Вход

Современные тенденции развития менеджмента в России и СНГ

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 189875
Дата создания 2015
Страниц 27
Источников 17
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение 3
1. Эволюция управленческих парадигм 5
1.1 Эволюция отечественной управленческой парадигмы 5
1.2 Эволюция моделей менеджмента в организациях 8
1.3 Проблемы менеджмента в России и СНГ 10
2. Особенности современного менеджмента в России и СНГ 13
2.1 Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту 13
2.2 Современный стратегический анализ в российском менеджменте 16
2.3 Современная концепция менеджмента с точки зрения количественного, процессного, системного, ситуационного подходов 19
Заключение 26
Список использованной литературы 28

Фрагмент работы для ознакомления

Последняя школа применяется и сейчас, она лежит в основе количественного подхода современной концепции менеджмента. Данный подход позволяет исследовать модели управления математическими способами, использовать для принятия решений конкретные схемы, позволяющие просчитывать верные варианты. Математика, статистика и инженерные науки позволяют применять автоматизацию для выработки управленческих решений. Отдельно данный подход нельзя использовать, т.к. менеджер управляет людьми, а не машинами, человеческий фактор требует к себе индивидуального подхода, а не шаблонных методик. Тем не менее, можно учитывать закономерности и статистику в поведении людей (для выработке моделей управления). 2.Процессный подход, рассматривающий управление, как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы, исходя из того, что прибыль (как цель деятельности) в конечном счете, определяется рынком.К основным функциям управления относят планирование, организацию, мотивацию и контроль. Функция планирования – процесс разработки и реализации решений, определяющих будущее состояние организации, а также путей, способов и средств его достижения.Планирование предполагает стратегию действий, позволяющих достичь поставленных целей, используя имеющиеся ресурсы наиболее эффективно. Можно сказать, что план – это социально-экономическая модель будущего состояния организации. Планы бывают разные, они показаны на рисунке 4.Рисунок 4 - Виды планирования на предприятииМотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации.Глубокие трансформационные процессы, происходящие в странах Содружества Независимых Государств (СНГ), привели к тому, что в современном менеджменте большую роль стали занимать мотивационные аспекты. Во всех странах СНГ материальная составляющая мотивации является очень низкой (низкие заработные платы).3.Системный подход, предполагающий, что организацию следует рассматривать, как совокупность элементов, ориентированных на достижение целей в изменяющейся среде. При рассмотрении факторов, которые формируют современный менеджмент, принято различать макро- и микросреду. Макросреда определяется факторами ближнего окружения и дальнего (например, глобализация, национальная культура). Глобализация «резко увеличивает объем человеческой массы, вовлеченной в международные отношения, мировые дела, делает традиционную дипломатию лишь одним из механизмов международного общения».Ключевая задача менеджмента состоит в организации производства/предоставлении товара и/или услуг с учетом спроса на них на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечении рентабельности деятельности организации. Конкретизируется в следующей системе задач:- определение конкретных целей развития организации;- выявление приоритетности целей, очередности их достижения;- выработка механизмов принятия и реализации управленческих решений;- определение необходимых ресурсов и их источников;- организация контроля за достижением поставленных целей;- координация работы всех подразделений организации;- стимулирование работников;- разработка стратегии развития организации.Принципы менеджмента – правила управления организацией, направленные на достижение успеха.- научность + искусство;- целенаправленность;- специализация + универсальность;- последовательность;- непрерывность;- централизация + самоуправление;- учет индивидуальных особенностей работников и закономерностей их группового поведения;- права + ответственность; состязательность;- участие исполнителей в подготовке решения.Грамотная постановка целей определяет будущее организации. Цель должна быть поставлена четко и ясно, как правило, в показательной форме. Этап постановки целей и задач связан с предварительным анализом и прогнозами на будущее (рис.5).Рисунок 5 - Анализ, прогнозирование и целеполагание как функции менеджментаКак видно из рисунка 5, изначально поставленные цели и задачи в процессе труда могут подвергаться корректировке.На деятельность организации влияют изменяющиеся факторы внешней и внутренней среды: курсы валют, уровень инфляции, взаимоотношения с конкурентами, клиентами, государством, психологический климат и мотивация в коллективе, организационная культура и т.д. Данные факторы обусловливают получение реальных результатов работы, которые могут отличаться от поставленных целей в лучшую или худшую стороны. Искусство менеджера заключается в анализе оптимистических и пессимистических прогнозов и предсказании негативных тенденций в экономике, на рынках и в коллективе. Поставленные цели и задачи должны быть реалистичными.4.Ситуационных подход, в основе которого – выбор оптимального метода управления в зависимости от ситуации.Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения у конкурентов, в условиях и формах финансирования, в состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках.Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и будущем. Для этого, помимо наличия определенных денежных средств, необходимо предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в целях быстрого реагирования и адаптации хозяйственной деятельности фирмы к изменяющимся условиям.Современный менеджмент в зависимости от государства, в котором он формируется, имеет ряд специфических особенностей. С этой точки зрения правомерно выделять российский менеджмент, проявления которого влияют на формирование коммерческих и некоммерческих организаций в нашей стране. В настоящий момент в российских организациях появляются первые примеры использования подлинно современных технологий торгового сервиса, логистики, дистрибьюции.К специфическим чертам современного менеджмента относят: социо-культурные факторы, менталитет населения, уровень образования.К общим чертам современного менеджмента в России относят этапы эволюции терминов, развития научно-технического прогресса, общественно-экономическую ситуацию, конкретную модель экономики. ЗаключениеАнализ теоретической литературы позволил установить, что на сегодняшний день в научных кругах нет единой точки зрения относительно определения самого понятия «менеджмент».Обобщение понятий, приведенных в «Оксфордском словаре английского языка», в«Толковом словаре русского языка», в «Современном экономическом словаре» позволяет выявить общие черты, которые однозначно приписываются этому понятию:- способ (манера) обращения с людьми, искусство управления;- искусство управления финансовыми, интеллектуальными, материальными ресурсами;- это совокупность принципов, методов, форм, приемов и средств управления производством и персоналом.В рамках первого направления, наиболее часто встречающегося в литературе, достаточно полно представлены вопросы эволюции российского менеджмента в период конца XIX — начала XXI веков, которые рассматриваются через призму хронологического и методологического подхода. В истории развитии российского менеджмента можно выделить несколько важных этапов: первый этап — бюджетирование — охватывает период времени с 80-х годов XIX века до 50-х годов XX века; второй этап — долгосрочное планирование (его другое название — управление на основе экстраполяции) — относится к периоду 1950-х — 1960-х годов; третий этап — стратегическое планирование (его другое название — управление на основе предвидения изменений) — получил развитие на протяжении 1960-х — 1970-х годов; четвертый этап — стратегический менеджмент (его другие названия: стратегическое управление, стратегическое рыночное управление или управление на основе гибких экстренных решений) берет свое начало в 1970-е годы и с небольшими изменениями продолжается до настоящего времени.Современные тенденции развития менеджмента в России и странах СНГ определились благодаря истории успеха нововведений, включая инновационные подсистемы или даже различные модели систем управления. Одни управленческие системы выдерживали испытание практикой, а другие – нет. Следует учитывать то, что в настоящий момент во всех странах СНГ наблюдаются низкие заработные платы, поэтому мотивирующие аспекты в менеджменте составляют его ядро.Список использованной литературыНаучная и учебная литератураАнсофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. — М.: Экономика, 2009.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 296 с.Гаффорова Е.Б. Вопросы создания единой системы менеджмента предприятия на основе качества // Проблемы управления. – 2006. – № 3. Гершова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 385 с.Дохолян С.Б., Овсянникова Т.С.. Основы маркетинга. Часть 2. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010.- 542 с.Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2006. – 368 с. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 157 с. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. Часть 1. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010.- 252 с.Локтев С.А., Титов В.В., Межов И.С., Нечаев Н.И., Урман Л.И. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях / Под ред. В.В. Титова, С.А. Локтева. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2008. — 284 с.Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 285 с.Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению (080100) «Экономика и управление». — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 303 с.Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и К, 2005. – 299 с.Современный менеджмент: теория и практика. / Под ред. А.Г.Комарова, Г.Г. Муфтиева. – СПб.: Питер, 2004. – 263 с.Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с.Стратегический менеджмент (шпаргалка). — М.: Приор-издат, 2007. — 20 с.Чайникова, Л.Н. Методологические и практические аспекты оценки конкурентоспособности региона: монография / Л.Н. Чайникова. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. – 126 с.Источники InternetOn-line версия книги А.П. Панкрухина "Маркетинг образовательных услуг", http://mou.marketologi.ru/book/21.html/

