Предприятие как звено рыночной экономики

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1. Понятие предприятия 4
1.2. Виды предприятий в современной экономике 6
1.3. Основные цели деятельности предприятия 8
1.4. Основные показатели эффективности работы предприятия 12
2. ООО «РЕГИОНЭНЕРГОСЕРВИС» КАК ЗВЕНО РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 17
2.1. Характеристика ООО «РегионЭнергоСервис» 17
2.2. Функции управления в ООО «РегионЭнергоСервис» 22
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РЭС» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36

Для построения оптимальной организационной структуры проанализируем ее настоящее состояние.
Управляющий персонал ООО «РегионЭнергоСервис» включает в себя шесть человек: генеральный директор организации, главный экономист, коммерческий директор, главный инженер, заместитель директора по производству, управляющий делами.
В ведении управляющего персонала ООО «РегионЭнергоСервис» находится одиннадцать отделов: экономический отдел; бухгалтерия; отдел снабжения и сбыта; хозяйственный отдел; технический отдел; отдел автоматизированных систем управления; отдел подготовки производство; бригада слесарно-механических работ; юридический отдел; секретариат; автохозяйство.
Главный экономист ООО «РегионЭнергоСервис» возглавляет два отдела – экономический и бухгалтерию. Экономический отдел состоит из трех человек: главный экономист, экономист по финансовой работе и экономист по труду.
Экономист по труду помимо планирования и учет труда, проверки правильности применения систем оплаты труда и рациональности расходования фонда заработной платы, также осуществляет работу по комплектованию кадрами. Кадровая работа должна выполняться отделом кадров, но из-за его отсутствия данный участок деятельности был возложен на экономиста по труду.
Целесообразно организовать на предприятии отдел кадров, так как вид деятельности данного предприятия предполагает необходимость тщательного отбора персонала.
Основной вид деятельности предприятия – посреднические услуги по реализации котельного оборудования, поэтому в основном успех предприятия зависит от работы инженеров-снабженцев и сбытовиков. Для успешной работы работников по снабжению и сбыту необходимы такие качества, как коммуникабельность, знание основ психологии (навыки убеждения, умения расположить к себе и т.д.), общая высокая эрудиция.
Поэтому на должность работника по кадром целесообразно взять специалиста с экономико-психологическим образованием.
Экономист по финансовой работе помимо своих непосредственных обязанностей также выполняет работу по осуществлению экономического анализа деятельности организации из-за отсутствия специалиста по экономическому анализу. Тем не менее, думается, в экономический отдел дополнительную штатную единицу (специалист по экономическому анализу) вводить не следует. Целесообразно ставить исполнять эти обязанности в ведении экономиста по финансовой работе, так как предприятие не большое (71 чел.), количество потребителей невелико и экономист по финансовой работе вполне справляется с возложенными на него должностными обязанностями.
Бухгалтерия состоит из четырех человек: главный бухгалтер, 2 специалиста сектора расчетных операций и один специалист товарного сектора. Главный бухгалтер подчиняется главного экономисту, т.е. бухгалтерия входит в ведение зам. директора по экономике.
Думается, выводить из ведения главного экономиста бухгалтерию таким образом, чтобы главный бухгалтер подчинялся непосредственно генеральному директору, нецелесообразно, так как главный экономист достаточно компетентен в вопросах бухгалтерского учета.
Кроме того, в экономическом отделе всего 2 специалиста, т.е. главный экономист вполне способен справится с вверенными ему двумя отделами.
Коммерческий директор возглавляет отдел снабжения и сбыта и хозяйственный отдел. Отдел снабжения и сбыта насчитывает 18 человек:
- начальник отдела,
- 8 снабженцев,
- 7 сбытовиков,
- 2 специалиста в области рекламы.
Для данного отдела характерна высокая текучесть кадров: специалисты, проработав 2-3 месяца, либо сами увольняются, либо их увольняет начальник отдела за низкую эффективность работы. Решить проблему текучести поможет, во-первых, создание отдела кадров (грамотный отбор кандидатов), во-вторых, реорганизация данного отдела и создание 2-х отделов: отдела материально-технического снабжения (ОМТС) и отдела рекламы с быта.
Организационная структура будет выглядеть следующим образом:
Рис. 14. Оптимальная организационная структура ООО «РЭС»
Таким образом, существенно будет облегчена работа коммерческого директора ООО «РегионЭнергоСервис»: в его подчинении будет уже не один, а два начальника отдела, поэтому легче будет организовывать и контролировать работу.
Также будет облегчена работа и начальника отдела снабжения и сбыта: в его ведении останется 8 человек вместо 17, что значительно повысит эффективность его работы, контроля за подчиненными.
