Вход

риски, виды рисков

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 187326
Дата создания 2015
Страниц 36
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 420руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретическая часть. 5
1.1. Понятие неопределенности и риска. Виды рисков и неопределенности инновационных проектов 5
1.2. Методология анализа проектных рисков. Качественный и количественный анализ рисков инновационного проекта, методы их осуществления 11
1.3. Методы снижения риска инновационного проекта 16
Глава 2. Оценка эффективности инновационного проекта 21
2.1. Описание предприятия 21
2.2. Выбор инновации 23
2.3. Составление программы освоения новшества 27
2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу 28
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Приложение 36

Фрагмент работы для ознакомления

На фоне постоянного увеличения производственных расходов из года в год общая цена в 2012 году была меньшей (4551 тыс. руб.), чем в 2011 году (5130,2 тыс. руб.) это связано со снижением оптовых цен на штепсельные розетки и вилки в 2012 году. Но уже в 2013 году ситуация улучшилась и предприятие получило от реализации основных видов продукции вообще 5295,9 тыс. руб. что на 3,2 % больше чем в 2010 году и на 16,4% больше чем в 2011 году. 2.2. Выбор инновацииОбоснование выбора инновации осуществляется по методике количественной оценки инноваций. 2.2.1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценкиНа данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия. На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:где Пi - рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);- поправочный коэффициент;- количество показателей конкурентоспособности.Полученные данные сведены в таблицу 3.Таблица 3 -Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятияПоказатели конкурентоспособности предприятияПikixi1Себестоимость производства51,50,332Качество продукции51,50,333Гибкость производственной структуры310,132.2.2. Формирование «Матрицы нововведений»Результатыформирования матрицы оформляются в виде таблицы4.Таблица 4 -Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»Показатели конкурентоспособности предприятияxiНововведения1231Себестоимость производства0,339312Качество продукции0,333393Гибкость производственной структуры0,139132.2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведенийУсловный индекс рассчитывается по следующему выражению:где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;- оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;- количество показателей конкурентоспособности;- количество нововведений.Безусловный индекс определяется по формуле:где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;max - оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;- количество показателей конкурентоспособности.Результаты расчетов сведены в таблицу 5.Таблица 5 -Условные и безусловные индексы влиянияПоказатели конкурентоспособности предприятияИндексы влиянияНовшество 1Новшество 2Новшество 3Условный индекс Еу47 %19%34%Безусловный индекс Еб0,720,300,52В нашем случаинаглядно видно, что таким улучшением является новшество №1, внедрение нового литьевого оборудования - станок вертикального пластикового литья марки: KSU.Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.2.3. Составление программы освоения новшества2.3.1. Обновление технологии производства и управленияСтанок вертикального пластикового литья марки: KSU предназначен для:1. Литьё вилок для электропроводки. 2. Конструкционные пластики (ABS, LCP жидкокристаллические полимеры, поликарбонат РС). 2.3.2 Преобразование материально-технической базыМатериально-техническая база претерпит такие изменения, как закупка нового оборудования- станок вертикального пластикового литья марки: KSU.2.3.3. Приведение в соответствие информационной базыТребуется создать сетевые аккаунты для инженера-технолога и оператора станка и предоставить доступ к локальным сетевым ресурсам.2.3.4. Обновление трудовых ресурсовНа новом станке после соответствующей стажировки смогут работать другие технологи уже существующего производства.2.3.5. Перестройка организационной структурыОрганизационная структура не претерпитизменений.2.3.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решенийСогласно матричной структуры управления инженер-технолог осуществляет руководство над данным участком по техническим вопросам.2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразованийПослевнедрения станкавертикального пластикового литья марки KSU процесс литья розеток интенсифицируется на 10-15 %.2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу2.4.1. Обоснование источников финансированияОсновным источником финансирования данного новшества будет текущая прибыль предприятия. 2.4.2. Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проектаЛенточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта представлен в приложении.2.4.3. Оценка экономической эффективности инновационной программыДля оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:Интегральный эффект Эинт:гдеТр - расчетный год;Рt - результат в t-й год;Зt - инновационные затраты в t-й год;ὰt - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Расчетный год - 01.06.14 - 01.06.15,Рt - 5 000 000 рублей,Зt - 4 000 000 рублей,ὰt = 1/(1+ i) = 1/(1 +0,17)= 0,85где i - процентная ставкаЭинт= (5 000 000 - 4 000 000) * 0,85= 850 200Так как полученная сумма значительно меньше текущего дохода предприятия, то в 2015 году общая прибыльбудет меньше прошлогоднего, но в дальнейшем за счет отсутствия дальнейших крупных расходов на закупку основных средств она будет расти.Индекс рентабельности инноваций Jr::гдеR - индекс рентабельностиДt - доход в периодеt - размер инвестиций в инновации в периоде.Рассчитаем индекс рентабельности для данного новшества (расчет ведется на первый год 01.12.14 - 01.12.15):R =(5 000 000 * 0,85)/( 4 000 000 * 0,85)=1,25Индекс доходности (ИД):где Dt - доходы i-го периода;Кt - затраты i-го периода;- количество периодов реализации проекта;αt - дисконт.Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.ИД=((5 000 000* 1)/(1+0,85)0)/((4 000 000 * 1)/(1+0,85)0)=1,25Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций:Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.СР=((1,25-1) / 1) * 100% = 25%Период окупаемости То :гдеК - первоначальные инвестиции в инновации;Д - ежегодные денежные доходы.То = 4 000 000 / 5 000 000 = 0,80 или 9,6 месяцевНа основании полученных результатов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта.Интегральный эффект Эинт = 850 000Индекс рентабельности инноваций Jr = 1,25Индекс доходности (ИД) ИД = 1,25Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 25%Период окупаемости То= 9,6месИтак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.ЗаключениеРиск, будучи неотделимым элементом экономической, политической и социальной жизни социума неизбежно сопровождает все виды деятельности и направления всех организаций, которые функционируют в рыночных условиях. Под риском понимают все внутренние и внешние предпосылки, которые могут негативно повлиять на достижение стратегических целей в течение точно определенного отрезка времени наблюдения, например периода оперативного планирования. В экономике риск связан с предпринимательскими шансами на успех или провал одновременно. Мы можем констатировать, что риском необходимо управлять.В условиях внутренней и внешней нестабильности и ограниченного ресурсного обеспечения целесообразно управление той группой рисков, которая является наиболее «опасной» для реализации проекта.Указанная ситуация также предполагает необходимость выделения в структуре управления проектом процедуры обоснования существенных элементов стратегического потенциала предприятия, что является основанием для реализации соответствующей программы реализации оптимального распределения имеющихся ресурсов.Выявлено, что центральным действующим элементом проектно-оперативного управления инвестиционным риском инноваций являются субъекты риска (венчурный инвестор, и инвестируемый субъект), что является важнейшей отличительной особенностью венчурного инвестирования, поскольку во всех других случаях инвесторы и инвестируемые несут собственные специфические риски. Выделено в системе проектно-оперативного управления венчурного финансирования как внутренним, так и внешним инвестиционным риском, как стратегическая сфера, которая должна возлагаться на венчурного инвестора. Кроме того, венчурный инвестор, а фактически, управляющая компания, должна иметь достаточно опыта в построении таких систем, в отличие от предпринимателя. Для управления как внешним, так и внутренним инвестиционным риском используют специальную систему, которая является подсистемой проектно-оперативного управления. Сформированы требования к системе проектно-оперативного управления инвестиционными рисками инновационной деятельности являются: достаточность компенсирующего финансового воздействия по объему, интенсивности и направленности; управление процессами в реальном масштабе времени.Список использованной литературыМарцынковский Д.А. Обзор основных аспектов риск-менеджмента // Компетентность. - 2009. - №1(62). - С. 36-43.Дамодаран, А. Стратегический риск менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. - М. : Вильямс, 2010. - 496 с.Принципы построения системы риск-менеджмента предприятия / А. В. Понукалин, Е. А. Понукалина // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2012. - № 3 (23). - С. 156-163.Владимирцев А.В., Марцынковский О.А., Загорулько Ю.В., Шеханов Ю.Ф., Марцынковский Д.А.. Процессный подход и интегрированные системы менеджмента // Методы менеджмента качества. – 2010. – № 01. – С. 18–23 Балдин К.В. Риск-менеджмент: учеб.пособие по специальности «Менеджмент орг.». - М.: Эксмо: Eksmo education, 2006. - 364 с.Балдин К.В. Управление рисками: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. М.: Юнити, 2005 - 511 с.Барбаумов В.Е. и др. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 877 с.Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бэйли Дж.В. Инвестиции: Пер. с англ.: М.: ИНФРА-М, 2006. - 1027 с.Энциклопедия финансового риск-менеджмента/ Под ред. А.А. Лобанова и А.В. Чугунова. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – Гл. VIII. – С. 517–617. Рогов М.А. Риск-менеджмент. М: Финансы и статистика, 2001. - 227 с.Инновационный менеджмент: Учебное пособие [Текст] / Под редакцией доктора экон. наук, проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА-М, 2004.ПриложениеЛенточный график (диаграмма Ганта)Задачи20142015ноябрьдекабрьЯнварьФевральМартЗакупка оборудованияСтажировка специалистов и рабочихМонтаж и пуско-наладочные работыПодготовка документацииЗапуск на 50%Запуск на полную производственную мощность

