Вход

этапы развития менеджмента как науки и основные подходы к менеджменту

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 184975
Дата создания 2014
Страниц 42
Источников 33
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 420руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
1. Теоретические и методические основы эволюции взглядов на управление и управленческие решения 5
1.1. История науки об управлении и управленческих решениях. Этапы развития взглядов на управление и управленческие решения 5
1.2. Основные подходы, концепции и школы менеджмента 6
2. Анализ использования научной школы мееджмента в управлении организацией ООО «Альянс» 11
2.1. Анализ системы управления организации и оценка её эффективности на основе научных подходов 11
2.2. Анализ эффективности организационной структуры управления ООО «Альянс» 14
2.3. Анализ и проблем эффективности системы управления организации на основе использования научных подходов 16
3. Разработка рекомендаций по использованию школы науки управления в деятельности ООО «Альянс» 18
3.1. Разработка предложений по совершенствованию модели управления организацией ООО «Альянс» 18
3.2. Совершенствование системы управления предприятием на основе научных школ 21
3.3. Оценка эффективности от реализации предложенных мероприятий 23
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Приложение 1 33
Приложение 2 34
Приложение 3 35
Приложение 4 36
Приложение 5 37
Приложение 6 38
Приложение 7 39
Приложение 8 41
Приложение 9 42
Приложение 10 43

Фрагмент работы для ознакомления

Проведено обобщение их структурных схемам, достоинств и недостатков позволило проследить динамику перехода от одного вида к другому и определить наиболее благоприятные условия их применения в организациях. При этом следует исходить из того, что графические схемы структур управления отражают взаимоотношения и связи между элементами структуры, характеризуя также вертикаль распределения полномочий. В реальности же структура управления значительно богаче по содержанию, так как представляет собой совокупность путей, применяя которые организация осуществляет разделение труда и затем координирует выполнение задач и целей. Рассмотрены различные методы диагностики проблемных зон систем управления, а так же выбрана методология для анализа проблем системы управления ООО «Альянс».Во второй главе были проведен анализ организационной структуры и системы управления ООО «Альянс», на основании полученных результатов можно выделить следующие проблемные зоны организационной структуры управления:В организационной структуре внутрифирменного управления ООО «Альянс» разделены: управление отдельными продуктами и отдельными функциями. В организационной структуре ООО «Альянс» наблюдается делегирование некоторого числа полномочий директорам филиалов, предоставляя им некоторую определенную самостоятельность, но оставляя за руководством ООО «Альянс» стратегию развития, финансовую политику и т. п..На основе разработанного проекта можно констатировать:Исключительно важен научно обоснованный подход к оптимизации внутрифирменного управления, поскольку только на основании выявления и анализа массива конкретных стратегических и операционных показателей деятельности компании и показателей системы, а затем формирования на их основе программы организационных преобразований на базе методологии, возможно совершенствование внутрифирменого управления, как контролируемого непрерывного процесса; В процессе анализа системы управления, необходимо выявлять и четко обозначать «патологии» системы, и пути их исправления; В качестве мероприятий рекомендуются:совершенствование структуры системы управлениясовершенствование уровня менеджмента на основе системы управления знаниями.развитие управления подсистемы маркетинга на основе применения IT технологийИсходя из проведенной прогнозной оценки эффективности организационных изменений, предложенная исследователем программа изменений признается пригодной к внедрению в ООО «Альянс»; Программа преобразований рекомендуется к практической реализации в виде проекта, с обеспечением контроля исполнения, назначением ответственных лиц и выделением необходимых ресурсов; Совершенствование системы управления ООО «Альянс» рекомендуется к применению на постоянной основе, поскольку экономически обосновано в условиях динамичного развития компании. Итогом исследования явилась сформированная принципиальная схема развития системы управления ООО «Альянс», разработанная программа и проект внедрения организационных преобразований. Проведена прогнозная оценка эффективности изменений путем анализа ключевых структурных показателей и показателей операционной деятельности. Список использованной литературыГражданский кодекс Российской Федерации. Части 1-4. – М.: АСТ, 2012. – 560 с.