Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
188726 |
| Дата создания |
2015 |
| Страниц |
45
|
| Источников |
23 |
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 17 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Значение анализа кадрового состава и движения кадров в организации 5
1.1 Сущность и виды движения кадров в организации 5
1.2. Состав документов по движению персонала 7
1.3. Показатели анализа кадров в организации 8
2. Анализ кадрового состава и движения персонала в ООО «ГК Энерготехнорм» 11
2.1. Общая характеристика организации 11
2.2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия 13
2.3. Анализ кадрового состава и движения персонала 17
3. Разработка предложений по повышению эффективности использования кадров в организации 26
3.1 Совершенствование службы управления персоналом предприятия 26
3.3. Разработка документов, направленных на совершенствование системы анализа кадров и движения песонала 27
3.3. Оценка социально-экономической эффективности реализации предложенных мероприятий на предприятии 29
Заключение 34
Список литературы 36
Приложение 1 39
Приложение 2 40
Приложение 3 42
Приложение 4 43
Приложение 5 44
Приложение 6 45
Фрагмент работы для ознакомления
Составим сводную таблицу результатов проведенного опроса сотрудников (табл. 2).Таблица 2Анализ удовлетворенности персонала системой ротацииФакторОтдел подготовкиОтдел тех. надзора и приемки работТехнический отделПланово-финансовый отделОтдел по качествуИтого по предприятиюЖелание участвовать в гориз. ротации0,20,50,10,10,250,23Опыт гориз. ротации-0,5-0,8-0,100-0,28Понятно ли значение гориз. ротации0,50,70,60,40,30,5Важность гориз. ротации0,10,20,30,200,16Возникает сложность при гориз. ротации0-0,10,1-0,50-0,1Есть ли смысл в гориз. ротации0,50,200,50,10,26Удовл-тьгориз. ротацией0,50,50,20,50,250,39Желание участвовать в вертик. ротации0,80,50,10,60,750,55Опыт вертикальной ротации-0,5-0,2-10-0,25-0,39Понятно ли значение вертик. ротации0,30,50,80,20,750,51Важность вертик. ротации00,2-0,500-0,06Возникает сложность при вертик. ротации0000,500,1Есть ли смысл в вертик. ротации0,20-0,500,2-0,02Удовл-тьвертик. ротацией0000,200,04Оцените удовл-ть общей системой ротации0,20,40,10,50,750,39После проведения анкетирования в строке пожелания и замечания, часто встречающимся ответом было: «Мои знания и навыки не востребованы. Некоторые обязанности дублируются другими сотрудниками. Хотелось бы больше самостоятельности, ответственности, доверия со стороны непосредственного руководителя». По данным табл. 6. составлена диаграмма общей удовлетворенности системой ротации по предприятию (рис. 2).Рис. 2. Общая удовлетворенность системой ротации по предприятиюПодводя итог анализу, можно сделать вывод, что персонал предприятия скорей удовлетворен системой ротации. Наиболее положительно работники относятся к горизонтальной ротации. Вертикальная же ротация, по их мнению, не считается важной и не имеет смысла.Наиболее удовлетворены системой ротации сотрудники отдела по качеству.Наименее удовлетвореннымиподразделениями являются технический и планово-экономический отделы. Это обусловлено тем, что они практически не имеют опыта как горизонтальной, так и вертикальной ротации, поэтому считают ротацию персонала бессмысленной и маловажной. Хотя, при планировании системы ротации персонала на предприятии, особое внимание нужно уделить потребностям и пожеланиям именно этим профессиональным группам, так как они выполняют одну из ключевых ролей.Однако, в общем и целом система ротации персонала в ООО «ГК ЭНЕРГОТЕХНОРМ»является удовлетворительной. Об этом свидетельствует показатель удовлетворенности общей системой ротации, который равен 39% из 100.Таким образом, говоря о преимуществах предлагаемого метода, можно отметить, что он достаточно прост, универсален, и как раз подходит для небольших компаний. Он может также использоваться для контроля адаптации на предприятии новых сотрудников.В целом же, предлагаемая методика позволяет своевременно информировать руководство ООО «ГК ЭНЕРГОТЕХНОРМ»и инспектора по кадрам, как об общем уровне удовлетворенности коллектива, так и об удовлетворенности работников отдельными процессами, что очень важно для принятия адекватных решений по совершенствованию системы ротации и уменьшению текучести кадров.
Список литературы [ всего 23]
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аверчев И. Как оценить эффективность работы компании // Финансовый директор. 2006. № 4.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2011. – 848 с.
3. Арсеньев Ю.Н. и др. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2008. – 288 с.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 432 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2012. – 224 с.
6. Бухгалтерский учет и налогообложение в туристической фирме: учебное пособие / Л.А. Саполгина. – М.: КНОРУС, 2007. – 160 с.
7. Варданян И. «Плотность мотиваций» как часть эффективной системы управления персоналом // Служба кадров и персонал. 2006. № 4.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 240 с.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2012. – 688 с.
10. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.
11. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2011. – 256 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 1104 с.
13. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. - М.: Инфра-М, 2011. – 320 с.
14. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с. – (Учебники для программы МВА).
15. Кельперис И.И. Повышение квалификации как необходимое условие эффективного использования работников // Проблемы экономики. №2, 2007. С.45-51
16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с. – (Высшее образование).
17. Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
18. Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. – М.: Вершина, 2011. – 320 с.
19. Левин Б. А. и др. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ. ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2011. – 670 с.
20. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2007. – 232 с.
21. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2007. – 232 с.
22. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2006. – 224 с.
23. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 527 с.
24. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
25. Петрова О. Расчет средней численности работников предприятия // Учет в производстве. 2008. № 3.
26. Рудавина Е.Р., Екимасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2008. –368 с.
27. Руководство персоналом: Учебник / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2006. – 279 с.
28. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2011. – 528 с.
29. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. . – М.: Дашков и Ко, 2008. – 462 с.
30. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
31. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 560 с.
32. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2008 – 512 с.
33. Фитценц Ж., Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент. – М.: Издательство ГИППО, 2011. – 359 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00472