Планирование деятельности предприятия

Оглавление
Введение 3
1. Сущность, функции и необходимость планирования деятельности предприятия 5
2. Стратегическое планирование: анализ внутренней и внешней среды предприятия 11
3. Классификация внутрипроизводственных издержек 19
2. Анализ финансового состояния ОАО ПО «АМЗ» 23
2.1.Общая характеристика предприятия……………………………………………………………...23
2.2. Оценка и анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия 27
2.3. Анализ прибыли 32
3. Моделирование безубыточной деятельности предприятия ООО ПО "АМЗ" 38
3.1. Растет точки безубыточности продаж 38
3.2.Прогнозирование и планирование прибыли 41
Заключение 46
Список литературы 49

Расчет критического объема выручки также установил, что реальный объем выручки выше установленного на 345967 тыс. руб. в 2010 г., на 232075 тыс. руб. в 2011 г. и на 198617 тыс. руб. в 2012 г. При этом запас финансовой прочности составлял в 2010 г. 26,4% и обеспечивался в основном выручкой от реализации продукции. В 2011 г. данный показатель увеличился до 49,1%, что соответствует нормальному уровню запаса финансовой прочности. В 2012 г. показатель составил 58,2% существенно выше нормы. Такое изменение запаса финансовой прочности свидетельствует о стабилизации финансового состояния организации в 2011 и 2012 гг.Величина прибыли от продаж в процентах к запасу финансовой прочности составила 3,9% в 2010 г. и увеличилась до 6,5% в 2011 г., а в 2012 г. еще возросла до 7,2%.Для расчета показателей рентабельности используем методику Гиляровской Л.Т., представленную в 1 главе выпускной квалификационной работы.Рассчитаем рентабельность продаж в таблице 8.Таблица 8 – Показатели, характеризующие рентабельность№ п/пНаименование2010201120121Рентабельность продаж1,033,174,192Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельностиХ0,010,483Чистая рентабельностьХХ0,334Экономическая рентабельностьХХ1,135Рентабельность собственного капиталаХХ10,89Частные показатели6Валовая рентабельность3,906,477,197Затратоотдача1,073,394,518Рентабельность перманентного капиталаХХ10,89Таким образом, если в 2010 г. показатель рентабельности продаж составил 1,03%, т.е. с каждого рубля реализованной продукции предприятие получало прибыли 1,03 коп.В 2011 году этот показатель увеличился и составил 3,17%, т.е. с каждого рубля реализованной продукции предприятие получало прибыли 3,17 коп.В 2012 г. рентабельность продаж продолжала увеличиваться и составила 4,19%, т.е. с каждого рубля реализованной продукции предприятие получало прибыли 4,19 коп.Это положительно характеризует деятельность предприятия по организации продаж. Рост рентабельности обусловлен ростом цен на продукцию предприятия и ростом выручки от продаж.Приведенные показатели рентабельности зависят от множества факторов. Здесь мы приведем факторный анализ уровня рентабельности торговой деятельности предприятия.Уровень рентабельности деятельности (окупаемость затрат) зависит от трех основных факторов первого порядка: изменения структуры реализованной продукции, ее себестоимости и средних цен реализации.Таким образом, подводя итог второй главы курсовой работы можно сделать вывод, что на финансовые результаты ОАО ПО «АМЗ» в анализируемом периоде оказало увеличение себестоимости в 2011 г. на 11717,2 тыс. руб. и на 15685,2 тыс. руб. в 2012 г. Также отрицательное значение на величину прибыли оказало в 2011 г. снижение объема реализации продукции на 14262,6 тыс. руб. и изменение цен на продукцию предприятия в размере 350,7 тыс. руб. В результате повышения цен на предприятии в 2012 г. потери прибыли от продаж составили 293,7 тыс. руб., но за счет роста спроса на продукцию организации величина прибыли возросла на 6059,3 тыс. руб.Расчет критического объема выручки также установил, что реальный объем выручки выше установленного на 345967 тыс. руб. в 2010 г., на 232075 тыс. руб. в 2011 г. и на 198618 тыс. руб. в 2012 г. При этом запас финансовой прочности составлял в 2010 г. 26,4%, и обеспечивался в основном прибылью от продажи продукции.Проведенный анализ рентабельности показал, что увеличение рентабельности продаж в основном произошло в результате роста величины выручки от реализации продукции и составило 4,03%. Рост себестоимости продукции оказал отрицательное влияние на уровень рентабельности от продаж, и вызвал ее снижение на 3,16%.Организация не планирует финансово-хозяйственную деятельность на долгосрочный период, что влечет за собой снижение прибыли. Поэтому в качестве рекомендаций предлагается рассмотреть вариант управления затратами и ресурсами организации. Что и будет сделано в третьей главе данной курсовой работы.3. Моделирование безубыточной деятельности предприятия ООО ПО "АМЗ"3.1. Растет точки безубыточности продажИсходя из результатов, полученных в результате финансового анализа, можно сказать, что при наличии определенного запаса финансовой прочности, сохраняется удовлетворительная структура баланса, наблюдается стабильное финансовое состояние на предприятии, оно обладает высокой платежеспособностью.