Проект инжиниринга

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1.Содержание концепции реинжиниринга (понятие,этапы,принципы, виды, участники) 5
1.1. Методология моделирования бизнес-процессов 5
1.2. Инструменты реинжиниринга 13
2.Опыт внедрения концепции реинжиниринга на предприятиях 20
2.1. Общая характеристика предприятия 20
2.2. Проект реинжиниринга бизнес-процессов 23
Заключение 27
Список литературы 30

Предпримем модель минимизации издержек.Низкие издержки повысят прибыль и позволят снижать цены, обеспечивают большую гибкость противодействия внешним угрозам по мере роста затрат на вводимые ресурсы.Фирма таким образом получит экономию на масштабе или преимущества по затратам. Низкие издержки поставят фирму в выгодное положение по отношению к продуктам-заменителям. Так, позиция низких издержек защитит от пяти конкурентных сил, потому что борьба за выгодные условия сделки может уменьшать ее прибыли лишь до тех пор, пока не будут уничтожены прибыли следующего за ней по эффективности конкурента. Предлагается изменить данную структуру на линейно-функциональную. На основе линейной и функциональной структур была разработана смешанная линейно-функциональная структура, совмещающая в себе черты обеих моделей. Отличием ее является возможность руководства формировать компетентные группы специалистов по определенному направлению. Такие группы фактически являются советниками для решения отдельных возникающих проблем. Достоинства структуры – повышение эффективности принятия управленческих решений, поскольку они подтверждаются мнением лучших специалистов компании. В то же время за руководителем сохраняется принцип единоначалия руководства, как и ответственность за принятое решение.Однако и у такой комбинированной модели существуют недостатки. Дело в том, что такая структура способствует развитию бюрократизма в организации, имеющего свои последствия. К ним относится: увеличение времени, необходимого для принятия управленческого решения, снижение оперативности управления. Обусловлено это тем, что для принятия решения необходимо получить коллективный ответ консультационной группы, принимаемый в условиях совещания. При этом временнЫе затраты могут увеличиваться по причине того, что мнения экспертов могут не совпадать.ЗаключениеТаким образом, подведем основные итоги проделанной работы. Во-первых, была рассмотрена сущность реинжиниринга. Определено, что стратегия – это система достижения главных целей организации, содержание которой является отображением, своеобразной проекцией видения и объективной цели организации на себя и окружающую среду.На наш взгляд, только с помощью реинжиниринга производства возможна победа над конкурентами, если организация и ее конкурент находятся в равных условиях, созданных внешней средой. Данная гипотеза может доказать необходимость эффективного управления организацией в период реинжиниринга. В этом случае сам реинжиниринг будет именно тем контуром для компенсации неконтролируемых возмущений, который необходим в ситуации опережения конкурентов.Предупреждение и преодоление кризиса в организации базируется на основе стратегии реинжиниринга производства. Допустим, организация (компания) была ориентирована на массовое серийное производство и на традиционное управление. Была изучена теория реинжиниринга на практике на примере финансовой организации DeutscheBank. Определено, что в современной России ООО «Дойче Банк» является одним из ведущих банков с иностранным участием на российском рынке. Обобщая модель организации до уровня индустрии или отрасли, можно отметить, что все отмеченные действия будут находиться под управлением верхнего уровня, основной задачей которого является управление процессом производства. Для банковской организации в условиях жесткой конкуренции необходимо выделить элементы стратегии реинжиниринга производства на основе увеличения эффективности действий, описанных в системе экономической безопасности. Таким образом, цель данной работы, которая заключалась в анализе особенностей реинжиниринга бизнес-процессов в различных областях ведения бизнес-процессов, была достигнута.ГлоссарийОрганизационная структура – построение структурных подразделений предприятия и формирования связей между ними;Реинижиниринг – инструмент стратегического управления.Стратегия предприятия – основные направления деятельности предприятия, способы достижения стратегических целей.Список литературыБазаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: «Академия», 2005. – С. 47.Балдин К.