организация мониторинга показателей работы поставщиков.

Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы мониторинга показателей работы поставщиков 5
1.1 Выбор поставщика как элемент закупочной работы 5
1.2 Основные критерии и подходы выбора поставщиков 8
1.3 Методы оценки работы поставщиков 13
2. Анализ и оценка поставщиков ИП Геймбух А. В. магазин «Гросс Хаус» 17
2.1Организационно-экономическая характеристика магазина 17
2.2 Анализ товарного обеспечения магазина «Гросс Хаус» 24
2.3 Анализ поставщиков в магазине «Гросс Хаус» 29
3. Мероприятие по улучшению организации мониторинга поставщиков магазина «Гросс Хаус» 39
Заключение 46
Библиографический список 49
Приложение…………………………………………………………………………51

Рассмотрев основных поставщиков чертежных принадлежностей для предприятия, необходимо провести конкурентный анализ данных поставщиков (таблица 19).
Таблица 19 – Сводная группировка поставщиков по выгодности их для предприятия
Поставщики минимальная партия поставки удаленность форма расчетов периодичность поставки наличие транспорта ЗАО «Остров-М» 2500 штук 365 километров предоплата 1 раз в месяц есть собственный оптовая фирма «Алекс и К» 1500 штук 130 километров предоплата 1 раз в месяц нет собственного транспорта ООО «Реал» 860 штук 65 километров платежное поручение по мере необходимости покупателя есть собственный транспорт ООО «Сервис-Маркет» по договоренности 125 километров платежное поручение 1 раз в месяц есть собственный транспорт ООО «Майт» 1200 штук 635 километров по договоренности 1 раз в квартал есть договор с транспортной фирмой ООО «Спенс» 950 штук 70 километров по договоренности 1 раз в 2 месяца нет собственного транспорта Оптовая фирма «Логос» по договоренности 25 километров платежное поручение по мере необходимости покупателя есть собственный транспорт
Оценивая таблицу 19 мы можем сказать, что наиболее выгодным для предприятия по критерию «минимальная партия поставки» считаются такие поставщики как ООО «Реал», ООО «Сервис-Маркет» и Оптовая фирма «Логос» так как именно они подходят под требования магазина «Гросс Хаус».
По критерию «удаленность» наибольшее предпочтение можно отнести к оптовой фирме Логос, так как именно она находиться ближе всех к магазину «Гросс Хаус» (25 километров), а значит транспортные затраты на поставку товаров будут не значительными.
Так как выгодной формой расчета для магазина «Гросс Хаус» считается расчет с помощью платежного поручения, то есть после доставки товара, то по этому фактору предпочтение можно отнести к таким поставщикам как ООО «Реал», ООО «Сервис-Маркет» и оптовая фирма «Логос».
Выгодными поставщиками по критерию «периодичность поставки» для предприятия считаются ООО «Реал» и фирма «Логос», так как именно они готовы поставлять товар в магазин «Гросс Хаус» по мере необходимости.
Наличие транспорта оказалась у таких поставщиков как ЗАО «Остров-М», ООО «Реал», ООО «Сервис-Маркет» и у оптовой фирмы «Логос», именно эти поставщики считаются выгодными по данному критерию.
Окончательный выбор поставщика представлен в таблице 20.
Таблица 20 – Окончательный выбор нового поставщика
Критерии выбора поставщика Баллы Предприя
тие № 1 Предприя
тие № 2 Предприя
тие № 3 Предприя
тие № 4 Предприя
тие № 5 Предприя
тие № 6 Предприя
тие № 7 Минимальная партия поставки 1 2 5 5 3 4 5 Периодичность поставки 4 4 5 4 2 3 5 Форма расчетов 1 1 5 5 4 4 5 Расстояние от предприятия-покупателя до предприятия поставщика 2 3 4 3 1 4 5 Наличие транспорта у предприятия-поставщика 5 1 5 5 3 1 5 Итого 13 11 24 22 13 16 25
По данным, приведенным в таблице, наибольшее количество баллов у предприятия № 7 - 25 баллов. Таким образом, наиболее приемлемым поставщиком для магазина «Гросс Хаус» является оптовая фирма «Логос».
Рисунок 8 – График оценки поставщиков
Эффективность хозяйственных связей выражается в закупках товаров у поставщиков по более низким ценам, что дает торговым предприятиям уменьшения величины торговых надбавок.
Оценим выгодность поставщиков по цене поставляемых товаров с помощью таблиц 21 и 22.
Таблица 21 – Анализ поставщиков по средней цене поставляемых товаров, р.
Ассортимент Предприя
тие № 1 Предприя
тие № 2 Предприя
тие № 3 Предприя
тие № 4 Предприя
тие № 5 Предприя
тие № 6 Предприя