Увеличение прибыли на предприятии ОАО «АМЗ» возможно двумя способами:– увеличить выручку от реализации продукции предприятия;– уменьшить расходы на производство продукции предприятия.Увеличить выручку можно путем расширения ассортимента выпускаемой продукции.Основную долю в себестоимости предприятия ОАО «АМЗ» занимают содержание зданий и производственных помещений; транспортные расходы.Возможно уменьшение расходов по этим статьям следующими методами. При оптимизации торговых площадей предприятию необходимо сдавать часть площадей в аренду.На предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:– продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;– снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;– диверсификация производства;– расширение рынка продаж – выход в новые регионы.Оптимизацию транспортных (логистических) издержек следует вести в двух направлениях:– оптимизация графиков поставок товаров-то есть завоз сырья на производство ведется 3 раза в неделю. Следует завозы сократить до двух раз в неделю. При этом сократятся не только транспортные расходы, но и меньше людей будет задействовано в завозе сырья.– оптимизация отгрузок товаров покупателям – сделать поставки регулярными. Тогда будет сокращение не только времени между поставками, но и предприятие получит гарантированные отгрузки плановыми партиями.В 2014 г. планируется освоение новых видов продукции, которые принесут предприятию дополнительную выручку от реализации. Расчет выручки от реализации представлен в таблице 9.Таблица 9 – План производства новых видов продукции ОАО «ПО «АМЗ» на 2014 г.п/пМодель, модификацияNe, л.с. n н, мин1ПрименяемостьЦена за единицу, склад Барнаул,тыс. руб. с НДСКоличество, планируемое к производству в 2014 г. шт.Дополнительная выручка от реализации продукции, тыс. руб.Семейство 4цилиндровых дизельных двигателей1Д442–51И /Д442–50И145/1900Зерноуборочный комбайн «Енисей1200»186,4680,0014916,8Семейство 6цилиндровых дизельных двигателей2А01МРИ135/1700Трактор трелевочный ТТ4М и машины на его базе230,9950,0011549,53А01МРСИ135/1700Трактор трелевочный ТТ4М и машины на его базе228,994,00915,964ЗИП с инструментом и принадлежностямик двигателю А01М/МИ3,02500,0015105ЗИП с инструментом и принадлежностямик двигателю А01МР/МИ3,02500,0015106ЗИП с инструментом и принадлежностямик двигателю А41/А41СИ2,415500,001207,5Итого:ххх31609,76Таким образом, выпуск новых видов продукции увеличит выручку на 31609,76 тыс. руб. При этом величина затрат на изготовление составит 64,0% от выручки, т.е. 20230,2 тыс. руб. так как это позволит увеличить загрузку производственных мощностей и сократить расходы на производство единицы продукции. Затраты на производство новых видов продукции будут включать в основном сырьевую часть.3.2.Прогнозирование и планирование прибылиРассчитаем планируемую величину прибыли от продаж в 2014 г. и размер эффекта от внедрения предложенных мероприятий (таблица 10).Таблица 10 – Расчет экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий и влияние их на прибыль№ п/пПоказатели20122014, прогнозИзменение (+,–)1Выручка, тыс. руб.475 668,0510 255,534 587,52Себестоимость товаров, тыс. руб.441 452,0461 682,220 230,23Валовая прибыль, тыс. руб.34 216,048 573,214 357,24Коммерческие расходы, тыс. руб.2 382,02 226,2-155,85Управленческие расходы, тыс. руб.11 905,011 338,1-566,96Прибыль от продаж, тыс. руб.19 929,035 009,015 080,07Рентабельность продаж, %4,26,92,7Таким образом, в результате предложенных мероприятий планируется, что рост выручки от реализации продукции увеличится за счет продажи продукции нового ассортимента на 34587,5 тыс. руб. При этом себестоимость увеличится на 20230,2 тыс. руб. Величина валовой прибыли возрастет на 14357,2 тыс. руб. В результате сокращения логистических операций планируется сократить коммерческие расходы на 7%, тогда величина управленческих расходов уменьшится на 155,8 тыс. руб. Также в результате введения в штатном расписании совмещения должностных обязанностей можно будет достичь уменьшения величины управленческих расходов на 5% (566,9 тыс. руб.)Все внедренные мероприятия позволят увеличить прибыль от продаж на 15080,0 тыс. руб. А показатель рентабельности увеличится на 2,7% и составит в 2014 г. 6,9%.Проведем анализ безубыточности на 2014 г. результаты приведем в таблице 11.Таблица 11 – Прогноз безубыточности деятельности ОАО ПО «АМЗ» на 2014 г.№ п/пПоказательКод строки ф. №2Сумма, тыс. руб.