Анализ системы мультипроектного управления на добыващем предприятие ТЭК

Содержание
Введение 3
1.Теоретические особенности проектного управления 5
1.1.Сущность управления проектами 5
1.2.Понятие мультипроектного управления 12
2.Характеристика мультипроектного управления в добывающей организации ОАО «НК «Роснефть» 15
2.1.Характеристиа ОАО «НК «Роснефть» 15
2.2.Система мультипроектного управления ОАО «НК «Роснефть» 16
3. Совершенствование системы управления мультипроектами компании ОАО «НК «Роснефть» при внедрении метода многовариантного управления качеством 23
Заключение 29
Список литературы 31

Определяются средние плановые и фактические значения показателей качества управления проектами. Данные средних значений плановых и фактических показателей качества управления проектами анализируются на предмет отклонения фактических показателей качества управления проектами от плановых. При наличии отклонений определяем разницу, побуждающую к определению из множества работ, выполняемых в управлении проектами компании, реализация которых позволит в конечном итоге достичь средние значения плановых показателей качества управления;3) значения средних рангов показателей качества управления необходимы для определения приоритетности. Приоритетность - важность каждого показателя качества управления проектами для системы управления проектами и соответственно для определения порядка реализации работ по обеспечению качества управления проектами. Рангах показателей качества управления проектами Ропределяются экспертным путем. Средний ранг показателя качества управления проектами Ui для каждого показателя путем нахождения среднего статистического значения рангов в пределах каждого показателя качества управления мультипроектной среды. Приоритетность показателей качества управления проектами формируется в убыванию последовательности в соответствии со значениями их средних рангов;4) степень достижения сjk соответствующего показателя качества управления проектами определяется для каждой работы по обеспечению качества с целью дальнейшего анализа значения степени и разницы между плановыми и фактическими средними значениями показателей и таким образом выполнить требования к управлению качеством;5) определяются все возможные варианты работ по обеспечению качества управления проектами, сочетают работы, выполнение которых комплексно обеспечит достижение установленных требований, степень достижения которых будет соответствовать значению разницы между плановыми и фактическими средними значениями показателей качества управления;6) обязательным в формировании многовариантных моделей является определение стоимости Sjk каждой работы по обеспечению качества управленияrjk и стоимости вариантов, которые объединяют. Стоимость каждого варианта управления качеством определяется как сумма стоимостей работ по обеспечению качества управления проектами, входящих вварианта;7) руководствуясь ограничениями целевой функции, сформированных вариантов управления качеством определяются и выбираются те варианты, стоимость выполнения которых в пределах каждого показателя качества управления проектами наименьшая. Определяется размер выделенных средств на управление качеством мультипроектной среды компании ОАО «НК «Роснефть». В случае если средств недостаточно для реализации выбранных вариантов управления качеством определяются в соответствии со средними рангами показателей качества управления проектами, именно те показатели, реализация вариантов управления качеством которых в пределах фиксированного бюджета Sv возможна. Окончательно формируется подмножество работ по обеспечению качества управления проектом Rjв пределах фиксированного бюджета;8) если в результате выполнения работ по обеспечению качества управления проектами выбранного подмножества работ в пределах фиксированного бюджета средние значения фактических показателей достигают средних значений плановых показателей, то проект обеспечения качества управления проектами считается успешно завершенным. Но в случае, когда средние значения фактических показателей качества управления проектами не соответствуют средним значениям плановых показателей качества управления проектами необходимо внести изменения в сложившейся подмножества работ по обеспечению качества управления проектом и выполнять действия, начиная со второго этапа разработанного метода управления качеством в описанной последовательности, до приведения в соответствии средних значений фактических показателей качества управления проектами плановым в рамках фиксированного бюджета.Для удобства использования разработанного метода управления качеством мультипроектной среды разработан алгоритм формирования модели многовариантного управления качеством мультипроектной среды ОАО «НК «Роснефть», регламентирующий последовательность алгоритмических действий.Применение экспертных методов в управлении качеством мультипроектной среды помогает устанавливать значения плановых, фактических показателей, их рангах, степень достижения показателей путем непосредственного учета требований к управлению качеством, предъявленных заинтересованными лицами.Реализация предложенного метода в полной мере отражает достижения целевой функции управления качеством путем формирования из множества работ, выполняемых в управлении проектами компании ОАО «НК «Роснефть» в условиях ограничения средств на их реализацию с целью выполнения требований, предъявленных к управлению качеством мультипроектной среды.