Планирование оплаты труда

Введение 3
1. Теоретические основы понимания и планирования заработной платы 4
1.1. Сущность заработной платы и роль мотивации 4
1.2. Сдельная и повременная система оплаты труда 11
1.3. Гибкие системы оплаты труда 15
2. Особенности применения и планирования различных форм и систем оплаты труда на торговом предприятии ООО "Лента" 19
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО "Лента" 19
2.2. Анализ фонда заработной платы 20
2.3. Анализ показателей эффективности использования фонда оплаты труда 23
3. Планирование оплаты труда и пути стимулирования работников 27
3.1. Направления совершенствования планирования оплаты труда и мотивации работников 27
3.2. Технико-экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 29
Заключение 33
Список литературы 35

д., но например высокая прибыль может быть обусловлена внешними факторами среды - отсутствием конкурентов в данном регионе и не зависит от работы сотрудников.
В нашем случае оценка качества труда работников предполагает наличие показателей, характеризующих качество его работы, и при наличии замечаний к качеству работы (или поощрений) коэффициент качества труда снижается (повышается) соответственно тому или иному показателю.
Таким образом, основанием для начисления премии служат данные оперативной и бухгалтерской отчетности, средний коэффициент качества труда бригады (участка) и личный коэффициент качества труда каждого рабочего. Премия начисляется на сдельную тарифную зарплату, доплату за работу в вечернюю смену, и совмещение с учетом личного ККТ. На предприятии производится также премирование за выполнение особо важных производственных заданий.
Применение скорректированной на ККТ системы премирования позволит достигнуть следующие положительные результаты:
ускорения роста производительности труда, сокращения текучести кадров и, как следствие, улучшения конечных результатов всей работы предприятия;
сделает премиальную систему динамичной, позволяя руководителю оперативно вносить коррективы без изменения механизма премирования;
- сделает премиальную систему понятной для сотрудников и руководства;
при определении размера премирования учитывается личный вклад работника в производство;
система премирования направлена на то, чтобы убедить работника, что в организации существует четкая связь между его активностью, результатами деятельности работника и поощрениями, которые он получает.
Ранее в работе отмечалось, что упор делается на материальном стимулировании. Вообще материальное симулирование даёт низкий эффект, нежели нематериальное. Кадровой службе необходимо обеспечивать признание успехов сотрудников, так как кадровая политика на предприятии является пассивной, сотрудникам это просто необходимо, это улучшит психологический климат в коллективе, усилит мотивацию персонала и увеличит технико-экономические показатели предприятия.
Это можно реализовать через: похвалу (объявление благодарности, получение грамот публично на каком-либо корпоративном мероприятии, или на доске почёта); общефирменные мероприятия, не относящиеся к работе (торжества, посвященные важным событиям в компании, традиционные праздники, туристические слёты); организация кружков качества. Они усилят мотивацию, так как кадровая политика на предприятии является пассивной, кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Кружки качества внесут существенный вклад в улучшение и развитие работы предприятия, позволяют улучшить моральный климат среди членов рабочей группы, создадут условия для повседневного роста, развития творческих способностей человека.
Для постоянного совершенствования данной системы премирования и соответствия ей внутренним и внешним условиям существования предприятия так же должна постоянно функционировать система мониторинга.
3.2. Технико-экономическое обоснование предлагаемых мероприятий

Проведем оценку намеченных мероприятий.
Непроизводственные потери рабочего времени за год составляют около 6,93 тыс. часов (по данным ОТиЗ 0,64 % от всего количества отработанного всеми работниками времени). Для увеличения эффективности деятельности предприятия необходимо свести их к нулю.
Снижение непроизводственных потерь рабочего времени ведет к экономии численности работающих:
Эчр=* (чел),
где Рбаз, Рпл - потери рабочего времени соответственно в базисном и плановых периодах (%),
Чппп – численность промышленно производственного персонала.
Эчр=250*=1 (чел.)
Рассчитаем экономию заработной платы в результате высвобождения работников:
ЗП=Т*r*Кт (руб.),
где Т- изменение трудоемкости,
r – часовая тарифная ставка,
Кт – тарифный коэффициент.
ЗП=6,93*10,8*1,09=81580,0 (руб.)
Снижение величины заработной платы ведет к сокращению себестоимости продукции, изготовляемой на данном предприятии, на 81580,0 руб.
Следовательно, эффект от ввода единой сетевой системы общего доступа составит:
Эффект=Результаты-Затраты=81580,0-5500,0=76080,0 руб.
Внедрение прогрессивной технологии - ускорение научно-технического прогресса предопределяет повышенные требования к качественному потенциалу рабочей силы, занимающейся генерированием, разработкой и внедрением новых технологических идей. Повышение технического уровня производства на базе внедрения новейших достижений науки и техники, прогрессивной технологии, комплексной механизации и автоматизации производства способствует выполнению заданий, устанавливаемых предприятиям, с минимальными затратами общественного труда.
