стратегический менеджмент

Содержание
Введение 3
1. Миссия, стратегическое видение и цели развития предприятия ООО "Возрождение" 4
2. Анализ внешней среды ООО "Возрождение" 6
3. Анализ внутренней среды предприятия 15
4. Комплексный SWOT анализ ООО "Возрождение" 17
5. Общая бизнес-стратегия развития предприятия 22
Заключение 27
Список литературы 29

Налаживание контактов с поставщиками.В течение не более чем трех месяцев с момента реализации стратегии запланирован выход на более высокий уровень продаж.Выполнение первой цели - налаживание контактов с поставщиками. Вторая цель представляет собой отдельную программу, выполнение которой планируется в рамках следующих этапов.Этап 1. Подготовка общественного мнения. Задача – формирование интереса со стороны населения к новому кондитерскому магазинуООО "Возрождение" спустя 2 месяца после начала реализации стратегии. Для этого планируется: Раздача листовок с информацией об адресе, времени начала реализации стратегии, реклама в местных газетах. Главными тезисами, на которых будет акцентироваться внимание населения в процессе подготовки общественного мнения это:Новый магазин ООО "Возрождение"– магазин для экономных.Низкие цены, высокое качество обслуживания, привлекательные услуги.Этап 2. Распространение рекламной информации об магазине. Задача этапа – привлечение в первую неделю работы магазина ООО "Возрождение"максимального количества потребителей.Особое внимание уделяется факту создания интереса к открывающемуся магазину. Важно, чтобы оно приобрело районный масштаб, поскольку ООО "Возрождение"– экономичный кондитерский магазин района и в качестве потребителя его услуг я вижу каждого горожанина. Распространение информации о магазине с использованием СМИ позволит охватить все население города. В рамках реализации этапа планируется изготовление рекламной продукции в качестве листовок и размещения наружной рекламы.Также после начала реализации стратегии, планируется проводить опрос потребителей с целью выявить недостатки в работе магазина, выяснить вкусы и потребности в каком-либо виде продукта.В дальнейшем, после начала реализации стратегии информационное воздействие будет снижено, и в дальнейшем будет связано с продвижением Программы Создания Спроса – третьего этапа работы.Инструментом реализации третьей цели маркетинговой политики является специально разработанная Программа Стимулирования Спроса. Именно реализация этой программы позволит сформировать круг постоянных покупателей услуг – представителей различных групп активности. Создание интерактивных (ароматизированных ) рекламных каталогов. Почти все фирмы кондитерской направленности обязательно занимаются рекламой и информированием потребителей о своей продукции. Это один из необходимых элементов продвижения продукта.Реклама – форма непрямой связи между кондитерской и потребителем, для которой используются средства массовой информации (пресса, телевидение, радио и т.д.) и особенно печатный материал, такой как каталоги, брошюры, афиши и т.д. Реклама является постоянными спутником тороговли и обслуживает людей не только до, но и во время, и после оказания услуг, что накладывает на нее особую ответственность и придает черты, не свойственные рекламе других товаров и услуг.Цель данного мероприятия – привлечение большего количества потенциальных покупателей и новых деловых партнеров за счет создания интерактивных ароматизированных рекламных каталогов.Любой фирме, занимающейся бизнесом, необходимо подготовить рекламно-информационные издания: листовки, буклеты, брошюры, каталоги. Все эти виды изданий являются рекламными и дают представление о возможностях кондитерской .Генеральные каталог - это обычно объемные и красочные издания, снабженные большим количеством фотоматериалов и рекламной информации.Служебные каталоги предназначены в основном для практической работы. Открытие производства диабетических сладостей на сухом экстрате стевииЦель данного мероприятия – привлечение большего количества потенциальных покупателей и новых деловых партнеров за счет создания диабетических продуктов сладкого питания без особых затрат на освоение производства.Сейчас в любом городе очень много людей, страдающих диабетом. Это хроническая болезнь, при которой нужно всю жизнь соблюдать строгую диету, в которой под запретом находятся практически все сладости.Для диабетиков стевия очень полезна, так как относится к категории подсластителей, не обладающих энергетической ценностью, а это значит, что ее прием не требует дополнительного введения инсулина.На сегодняшний день сахарный диабет является сложным хроническим заболеванием, которое требует постоянного лечения, соблюдения строгой диеты и полного контроля над уровнем сахара в крови. Все знают, что сахар для диабетиков противопоказан, но ведь его можно заменить такими синтетическими продуктами как сукломат, аспартам, сахарин и другими добавками. Но будет ли польза от таких продуктов? Благодаря исследованиям ученых и биологов был открыт безвредный и натуральный заменитель сахара, а именно растение под названием стевия.Таким образом, в результате формирования стратегии интегрированного роста ООО "Возрождение"было определено, что она будет включать следующие мероприятия: - проведение рекламной акции;- создание интерактивныхароматизированных рекламных каталогов для улучшения рекламной деятельности,- открытие производства диабетических сладостей на сухом экстракте стевии.Разработанная стратегия развития интегрированного роста ООО "Возрождение"позволит компании значительно улучшить свои финансовые показатели за счет увеличения прибыли в размере порядка 4 млн. руб., что будет связано с расширением числа каждодневных клиентов и охвата большей доли рынка.ЗаключениеВ курсовой работе проведен стратегический анализ ООО "Возрождение". Миссия ООО "Возрождение" – обеспечение населения булочно-кондитерскими изделиями высокого качества. Стратегическое видение ООО "Возрождение" выражается в таких основных направлениях:1) расширение круга предлагаемых услуг и продукции;2) постоянное обновление ассортимента;3) установление приемлемых цен на все виды продукции;4) поиск и внедрение новейших технологий и техники;5) повышение квалификации сотрудников;6) изучение потребностей потребителей.Проведен анализ внешней среды ООО "Возрождение", определены преимущества и риски в ее развитии. Проведен комплексный SWOTанализ ООО "Возрождение".Из анализа моделей Портера «5-ти сил конкуренции», наибольшую угрозу для ООО "Возрождение"представляют:- российские конкуренты, проводящие политику освоения новых сегментов рынка; - поставщики относительно отказа их от кредитования поставляемого сырья; - покупатели, имеющие низкую платёжеспособность.- местные конкуренты, производящие более дешевую продукцию, но менее качественную.На основе проведенного SWOT-анализа ООО "Возрождение"сформулируем анализ целей стратегии интегрированного роста:- проведение рекламной акции;- создание интерактивныхароматизированных рекламных каталогов для улучшения рекламной деятельности,- открытие производства диабетических сладостей на сухом экстракте стевии.Список литературы1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c. 2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c. 3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c. 4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c. 5. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c. 6. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 c. 7. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c. 8. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c. 9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c. 10. Комаров, Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 233 c. 11. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 184 c. 12. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c. 13. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c.14. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c. 15. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c. 16. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. - М.: Проспект, 2011. - 224 c. 17. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c. 18. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.