Федеральный закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 г. (ред. от 06.04.2014) // Собрание законодательства РФ. – 12.04.2014. – № 17.Агеева Н.Г. Стратегическое управление наукоемким предприятием: (адаптация к динамичным изменениям внешней среды). – М.: МАИ-Принт, 2010. – 383с. – (Научная библиотека). Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика и планирование на пред приятиях торговли и питания: учеб.пособие. – М.: Йздательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2010. – 272 с.Берман Б., Эванс Дж.Р. Розничная торговля: стратегический подход – 8-е изд., пер. с англ. – М.: Изд. дом «Вильяме», 2009. – 270с.Бланк И.А. Управление торговым предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»: ЭКМОС, 2011. - 189 с.Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: учебник для вузов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Йздательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2011. - 700 с.Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательс-ко-торговая корпорация «Дашков и К0», 2010. - 520 с.Каплина СЛ. Организация коммерческой деятельности. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 448 с.Теория менеджмента : учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР, 2010.Теория систем и системный анализ в управлении организациями: справочник: учеб.пособие / под ред. Волковой В.Н., Емельянова А.А. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 846с.Теппинг Д., Шукер Т. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. – М.: Стандарты и качество, 2010. – 205с. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. – 2010. – № 9. – С.102-112.Алехина О., Губанов Д., Удалов Ф. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты // Пробл. теории и практики управл. – 2012. – № 3. – С.82-88.Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц.-гуман. знания. – 2011. – № 6. – С.267-277. Базарова Л.А., Бондарев С.А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий // Микроэкономика. – 2011. – № 5. – С.53-57.Бром А.Е., Гогулина Л.С. Современные методы управления предприятием // Микроэкономика. – 2011. – № 2. – С.66-70.Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. – 2010. – № 10. – С.118-126.Васильков Ю.В., Гущина Л.С. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикой предприятия // Методы менеджмента качества. – 2012. – № 2. – С.10-15.Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Businessexcellence – Деловое совершенство. – 2012. – № 3. – С.56-60.Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. – 2010. – № 9. – С.118-126.Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. – 2011. – № 7. – C.181-191.Бородулин А., Заложнев А., Чистов Д. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса // Пробл. теории и практики управл. – 2012. – № 5. – С.78-81.Зубкова О.В., Ходорковский М.Я., Цуканов В.Х. Концепция системного управления экономикой предприятия // Микроэкономика. – 2010. – № 3. – С.47-51.Третьякова Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход // Пробл. теории и практики управл. – 2011. – № 4. – С.96-101.Воронов Н., Удалов О., Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда // Пробл. теории и практики управл. – 2011. – № 9. – С.43-50.Погорелов Г.И., Распопов Е.В., Конев К.А., Куликов Г.Г. Управление предприятием с применением его системной модели // Методы менеджмента качества. – 2012. – № 2. – С.26-30.Библиотека статей /Управленческий консалтинг. – 2013 // http://kmsoft.ru/LD/C002/102/38483510.htmlМаркетинговая стратегия // http://www.marketopedia.ru/33-marketingovaya-strategiya.htmlПланирование в современном бизнесе // http://quality.eup.ru/ materialy6 /planmodernbusines.htmlСреднемесячная номинальная заработная плата работников в целом по субъектам Российской Федерации в 2013-2014 // http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/wagesСтратегическое планирование: практические материалы и теоретические статьи // http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm Чулок А.