абсолютное изменение (+,–)темп роста, %2012 г.2014 г. Прогноз1Выручка от продаж, N010.475 668510 25634 588107,32Себестоимость проданных товаров, работ, услуг (производственная) – переменные затраты, Sпер020.441 452461 68220 230104,63Валовая прибыль (маржинальный доход), МД (п. 1 – п. 2)029.34 21648 57314 357142,04Доля маржинального дохода в выручке от продаж, d (п. 3 : п. 1)0,0720,0950,023132,35Постоянные и условно-постоянные затраты Sпост030+04014 28713 564-72394,96«Критическая точка» объема продаж (порог рентабельности), r (п. 5 : п. 4)198 617142 491-56 12671,77Запас финансовой прочности, (п. 1  п. 6)277 051367 76590 714132,78То же, % к объему продаж (п. 7 : п. 1)58,272,113,8123,79Прибыль (убыток) от продаж050.19 92935 00915 080175,710Прибыль от продаж, в% к ЗФП (п. 9 : п. 7)7,29,52,3132,3Таким образом, рентабельность продаж увеличится на 2,3% и составит 9,5% в прогнозном 2014 г. При этом увеличится запас финансовой прочности организации на 90714 тыс. руб.По итогам проведенного исследования было выявлено, что основные резервы увеличения прибыли ОАО «АМЗ» следующие:– увеличение выручки от реализации продукции предприятия;– уменьшение расходов на производство продукции предприятия.Выручка предприятия складывается из себестоимости производства продукции и торговой наценки. С помощью воздействия на эти факторы можно увеличить прибыль предприятия.Увеличить выручку можно путем расширения ассортимента выпускаемой продукции.Основную долю в себестоимости предприятия ОАО «АМЗ» занимают содержание зданий и производственных помещений; транспортные расходы.Возможно уменьшение расходов по этим статьям следующими методами. При оптимизации торговых площадей предприятию необходимо сдавать часть площадей в аренду.Оптимизацию транспортных (логистических) издержек следует вести в двух направлениях:– оптимизация графиков поставок товаров-то есть завоз сырья на производство ведется 3 раза в неделю. Следует завозы сократить до двух раз в неделю. При этом сократятся не только транспортные расходы, но и меньше людей будет задействовано в завозе сырья.– оптимизация отгрузок товаров покупателям – сделать поставки регулярными. Тогда будет сокращение не только времени между поставками, но и предприятие получит гарантированные отгрузки плановыми партиями.Реализация этих мер позволит увеличить объем получаемой прибыли, повысить уровень рентабельности и, в конечном счете, приведет к повышению эффектности деятельности предприятия в целом.ЗаключениеВ результате изменения теоретического материала в первой главе было дано определение понятию финансового результата, а именно, прибыли предприятия. Прибыль вычисляется через издержки, которые определяются путем разложения их на внешние и внутренние. С помощью приведенной в этой главе классификации выделяются необходимые виды прибыли для конкретного ее анализа, что дает наиболее достоверную базу для принятия решений по управлению прибыли.Процесс управления прибылью основывается на проведенном анализе прибыли. Но перед началом анализа необходимо определить: какая именно форма анализа принесет наибольший эффект. Безусловно, лучше всего провести все формы анализа, и на этой основе выбрать оптимальные мероприятия по управлению прибыли.Анализ финансовых результатов, проведенный во второй главе курсовой работы, позволил сделать вывод, что на финансовые результаты ОАО ПО «АМЗ» в анализируемом периоде оказало существенное влияние изменение прочих операционных доходов и расходов. Совокупное влияние факторов, оказавших влияние на прибыль в 2011 г. оказало отрицательное влияние в сумме 10271,7 тыс. руб., а в 2012 г. отрицательное влияние уменьшилось до 6559,8 тыс. руб.Полученные результаты факторного анализа прибыли ОАО ПО «АМЗ» показывают, что снижение величины чистой прибыли в основном произошло в результате сокращения величины выручки от реализации продукции и роста прочих операционных расходов. Снижение удельного веса себестоимости продукции в выручке оказало положительное влияние на величину прибыли от продаж, и вызвало ее рост на 11717 тыс. руб. в 2011 г. и на 15685,2 тыс. руб. в 2012 г. Изменение величины коммерческих и управленческих расходов оказали незначительное влияние на прибыль продаж. Снижение выручки и снижение себестоимости продукции являются следствием инфляционных процессов и потерей части основных покупателей продукции организации.По итогам проведенного исследования было выявлено, что основные резервы увеличения прибыли ОАО «АМЗ» следующие:– увеличение выручки от реализации продукции предприятия;– уменьшение расходов на производство продукции предприятия.Выручка предприятия складывается из себестоимости производства продукции и торговой наценки. С помощью воздействия на эти факторы можно увеличить прибыль предприятия. Увеличить выручку можно путем расширения ассортимента выпускаемой продукции.Основную долю в себестоимости предприятия ОАО «АМЗ» занимают содержание зданий и производственных помещений; транспортные расходы.