тие № 7 Готовальни, циркули, наборы для черчения, рейсфедеры 56,2 59,0 57,8 58,2 59,2 59,1 55,48 Угломеры, транспортиры 254,3 258,0 252,3 256,7 256,9 257,7 250,0 Лекала, линейки, шаблоны 32,3 33,8 33,0 32,9 34,2 34,5 30 Тубус и портфели для чертежей 244,0 252,0 241,2 242,8 243,5 250,0 240 Доски чертежные 3300 3180 2900 3000 3150 3250 3100
Таблица 22 – Бальная оценка ценового фактора выбора поставщиков
Ассортимент Предприя
тие № 1 Предприя
тие № 2 Предприя
тие № 3 Предприя
тие № 4 Предприя
тие № 5 Предприя
тие № 6 Предприя
тие № 7 Готовальни, циркули, наборы для черчения, рейсфедеры 4,94 4,7 4,8 4,77 4,69 4,7 5 Угломеры, транспортиры 4,92 4,84 4,95 4,87 4,87 4,85 5 Лекала, линейки, шаблоны 4,62 4,44 4,55 4,56 4,39 4,35 5 Тубус и портфели для чертежей 4,92 4,76 4,98 4,94 4,93 4,8 5 Доски чертежные 4,39 4,56 5 4,83 4,6 4,46 4,68 Итого 23,79 23,3 24,28 23,97 23,48 23,16 24,68
Оценивая поставщиков по ценовому фактору, можно сказать, что самые дорогие цены у оптовой фирмы «Алекс и К» – итоговый балл составил 23,3 единицы, а вот оптовая фирма «Логос» по уровню цен является самой выгодной в качестве поставщика чертежных принадлежностей.
Структура закупаемого ассортимента «Чертежных принадлежностей» фирмы «Логос» будет иметь следующий вид, представленный в таблице 23.
Таблица 23 – Структура закупки дополнительного ассортимента
Наименование товаров Количество, штук Средняя цена за штуку Сумма закупки, р. Готовальни, циркули, наборы для черчения, рейсфедеры 260 55,48 14426,2 Угломеры, транспортиры 25 250,0 6250,0 Лекала, линейки, шаблоны 3500 30 105000,0 Тубус и портфели для чертежей 50 240 12000,0 Доски чертежные 3 3100 9300,0 Итого 146976,2
Судя по таблице 23 объем закупки за год дополнительного ассортимента составит в сумме 146976,2 р.
Объем продаж по дополнительному ассортименту представлен в таблице 24.
Таблица 24 – Структура продаж дополнительного ассортимента
Наименование товаров Сумма, р. Надбавка, % Выручка от продаж, р. Готовальни, циркули, наборы для черчения, рейсфедеры 14426,2 20 17311,4 Угломеры, транспортиры 6250,0 15 7187,5 Лекала, линейки, шаблоны 105000,0 15 120750,0 Тубус и портфели для чертежей 12000,0 18 14160,0 Доски чертежные 9300,0 20 11160,0 Итого 146976,2 - 170568,9
Таким образом, планируемая выручка от расширения подгруппы ассортимента - «Чертежные принадлежности» составит 170,568 тыс.р.
Валовой доход = 170568,9 – 146976,2 = 23592,7 р.
Заключение
Коммерческая деятельность торгового предприятия складывается из нескольких взаимосвязанных друг с другом элементов. Одним из таких немаловажных моментов является осуществление закупочной работы.
В процессе работы было показано, что организация долгосрочных, постоянных хозяйственных связей с поставщиками имеет огромное значение для деятельности торговых предприятий, для достижения наивысшего финансового результата от производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Оценка деятельности магазина «Гросс Хаус» позволила выявить основные положительные и отрицательные стороны в деятельности розничного торгового предприятия.
Так, торговое предприятие обеспечило высокие темпы роста поступления товаров. Поступление товаров увеличилось в отчетном году по сравнению с прошлым годом на 3489 тыс.р., за счет увеличения розничного товарооборота. По некоторым товарным подгруппам (письменные принадлежности, товары бизнес класса), темпы роста поступления товаров опережали темпы увеличения их реализации, что привело к росту товарных запасов и затовариванию их на складе.
Большая часть поставляемой продукции поступает в магазин «Гросс Хаус» из близлежащего распределительного центра в г. Екатеринбурге - 55%, однако не малый удельный вес среди поставщиков в составе поставок составляют и местные оптовые поставщики – 45%.
У магазина «Гросс Хаус» положены рациональные хозяйственные связи на стабильной долговременной основе, кроме этого, магазин своевременно и правильно заключает договора с поставщиками, а также устанавливает рациональные прямые договорные связи по поставкам товаров и осуществляет постоянный контроль за их исполнением.
Магазин «Гросс Хаус» при заключении договора о поставках имеет возможность варьировать срок и формы платежа. На данный момент политика розничного предприятия направлена на работу с поставщиками на долгосрочной основе, т.е. с заключением договоров на долгий период.