И. Раздел 3. Стратегия инновационной деятельности // Российское предпринимательство. – 2012. – № 4 (4). // http://www.creativeconomy.ru/articles/9008/Приложение 1Таблица 1.1Эволюция классификации организационных проблем внутрифирменного управленияАвторТипы проблемАкарРезультаты деятельности рассматриваемой системы, трансформационный процесс, входы (ресурсы) трансформационного процессаАкофф, РиветтПоследовательность организационных структур, запасы, распределение, расписание н рутины, смена сотрудников и поддержание результатов, конкуренцияДиборт, СимонПроблемы продаж, маркетинга или днетрнбьюшш, прозрачность организации, человеческие взаимоотношения, отношения между сотрудниками, или командная работаМанер, ХофманПроблемы типа А/О — высокий уровень требований и низкое качество, тип О-А — высокий уровень требований и высокое качество, тип О/А — низкий уровень требований и высокое качествоНадлерЧеловеческая деятельность, нацеленная на самосохранение, операции и контроль, планирование и разработка, исследования, оценка, обучение, досугСмитДиагностика процесса целеполагання, разработка, описание, исследования, разные поколения продуктов, прогнозирование и оценка. Основные категории проблем: изменение статуса. исполнение, знания, применениеТейлор Спецификация ресурсов, целевая спецификация; креативные, хорошо структурированныеУолшКатегории финансового учета, человеческих взаимоотношений, маркетинга, внутреннего менеджмента, внешнего менеджментаКован Проблемы, связанные с внешней и внутренней средой: стратегия, производство, операции, информационные системы, учет, маркетинг, коммуникации, потребители, менеджмент, человеческие ресурсыПриложение 2Таблица 2.1Основные финансовые показатели результатов деятельности ООО «Альянс» за 2012 и 2013 годыПоказательЗначение показателя, тыс.руб.Изменения 2011 г.2012 г.2013 г.(+,-)%Объем работ (выручка от реализации без НДС)254376212 910239 58026 67012,53Себестоимость156837177 096197 47220 37611,51Прибыль от реализации5103535 81442 1086 29417,57Чистая прибыль3456733 25037 5454 29512,92Рентабельность работ, %15,4816,8217,580,84,49Рентабельность продукции, %19,720,2221,321,15,44Таблица 2.2Показатели использования основных фондов за 2012 и 2013 годы по ООО «Альянс»ПоказательЗначение показателя, тыс.руб.Изменения 2011 г.2012 г.2013 г.(+,-)%Объем продаж (выручка от реализации без НДС)254376212 910239 58026 67012,53Стоимость основных фондов6583969 09785 19216 095,023,29Фондоотдача, руб./руб.3,573,082,81-0,3-8,73Фондоемкость, руб/руб.0,310,320,360,039,57Фондовооруженность, руб./чел.34035142068,919,65Приложение 3Таблица 2.3Анализ продолжительности оборота капитала Наименование показателяОбозначение, формула для расчетаЗначение показателя, млн.руб.Изменениена начало годана конец годаабсолютноеотносительное, %Коэффициенты оборачиваемостиВыручка от продаж, тыс. руб.ВР2129102395802667012,53Общая сумма оборотного капитала, тыс.руб.ССОК = (290н.г.+290к.г.)/21137571451193136227,57Среднедневная выручка от продажСДВ=ВР/Т591,4665,574,0812,53Общая продолжительность оборота, дниООС=СОК/СДВ192,3218,125,7113,37В том числе: в запасахОЗ=З/СДВ29,430,81,374,65в дебиторской задолженностиОДЗ=ДЗ/СДВ10,917,56,5760,19в денежной наличности и краткосрочных финансовых вложенияхОДН=ДН/СДВ21,322,81,507,03Коэффициент оборачиваемости оборотного капиталаКООК = ВР/ССОК1,871,65-0,221-11,79Сумма высвобожденных средств (дополнительно привлеченных)(+,-)Э = (ВР/Т)*(ООСизм)–17112––Приложение 4Рисунок 2.2. Организационная структура системы управления ООО «Альянс»Приложение 5Таблица 2.4Характеристика степени использования различных методов управления на ООО «Альянс»Группа методовВиды используемых методовНа каком уровне менеджмента используются% использования1. Организационно-распорядительные1.1.подбор, расстановка и работа с кадрами;1.2.организационное регламентирование (нормирование);1.3.организационное планирование;1.4.организационное распорядительство;1.5.делегирование полномочий и распределение ответственности;1.6.организационный инструктаж;1.7. организационное распорядительство;1.8 контроль исполнения;1.9.организационный анализ;1.10 организационное проектирование;1.11обобщение организационного опыта.На всех уровнях, преимущественно применяется к низшему звену1002. Экономические2.1. система заработной платы и других форм материального поощрения работников;2.2. система ответственности с соответствующим применением вознаграждений и санкций за качество и эффективность работы;На всех уровнях903. Социально-психологические3.1. моральное поощрение,3.2. социальное планирование,3.4. убеждение,3.5. внушение,3.6. регулирование межличностных и межгрупповых отношений,3.7 создание и поддержание морального климата в коллективе.