Пространственное расположение оборудования и организации рациональных материальных потоков химического производства на основе принципов логистики

Введение 3
1. Рациональное расположение оборудования и управление материальными потоками в химическом производстве 5
1.1. Оборудование в химическом производстве 5
1.2. Материальные потоки в промышленности 14
2. Управление материальными потоками на примере ОАО «АЭХК» 19
2.1. Общая характеристика предприятия 19
2.2. Корпоративное управление 23
2.3. Распределение материальных потоков на предприятии 26
Заключение 31
Список используемой литературы 33

Корпоративное управлениеГлавными характерными чертами корпоративного управления для ОАО «АЭХК» являются:- всесторонняя защита прав и интересов акционеров;- прозрачность (раскрытие) соответствующей финансовой информации и информации о деятельности общества;- возможность осуществления контроля за деятельностью общества;- независимость совета директоров в определении стратегии общества, утверждении важнейших хозяйственных решений.Компания соблюдает Кодекс корпоративного поведения, содержащий целый ряд важнейших постулатов, адресованных как членам совета директоров, так и руководству Общества (подробнее информация о соблюдении Кодекса корпоративного поведения изложена в Приложении).В ОАО «АЭХК» действуют корпоративные документы, регламентирующие деятельность органов управления и контроля: - Положение о Совете директоров ОАО «АЭХК»;- Положение о Ревизионной комиссии ОАО «АЭХК».ОАО «АЭХК» стремится постоянно совершенствовать корпоративное управление, используя рекомендации Госкорпорации «Росатом», ОАО «ТВЭЛ», опыт других компаний, отслеживая последние изменения законодательства и передовых стандартов в этой области и внося соответствующие коррективы в свою систему корпоративного управления.С 01.12.2013 в ОАО «АЭХК» внедрена 4-х уровневая организационная структура управления. Осуществлена централизация служб главных специалистов, экономических служб.Изменение организационной структуры ОАО «АЭХК» направлено на совершенствование системы управления, снижение затрат на управление.Генеральный директорЗаместительгенеральногодиректора пооперационнойдеятельности- директорурановогопроизводстваЗаместительгенеральногодиректора потехническомуразвитиюи качеству- главныйинженерЗаместительгенеральногодиректора побезопасностиЗаместительгенеральногодиректора по раз- витию неядерныхбизнесовЗаместительгенеральногодиректора поэкономике ифинансамЗаместительгенеральногодиректора поуправлениюперсоналомЗаместительгенеральногодиректора позакупкам, обеспечивающейинфраструктуре илогистикеЗаместительгенеральногодиректора покорпоративным июридическимвопросам- Разделительноепроизводство- Эксплуатация иремонт оборудования (приборного,энергетического,механического)- Обеспечение безопасности- Организация иразвитие неядерныхбизнесов- Финансово-экономический блок- Управлениеперсоналом- Управление закупками, снабжение- Корпоративноеуправление- Сублиматноепроизводство- Обеспечениепромышленной,ядерной, радиационной безопасности иохраны окружающейсреды- Управление гражданской оборонойи чрезвычайнымиситуациями- ИТ-технологии- Кадровая, социальная политика- Административно-хозяйственноеуправление- Управлениеимуществом- Строительство,эксплуатация иремонт зданий исооружений- Документационноеобеспечение- Управлениекоммуникациями- Логистика- Правовое обеспечение- Развитие ПСРОтдел планирования, исследования и контроля производства- Контроль качества,СМКСлужба внутреннего контроля и аудитаГлавный инспектор по контролю безопасностиДочерним обществом ОАО «АЭХК» является общество с ограниченной ответственностью «сервисный центр «прогресс», созданное 1 августа 2012 года. Цель создания дочернего общества – получение прибыли, снижение себестоимости работ для ОАО «АЭХК» и эффективное развитие ремонтных услуг для внешних контрагентов, как в составе Госкорпорации «Росатом», так и за ее пределами.ООО «Сервисный центр «Прогресс» - молодое социально-ориентированное предприятие, ставящее перед собой цели стабильного экономического развития, достойной оплаты труда персонала.2.3. Распределение материальных потоков на предприятииОАО «Ангарский электролизный химический комбинат» является составной частью промышленного и интеллектуальногопотенциала атомной отрасли России.Урановое производствоЦех разделения изотопов урана.