Анализ выполнения договоров поставки товаров по поставщикам показал, что выполнение плана поставки в 2013 году составило 101,8%, из-за дозаказов магазина «Гросс Хаус» у поставщиков на товары наиболее пользующиеся спросом. Недовыполнение договоров по поставкам, как в 2012 году, так и в 2013 году, было по таким поставщикам как ООО ТД «Золотое Перо» и ООО ТД «Люмна». В основном недовыполнение произошло из-за возвратов товара с браком. Однако, не смотря на некоторые сбои в поставках, показатели выполнения плана говорят об улучшении организации товароснабжения магазина «Гросс Хаус» прежде всего за счет улучшения работы по организации хозяйственных связей со стороны поставщиков.
Анализ коэффициента равномерности поставок в магазин «Гросс Хаус» показал, что поставки в магазин в 2013 году были более равномерными (97,9%), чем в 2012 году (95,94%).
Результаты АВС - анализа поставщиков магазина «Гросс Хаус» показали, что 30% поставщиков обеспечивают 73,6% выручки и 70% поставщиков обеспечивают 26,5% выручки. Следовательно, предприятию при работе с поставщиками имеет смысл направлять свои основные усилия на привлечение и удержание крупных поставщиков.
XYZ-классификация основных поставщиков магазина «Гросс Хаус» показала, что поставщики класса Х по стабильности закупок у магазина «Гросс Хаус» отсутствует, класс Y - составляет 90% из общего количества поставщиков, на которые приходится 98,1% объема закупок. Класс Z - это 10% поставщиков, обеспечивающих почти 1,9% объема поставок.
В процессе изучения закупочной деятельности магазина «Гросс Хаус» были выявлены основные пути совершенствования работы по закупке и предложены мероприятия, направленные на ее усовершенствование.
Расчет экономической эффективности такого мероприятия, как выбор нового поставщика и закупка нового ассортиментного перечня, такого как «Чертежные принадлежности» позволит магазину «Гросс Хаус» увеличить товарооборот и валовой доход предприятия.
Библиографический список
Абчук В.А. Коммерция: Учебник. СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2003. - 475с.
Герасимов Б.И., Денисова А.Л., Молоткова Н.В., Уляхин Т.М. Основы коммерческой деятельности: Учебное пособие. М.: ФОРУМ, 2012. - 272 с.
Елагин Ю.А., Николаева Т.И., Николаева Н.А. Организация коммерческой деятельности в торговле: Учеб. Пособие. Екатеринбург: Урал. гос. экон. ун-та, 2004. - 156с.
Залманова М. Е. Закупочно – распределительная логистика: учебное пособие. – СПб.:Питер, 2011. - 83 с.
Левина Т. Проблематика принятия решений о выборе метода закупок с учетом логистических рисков // Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2012. № 2 - С.291-295
Плещенко В. Комплексный подход к управлению процессом закупок // Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2013. № 1 - С.372-376
Сысоева С.В., Крок Г.Г. Большая книга директора магазина. СПб.: Питер, 2012. - 416 с.
Корниенко, В. Организация оптовых закупок в условиях рынка / В.Корниенко // Современная торговля. - 2008. - № 10. - С. 9-15
Брагин, Л.А. Организация коммерческой деятельности / Л.А. Брагин. - М.: изд-во «Академия», 2012. - 437 с.
Киршина, М. Коммерческая логистика / М. Киршина. - М: Благовест-В, 2012г. – 256 с.
Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность. – М.: Инфра – М, 2008. – 248 с.
Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность. - М.: Дашков и Ко, 2011. – 504 с.
Соломатин А. Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия М.: ИНФРА – М, 2008. – 358 с.
Леви М. Основы розничной торговли / М. Леви, Б.А. Вейтц пер. с англ. Под. Ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2012. – 448с.
Попков, В. П., Экономика и организация запасов: Учебное пособие / Попков В. П. – СПб.: СПбГИЭУ, 2011. – 130с.
Киршина, М. Коммерческая логистика / М. Киршина. - М: Благовест-В, 2012г. – 256 с.
Попков, В. П., Экономика и организация запасов: Учебное пособие / Попков В. П. – СПб.: СПбГИЭУ, 2011. – 130с.
Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность. Организация и управление. – Феникс, 2011. – 365 с.
Приложение А
Договор с поставщиком ООО «Деловой стиль»
Договор
поставки товаров №____
 