Возможно уменьшение расходов по этим статьям следующими методами. При оптимизации торговых площадей предприятию необходимо сдавать часть площадей в аренду.Оптимизацию транспортных (логистических) издержек следует вести в двух направлениях:– оптимизация графиков поставок товаров-то есть завоз сырья на производство ведется 3 раза в неделю. Следует завозы сократить до двух раз в неделю. При этом сократятся не только транспортные расходы, но и меньше людей будет задействовано в завозе сырья.– оптимизация отгрузок товаров покупателям – сделать поставки регулярными. Тогда будет сокращение не только времени между поставками, но и предприятие получит гарантированные отгрузки плановыми партиями.В результате внедрения предложенных мероприятий и экономии ресурсов организация сможет увеличить выручку от реализации продукции за счет продажи продукции нового ассортимента на 34587,5 тыс. руб.При этом себестоимость увеличится на 20230,2 тыс. руб. Величина валовой прибыли возрастет на 14357,2 тыс. руб. В результате сокращения логистических операций планируется сократить коммерческие расходы на 7%, тогда величина управленческих расходов уменьшится на 155,8 тыс. руб. Также в результате введения в штатном расписании совмещения должностных обязанностей можно будет достичь уменьшения величины управленческих расходов на 5% (566,9 тыс. руб.)Все внедренные мероприятия позволят увеличить прибыль от продаж на 15080,0 тыс. руб. А показатель рентабельности увеличится на 2,7% и составит в 2014 г. 6,9%.Также следует отметить, что рентабельность продаж увеличится на 2,3% и составит 9,5% в прогнозном 2014 г. При этом увеличится запас финансовой прочности организации на 90714 тыс. руб.В целом реализация предложенных мероприятий позволит увеличить финансовые результаты и, в конечном счете, приведет к повышению эффектности деятельности организации.Список литературы1.                       Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. От 26.01.1996 №14Ф3.1996 №14Ф3 (ред. От 23.12.2003) // СЗ РФ, 1996, 29 января, №5.2.                       Налоговый кодекс Российской Федерации – часть первая от 31 июля 1998 г. №146ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. №117ФЗ (с изм. и доп. от 31 декабря 2011 г.)3.                       Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. №34н (в ред. приказа Минфина РФ от 24.03.2000 г. №31 н).4.                       Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №32н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)5.                       Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №33н) (с изменениями от 30 марта 2001 г.)6.                       Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» ПБУ 18/02 (утв. приказом Минфина РФ от 19 ноября 2002 г. №114н)7.                       Алексеева А.И., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2007. – 672 с.8.                       Бланк И.А. Управление прибылью. – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2012. – 457 с.9.                       Богатин Ю.В., Швандар В.А. Производство прибыли. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2012. – 256 с.10.                  Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2007. 144 с.11.                  Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. – Мн.: 2012. 208 с.12.                  Вахрушина М.А., Нормативный учет затрат как способ управления предприятием. // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». – 2011. – №17. – с. 5113.                  Вахрушина М.А., Управленческий анализ поведения затрат // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь», №21. – 2011. с. 2314.                  Гаврилов А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие / под. ред. А.Н. Гаврилова – 2е изд., стер. – М.: Кнорус, 2012. – 576 с.15.                  Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / – 2е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 615 с.16.                  Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: – М.: Изд. «Финпресс», 2012. 208 с.17.                  Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие – 2е изд. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012. – 336 с.18.                  Дробозина Л.А., Поляк Г.Б., Константинова Ю.Н. и др. Финансы. – М.: ЮНИТИ. 2012. – 527 с.19.                  Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: – Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2007. – 576 с.20.                  Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика. – 2012. – 512 с.21.                  Кутер М.И. Теория бухгалтерского учета: учебник. – 2е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2012. С. 152–153.22.                  Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие – М.: ЗАО «ТК Велби», 2007. – 264 с.