При средней продолжительности рабочего дня 7,07 ч из 8ч нормативных, причем количество отработанных дней в среднем 360 дней, потери рабочего времени равны:
Потери раб. времени=250*360*(8-7,07)=83,7 тыс. ч или 11,6 %.
Сокращение потерь рабочего времени ведет к экономии численности работающих:
Эчр=*=29 (чел.)
Рассчитаем экономию заработной платы в результате высвобождения работников:
ЗП=29*8*360*10,8*1,09=983197 (руб.)
Снижение величины заработной платы ведет к сокращению себестоимости продукции, изготовляемой на данном предприятии, на 983197 руб.
Следовательно, эффект от внедрение прогрессивной технологии составит:
Эффект=Результаты-Затраты=983197-205000=778197 руб.
Компьютеризация и автоматизация производства – способствует повышению технического уровня производства, т.е. упрощению изготовления продукции, снижению стадий обработки первичного сырья, более тщательному контроля за качеством изготовляемого продукта, быстрой упаковки и транспортировке, поддержке оптимальной температуры хранения продукции на складе и т.д.
При внедрении данного мероприятия трудоемкость в составила Тпл=1928,2 тыс. нч, при том как Тб=2184,2 тыс. нч, следовательно уменьшение трудоемкости (Т) составит 25,0 тыс. нч. или 11,72%
Т%=Т/Тб*100,
Т%=25,6/2184,2*100=1,172%
Снижение трудоемкости ведет к увеличению производительности (ПТ%) на 1,185 %:
ПТ%=Т/(100-Т)*100,
ПТ%=1,172/(100-1,172)*100=1,185 %
При повышение производительности на 1,185 % произойдет экономия численности работников в размере 9 чел.:
Ч=Т/Фд*Квн,
где Фд – действительный фонд рабочего времени;
Квн – коэффициент выполнения норм.
Ч=25,6/2185,2*1,3=9 чел.
Рассчитаем экономию заработной платы в результате высвобождения работников:
ЗП=25,6*10,8*1,09=301363 руб.
Снижение величины заработной платы ведет к сокращению себестоимости продукции, изготовляемой на данном предприятии, на 301363 руб. Следовательно, эффект от компьютеризация и автоматизация производства составит:
Эффект=Результаты-Затраты=301363 – 206688=94675 руб.
Таблица 3.4
Эффективность мероприятий
Мероприятия Ед. измерения Затраты Эффективность   руб. текущие Капиталь
ные   1. установка единой сетевой системы общего доступа 5500,00   76080 2. внедрение прогрессивной технологии   205000 983197 3. компьютеризация и автоматизация производства   206688 94675 Итого 5500 411688 1153952 Общий эффект от внедряемых мероприятий составит 1153952 рублей.
Таким образом, в главе было рассмотрено совершенствование оплаты труда и повышения мотивации труда работников.
Заключение
Анализ проблем современного состояния оплаты труда в организациях торговли и системы ее управления дает возможность сделать ряд выводов. Во-первых, специфика торговли требует особых подходов к разрешению проблемных вопросов и оптимизации системы управления заработной платой в организациях.
На примере ООО “Лента” был проведен анализ фонда заработной платы. Лента – одна из крупнейших и динамично развивающихся сетей розничной торговли в России. Анализ эффективности системы управления персоналом показал следующие достоинства существующей системы управления персоналом:
наличие квалифицированного персонала;
повышение производительности труда;
рациональная политика заработной платы.
Так фонд заработной платы вырос на 2918 тыс. руб., за счет изменения товарооборота он вырос на 2741 тыс. руб., за счет изменения производительности труда он вырос на 4018,5 тыс. руб., а за счет изменения среднегодовой зарплаты фонд вырос на 4171,8 тыс. руб. Анализ эффективности использования фонда заработной платы, фонда потребления и издержек на содержание трудовых ресурсов по предприятию выросла, что говорит о эффективном и рациональном управлении трудовыми ресурсами в области оплаты труда.
Совершенствование организации заработной платы в соответствии с требованиями рыночной экономики должно предусматривать решение следующих задач:
- повышение заинтересованности каждого работника в выявлении и использовании резервов эффективности своего труда при исключении возможностей получения незаработанных денежных средств;
- устранение случаев уравнительности в оплате труда, достижение прямой зависимости заработной платы от результатов труда, как индивидуальных, так и коллективных;
- оптимизации отношений в оплате труда работников различных категорий и профессионально-квалификационных групп с учетом сложности выполняемых работ, условий труда, сложившихся приоритетов в оплате труда, учитывающих дефицитность тех или иных профессий, а также влияние различных групп, работающих на достижение конечных результатов и конкурентоспособность производства.
