Инновационный потенциал организации

Введение 3
1 Теоретические аспекты анализа инновационного потенциала организации 5
1.1 Инновационный потенциал организации 5
1.2 Сущность и основные компоненты организации 7
1.3 Инновационный климат и инновационная позиция предприятия 9
2. Инновационный потенциал предприятия на примере ООО «Интер-Киси» 13
2.1 Краткая характеристика организации 13
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 15
1. Отпускные цены на реализованную продукцию 24
3. Рекомендации по повышению эффективности инновационных проектов 28
3.1 Инновационные мероприятия 28
3.3 Обновление номенклатуры продукции 30
3.2 Оценка эффективности инновационных проектов 31
4. Период окупаемости 33
Заключение 34
Литература 36
Приложение 37

Таблица 10 - Расчетные данные для расчета факторных влияний (тыс. руб.)
Показатели
За предыд. период Фактически реализованная продукция в отчетном году по ценам и себестоимости предыдущего периода по фактически действующим ценам и фактической себестоимости 1 2 3 4 1.Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг 359773 336354,386 3335 2.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 348169 326649,1228 3723 3.Прибыль (убыток) от продаж 11604 9705,263158 1106
Результаты расчетов сведем в таблицу 11.
Таблица 11 - Расчет факторов, влияющих на прибыль от реализации
Показатели Сумма, тыс. руб. 1. Отпускные цены на реализованную продукцию +47089,614 2. Изменения в объеме продукции (объема продукции в оценке
по себестоимости предыдущего периода) -717,228 3. Изменение в структуре реализованной продукции -38,108 4. Экономия от снижения себестоимости продукции -45730,878 5. Изменение себестоимости за счет структурных сдвигов в
составе продукции -1143,401 Влияние на прибыль от реализации -540
Наибольшее влияние на прибыль оказало изменение цен на реализованную продукцию, повысив ее на 47089,614 тыс. руб. Но в силу негативного совокупного влияния остальных факторов общая величина прибыли от продаж сократилась на 540 тыс. руб.
Проведем рейтинговую оценку экономической безопасности ООО «Интер-Киси» по принципу определения класса организации согласно критериям оценки финансового состояния
Таблица 12 – Рейтинговая оценка финансового состояния
Показатель 2011 год 2012 год 2013 год значение балл категория значение балл категория значение балл категория Коэффициент абсолютной ликвидности 0,04 1,8 5 0,04 1,8 5 0,03 1,8 5 Коэффициент критической оценки 0,02 0 5 1,39 11 1 1,15 11 1 Коэффициент текущей ликвидности 3,52 20 1 3,80 20 1 3,50 20 1 Доля оборотных средств в активах 0,44 7 2 0,41 7 2 0,45 7 2 Коэффициент оборачиваемости собственных средств 0,82 12,5 1 0,69 12,5 1 0,65 12,5 1 Коэффициент капитализации 0,002 17,4 1 0,001 17,4 1 0,001 17,4 1 Коэффициент финансовой независимости 0,60 10 1 0,66 10 1 0,52 9 1 Коэффициент финансовой устойчивости 0,60 3 3 0,57 2 4 0,63 3 3 Итог: 71.7 81,7 81,7
Как видно из вышепредставленной таблицы – ООО «Интер-Киси» относится ко второму классу, имея положительную динамику.
2–й  класс – это организации с нормальным финансовым состоянием. Их финансовые показатели в целом находятся очень близко к оптимальным, но по отдельным коэффициентам допущено некоторое отставание.
У этих организаций, как правило, неоптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования, сдвинутое в пользу заемного капитала.
При этом наблюдается опережающий прирост кредиторской задолженности по сравнению с приростом других заемных источников, а также по сравнению с приростом дебиторской задолженности. Обычно это рентабельные организации.
2.3 Инновационные мероприятия ООО «Интер-Киси»
Таблица 13 – Обоснование выбора конкурентных преимуществ
Конкурентоспособности предприятия Пi ki xi 1. Широкий спектр услуг 5 1,5 0,35 2. Актуальность услуг, высокая емкость рынка 3 1,2 0,17 3. Надежные поставщики 4 1,2 0,22
Произведем формирование матрицы нововведений.
Рейтинг влияния будет представлен в виде шкалы, где 9 – сильное влияние, 0 – влияние отсутствует.
Таблица 14 – Матрица нововведений
Конкурентоспособности предприятия Х 1. Обновление системы управления складом 2. Изменение номенклатурной продукции 3. Повышение профессионализма сотрудниклв 1. Обновление ПО отдела продаж 0,35 9 9 0 2. Изменение номенклатурной продукции 0,17 0 3 9 3. Обновление трудовых ресурсов 0,22 3 3 3 0,09 1 0 0
 Расчет условного и безусловного индекса нововведений
На основании заполненной «Матрицы нововведений» рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия.