г. Нижний Тагил                                                                                                                                         _______________2011 года
 
 
Общество с ограниченной ответственностью «Деловой стиль», в лице Генерального директора Судьина Антона Сергеевича, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Продавец», с одной стороны и__________________________________________________________-_____________, в лице_____________________________________________, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Покупатель», с другой стороны заключили настоящий договор о нижеследующем:
1.ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
 
1.1. Продавец обязуется продать, а Покупатель принять и оплатить товар, соответствующий всем требованиям, предъявляемым к качеству поставляемой категории товара, на основании накладных и/или счетов-фактур, являющихся неотъемлемой частью настоящего договора.
1.2. Ассортимент и количество товара, общая сумма каждой поставки определяются на основании Заявки Покупателя.
1.3. Общая сумма настоящего договора устанавливается на основании стоимости товара, переданного Покупателю в период исполнения договора, на основании общей суммы всех накладных и выставленных счетов-фактур в совокупности.
1.4. Датой поставки и приемки товара Покупателем считается дата, указанная уполномоченным представителем Покупателя в товарной/расходной накладной в момент получения продукции на складе Покупателя или на складе Поставщика при выборке товара либо дата передачи товара перевозчику.
При этом перевозчиком признается транспортная либо иная организация, осуществляющая перевозку грузов на основании договора возмездного оказания услуг, заключенного с Покупателем либо с Поставщиком по согласованию сторон, и обладающая необходимыми разрешительными документами, предусмотренными требованиями действующего законодательства РФ.
1.5. Право собственности на товар, а также риск случайной гибели товара переходит от Продавца к Покупателю в момент передачи товара в соответствии с п.1.4. настоящего договора.
 
