Изучение факторов,влияющих на рост производительности ( на примере предприятия автосервис «Форсаж Авто» ).

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 5
ГЛАВА 2 АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР ПО ИССЛЕДОВАНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 9
2.1. Характеристика анализируемого предприятия 9
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей 9
2.3. Анализ и оценка обеспеченности и структуры кадров на предприятии 12
2.4. Анализ уровня и динамики производительности труда на предприятии 19
2.5. Фактический анализ производительности труда 22
2.6 Выбор и обоснование мероприятий по повышению эффективности производства 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 32

2.8).Приведенные в таблице 2.8 данные свидетельствуют о том, что на предприятии повысилась производительность труда. Средняя производительность труда одного рабочего увеличилась против плана на 38,05 руб., что в процентах составляет 43,45. данные таблицы 2.8 свидетельствуют о том, что предприятие перевыполнило план по всем показателям производительности. Анализ показывает, что производительность труда выросла по всем показателям против плановых, но не в одинаковой степени.Разница в уровнях выполнения плана по средней производительности труда одного работающего и одного рабочего 15,7% (59,1 - 43,4) объясняется снижением удельного веса рабочих в общей численности работников основной деятельности на -3,9% (92,5 - 96 , 3).Разницу в уровне выполнения плана одним рабочим относительно среднедневной производительности труда в 12,9% (46,2 - 59,1).Наиболее обобщенным показателем производительности труда является средняя производительность труда одного работающего. Величина его зависит от производительности труда рабочих, их удельного веса в общей численности отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Итак, среди производительности труда одного работающего равна произведению следующих факторов [2]:РВП = ВС • Д • Т • ГВУ.Расчет влияния данных факторов на изменение уровня средней производительности труда одного работающего производится методом абсолютных разниц:1. Изменение удельного веса рабочих:- 3,8 • 45597: 100 = - 1732,69 руб.2. Изменение средней выработки одного рабочего123,02 • 92,5: 100 = +113,79 руб.Аналогично анализируется изменение средней выработки одного рабочего, которая зависит от количества отработанных дней в отчетном периоде, средней продолжительности рабочего дня и среднего дынного выработки:- Изменение количества отработанных одним рабочим дней:(-1) • 8 • 41,6 = - 332,8 руб.- Изменение продолжительности рабочего дня:(-0,1) • 218 • 41,60 = - 906,88 руб.- Изменение среднего дынного выработки одного рабочего:19,2 • 218 • 7,8 = + 32647,68 руб.По данным анализа средняя выработка одного работающего выше планового на 38,05 руб. • (125,74 - 87,69). Он увеличится за счет роста среднего дынного выработки одного рабочего.На следующем этапе анализа производительности труда необходимо проанализировать показатель, от которого зависит уровень среднедневного и среднегодовой выработки рабочих, - среднедневную производительность труда одного рабочего.Анализ производительности труда завершается расчетом влияния отдельных факторов на объем товарной производительности в отчетном периоде. Расчет производится методом абсолютных разниц:1. Изменение количества рабочих:10 • 219 • 8 • 41,60 = 728,8 тыс. руб.2. Изменение количества отработанных одним рабочим дней:1 • 530 • 8 • 41,60 = - 176,4 тыс. руб.3. Изменение продолжительности рабочего дня:-0,1 • 530 • 218 • 41,60 = 480,646 тыс. руб.4. Изменение среднечасовой выработки одного рабочего:19,2 • 218 • 7,9 • 530 = 17 525 тыс. руб.Расчет показывает, что на выпуск товарной продукции негативно повлиял второй фактор.Итак, по планированию и организации производства необходимо обязательно учитывать возможности по целодневных, внутрисменных, непроизводственными потерями рабочего времени.Использование этих показателей помогает быстро решить некоторые задачи, например, определить размер прибыли при различных объемах выпуска . Далее рассмотрим определение точки безубыточности по шиномонтажу: Точка безубыточности = Постоянные затраты / Норма маржинального доходаНиже приведены данные, характеризующие его деятельность:Таблица 2.9 Данные для определение точки безубыточности по мясным блюдам (руб.) Выручка от реализации75 000Переменные затраты50 000Постоянные затраты15 000Прибыль10 000Объем произведенной продукции, операций.5 000Цена операции шиномонтажа 15Чтобы найти точку безубыточности (порог рентабельности), необходимо ответить на вопрос: до какого уровня должна снизиться выручка предприятия, чтобы прибыль стала нулевой? Нельзя просто сложить переменные и постоянные затраты, так как при снижении выручки переменные затраты также снизятся.