Из полученных расчетов ясно, что изменение номенклатурной продукции увеличит конкурентоспособность на 38,58%, повышение профессионализма сотрудников - 42,26%, а обновление системы управления складом на 19,16%.
Безусловный индекс дает возможность отнести инновацию к определенной классификационной группе.
Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 - 0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 - к рационализирующим.
Из полученных расчетов видно, что повыгение профессионализма сотрудников относятся к улучшающим инновациям обновление ПО отдела продаж к рационализирующим.
3. Рекомендации по повышению эффективности инновационных проектов
3.1 Инновационные мероприятия
Большинство организаций в последнее время придают большое значение нематериальным характеристикам рабочему персоналу. Примером таких нематериальных характеристик могут служить – лояльность и толерантность, организованность, пунктуальность, вежливость, умение устанавливать контакт с потенциальными потребителями и поставщиками.
Понимая, насколько может быть дорогостоящ и ценен потенциал работника с такими качествами, управленцы таких компании преобразуют его в нечто более конкретное, а именно в человеческий капитал предприятия.
Модернизация современного общества простимулировала вложение в понятие «качество работников организации», как «нематериальный актив».
Данный факт можно считать вкладов в развитие производство и интеллектуальной, творческой революцией.
По мере вхождения в корпоративный лексикон понятия «человеческий капитал», большинство компаний свободно им оперирует, при этом, не производя абсолютно никаких действий к измерению, оценки и менеджменту данного виду ресурса.
Общая численность сотрудников фирмы ООО «Интер-Киси» составляет 39 человек.
Во главе предприятия стоит совет директоров. Он выполняет две главные задачи:
во-первых, он управляет предприятием, чтобы полностью удовлетворять все пожелания посетителей и тем самым привлечь его повторно;
во-вторых, обеспечивает работу фирмы в целом.
Также осуществляет ежедневное оперативное руководство персоналом, контролирует работу и решает все возникающие проблемы. Важными задачами директора также являются разработка системы поощрений и взысканий для персонала и контроль за ее соблюдением.
Рассмотрим график предлагаемых тренингов, которые планируется провести для сплочения коллектива ООО «Интер-Киси».
Таблица 15 – Срок обработки заказа
Этап Срок Количество человек Отдел Поступление заявки 1 день 1 Отдел продаж Обработка заявки 1 дня 1 Отдел продаж Составление коммерческого предложения 2 дня 2-3 Технический отдел Согласование предложения 2 дня 1 Отдел продаж Выставление счета 1 день 1 Бухгалтерия Компановка 2 дня 4 Логистика, Склад Доставка 3-7 дней 5-7 Логистика
После проведения тренинга имеет место политика timesaving, которая позволяет рационализировать деятельность сотрудников технического отдела и отдела продаж, позволяя экономить в среднем до суток времени.
Таким образом, мы можем говорить о том, что количество обрабатываемых запросов повышается, что приводит и к получению экономического эффекта от предложенного мероприятия.
В качестве рекомендации было предложено организовать проведение оперативных брифингов, которые призваны обеспечить информированность и привлечение всего трудового коллектива в решении ежедневных задач.
Таблица 16 - Мероприятия, которые планируется провести с ПО ООО «Интер-Киси»
Название мероприятия Затраты на реализацию, тыс руб Этапы проведения Сущность Сроки проведения Цель Счетчик уникальных посещений на сайте - 1. Регистрация yandex bisness apart
2. Установление счетчика посещений Подсчет количества посещений сайта уникальными пользователями 1.07.14 – 31.12.14 Подсчет эффекта от улучшения сайта путем выявления динамики посещений Баннерная реклама 90 Поиск фирмы – изготовителя Интернет рекламы
Заказ проекта
Утверждение проекта
Размещение рекламы на сайте Размещение рекламы на сайтах застройщиков 1.07.14 – 30.07.14 Привлечение более молодой аудитории, а так же узконаправленных специалистов Онлайн консультации - 1. Скачать программу Skype
2.Зарегистрировать уникальный логин
3. Создать аккаунт Проведение консультаций по техническим средствам по средствам онлайн конференций 1.07.14 – 30.07.14 Повышение удобства потенциальных потребителей, благодаря экономии времени
3.3 Обновление номенклатуры продукции
Согласно матрицы БКГ Арматура является мало эффективным и затратным продуктом для реализации.
В связи с тем, что поставки ведутся так же в расчетах на евро, соответственно и себестоимость данного типа продукции возрастает в почти два раза.
В качестве предложения и обновления номенклатурной продукции предлагается сократить виды арматуры с 8, до 4, наиболее реализуемых. Таких, как:
1. Шаровая
2. Комплексная, электро
3. Инженерная
Сведем затраты по всем видам инноваций в общую таблицу.