2.КАЧЕСТВО И КОМПЛЕКТНОСТЬ
 
2.1. Качество и комплектность поставляемых товаров должны соответствовать содержанию Заявки Покупателя, а также действующим стандартам, нормативам и техническим характеристикам поставленной категории товаров.
2.2. Продавец гарантирует, что поставляемый по настоящему договору товар свободен от прав третьих лиц и обременений, под арестом и иным запрещением не состоит.
 
3.СРОК И ПОРЯДОК ПОСТАВКИ
 
3.1. Поставка товара осуществляется на основании Заявок Покупателя. Покупатель направляет представителю Продавца Заявку на последующую поставку товара не менее чем за 24 часа до предполагаемой даты поставки товара, но не позднее 17-00 часов текущего рабочего дня.
Заявка Покупателя должна быть сделана в устной или письменной форме, с помощью факсимильной, электронной связи либо направлена в форме почтовой корреспонденции или любым иным способом, позволяющим установить дату и адрес отправки сообщения. При формировании Заявки Покупатель сообщает Продавцу следующие сведения о поставке товара: наименование, ассортимент и количество товара, условия, сроки и адрес доставки.
3.2. Поставка товара производится отдельными партиями в сроки, согласованные Сторонами в Заявке Покупателя.
3.3. Поставка товара осуществляется транспортом Продавца и за его счет. По согласованию сторон поставка может осуществляться транспортом Покупателя на основании дополнительного соглашения Сторон либо путем согласования способа доставки в Заявке Покупателя.
3.4. Приемка товара осуществляется в момент доставки товара Покупателю либо в момент отгрузки товара в месте нахождения Поставщика.
3.5. Приемка товара Покупателем производится по количеству, комплектности и ассортименту в момент его получения. Факт получения товара по количеству, комплектности и ассортименту, согласованному сторонами в Заявке, подтверждается подписью уполномоченного представителя Покупателя в товарной/расходной накладной.
3.5.1. Настоящим стороны признают, что любой сотрудник, принимающий товар от Продавца на складе Покупателя является уполномоченным представителем Покупателя независимо от наличия либо отсутствия у него доверенности Покупателя на получение товара от Продавца.
3.6. При обнаружении в момент приемки несоответствия количества товара сведениям товарно-транспортных документов и Заявке Покупателя, а также нарушений упаковки товара  Покупатель незамедлительно составляет акт по форме ТОРГ-2 о выявленных недостатках в двух экземплярах, один из которых передается представителю Продавца, либо в двухдневный срок с даты его составления направляется Продавцу любым из способов, указанных в п.3.1. настоящего договора, в случае составления такого акта Покупателем в одностороннем порядке.
 
 
4.ЦЕНА И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ
 
4.1. Цена товара устанавливается на основании цен, сложившихся у Продавца в момент согласования Заявки и закрепляется путем указания в счетах на оплату товара, накладных и иных документах. Цены на товар устанавливаются в рублях РФ с учетом НДС и стоимости тары либо упаковки.
4.2. Расчеты между сторонами производятся на основании выставленных счетов-фактур путем перечисления Покупателем безналичных денежных средств на расчетный счет Продавца либо путем внесения наличных денежных средств в кассу последнего в размерах, установленных действующим законодательством РФ о совершении кассовых операций.
4.3. Моментом исполнения обязанности Покупателя оплатить товар считается день зачисления денежных средств на расчетный счет Продавца или поступления наличных денежных средств в кассу Продавца.
4.4. Расчет за каждую поступившую партию товара производится Покупателем с отсрочкой платежа не позднее ___ (__________________ )  календарных дней с момента получения товара Покупателем в порядке п.1.4. настоящего договора.
 