Список литературы

Список использованной литературы
1. Марцынковский Д.А. Обзор основных аспектов риск-менеджмента // Компетентность. - 2009. - №1(62). - С. 36-43.
2. Дамодаран, А. Стратегический риск менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. - М. : Вильямс, 2010. - 496 с.
3. Принципы построения системы риск-менеджмента предприятия / А. В. Понукалин, Е. А. Понукалина // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2012. - № 3 (23). - С. 156-163.
4. Владимирцев А.В., Марцынковский О.А., Загорулько Ю.В., Шеханов Ю.Ф., Марцынковский Д.А.. Процессный подход и интегрированные системы менеджмента // Методы менеджмента качества. – 2010. – № 01. – С. 18–23 Балдин К.В. Риск-менеджмент: учеб. пособие по специальности «Менеджмент орг.». - М.: Эксмо: Eksmo education, 2006. - 364 с.
5. Балдин К.В. Управление рисками: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. М.: Юнити, 2005 - 511 с.
6. Барбаумов В.Е. и др. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 877 с.
7. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бэйли Дж.В. Инвестиции: Пер. с англ.: М.: ИНФРА-М, 2006. - 1027 с.
8. Энциклопедия финансового риск-менеджмента/ Под ред. А.А. Лобанова и А.В. Чугунова. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – Гл. VIII. – С. 517–617.
9. Рогов М.А. Риск-менеджмент. М: Финансы и статистика, 2001. - 227 с.
10. Инновационный менеджмент: Учебное пособие [Текст] / Под редакцией доктора экон. наук, проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА-М, 2004.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01092
© Рефератбанк, 2002 - 2024