Таблица 17 – Сводная таблица затрат на инновации
Тип затрат,тыс руб Обновление ПО отдела продаж Обновление номенклатуры продукции Обновление трудовых ресурсов 1. Затраты на реализацию 90 - 240 2. Затраты на оплату труда специалистам 45 50 112 3. Коммерческие расходы - 115 - Итого затрат 135 165 352 Всего 652
При реализации проекта по обновлению номенклатурной продукции необходимо оплатить дополнительную деятельность кризис менеджера, который поможет выявить допустимый объем, который стоит выпускать, без ущерба для компании.
После обновления номенклатурной продукции следует провести рекламную компанию для привлечения спроса к обновленной серии услуг.
Остальные инновации не нуждаются в дополнительных анонсах, соответственно, в затраты входит стоимость на реализацию, а так же оплата труда специалистов.
3.2 Оценка эффективности инновационных проектов
Составим ленточный график реализации проекта по обучению персонала отдела реализации.
Таблица 18 - Программа подготовки обучения персонала
Задачи Период, 2015 июнь июль август сентябрь Отбор персонала для обучения + Подбор программы тренингов + Проведение тренингов + + + +
1. Интегральный эффект
Эинт= (102000-98400)*29,5 = 106200
Обоснования величины дисконта. Основная формула для расчета дисконта (d):
d = a + b + c = 23 + 0,5 + 6 = 29,5
a –доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, очищенная от инфляции;
b – уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);
c – уровень инфляции.
dk = 13,2%
Премия за риск
Таблица 19 - Расчет премии за риск.
Средний класс ин- новации 1 2 3 4 5 6 7 8 Премия за риск, % 0.0 0.5 1.0 2.0 5.0 10.0 20.0 50.0
Премия за риск составляет 0,5%.
Индекс рентабильности
Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разно- видностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Она показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций. Данный показатель удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций.
Р = 0,21% > 0 , проект является эффективным
Рентабельность проекта в 21% является совершенно нормальной для любого инновационного проекта.
ИД = 1,4 > 1 , следовательно, проект является эффективным
Индекс доходности – это отношение суммарного дисконтированного чистого дохода к суммарным дисконтированным единовременным затратам.
Что соответствует показателю эффективного инновационного проекта
3. Среднегодовая рентабельность инвестиций
СР = (1,4 – 1) /1,2 = 0,3
4. Период окупаемости
Ток = 102000/85000= 1,2
То есть примерный срок окупаемости составит 1 год и 2 месяца.
Предложенный проект по обновлению профессионализма трудовых ресурсов является эффективным.
Заключение
Изучив основные теоретические аспекты ведения предпринимательства в малой инновационной организации, можно сказать, что это новый и быстро растущий сегмент рынка, который становится крайне популярен ввиду привлекательности для инвесторов.
Любое предприятие, которое ведет свою деятельность с учетом плана, нуждается в процессе бюджетирования. Бюджетирование обязательно должно включать в себя анализ текущей деятельности предприятия, а так же основные финансово-хозяйственные показатели в динамике. Проанализировав степень платежеспособности предприятия, финансовую устойчивость и ликвидность активов, можно сделать вывод о том, какой стратегии придерживаться в составлении бюджета предприятия.
ООО «НПО «Интех-Киси»» является финансово устойчивым предприятием, активно развивающимся и привлекающим новые инвестиции для ведения своей инвестиционной деятельности.
Таким образом, плановый агрегированный баланс для ООО «НПО «Интех-Киси»» отличается от текущего только наращением производственных оборотов, а соответственно повышается и потребность в капитальных резервах, новых производственных запасах и непроизводственных ресурсах.
В теоретической части курсовой работы были рассмотрены основные теоретические аспекты инновоционного менеджмента, отбора сотрудников для инновационных проектов и стили управления проектной деятельностью.
Вторая часть курсовой работы содержит аналитическую информацию о компании ООО «Интер-Киси».
В качестве вывода по второй главе следует отметить, что компания занимает свою нишу на рынке инженерного оборудования, однако нуждается в некоторых нововведниях.
В качестве нововведений было предложено пройти дополнителное обучение персоналу компании, изменить ряд номенклатурной продукции и обновить ПО отдела реализации.
Литература
Алексеев С.В. Маркетинговая деятельность: некоторые правовые аспекты.//Журнал российского права, 2013 -16с
Алексеев С.В. Маркетинговое право: Краткие учебные курсы юридических наук. - М.: НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М), 2012-202с
Алексеев С.В. Маркетинговое право России: Учебник для вузов. -- М.: НОРМА, 2013-413с
Алексеев С.В. Правовые основы маркетинга.// Практический маркетинг.- 2013. - №3.-50с
Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М: Финстатинформ, 2012 г. -123с
Айзенберг М. Словарь менеджера рекламы. – М.: Экономика, 2012. -95с
Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Ани Х. Маркетинг: Учебник для вузов – М.:ОАО «Издательство «Экономика», 2012. -84с
Приложение
1. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008г.-48с
2Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2009.- 14с
http://tatventure.ru/ru/republic
http//econrus.ru
3