В. Управленческое решение. – М.: «Дашков и Кº», 2006. – С. 41Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – Минск: Современная школа, 2008. – С. 47.Блинов А.О., Рудакова О.С. Реинжиниринг бизнес-процессов современных организаций // Экономика и управление: проблемы, решения. 2014. № 2 (26). С. 68-74.Блинов А.О., Рудакова О.С. Реинжиниринг человеческих ресурсов как способ конкурентоспособности организаций // Экономика и управление: проблемы, решения. 2013. № 4 (16). С. 62-69.Бурма К.С., Кубанков А.Н. Реинжиниринг в инновационной фармацевтике: нормативно-управленческий аспект. Москва, 2013.Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2006. – С. 391.Волчихина Л.С., Тихомирова А.В. Реинжиниринг бизнес-процессов реализации заказов производства мебели ОАО «Гамма» средствами bpm-системы Bizagi // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. 2013. № 17. С. 74-77.Гамидуллаев Б.Н., Гамидуллаев Р.Б. Реинжиниринг процессов управления: интегрированная блок-схема основных составляющих информационных технологий // Инновационный Вестник Регион. 2013. № 2. С. 29-32.Гиматов М.Р. Реинжиниринг бизнес-процессов // Управленческий учет и финансы. 2013. № 2. С. 94-103.Гутгарц Р. Реинжиниринг кадрового делопроизводства: миф или реальность? // Кадровик. 2013. № 6. С. 112-117.Давыденко Т.А. Реинжиниринг модели управления персоналом: требование «новой» экономики // В сборнике: Актуальные проблемы экономического развития сборник докладов Международной заочной научно-практической конференции, посвященной 20-летию института экономики и менеджмента. БГТУ им. В.Г. Шухова. 308012, г. Белгород, ул. Костюкова 46, БГТУ им. В. Г. Шухова, 2013. С. 179-183.Еганян Х.К., Жуков Н.В. Реинжиниринг бизнес-процессов как фактор повышения эффективности деятельности современного предприятия // В сборнике: ЭВОЛЮЦИЯ НАУЧНОЙ МЫСЛИ Сборник статей Международной научно-практической конференции. ответственный редактор: А.А. Сукиасян. Уфа, 2014. С. 23-25.Еграшин А.В. Реинжиниринг интеллектуалоемких производств в российских условиях // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2014. № 2. С. 307-309.Захарченков А.С., Мехович С.А. Технологический реинжиниринг машиностроительных предприятий: концептуальный аспект // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социально-экономические науки. 2013. № 6. С. 69-75.Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. - С. 23.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск, «Новое знание», 2002. – С. 113.Казаков М.А. Перспективы совершенствования системы набора персонала в кредитных организациях // Управление персоналом. – 2009. – № 11. – С. 45.Карбышева Р.Н. Реинжиниринг бизнес-процессов // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. 2013. № 3. С. 175-181.Клейман А.А., Бабанчикова О.А. Тенденции развития туристского рынка в условиях рецессии: оптимизация, реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов // Вестник Национальной академии туризма. 2014. № 1 (29). С. 52-57.Кочеткова Т.С., Горинова С.В. Реинжиниринг бизнес-процессов управления с использованием параметрического моделирования // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2013. № 2 (34). С. 66-69.Кривовязюк И.В., Кулик Ю.М. Реинжиниринг логистических бизнес-процессов и систем как основа их самосовершенствования и развития // Экономика: реалии времени. 2013. № 2 (7). С. 087-094.Кривоконь М.А. Реинжиниринг производства на ООО «Горловский машиностроитель»: проект концентрации // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2014. № 16. С. 219-224.Кувшинов С. Реинжиниринг бизнес-процессов как оптимальный инструмент менеджмента в энергосбытовой деятельности // Предпринимательство. 2013. № 6. С. 72-82.Кузин Н.Н., Шубников Ю.Б. Реинжиниринг в условиях реакции системы экономической безопасности предприятия // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. 2013. № 3 (59). С. 104-108.Кучугин Н.Л. Реинжиниринг процессов системы управления продажами кондитерской фабрики // В сборнике: ИННОВАЦИОННЫЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ: ОТ ИДЕИ ДО РЫНОЧНОГО ВОПЛОЩЕНИЯ Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава и аспирантов кафедры маркетинга и коммерции института менеджмента МЭСИ. Главный редактор: Данченок Л.А.; Редакционная коллеия: Кривов В.Д., Иванова- Швец Л.С., Леонтьева Л.С., Корягин Н.Д., Иванов А.А.; Технический редактор: Тультаев Т.А.. Москва, 2013. С. 47-51.Лапшина В.Б., Малахова И.В. Реинжиниринг бизнес-процессов страховой компании при переходе на электронную форму ведения бизнеса // Сборник научных трудов Sworld. 2013. Т. 29. № 2. С. 62-66.