В этом случае последовательность расчетов для нахождения точки безубыточности (пороговой выручки) будет следующей:1) Находим величину маржинального дохода: 75000 руб. – 50000 руб. = 25000 руб.2) Вычисляем норму маржинального дохода: 25000 руб. : 75000 руб. = 0,333) Определяем точку безубыточности (пороговую выручку) в стоимостном выражении:15000 руб. : 0,33 = 45455 руб. 4) Определяем точку безубыточности (порог рентабельности) в натуральном выражении: 45455 руб. : 15 руб. = 3030 операций.Маржинальный запас прочности (зона безопасности) — это величина, показывающая превышение фактической выручки от реализации продукции (работ, услуг) над пороговой, обеспечивающей безубыточность реализации. Этот показатель определяется следующей формулой :Маржинальный запас прочности =(Фактическая выручка – Пороговая выручка) / Фактическая выручка * 100 %Чем выше маржинальный запас прочности, тем лучше для предприятия. В нашем случаи маржинальный запас прочности составляет 39,4% [(75000 – 45455) : 75000 * 100%]. Значение маржинального запаса прочности, равное 39,4%, показывает, что если в силу изменения рыночной ситуации (сокращение спроса, ухудшение конкурентоспособности) выручка предприятия сократится менее, чем на 39,4%, то предприятие будет получать прибыль, если более, чем на 39,4% — окажется в убытке.Для определения цены продукции при безубыточной реализации можно воспользоваться следующей формулой:Цена безубыточности = Пороговая выручка / Объем произведенной продукции в натуральном выраженииНашем случаи цена безубыточности единицы изделия равна 9 руб. 09 коп. (45455 : 5000 бут.). Зная цену безубыточности, всегда можно установить необходимую цену реализации для получения определенной величины прибыли при реализации установленного объема производства.2.6 Выбор и обоснование мероприятий по повышению эффективности производстваУчитывая первостепенную важность повышения производительности труда для конкурентной способности предприятия разрабатывают и внедряют программу управления производительности, которая включает в себя следующие этапы:1. измерение и оценка достигнутого уровня производительности на предприятии в целом и по отдельным видам труда частности;2. поиск и анализ резервов повышения производительности на основе информации, полученной в ходе измерения и оценки;3. разработка плана использования резервов повышения производительности труда, который должен включать конкретные сроки и мероприятия по их реализации, предусматривать фиксирования расходов на эти мероприятия и ожидаемый экономический эффект от их внедрения, определять соответствующих исполнителей;4. разработка систем мотивации работников к достижению запланированного уровня производительности;5. контроль за реализацией мероприятий, предусмотренных планом и всей программой, и регулированием их выполнения;6. измерение и оценка реального влияния предполагаемых мероприятий нарост производительности труда.Измерение и оценка достигнутого уровня производительности по предприятию и в целом по отдельным видам труда частности - выходной этап программы. Его правильное и точное осуществление является важной предпосылкой успешности следующих этапов и всей программы.Чтобы измерить производительность труда нужно сопоставить количество произведенной продукции с затратами на их изготовление. Поиск и анализ резервов повышения производительности основывается на сравнении информации, полученной в ходе измерения и оценки достигнутого уровня производительности на предприятии в целом и по отдельным видам труда частности, с имеющейся информацией о максимально возможном уровне производительности труда. Для поиска резервов производительности труда следует поощрять высококвалифицированных представителей разных специальностей.Разрабатывая план использования резервов повышения производительности труда, необходимо обеспечить согласование целей и задач программы.Разработка системы мотивации работников к достижению запланированного уровня производительности является необходимым условием реализации программы.Контроль за реализацией мероприятий, предусмотренных планом и всей программой, необходим для обнаружения и разрешения возможных проблем их выполнения на начальных состояниях.В процессе контроля сравниваются фактические и задачи показатели производительности труда, определяется масштаб допустимых отклонений.Измерение и оценка реального влияния реализованных мероприятий на рост производительности труда требуется для того, чтобы оценить и сравнить эффективность их внедрения и определиться с приоритетами на следующий период. Определив эффективные направления работы по повышению производительности, следует принять соответствующие мотивирующие решения и в следующем периоде сосредоточить внимание именно на этих направлениях.В рыночных условиях важную роль для роста производительности труда имеет максимальное использование действующих мощностей. Улучшение использования средств труда осуществляется по двум направлениям:- Экстенсивным - увеличение времени их работы путем сокращения простоев, введения в действия неиспользуемого оборудования, повышения коэффициента сменности в рациональных размерах, сокращение сроков ремонта и другое;- Интенсивный - улучшение использования машин за единицу времени через внедрение прогрессивных технологических процессов.