Стратегический анализ компании ОАО «КамАЗ»

Оглавление
1. Проведите основное описание фирмы 3
2. Определите её видение, миссию, мантру и цели 5
3. Проведите анализ рыночной среды (макро и микро окружения). Сосредоточитесь, прежде всего, на анализ конкуренции 6
4. Проведите анализ внутренних источников компании 11
5. Определите конкурентную стратегию 14
6. Оцените возможность компании с точки зрения стратегии интеграции или диверсификации 15
7. Коротко определите возможности инновационной стратегии 17
Список литературы 20

Во-вторых, потребность покупателей в большом количестве техники также трудно спрогнозировать, так как в условиях мирового финансового кризиса многие предприятия и государственные учреждения будут экономить денежные средства и откладывать крупные закупки на потом. Прибыль от прочих покупателей. Если сложить деньги, получаемые фирмой от первых двух групп покупателей и от прочих компаний и вычесть из полученной суммы ежемесячные текущие расходы, то можно определить покрывает ли компания текущие расходы, не учитывая прибыль от контрактов третьей группы, подписание которых сложно спрогнозировать. Крупные контракты у фирмы, скорее всего, будут, но если нет, то нужно быть уверенными, что будет достаточно других денежных поступлений для поддержания финансовой стабильности предприятия.Работа с физическими лицами и с теми юридическими лицами, которые не подпадают под определение «корпоративные клиенты», то есть нерегулярно покупающие технику в малых количествах – вот те основные сегменты, которых надо привлечь компании «Камаз» для поправления своего финансового положения. За счёт чего? – интернета (модель «B2C») и открытия магазина продаж для физических лиц. Такого решение, принятое учредителями организации.Коротко определите возможности инновационной стратегииТаблица 4Расчет значений для матрицы БКГГруппы товаровПериод времениСуммахНаклонМодульy12345614,54,314,66,819,718,468,30,603,082863,0828571213,55,22,519,418,322,481,30,712,877142,8771430,933272318,38,44,614,38,419,473,40,640,434290,4342860,1408714221,41,423,29,313,670,90,621,242861,2428570,40315156,313,21,816,35,216,559,30,521,185711,1857140,38461567,46,413,418,316,321,583,30,733,002863,0028570,97405718,48,417,416,318,110,4890,78-0,34290,342857-0,11121829,114,319,414,219,517,3113,81,00-1,38861,388571-0,45042923,412,54,37,417,319,4384,330,74-0,06710,067143-0,021781011,313,418,49,320,317,490,10,791,202861,2028570,3901761131,57,47,310,519,314,490,40,79-1,33141,331429-0,43188121,319,48,35,37,4546,70,41-0,58570,585714-0,18999Итого Qt, млн. руб.167134,3113,4161,3179,1195,73950,83Далее полученные значения были перенесены в отдельную таблицу (табл. 5) для построения диаграммы БКГ (рис. 1).Таблица 5Анализ БКГx0,0600,710,640,620,520,730,781,000,740,790,790,41y10,93320,140,4030,38460,9740,1112-0,4504-0,02170,3901-0,4318-0,1899КатегорияС?КЗКЗС?ССС?ПредварительнооставитьрасширятьоставитьОкончательнооставляем, убрав собакурасширяем, кроме собакиоставляем, кроме собакРис. 1. Матрица БКГВысокий рост объема продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. «Звезды» приносят очень большую прибыль. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста.«Дойные коровы» («Денежные мешки»)Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объема продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Трудных детей» и на поддержку «Звезд».«Собаки» («Хромые утки», «Мертвый груз»)Темп роста низкий, часть рынка низкая, продукт, как правило, низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От «Собак» нужно избавляться.«Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса»). Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе - избавляться.