Основная задача разделительного производства ОАО «АЭХК» - обогащение гексафторида урана, пригодного для использования в энергетических атомных реакторах. Цех разделения изотопов урана ОАО «АЭХК» осуществляет обогащение гексафторида урана до 5% по изотопу U-235, что делает его пригодным для фабрикации топлива для энергетических атомных реакторов. Назначение – использование в качестве сырья в производстве ядерного топлива для АЭС.Доля производственных мощностей ОАО «АЭХК» по обогащению урана в отечественном производстве составляет более 10%. Аналогичные производства в России – ОАО «УЭХК», ОАО «ПО ЭХЗ», ОАО «СХК».Аналогичные производства за рубежом принадлежат URENCO (Европа), Areva (Франция), USEC (США), CNEIC (Китай).Урановая продукция ОАО «АЭХК» отвечает всем требованиям, установленным законодательством к ядерной, радиационной и химической безопасности, требованиям со стороны потребителей на соответствие спецификациям (ISO, ASTM, ANSI) и контрактам.В качестве места расположения международного центра по обогащению урана Россия выбрала Ангарский электролизный химкомбинат. В пользу этого выбора говорит целый ряд факторов: наличие необходимых производственных площадей, резервные мощности, соответствующая инфраструктура. К тому же АЭХК всегда был ориентирован на гражданскую часть атомной отрасли и не связан с оружейным комплексом, поэтому проще урегулировать доступ иностранных специалистов, сохранив при этом, конечно, соответствующие системы безопасности и контроля».Международный центр по обогащению урана создан с целью обеспечения гарантированных поставок услуг по обогащению урана преимущественно своим акционерам.В последние годы в мире растет актуальность инициатив, связанных с гарантированными и недискриминационными поставками ядерного топлива, нераспространением ядерного оружия и технологий двойного назначения.Россия стала первой страной, которая воплотила в жизнь свое предложение о создании сети международных центров по предоставлению услуг ядерного топливного цикла, включая обогащение, под контролем МАГАТЭ.Первым из таких центров стал Международный центр по обогащению урана в г. Ангарске, созданный во исполнение Соглашения между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Казахстан от 10 мая 2007 года.К настоящему моменту к Соглашению о создании МЦОУ также присоединились Республика Армения и Украина. Центр открыт для участия других государств, которые выполняют обязательства в рамках Договора о нераспространении ядерного оружия от 01 июля 1968 года и разделяют цели и задачи МЦОУ.Основной задачей МЦОУ является обеспечение гарантированных поставок услуг по обогащению урана своим акционерам за счет гарантированного доступа к разделительным и сублиматным мощностям всех российских предприятий.Кроме того, развитие инициативы нашло свое отражение в создании при ОАО «МЦОУ» Банка топлива - запаса низкообогащенного урана для гарантированного обеспечения поставок в другие страны по запросу МАГАТЭ.Центральная лабораторияЦентральная лаборатория комбината (ЦЛК) обеспечивает необходимые потребности производства в аналитическом сопровождении. Сфера деятельности ЦЛК затрагивает практически все стадии производственных процессов – от анализа сырья и материалов и аттестации готовой продукции, до измерений состава сбросов и выбросов в окружающую среду, радиационного контроля. Техническая компетентность и право на выполнение измерений подтверждены соответствующими свидетельствами, выданными Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии в следующих областях: - измерение характеристик урансодержащей продукции и материалов для контроля показателей качества продукции, учета и контроля ядерных материалов - аттестат аккредитации РОСС RU 0001.513309; - измерение элементного, изотопного, радионуклидногосостава ядерных материалов для обеспечения радиационной безопасности производств комбината - аттестат аккредитации ЛРК № 41387-99/02/06;- измерение содержания вредных химических и радиоактивных веществ в объектах окружающей среды для обеспечения экологической безопасности - аттестат аккредитации ЛРК № 41387-99/02/06, аттестат аккредитации РОСС. RU. 0001.512255; - дефектоскопия изделий, материалов и оборудования методами неразрушающего контроля - свидетельство об аттестации № 70А670089.В целях контроля, анализа и принятия мер по уменьшению негативного воздействия на окружающую среду на предприятии разработана, согласована и внедрена Программа производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-эпидемиологических мероприятий. Производственный контроль проводится по всем параметрам окружающей среды: атмосферный воздух, поверхностные и грунтовые воды, почва, снег. Основное технологическое оборудование АЭХК работает в условиях, близких к вакууму, поэтому любые аварийные ситуации могут иметь лишь локальный характер и будут ограничены пределами производственных помещений.