5.ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН
5.1. Продавец обязуется:
5.1.1. Своевременно поставлять товар на условиях и в сроки, согласованные сторонами на основании Заявки Покупателя.
5.1.2. Поставлять товар в количестве, указанном в Заявке Покупателя, и ассортименте, согласно спецификации, дополнительному соглашению, товарным накладным и счетам-фактурам (составляется любой из названных документов, по согласованию сторон).
5.2. Покупатель обязуется:
5.2.1. Обеспечить принятие товара, осмотреть его, проверить количество товара, а также качество упаковки товара в момент получения товара от Продавца либо от Перевозчика.
5.2.2. Производить оплату поставленного товара в сроки и порядке, предусмотренными п.4.3, 4.4. настоящего договора.
5.3. Стороны настоящего договора подписывают акт сверки взаимных расчетов ежеквартально не позднее 25 (двадцать пятого) числа месяца, прекращающего текущий квартал.
При этом Продавец по своей инициативе направляет Покупателю акт сверки с помощью электронной, факсимильной связи либо иным способом, позволяющим совершить доставку документа, а Покупатель обязуется подписать направленный акт сверки в течение 15 (пятнадцати) дней с момента его получения и направить его Продавцу любым из вышеуказанных способов. В случае отсутствия у Продавца, подписанного Покупателем акта сверки по истечении 30 (тридцати) дней с момента его направления, акт сверки считается подписанным, а задолженность Покупателя (при ее наличии) считается признаваемой им в полном объеме.
5.4. В случае изменения наименования Покупателя и его платежных, банковских, отгрузочных, почтовых реквизитов, а также реквизитов грузополучателя, преобразования его в иную организационно-правовую форму, признания его банкротом, Покупатель сообщает об этом Продавцу в течение 5 дней, включая день проведения изменений.
 
6.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН
 
6.1. В случае ненадлежащего исполнения сторонами обязательств по настоящему договору стороны несут ответственность в соответствии с нормами действующего законодательства РФ.
6.2. При просрочке оплаты Покупателем поставленного товара, последний уплачивает Продавцу пени в размере 0,3% от общей суммы просроченного платежа за каждый день просрочки.
 
7. ФОРС-МАЖОР
 
7.1. Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему договору, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после заключения настоящего договора в результате обстоятельств чрезвычайного характера, которые стороны не могли предвидеть или предотвратить.
7.2. К обстоятельствам непреодолимой силы стороны относят: явления стихийного характера (землетрясение, наводнение, удар молнии, и т.п.), препятствующие нормальным условиям деятельности; пожары, техногенные катастрофы, произошедшие не по вине сторон; нормативные и ненормативные акты органов власти и управления, а также их действия или бездействие, препятствующие выполнению сторонами условий настоящего договора; забастовки, организованные в установленном законом порядке, боевые действия, террористические акты и другие обстоятельства, которые выходят за рамки разумного контроля сторон.
7.3. Сторона, в отношении которой наступили вышеуказанные обстоятельства, в десятидневный срок обязана в письменной форме известить об этом другую сторону. Направляемое извещение должно содержать данные о характере наступивших обстоятельств, с приложением официальных документов о фактическом наступлении таких обстоятельств и степени влияния данных обстоятельств на возможность исполнения обязательств по данному договору.
7.4. Сторона, не направившая или несвоевременно направившая извещение, предусмотренное п.7.3. настоящего договора, возмещает другой стороне убытки, причиненные таким неисполнением.
 