Лекция 9. Моделирование бизнес-процессов. Режим доступа: http://it-claim.ru/Education/Course/ISDevelopment/Lecture_9.pdfМазура М. Управление организацией в условиях кризиса // Управление персоналом. – 2009. – № 2. – С. 58-62.Медведев А.В. Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии нефтепродуктообеспечения // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2013. № 2. С. 327-330.Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006. – С. 195.Миргородская М.Г., Миргородская Т.В. Реинжиниринг в системе учетно-аналитического обеспечения управления организацией // Экономические науки. 2013. № 103. С. 105-109.Нечепуренко И.А., Сампиев А.М. Реинжиниринг бизнес-процессов и возможность его использования для оптимизации деятельности оптово-розничной фармацевтической организации // Фундаментальные исследования. 2014. № 5-2. С. 295-298.Омельченко О.М. Реинжиниринг предприятий перерабатывающей промышленности на примере ЗАО «Воронежская хлебная компания» // Экономика и предпринимательство. 2014. № 1-2. С. 612-616.Онищенко О.В. Реинжиниринг бизнес-процессов на авиапредприятиях транспортно-логистического кластера // Информационные системы и технологии: управление и безопасность. 2013. № 2. С. 287-297.Патлах И.Н. Реинжиниринг как инновационный инструмент оптимизации бизнес-процессов туристического предприятия // Экономика и Финансы (Украина). 2014. № 1 (3). С. 64-68.Петухов В.И. Инновационная система предприятия и реинжиниринг // Управление инновациями: теория, методология, практика. 2013. № 7. С. 91-97.Петухов В.И. Реинжиниринг и процессное управление // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. № 10. С. 45-50.Петухов В.И. Реинжиниринг предприятия – концептуальные основы // Проблемы современной экономики (Новосибирск). 2013. № 15. С. 246-249.Пономарева М.С. Реинжиниринг бизнес-процессов – веяние моды или необходимость // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2013. № 4-1. С. 75-78.Реинжиниринг бизнес-процессов / Блинов А.О., Рудакова О.С., Захаров И.В., Захаров И.В. // учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Под редакцией А.О. Блинова. Москва, 2014.Реинжиниринг предприятий как основа модернизации оборонно-промышленного комплекса России / Голов Р.С., Демина Е.Ю., Пушкарева М.Б. // Научные труды Вольного экономического общества России. 2013. Т. 174. С. 19-25.Реинжиниринг процессно-ориентированного бюджетирования на предприятиях черной металлургии / Манюшко Е.В., Бородин А.И., Сорочайкин А.Н. Самара, 2014.Самыгин С.И. Основ управления персоналом. – Ростов н/Д: Феникс, 2001. – С. 81.Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.Сликишина И.В. Реинжиниринг бизнес-процессов в вузе при внедрении основ дистанционного обучения // Информационно-коммуникационные технологии в педагогическом образовании. 2013. № 5 (27). С. 8-10.Смирнов Э.А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 5.Смолякова Н.В. Реинжиниринг как инструмент оптимизации бизнеспроцессов коммерческого банка // Международный научно-исследовательский журнал. 2013. № 10-3 (17). С. 84-85.Строилова Э.В. Проектный менеджмент и реинжиниринг // Фундаментальные исследования. 2013. № 4-5. С. 1206-1210.Терегулов Т.И., Халитов Г.Г. Реинжиниринг как фактор эффективности предприятия // В сборнике: ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ В СОВРЕМЕННОЙ НАУКЕ И ТЕХНИКЕ Сборник научных трудов в 2-х томах. Национальный исследовательский Томский политехнический университет; Редакторы: Лопатин В.В., Яковлев А.Н.. Томск, 2013. С. 306-309.Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 6.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 17.Федотов В.В. Реинжиниринг бизнес-процессов, как новое качество менеджмента // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. 2014. № 4. С. 14-22.Кузин Н.Н. Метод «Код ключа» в системе обеспечения экономической безопасности // Организационно-экономические и правовые проблемы тылового обеспечения органов внутренних дел и внутренних войск : сб. трудов научно-практической конференции 6 декабря 2012 г. – Академия управления МВД России. – C . 138–142.Фокеева Т.А. Реинжиниринг бизнес-процессов как метод управления предприятием // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2014. № 14. С. 135-138.Ширенбек Х. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2007. – С. 109.Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-133.Onyshchenko O.V. Reengineering of business processes of the air enterprises of a transport logistics cluster // Бизнесинформ. 2013. № 1. С. 144-150.