2) Повышение мотивации работы персонала ООО «РегионЭнергоСервис»:
Главный рычаг мотивации труда работников на предприятии – это заработная плата. В целях совершенствования организации оплаты труда в ООО «РегионЭнергоСервис» целесообразно провести следующие мероприятия:
- Введение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда: часть продукции или работ, выполненных в связи с перевыполнением установленных норм, оплачивают по повышенным расценкам. Сдельно-прогрессивную форму оплату труда целесообразно применить для рабочих, занятых на производстве котельного оборудования, что значительно повысит качество и объем выполняемых работ.
- Введение аккордной системы оплаты труда: сдельная оплата труда за конечные результаты производства для работников, выполняющих крупный заказ. Например, оборудование котельной ТЭЦ, муниципальных учреждений, крупный государственный заказ и т.п. Аккордная форма оплаты труда также может быть использована для рабочих, выполняющих срочные, аварийные работы с целью повышения эффективности труда.
- Введение косвенно-сдельной системы оплаты труда рабочим, обслуживающим оборудование: труд их должен оплачиваться по косвенным сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают.
- Регулярное повышение заработной платы в зависимости от стажа и качества работы, что обеспечивает кадровую стабильность, способствует созданию сплоченного коллектива, не противопоставляя коллективу отдельных индивидов; в зависимости от стажа можно ввести следующие надбавки:
- от 1 года до 3 лет – 3% от заработной платы;
- от 3 до 10 лет – 7%;
- от 10 до 15 лет – 12%;
- 15 лет и свыше – 17%.
Кроме того, можно ввести рейтинговую систему для премирования работников (таблица 6):
Таблица 6 – Предлагаемые критерии премирования работников
Критерий Баллы Работник вовремя приходит на работу 1 Работник не курит в рабочее время 1 Работник не уходит с работы раньше времени 1 Работник вовремя исполняет поручения своего начальства 1 Работник обедает только в обеденное время 1 Работник поддерживает в чистоте и порядке свое рабочее место 1 Работник проявляет инициативность относительно своей сферы деятельности 1 Работник проявляет инициативность относительно улучшения деятельности всей организации 2 Работник участвует в социально-культурных мероприятиях организации 1 Работник при необходимости участвует во взаимозамещаемости 1
Таким образом, одной из важнейших задач управления является построение оптимальной организационной структуры, способной эффективно поддержать бизнес-процессы предприятия и реализовать его цели. Мотивация труда работников предполагает использование различных форм и систем оплаты труда, введение балльной системы премирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, предприятие представляет собой такую структуру деятельности, которая направлена на поиск наиболее выгодного производства. Предприятие – это система отношений, возникающих, когда направление ресурсов начинает зависеть уже от предпринимателя.
Создание предприятия связано с осуществлением предпринимательской деятельности. Эта деятельность подразумевает готовность собственника или управляющего взять на себя риск, с которым эта деятельность связана.
ООО «РегионЭнергоСервис» функционирует не совсем эффективно: в 2013г. убытки от продаж составили 1887 тыс. руб. В 2014г. по сравнению с 2012г. прибыль от продаж снизилась на 1108 тыс. руб. За этот же период чистая прибыль снизилась на 229 тыс. руб. Но в целом, в течение анализируемого периода по результатам производственно-финансовой деятельности предприятие получало только прибыли (1217 тыс. руб. в 2012г., 23 тыс. руб. в 2013г., 988 тыс. руб. в 2014г.), убытки отсутствовали.
Организационная структура ООО «РегионЭнергоСервис» является линейной. В ООО «РегионЭнергоСервис» для повышения мотивации деятельности работников используются различные формы и системы оплаты труда; различные системы премирования, вознаграждения; повышение заработной платы; льготы и дотации; выдача кредитов; коллективное взаимодействие работников; организация совместного отдыха; обучение, стажировка; делегирование полномочий; организация работы по проектам; поощрение новых идей.
Одной из важнейших задач управления является построение оптимальной организационной структуры, способной эффективно поддержать бизнес-процессы предприятия и реализовать его цели. Мотивация труда работников предполагает использование различных форм и систем оплаты труда, введение балльной системы премирования.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.11.2001г. № 146-ФЗ (в ред. от 14.06.2015г.) // Правовая система Гарант.
Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000 год а № 117-ФЗ (ред. от 01.02.2015г.) // Правовая система Гарант.
Федеральный закон от 08.02.1998г. (ред. от 29.12.2014г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Правовая система Гарант.
Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. - М.: Омега-Л, 2014. – 314 с.
Бартлинг Г., Луциус Г. Основы учения о рыночной экономике / Под ред. И. И. Столярова. - М.: Агент, 2015. - 230 с.