В компании ОАО «НК «Роснефть» с проектно-ориентированным управлением централизованным органом управления проектами мультипроектной среды является офис управления проектами. Существование такой структурной единицы в компании ОАО «НК «Роснефть» способствует комплексному управлению качеством через координацию процессов формирования показателей, определения важности показателей в системе управления проектами, анализа достижения показателей, формирования многовариантных моделей, определение работ по обеспечению качества управления проектами и оперативного реагирования на изменения.В проведенном исследовании управления качеством в мультипроектной среде разработаны процесс. Процесс обеспечивает качество управления проектами ОАО «НК «Роснефть», актуализацию и эффективное управление изменениями, выполнение требований, предъявляемых к системе управления проектами на базе оценки приоритетных показателей с учетом ограничения финансовых ресурсов.При наличии в компании ОАО «НК «Роснефть»профессиональной системы управления проектами, процесс обеспечения качества управления проектами представляет собой систему последовательных, целенаправленных и регламентирующих подпроцессов: - экспертизы требований к качеству управления проектами; - формирования действий по обеспечению качества управления проектами; - мониторинга качества управления проектами; - анализа результатов выполнения действий по обеспечению качества управления.Заключение «Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ОАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (69,50% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. 19,75% принадлежат BP, оставшиеся 10,75% акций находятся в свободном обращении (см. разделСтруктура акционерного капитала).Система мультипроектного управления ОАО «НК «Роснефть» внедрена в общую программу инновационного развития ОАО «НК «Роснефть», которая направлена на создание и внедрение новых технологий для решения ключевых производственных задач, следующих из Стратегии развития ОАО «НК «Роснефть».В компании ОАО «НК «Роснефть» применяется SpiderProject - пакет управления проектами (разработчик - компания «СпайдерПроджект», Москва), разработанный с учетом значительного практического опыта, потребностей, особенностей и приоритетов рынка нефтедобычи и нефтепереработки. Основное назначение - формирование расписания проекта и расчет критического пути выполнения комплекса работ; основные элементы программы - работы и взаимосвязи между работами, иерархические структуры, ресурсы. Кроме отдельных ресурсов, можно задавать мультиресурсы и пулы. Мультиресурсы - это группы ресурсов, которые выполняют работу совместно (Например, бригада, технолог и др.). Их можно использовать полностью. Пулы - это группы взаимозаменяемых ресурсов, использование которых лишает менеджера необходимости жестко назначать исполнителей на работы проекта. Нами предложен метод многовариантного управления качеством, основанной на достижении целевой функции путем определения возможных вариантов работ по обеспечению качества управления мультипроектами ОАО «НК «Роснефть», стоимость которых находится в пределах выделенных средств на управление качеством. Представлен алгоритм формирования модели многовариантного управления качеством мультипроектной среды ОАО «НК «Роснефть» с достижением целевой функции управления качеством и использованием метода многовариантного управления качеством. Расширено применение экспертных методов в управлении качеством мультипроектного среды.Список литературы1. Управление проектами (2-е издание); Юнайтед Пресс, Альпина Бизнес Букс - Москва, 2009. - 851 c.2. Управление проектами в машиностроении; Инфра-М - , 2010. - 240 c.3. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию - Москва, 2010. - 464 c.4. Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум - Москва, 2010. - 184 c.5. Балашов А. И., Рогова Е. М., Тихонова М. В., Ткаченко Е. А. Управление проектами; Юрайт - Москва, 2014. - 384 c.6. Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - Москва, 2012. - 288 c.7. Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком - Москва, 2013. - 384 c.8. ГультяевА. К. Project Professional 2003. Управление проектами; Корона-Принт - Москва, 2010. - 512 c.9. Заренков В. А. Управление проектами; Издательство Ассоциации строительных вузов, СПбГАСУ - Москва, 2006. - 312 c.10. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. Управление проектами; Феникс - Москва, 2009. - 336 c.11. Йордон Эдвард Управление сложными Интернет-проектами; Лори - , 2013. - 354 c.12. Кемп Сид Управление проектами. Без мистики; Гиппо - Москва, 2010. - 372 c.13. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами; Омега-Л - Москва, 2012. - 960 c.14. Ньютон Ричард Управление проектами от А до Я; АльпинаПаблишер - Москва, 2013. - 192 c.15. Питер Р. Роуз Анализ рисков и управление нефтегазопоисковыми проектами; Роснефть - Москва, 2011. - 304 c.16. Познер Кейт ,Эпплгарт Майк Управление проектами. Карманный справочник; Гиппо - Москва, 2008. - 110 c.\17. Просветов Г. И. Управление проектами. Задачи и решения; Альфа-Пресс - , 2008. - 200 c.18. Солдатов В. П. Управление программными проектами; Бином-Пресс - Москва, 2010. - 382 c.19. Томас М. Каппелс Финансово-ориентированное управление проектами; Олимп-Бизнес - Москва, 2008. - 400 c.20. Томсетт Роб Радикальное управление ИТ-проектами; Лори - , 2007. - 294 c.21. Томсетт Роб Экстремальное управление проектами; Лори - , 2013. - 292 c.22. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами; Финансы и статистика - , 2006. - 304 c.23. Туккель И. Л., Сурина А. В., Культин Н. Б. Управление инновационными проектами; БХВ-Петербург - Москва, 2011. - 416 c.24. Хелен С. Кук, Тейт Карен Управление проектами; Поколение - Москва, 2007. - 432 c.25. Хэлдман К. Управление проектами; Книга по Требованию - Москва, 2008. - 352 c.