть организации: операционное ядро.
Основные параметры дизайна: специальная подготовка, горизонтальная специализация, вертикальная и горизонтальная децентрализация.
4.Дивизиональная форма.
Основной координационный механизм: стандартизация выпуска.
Ключевая часть организации: срединная линия.
Основные параметры дизайна: рыночное группирование, система контроля над исполнением, ограниченная вертикальная децентрализация.
5. Адхократия – пятая из конфигураций: высокоорганичная структура с незначительной формализацией поведения.
Адхократия по сути матричная структура, имеет множество менеджеров, отвечающих за участки работы и проекты.
Представим организационную структуру, как выражение действия данного закона.
Рис.3. Организационная структура
В организации сильно выражены вертикальные связи в виде подчинения следующего уровня директору. Горизонтальные связи между подразделениями слабо выражены. Группирование организационных единиц осуществляется по функциям. Для небольшой торговой организации такая структура вполне оправдана, координатором по межфункциональным связям здесь выступает директор.
В компании присутствует вертикальная децентрализация, когда решения видам функций отвечают руководители. Степень свободы в принятии решений закреплена в должностной инструкции.
Все перечисленные выше законы организации объединены далее в таблице 4.
Таблица 4
Законы организации
Данные законы справедливы для деятельности всех организаций вне зависимости от величины и формы собственности.
Заключение
Законы организации, базирующиеся на основе закона функционирования,  определяют  свод  правил,  требования  и  действия  по формированию и успешному функционированию организации.  
Формируются  и  действуют  законы  организации  при  сложившихся  и вполне определенных условиях жизнедеятельности организации во внешней среде. 
На примере ИП «Магазин сувениров» рассмотрено действие шести законов организации. Закон синергии проявляется в концентрации усилий всех сотрудников для достижения цели. Закон самосохранения проявляется в стремлении удержать свое место на рынке. Закон развития выражен в расширении своей деятельности. Закон информированности заключается в использовании информационных систем. Закон единства анализа и синтеза выражается в системе стратегического планирования, а закон композиции в построении организационной структуры.
Законы работают на примере любой организации и являются общими законами любой организационной системы.

Список литературы
Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. - М.: Международные отношения, 2012. - 416с.
Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА, 2011. - 526с.
Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Теория организаций. - М.:Флианта,2009.-264 с.
Мильнер Б.З. Теория организации.- М.: Инфра-М, 2010.-864 с.
Кошелев А.Н. Теория организации.- М.: Окей-книга,2009.-192 с.
Смирнов Э.А. Теория организации. — М.: Инфра-М, 2009. — 144 с
Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации.-М.:Омега-Л,2010.-288 с.
http://www.klerk.ru/boss/articles/255057/
Минцберг Г. Структура в кулаке.- Спб.:Питер,2004, электронное издание- http://coollib.com/b/234602/read#t17
Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Теория организаций. - М.:Флианта,2009.-С.21
Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Теория организаций. - М.:Флианта,2009.-С.52
Смирнов Э.А. Теория организации. — М.: Инфра-М, 2009. — С.22
Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА, 2011. – С.154
Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. - М.: Международные отношения, 2012. – С.74
Минцберг Г. Структура в кулаке.- Спб.:Питер,2004, электронное издание- http://coollib.com/b/234602/read#t17
Минцберг Г. Структура в кулаке.- Спб.:Питер,2004, электронное издание- http://coollib.com/b/234602/read#t17
2
Директор компании
Главный бухгалтер
Зам.директора по продажам и маркетингу
Менеджер по снабжению
Продавцы-консультанты