При проводимых мероприятиях эффективность использования работников увеличится, что отразится на росте их производительности при меньшем росте средней заработной платы.
Список литературы
Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-Ф //Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. N 1 (часть I) ст. 3
Федеральный закон от 25.10.2001 № 139-ФЗ «О тарифной ставке (окладе) первого разряда Единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы» //Собрание законодательства.- 2001- № 44- ст. 4150
Постановление Государственного комитета по труду и социальным вопросам и Президиума Всесоюзного Центрального Совета профессиональных союзов от 19 июня 1986 года № 226//П – 6, с. 546
Постановление Правительства РФ от 06.11.2001 № 775 «О повышении тарифных ставок (окладов) Единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы» // Собрание законодательства РФ. 2001 № 46 си. 4365
Гуев А.Н. Постатейный комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации. - М.: Дело, 2008, с. 287
Еловиков Л.А. Экономика труда: Учебное пособие; В 2-х ч. Ч.П. Оплата труда. – Омск: ОмГУ, 2010, с. 241
Казначевская Г. Б. Менеджмент. Учебник / Изд-е 4-е, доп. и перер.- Ростов-на-Дону: «Феникс», 2009. – 352 с.
Комментарии к Трудовому кодексу Российской Федерации/ Ответственный редактор д.ю.н. профессор Ю.П. Орловский – М.: Юридическая фирма «КОНТРАКТ», «ИНФРА-М», 2011, с. 314
Кротова Н. В., Клеппер Е. В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 320 с.: ил.
Куликов Л.М. Основы экономических знаний.// Учебное пособие. М. ''Финансы и статистика'' 2010, с. 421
Менеджмент персонала/ Под ред.С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -798 с.
Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. вузов. – М.: Изд. Центр «Академия», 2009. 528 с.
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 4-е изд., испр.– М.: Дело, 2008. – 392 с.
Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие / А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун и др.; Под общ. ред. А.С. Головачева. – М.-: Новое знание, 2009.- 496 с. - (Экон. образование)
Рынок труда и доходы населения./Под редакцией Н.А. Волгина. Учебное пособие. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2010, с. 234
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 336 с.
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009 – 304с.
Семенова. Е. Повышай квалификацию // "эж-ЮРИСТ", N 37, сентябрь 2009 г., с. 91
Слиньков В.Н. Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации М.: Дело. -2009 - 476 с.
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 546 c.
Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учёт и финансовый анализ на коммерческих предприятиях. – М.:Инфра-М,2008 – 261с.
Шумяк П.Н. Финансы предприятия. - М.:Дашков и К,2011.- 751с.
Экономика и статистика фирм: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой –М.:Финансы и статистика,2012 – 240с.
Экономика предприятий: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.П. Грузинова. – М.:Софит,2008. – 535с.
Экономика предприятия / Под ред. О.И. Волкова.- М.: Инфра-М,2008 – 415с.
Экономика предприятия / Под ред. В.М. Семёнова .- М.: Центр экономики и маркетинга,2012 –177с.
Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкель . – М.:Юнити ,2011–367с.
Экономика труда (социально-трудовые отношения) под редакцией Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова – М.: (ЭКЗАМЕН) 2012, с. 356
Фридман П. Контроль затрат и результатов труда работников в системе менеджмента качества. М.: Аудит, 2010. – 401 с.
Явдаченко А.С. О влиянии системы мотивации торговых представителей на эффективность работы отдела продаж дистрибьюторской компании.//Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №3, с.97-101.
Еловиков Л.А. Экономика труда: Учебное пособие; В 2-х ч. Ч.П. Оплата труда. – Омск: ОмГУ, 2010
Экономика предприятий: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.П. Грузинова. – М.:Софит,2008
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012
Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. вузов. – М.: Изд. Центр «Академия», 2009
Рынок труда и доходы населения./Под редакцией Н.А. Волгина. Учебное пособие. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2010
Экономика и статистика фирм: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой –М.:Финансы и статистика,2012
Явдаченко А.С. О влиянии системы мотивации торговых представителей на эффективность работы отдела продаж дистрибьюторской компании.//Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №3, с.97-101
Экономика труда (социально-трудовые отношения) под редакцией Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова – М.: (ЭКЗАМЕН) 2012
Экономика предприятий: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.П. Грузинова. – М.:Софит,2008
Менеджмент персонала/ Под ред.С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ-ДАНА, 2008
Слиньков В.Н. Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации М.: Дело. -2009
Фридман П. Контроль затрат и результатов труда работников в системе менеджмента качества. М.: Аудит, 2010
Экономика предприятия / Под ред. В.М. Семёнова .- М.: Центр экономики и маркетинга,2012
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012
Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст]: учебник / А.П. Егоршин- Н.Новгород: 2008. – с. 168.
3
22
37