Список литературыБатыршин Р.Р., Гатиятов А.А. Автотехника ОАО «КАМАЗ» на природном газе // Транспорт на альтернативном топливе. 2012. № 1. С. 42-43.Безруков Д.Д. Разработка стратегии предприятия по увеличению конкурентоспособности с учетом конкурирующих сил для ОАО «КАМАЗ» // В сборнике: Молодежь в науке: Новые аргументы Сборник научных работ I-го Международного конкурса (Россия, г. Липецк, 06 октября 2014 г.). Отв. редактор А.В. Горбенко. Липецк, 2014. С. 38-42.Выявление потерь и снижение себестоимости производства автобусных шасси в ОАО КАМАЗ / Могилевец В.Д., Вафина В.Х., Маликов Р.Р. // В сборнике: Современные инновации в науке и технике Сборник научных трудов 4-ой Международной научно-практической конференции: в 4-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2014. С. 116-120.0Гусев К. Построение модели структурной модернизации российских автомобилестроительных предприятий на примере ОАО «КАМАЗ» // Предпринимательство. 2013. № 6. С. 6-14.Данилова М.С. Разработка 3б-модели и применение новых материалов при изготовлении крышки головки цилиндра на автомобиль компании ОАО «КАМАЗ» // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2013. № 3 (25). С. 140-143.Деньги для инвестпрограммы ОАО «КАМАЗ» // Металлургия машиностроения. 2014. № 5. С. 49.Исключение эксплуатационных отказов «унос масла» турбокомпрессоров дизелей производства ОАО «КАМАЗ» / Кулаков А.Т., Гаффаров Г.Г., Герасимов Ю.И., Калимуллин Р.Ф., Коваленко С.Ю. // В сборнике: ПРОГРЕССИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ТРАНСПОРТНЫХ СИСТЕМАХ Редколлегия: Щурин К.В. (отв. редактор), Любимов И.И. (отв. секретарь). 2013. С. 300-305.Коваленко С.В., Коваленко А.В. Исследование корпоративной культуры машиностроительного предприятия на примере ОАО «КАМАЗ-МЕТАЛЛУРГИЯ» // В сборнике: Перспективы развития науки и образования сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. Тамбов, 2014. С. 52-56.Кугультинов С.Д., Хисамутдинов Р.М. Опыт работы по созданию и эксплуатации режущих инструментов на ОАО «КАМАЗ» // Вестник КИГИТ. 2013. № 2 (32). С. 37-42.Кугультинов С.Д., Хисамутдинов Р.М. Разработка системы создания и эксплуатации инструмента для крупных машиностроительных предприятий на примере ОАО «КАМАЗ» // Металлообработка. 2013. № 5-6 (77-78). С. 59-62.Управление качеством продукции в ОАО «КАМАЗ» / Новичков А.А., Николаев Д.В., Ведерников Ю.А. // В сборнике: Молодые ученые - основа будущего машиностроения и строительства Сборник научных трудов Международной научно-технической конференции. Ответственный редактор Гречухин А.Н.. Курск, 2014. С. 283-286.Файзерахманова И.И. Метод формирования проектной структуры цены в рамках методики target costing на примере ОАО «КАМАЗ» // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-4 (41-4). С. 304-310.0Файзерахманова И.И. Методика формирования финансовой модели проекта с учетом неполноты исходных данных на примере ОАО «КАМАЗ» // Экономика и предпринимательство. 2013. № 4 (33). С. 174-181.Фатхуллин Р.Р. Повышение операционной эффективности сборки грузовых автомобилей ОАО «КАМАЗ» // Инновационные информационные технологии. 2013. Т. 3. № 2. С. 405-408.Шакирова Д.Ю. Повышение эффективности дилерско-сервисной сети автомобилестроительного предприятия на примере ОАО «КАМАЗ»: диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. Москва, 2013.Шакирова Д.Ю. Повышение эффективности дилерско-сервисной сети автомобилестроительного предприятия на примере ОАО «КАМАЗ»: автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. Москва, 2013.Шейн А.М. Литье с кристаллизацией под давлением поршня ДВС на литейном заводе ОАО “КАМАЗ» // Литейное производство. 2014. № 12. С. 32-33.