Радиационная обстановка основных производств ОАО «АЭХК» на протяжении многих лет остается на стабильном, неизменно низком уровне. Постоянный мониторинг состояния окружающей среды осуществляет автоматизированная система контроля радиационной и химической обстановки (АСКРО) комбината.По периметру комбината и в прилегающем жилом районе установлены датчики, непрерывно фиксирующие содержание радионуклидов, концентрацию фтористого водорода, мощность дозы гамма-излучения, а также основные метеопараметры.Информация в режиме реального времени размещается в сети Internet (www.aecc.ru) и на электронных табло, расположенных на территории промплощадки и в жилом районе. Данные АСКРО систематически передаются в Ситуационно-кризисный центр Росатома.Все виды работ с радиоактивными материалами проводятся на основании действующих санитарно-эпидемиологических заключений в строгом соответствии с требованиями санитарных правил.ЗаключениеМатериальный поток образуется в результате совокупности определенных действий с материальными объектами. Эти действия называют логистическими операциями. Однако понятие логистической операции не ограничивается действиями лишь с материальными потоками. Для управления материальным потоком необходимо принимать, обрабатывать и передавать информацию, соответствующую этому потоку. Выполняемые при этом действия также относятся к логистическим операциям. В целом логистические операции определяют как совокупность действий, направленных на преобразование материального и/или информационного потока. Логистической операцией называется любое действие, не подлежащее дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи исследования или менеджмента, связанное с возникновением, преобразованием или поглощением материального и сопутствующих ему информационных, финансовых, сервисных потоков. К логистическим операциям с материальным потоком можно отнести погрузку, транспортировку, разгрузку, комплектацию, складирование, упаковку и другие операции. Логистические операции с информационным потоком-это, как отмечалось, сбор, обработка и передача информации, соответствующей материальному потоку. Следует отметить, что издержки на выполнение логистических операций с информационными потоками составляют существенную часть логистических издержек.В процессе управления материальными потоками в экономике решается множество разнообразных задач. Это-задачи прогнозирования спроса и производства, а следовательно, и объема перевозок; определения оптимальных объемов и направлений материальных потоков; организации складирования, упаковки, транспортировки и многие другие. Рассмотрим, кем решаются эти задачи. Материальные потоки образуются в результате деятельности различных предприятий и организаций, производящих и потребляющих ту или иную продукцию, оказывающих или пользующихся теми или иными услугами.Список используемой литературыФатхундинов Р.А. Производственный менеджмент.Краткий курс.- СПб.: Питер,2004.- 283с Производственный менеджмент: Учебник /Подред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА- М, 2006.-574с Организация производства и управление предприятием : Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., РодиновВ.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М,2005.- 544с.- (Высшее образование) Производственныйменеджмент: учебное пособие/ К.Т.Джурабаев, А.Т. Гришин, Г.К.Джурабаева.- М.:КНОРУС,2005.-416 с. Фатхутдинов Р.А., Сивкова Л.Н. Организация производства: практикум.- М.: ИНФРА – М., 2001. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. М., 2001. Степанов В.И. Логистика: учеб.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2006.- 488 с. Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика,менеджмент, технология, инновации, образование / Под общ.ред. И.А.Садчикова,В.Е. Сомова.- СПб.: СПбГИЭУ, 2006.- 762 с Титов В.И. Экономика предприятия: Ученбник / В.И.Титов.- М.: Эксмо, 2007.- 416 с. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: практикум / Н.И. Новицкий Мн.: Новое знание, 2004 Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н.И.Новицкий, Л.Ч.Горностай. А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого.- М.:КНОРУС, 2006.- 320с.