8.ПОРЯДОК РАЗРЕШЕНИЯ СПОРОВ
 
8.1. Покупатель осуществляет приемку товара по качеству в течении 30 (тридцати) дней с момента отгрузки товара на складе Покупателя.
Претензии Покупателя о несоответствии качества товара условиям договора и установленным для данной категории товара стандартам, а также претензии покупателя о несоответствии количества и качества товара по внутритарным вложениям, принимаются Продавцом в течение 30 (тридцати) дней с момента передачи товара Покупателю и подлежат рассмотрению в течение 10 (десяти) рабочих дней с момента получения претензии Продавцом.
8.2. Замена (возврат) некачественного товара осуществляется Продавцом в разумный срок после получения претензии от Покупателя, за исключением случаев, когда недостатки товара возникли вследствие нарушения Покупателем правил пользования товаром или его хранения либо в результате действий третьих лиц или непреодолимой силы. Замена (возврат) товара, возвращенного Покупателю конечным потребителем канцелярской продукции осуществляется на основании письменного заявления последнего в соответствии с законодательством о защите прав потребителей в РФ.
8.3. Все споры и разногласия, которые могут возникнуть между сторонами по вопросам, не нашедшим своего разрешения в тексте данного договора, будут разрешаться сторонами путем переговоров. Стороны признают, что досудебный порядок разрешения споров и разногласий является обязательным. При этом срок рассмотрения письменной претензии потерпевшей стороны устанавливается продолжительностью 10 (десять) дней.
8.4. При не разрешении споров и разногласий в результате переговоров споры разрешаются в порядке, установленном действующим законодательством в арбитражном суде Свердловской области.
 
9. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
 
9.1. Настоящий договор вступает силу с момента его подписания представителями сторон и действует до 31.12.2011 года. В случае если уведомления о расторжении договора не было произведено, договор признается пролонгированным на тех же условиях на следующий год.
9.2. Настоящий договор может быть изменен или прекращен по письменному соглашению сторон, а также в других случаях, предусмотренных действующим законодательством РФ.
9.3. Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим договором, стороны обязуются руководствоваться действующим законодательством РФ.
9.4. Любые изменения и дополнительные соглашения к настоящему договору действительны при условии, если они совершены в письменной форме и подписаны надлежаще уполномоченными представителями сторон.
9.5. Все уведомления и сообщения в рамках настоящего договора должны направляться сторонами друг другу в письменной форме. Сообщения будут считаться исполненными надлежащим образом, если они посланы заказным письмом, по телеграфу, телетайпу, телексу, телефаксу или доставлены лично по юридическим (почтовым) адресам сторон с получением под расписку о доставке.
9.6. Настоящий договор составлен в двух экземплярах, имеющих равную юридическую силу по одному для каждой из сторон.
 
10.АДРЕСА И ПОДПИСИ СТОРОН
 
Поставщик
ООО «Деловой стиль» ИНН/КПП 6623040267/662301001
 Юридический адрес: 622013, Свердловская обл., г. Нижний Тагил,  ул. Садовая, д.18.
Почтовый адрес: 622013, Свердловская обл., г. Нижний Тагил, ул. Садовая, д.18
Р/c 40702810514100000065 в ОАО «СКБ-Банк» г. Екатеринбург;
 к/счет 30101810800000000756
БИК   046577756                   ОКПО 02813486  ОКОНХ 96130
 ___________________/Судьин А.С./
Покупатель
 
 
Согласовано ____________________/_________________/
 
«_____»_____________________2011 года
34
Директор торговой сети
Отдел кадров
Отдел закупа
Финансовый отдел
Маркетинговый отдел
Директор магазина «Гросс Хаус»
исполнители
бухгалтер
продавцы
старший продавец
уборщица
CONTE - Карандаши, краски
«Альт» - производитель тетрадей
«Хатбер»
«Офис Премьер»
«Hopax» - Самоклеящиеся блоки для заметок, скотчи, изделия на клеевой основе
«Смистар»
Логистический центр «Деловой стиль»
Логистический центр «Деловой стиль»
HERLITZ – канцелярские товары
«Helit» - Аксессуары для письменного стола
CONTE - Карандаши, краски
«Bantex» - поставщиков офисных принадлежностей
"Centropen" - весь спектр пишущих принадлежностей для школы и для офиса
«КОРЕС»- Корректура, штемпельная продукция, средства для архивации документов
«ЮПМ-Кюммене» - Бумага и бумажная продукция