Список литературы [ всего 17]

Список использованной литературы
Научная и учебная литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. — М.: Экономика, 2009.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 296 с.
3. Гаффорова Е.Б. Вопросы создания единой системы менеджмента предприятия на основе качества // Проблемы управления. – 2006. – № 3.
4. Гершова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 385 с.
5. Дохолян С.Б., Овсянникова Т.С.. Основы маркетинга. Часть 2. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010.- 542 с.
6. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2006. – 368 с.
7. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 157 с.
8. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. Часть 1. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010.- 252 с.
9. Локтев С.А., Титов В.В., Межов И.С., Нечаев Н.И., Урман Л.И. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях / Под ред. В.В. Титова, С.А. Локтева. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2008. — 284 с.
10. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 285 с.
11. Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению (080100) «Экономика и управление». — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 303 с.
12. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и К, 2005. – 299 с.
13. Современный менеджмент: теория и практика. / Под ред. А.Г.Комарова, Г.Г. Муфтиева. – СПб.: Питер, 2004. – 263 с.
14. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с.
15. Стратегический менеджмент (шпаргалка). — М.: Приор-издат, 2007. — 20 с.
16. Чайникова, Л.Н. Методологические и практические аспекты оценки конкурентоспособности региона: монография / Л.Н. Чайникова. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. – 126 с.
Источники Internet
17. On-line версия книги А.П. Панкрухина "Маркетинг образовательных услуг", http://mou.marketologi.ru/book/21.html/
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00524
© Рефератбанк, 2002 - 2024