На всех уровнях60Приложение 6Таблица 2.5Анализ работы службы персонала ООО «Альянс»Укомплектованность кадрамиОбучение и переподготовкаСистема оплаты трудаСистема руководства и отношения в коллективеОхрана трудаКурирующий отделОтдел кадровОтдел кадровОтдел кадров и бухгалтерия Отдел кадровОтдел кадровЗадачиВыявление потребности в кадрахОпределение требований к кандидатуОпределение методов подбора и отбора персоналаОпределение методов построения карьеры сотрудниковПодготовка новых сотрудниковПовышение квалификации имеющихся сотрудниковФормирование штатного расписанияСоздание и совершенствование системы премирования и системы бонусовСовершенствование стиля руководстваПредупреждение конфликтовСоздание благоприятной атмосферы в коллективеАттестация рабочих местСоблюдение требований ТЗ в области охраны трудаМетодыАнализ потребности в персоналеИндивидуальный план карьерыМетоды подбора персонала: интернет, печатные издания, резервМетоды отбора: трехступенчатое интервью, решение кейсовПрограммы обученияПрименение законодательных схемПоложение о премированииСоциально-психологические методы управления персоналом: программы социальной поддержки, мониторинг эффективности руководства и т.д.Применение законодательных схемПриложение 71). Приверженность патернализму. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 22). Господство структуры над функцией. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 33). Автаркия подразделений. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 34). Несовместимость личности с функцией. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 25). Конфликт с переходом на личности. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 36). Управленческая алчность. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 27). Угроза статусу. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 18). Информационная фобия. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 39). Бессубъектность. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 110). Бюрократическая инновация. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 411). Преобладание личных отношений над служебными. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 312. Дублирование организационного порядка. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 213). Игнорирование организационного порядка. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 314). Демотивирующий стиль руководства. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 315). Аппаратный прессинг при принятии решений. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 216). Приверженность пассивному риску. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 417). Приверженность количественному росту. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 218). Гиперинновационность. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 319). Антиинновационное поведение. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 320). Легизм. В ООО «Альянс» ситуация может быть оценена как 1Приложение 8Таблица 2.6 - Профиль патологичности системы управления ООО «Альянс»ПатологииУровень патологии1234Приверженность патернализмуГосподство структуры над функциейАвтаркия подразделенийНесовместимость личности с функциейКонфликт с переходом на личностиУправленческая алчностьУгроза статусуИнформационная фобияБессубъектностьБюрократическая инновацияПреобладание личных отношений над служебнымиДублирование организационного порядкаИгнорирование организационного порядкаДемотивирующий стиль руководстваАппаратный прессинг при принятии решенийПриверженность пассивному рискуПриверженность количественному ростуГиперинновационностьАнтиинновационное поведениеЛегизмПриложение 9Рисунок 3.2. Проектная структура системы внутрифирменного управления ООО «Альянс»Приложение 10Таблица 3.1Расчет чистых доходов ООО «Альянс»Наименование показателейИнтервал планирования1231234Индекс инфляции и риска0,930,870,82А. ПРИТОК   1. Выручка от реализации11330,012463,013709,3Итого приток11330,012463,013709,3Б. ОТТОК   2. Инвестиционные затраты3368,60,00,03. Операционные затраты без амортизационных отчислений9699,010377,911104,44. Налоги642,0686,9735,0Итого отток13709,611064,911839,4В. Чистый доход-2379,61398,11869,9Таблица 3.2Расчет ЧДД ООО «Альянс»Наименование показателейИнтервал планирования12312341. Чистый доход (ЧД), тыс. руб.-2379,61398,11869,92. Коэффициенты дисконтирования при реальной ставке дисконтирования = 21%0,80,70,63. Текущая стоимость чистых дисконтированных доходов -1975,1950,71047,14. То же нарастающим итогом-1975,1-1024,322,8Рисунок 3.3 Финансовый профиль проекта по совершенствованию системы управления ООО «Альянс»

Список литературы [ всего 33]


1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1-4. – М.: АСТ, 2012. – 560 с.