ЗАКЛЮЧЕНИЕЭффективность производства - основной индикатор того, насколько хорошо на предприятии организовано производство. Высокая эффективность говорит о том, что предприятие функционирует на пределе своих технологических и трудовых возможностей, дальнейшее наращивание производства, как правило, может быть выполнено только увеличением его технологического уровня. Снижение эффективности приводит к тому, что повышается себестоимость продукции, уменьшается производительность, что приводит к потере конкурентоспособности предприятия, убыткам. К эффектам от улучшения качества процессов производства относятся не только экономические эффекты, но и технические, социальные, экологические и прочие результаты, которые могут быть получены как от внедрения инноваций, так и от обеспечения качества продукции в действующих технологических процессах. В качестве результативного показателя экономической эффективности производства выступает объем выпущенной продукции или прибыль, в качестве ресурсного - совокупные затраты труда и средств производства (производственные фонды). Прибыльность выражается отношением валовых доходов и фактических расходов, чистого дохода к объему продаж или к собственному капиталу.Частные показатели эффективности производства отражают степень эффективности использования отдельных видов производственных ресурсов: труда, основных фондов и оборотных средств, материальных ресурсов. Эффективность использования труда выражается в показателях: производительности труда, доли прироста продукции за счет роста производительности труда, экономии живого труда.В соответствии с целью данной курсовой работы был осуществлен анализ производительности труда автосервиса «Форсаж Авто». Также проанализировалось влияние конкретных факторов на производительность труда.На основе анализа была разработана система рекомендаций по совершенствованию уровня производительности труда на предприятии. Большое значение для повышения производительности труда имеют организационно - экономические факторы, которые определяются уровнем организации производства, труда и управления. К таким факторам относятся:- Совершенствование форм организации общественного производства, его дальнейшей специализации и концентрации, совершенствования организационно-производственных подразделений и вспомогательных служб на предприятии;- Совершенствование организации труда путем углубления разделения и кооперации труда, применения передовых методов и приемов труда, улучшения подготовки и повышения квалификации кадров, улучшения условий труда, совершенствование материального стимулирования труда;- Совершенствование организации управления производством путем совершенствования системы управления производством, улучшения оперативного управления производственным процессом, внедрение автоматизированных систем управления производством.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВСавицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М: ИНФРА-М, 2009. – 536 с.Лобанова Н.М., Мольков Г.Г., Чеботарева О.А., Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Информационные технологии управления». – М: Государственный Университет Управления, 2007. – 26 с.Практикум по экономической теории / под общ. ред. С.Н. Ивашковского, Г.Н. Котова, Н.А. Шмелевой ; МГИМО (У) МИД России, каф. экономической теории. - М. : МГИМО-Университет, 2012. - 304 с. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. Учебник / М.Н. Чепурин, Е.А. Киселева. - Изд. 7-е, дополненное и переботанное. - Киров: АСА, 2010. - 880 с.Станковская И.К. Экономическая теория для бизнес-школ : Учебник / И.К. Станковская, И.А. Стрелец. – 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2009. – 480 с. Практикум / Составители: В.И. Александров, Н.И. Ведерникова, А.Н. Гаврилов, А.Л. Дмитриев, С.В. Переверзева, Е.Е. Павлова, О.В. Синилина, Т.А. Павлова, А.М. Столяров, О.С. Николаева. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 138 с.Воробьева И.П., Громова А.С., Рыжкова М.В. Экономика. часть I. Микроэкономика. Учебное пособие Томский политехнический университет. - Томск: - 2011, - 132 с.Джейли Дж.А., Рени Дж.Ф. Микроэкономика: продвинутый уровень. М.: НИУ ВШЭ, 2011. 384 с. Кожекин Ю.П. Микроэкономика. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика» (программа подготовки бакалавров)/Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. - Барнаул: изд-во АлтГТУ, 2011. - 202 с.Расков Д. Станет ли микроэкономика институциональной?// Вопросы экономики. 2011, №8 - С.122-129. Гребнев Л. О парадигме Самуэля Боулза //Вопросы экономики. 2011, №8 - С.130-141. Mankiw N.G. Principles of microeconomics. Mankiw 6th edition Study Guide, 530 p. Адамов В.К. Факторный индексный анализ. Методология и проблемы. ML: Статистика, 2012.- 200 с.