Веснин В.Р. Менеджмент. Учебное пособие в схемах. – М.: Инфра-М, 2013. – 413 с.
Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. – М.: Банки и биржи, 2015. – 521 с.
Демсец Г. Фирма в экономической теории. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 197 с.
Зайдель Х., Теммен Р. Основы учения об экономике. - М.: Дело ЛТД, 2013. – 482 с.
Коуз Р. Природа предприятия. – М.: Экономист, 2014. – 177 с.
Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А.Райсберга. – М.: Инфра-М, 2014. – 572 с.
Максимова В.Ф. Микроэкономика: Учебно-практическое пособие. - М.: МЭСИ, 2013. – 204 с.
Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. – СПб.: Экономическая школа, 2011. – 517 с.
Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для вузов. Финансовая академия при правительстве РФ. – М.: Зерцало, 2015. – 372 с.
Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе ци-вилизованного предпринимательства: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2013. – 405 с.
Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук проф. А.С. Булатова. - М.: Юристъ, 20.14. – 896 с.
Экономика торгового предприятия. Учебник для вузов / Под ред. А.И. Гребнева. – М.: Экономика, 2013. – 362 с.
2
Хозяйственные
общества
Хозяйственные
товарищества
В К Л А Д Ч И К И
Граждане
Юридические
лица
У Ч А С Т Н И К И
Акционерное общество
Полное товарищество
Граждане
Юридические
лица
Коммерческие организации
Индивидуальные предприниматели
Общество с дополнительной ответственностью
Общество с ограниченной ответственностью
Товарищество
на вере
ЦЕНА
полу-чение обычной нормы прибыли
ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКТА
Цели в области:
- рекламы
- тестирования рынка
- организации пробных продаж
- стимулирования продаж
- персональной продажи
ПРОДУКТ
- разработка продукта с требуемыми параметрами
- обеспечение требуемого объёма производства при минимуме себестоимости
- создание имиджа предприятия
ДОВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА ДО ПОТРЕБИТЕЛЯ
Цели в области:
- выбора каналов товародвижения
- складирования и отгрузки товаров
- транспортировки
- послепродажного обслуживания
Бухгалте-рия
Экономичес-кий отдел
Управляющий делами
Главный
инженер
Коммерческий
директор
Зам. директора по экономике
Генеральный
директор
2012г. 2013г. 2014г.
2012г. 2013г. 2014г.
Главный источник возрастания рыночной стоимости предприятия
Основной внутренний источник формирования финансовых ресурсов, обеспечивающих развитие предприятия
Прибыль предприятия в условиях рыночной
экономики
Критерий
эффективности конкретной произведенной
деятельности
Важнейший
источник
удовлетворения
соц. потребностей общества
Главная цель предпринимательской деятельности
База экономического развития
государства
Основной защитной механизм от угрозы банкротства предприятия
Результативный
(оценочный)
показатель,
характеризующий
эффективность
деятельности
организации
Количественный
показатель, представляющий собой разницу между выручкой от продажи товаров
и себестоимостью продукции
Прибыль
Достижимые цели
Миссия
Видение
Анализ организационных ресурсов
Личные цели
Культура
Среда
Ценности
Личные характеристики владельца-управляющего
Анализ отрасли
Отдел снабжения и сбыта
Хозяйственный отдел
Технический отдел
Отдел автома-тизированных систем управ-ления (АСУ)
Секретарь-референт
Зам. директора по производству
Подготовка производства
Бригада слесарно-механических работ
Автохозяйство
Юрист-консультант
Заместитель генерального директора по экономике
Экономический
отдел
Бухгалтерия
Экономист по финансовой работе
Экономист
по труду
Главный бухгалтер
Сектор учёта товарных операций
Сектор учёта расчётных операций
Начальник отдела снабжения и сбыта
Начальник сек-тора по снаб-жению
Начальник сектора сбытовых функций
Рекламная группа
Бюро иссле-дования рынка
Группа контроля сбыта
Транспортно-диспет-черское бюро
Бюро
сбыта
Группа разработки новых услуг
Генеральный директор
Директор по маркетингу
Коммерческий директор
Рекламная служба
Бухгалтерия
Производственный отдел
Рекламное агентство
Зам. директора по экономике
Коммерческий
директор
Главный
инженер
Управляющий делами
Экономичес-кий отдел
Бухгал-терия
Отдел снабжения
Хозяйствен-ный отдел
Технический
отдел
Отдел автома-тизированных систем управле-ния (АСУ)
Секретарь-референт
Зам. директора по производству
Подготовка производства
Бригада
слесарно-механических работ
Авто-хозяйство
Юрист-консультант
Генеральный
директор
Начальник отдела кадров
Отдел
кадров
Отдел рекла-мы и сбыта