Е-рекрутмент.Возможности, достоинства и недостатки набора работников посредством Интернета

Введение 3
Глава 1 Особенности современных направлений рекрутинга персонала 3
Глава 2 Особенности Е-рекрутинга – преимущества и недостатки 3
Заключение 3
Список литературы 3

Это во многом зависит от сферы деятельности самой компании и уровня вакантной позиции. Однако большинство сходятся во мнении: квалифицированного специалиста высокого уровня посредством только интернета найти сложно. Найти в интернете опытного и адекватного маркетолога, программиста, того же рекрутера сегодня практически не реально. Он может быть эффективным инструментом для закрытия стартовых (ассистенты, младшие специалисты, специалисты call-центра) и массовых позиций (в банке такими являются специалисты по обслуживанию частных лиц, операционисты, бухгалтера и др.).ЗаключениеСегодня существует много вариантов поиска трудовых ресурсов в Интернете, не только прямых, но и косвенных - черезагентства-посредники, биржи труда. В виртуальном варианте рынок труда начинает меняться, поскольку каждый имеет возможность обратиться непосредственно если не к руководителю компании, то к организации в целом. Становится возможным прямое общение - «Работодатель - претендент»Развитие интернет-рекрутмента сегодня проявляется в процентном увеличении закрываемых вакансий с использованием job-сайтов. Однако объективно отследить эффективность того или иного job-портала достаточно сложно. Можно лишь говорить о рейтинге посещаемости сайта, количестве откликов на вакансию. Учет числа закрытия вакансий не ведется. Поэтому для эффективной работы специалисту по подбору персонала необходимо самому проводить анализ сайтов, чтобы определиться, работа с каким из них будет наиболее удобной и результативной. При этом стоит учитывать, на какого соискателя рассчитан ресурс, какая посещаемость данного портала, реальную базу резюме специалистов определенного профиля, а также, какие услуги и на каких основаниях предлагает сайт работодателям и соискателям.Список литературыШиронин Е.С., Гнедых Н.Н. Инновационный менеджмент персонала на предприятиях сферы услуг г.Красноярска // Креативная экономика. — 2014. — № 2 (86). — c. 35-45. Гриценко А. Секреты хедхантинга [Електронний ресурс].–Режим доступу: http://www.hr-portal.ru/article/sekrety-khedkhantinga.Яцюк О.М.  Алізсучаснихметодіввідбору персоналу [Електронний ресурс].– Режим доступу: http://www.rusnauka.com/12_ENXXI_2011/Economics/5_85065.doc.htmИвлев А. Г. Использование ресурсов Интернета в управлении персоналом / А. Г. Ивлев // Национальный союз кадровиков. – Режим доступу :http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sidКальницкая И.В., Иванкова О.Г., Максимочкина О.В. Учет, анализ и аудит управления персоналом // Российское предпринимательство. — 2014. — № 1 (247). — c. 4-13.Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов . - М.: Экономика,2007. - 294с.Бондаренко, Н., Красильникова, М. Профессиональная подготовка персонала: кадровые стратегии работодателей // Вопросы образования. 2009. №4. С. 218-234