2. Федеральный закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 г. (ред. от 06.04.2014) // Собрание законодательства РФ. – 12.04.2014. – № 17.
3. Агеева Н.Г. Стратегическое управление наукоемким предприятием: (адаптация к динамичным изменениям внешней среды). – М.: МАИ-Принт, 2010. – 383с. – (Научная библиотека).
4. Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика и планирование на пред¬ приятиях торговли и питания: учеб.пособие. – М.: Йздательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2010. – 272 с.
5. Берман Б., Эванс Дж.Р. Розничная торговля: стратегический под¬ход – 8-е изд., пер. с англ. – М.: Изд. дом «Вильяме», 2009. – 270с.
6. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»: ЭКМОС, 2011. - 189 с.
7. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: учебник для вузов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Йздательско-торговая кор¬порация «Дашков и К0», 2011. - 700 с.
8. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектиро-вание торговых предприятий: учебник. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательс-ко-торговая корпорация «Дашков и К0», 2010. - 520 с.
9. Каплина СЛ. Организация коммерческой деятель¬ности. – Ростов н/Д: Фе-никс, 2009. – 448 с.
10. Теория менеджмента : учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР, 2010.
11. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: справочник: учеб.пособие / под ред. Волковой В.Н., Емельянова А.А. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 846с.
12. Теппинг Д., Шукер Т. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. – М.: Стандарты и качество, 2010. – 205с.
13. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. – 2010. – № 9. – С.102-112.
14. Алехина О., Губанов Д., Удалов Ф. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты // Пробл. теории и практики управл. – 2012. – № 3. – С.82-88.
15. Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц.-гуман. знания. – 2011. – № 6. – С.267-277.
16. Базарова Л.А., Бондарев С.А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий // Микроэкономика. – 2011. – № 5. – С.53-57.
17. Бром А.Е., Гогулина Л.С. Современные методы управления предприятием // Микроэкономика. – 2011. – № 2. – С.66-70.
18. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. – 2010. – № 10. – С.118-126.
19. Васильков Ю.В., Гущина Л.С. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикой предприятия // Методы менеджмента качества. – 2012. – № 2. – С.10-15.
20. Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Businessexcellence – Деловое совершенство. – 2012. – № 3. – С.56-60.
21. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. – 2010. – № 9. – С.118-126.
22. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. – 2011. – № 7. – C.181-191.
23. Бородулин А., Заложнев А., Чистов Д. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса // Пробл. теории и практики управл. – 2012. – № 5. – С.78-81.
24. Зубкова О.В., Ходорковский М.Я., Цуканов В.Х. Концепция системного управления экономикой предприятия // Микроэкономика. – 2010. – № 3. – С.47-51.
25. Третьякова Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход // Пробл. теории и практики управл. – 2011. – № 4. – С.96-101.
26. Воронов Н., Удалов О., Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда // Пробл. теории и практики управл. – 2011. – № 9. – С.43-50.
27. Погорелов Г.И., Распопов Е.В., Конев К.А., Куликов Г.Г. Управление предприятием с применением его системной модели // Методы менеджмента качества. – 2012. – № 2. – С.26-30.
28. Библиотека статей /Управленческий консалтинг. – 2013 // http://kmsoft.ru/LD/C002/102/38483510.html
29. Маркетинговая стратегия // http://www.marketopedia.ru/33-marketingovaya-strategiya.html
30. Планирование в современном бизнесе // http://quality.eup.ru/ materialy6 /planmodernbusines.html
31. Среднемесячная номинальная заработная плата работников в целом по субъектам Российской Федерации в 2013-2014 // http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/wages
32. Стратегическое планирование: практические материалы и теоретические статьи // http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm
33. Чулок А.И. Раздел 3. Стратегия инновационной деятельности // Российское предпринимательство. – 2012. – № 4 (4). // http://www.creativeconomy.ru/articles/9008/
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00531
© Рефератбанк, 2002 - 2024