Показатели эффективности организации производства, труда и управления

Содержание
Введение
1 Эффективность организации производства, труда и управления
1.1 Особенности эффективности организации производства, труда и управления
1.2 Повышение эффективности использования основных средств предприятий
2 Анализ эффективности предприятия ООО Альянс
2.1 Общая характеристика ООО Альянс
2.2 Анализ эффектности использования производственных фондов ООО Альянс
2.2 Анализ эффектности использования трудовых ресурсов ООО Альянс
Заключение
Список использованных источников

Аналитик должен выучить причины этих простоев и изыскать резерв их сокращения. На данном предприятии выпуск продукции можно увеличить на 3372 тыс. руб. (2658 + 214) за счет уменьшения внутрипеременных простоев оборудования.2.2 Анализ эффектности использования трудовых ресурсов ООО АльянсЦелесообразно выполнить анализ использования трудовых ресурсов по анализируемому предприятию - таблица 4.Таблица 4 - Анализ использования трудовых ресурсовПоказатели2010год2011год2012годОтклонение+,-%+,-%Среднесписочная численность штатных работников65777612118,46-198,7Среднесписочная численность в эквиваленте полной занятости69797810114,49-198,73Фонд оплаты труда, тыс. руб.53988058101102660149,282052125,46Среднемесячная заработная плата, руб.6920,58720,811085,51800,3126,012364,7127,11Производительность труда40,8340,5341,92-0,399,261,39103,43Проанализировав данные таблицы 4., можно сделать следующие выводы о том, что среднесписочная численность штатных работников в 2011 году увеличилась на 12 лиц или 18,46% по сравнению с 2010 годом, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом она уменьшилась на 1 лицо или 1,3%. Также состоялось увеличение среднесписочной численности в эквиваленте полной занятости на 10 лиц или 14,49% в 2011 году по сравнению с 2010 годом, а в 2012 году она уменьшилась на 1 лицо или 1,27%. Благодаря увеличению численности работников происходит увеличение фонда оплаты труда, а именно он увеличился в 2011 году на 2660 тыс. руб. или 49,28% в сравнении с прошлым годом, а в 2012 году он увеличился на 2052 тыс. руб. или 25,46% в сравнении с 2011 годом. Это повлекло увеличение заработной платы работников в 2011 году на 1800,3 руб. или 26,01% и на 2364,7 руб. или 27,11% больше чем в 2011году. Производительность труда в 2011 году уменьшилась на 0,3 руб. или 0,74% в сравнениис 2010 годом, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом она увеличилась на 1,39 руб. или 3,43%.Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особенное внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.При анализе рабочей силы проводится сопоставление фактической численности с плановой по промышленно-производственному персоналу и по непромышленной группе.Показатели текучести кадров внутренне коррелируют с показателями самовольных невыходов работников на работу, что приводит к значительным расходам, которые содержат в себе [5]: а) ряд выплат, обязательных независимо от фактического присутствия рабочего на рабочем месте; б) оплату сверхурочных работ работнику, который замещает отсутствующего; в) расходы, связанные с простоем оборудования, падением производительности труда и т.п.Целесообразно провести анализ обеспеченности предприятия кадрами по данным таблицы 5. Таблица 5. - Анализ обеспеченности предприятия кадрами и изучение их структуры Наименование показателей2010год2011год2012годОтклонение10/11+,-10/11%11/12+,-11/12%Численность персонала на начало периода, всегоИз них:- рабочие- другие категории644619735221765620962114,06113,04110,5334-1104,11107,6995,24Приняты работники1819141105,55-573,68Уволенные работникиВ т. ч.:- по причине сокращения штатов- по собственному желанию, за прогул9-71631315411772177,78-185,71-11-293,75133,3384,62Численность персонала на конец периода, всего7376753104,11-198,68Из данных таблицы 5, можно сделать вывод о том, что численность персонала в 2011 г. увеличилась в сравнении с 2010 г. на 9 чел. или на 14,06%, из них количество рабочих выросло на 6 чел. или на 13,04% рабочие других категорий увеличились на 2 чел. или 10,53%, а в 2012 году общее количество работников увеличились на 3 чел. или 4,11%, из них рабочие на 4 чел. или 7,69%,а другие категории уменьшились на 1 чел. или 4,76%. Количество принятых работников на предприятии в 2011 году увеличились на 1 чел. или на 5,55%, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшилась на 5 чел. или 26,32%. Однако количество уволенных работников увеличились на 7 чел. или на 77,78%, а в 2012 году уменьшилась на 1 чел. или 6,25%. Численность персонала на конец года составляла: в 2011 году 76 человек, что на 3 человека или 4,11% больше прошлого 2010 года, а в 2012 году это количество составляло 75 человек, что на 1 человека или 1,62% меньше прошлого 2011 года. Проведем анализ показателей состояния предприятия по данным таблицы 6. После проведенного анализа по данным таблицы 6, можно сделать вывод о том, что коэффициент приема с каждым годом уменьшается, однако еще достаточно высокий, а именно: в 2011 году он составлял 26,03%, что на 7,43% менее 2010 года, а в 2012году 18,42%, что на 7,61% менее 2010 года. Коэффициент убытия в 2011 году увеличился на 7,86%, в сравнении с 2010 годом, а в 2012году уменьшился на 2,18% в сравнении с 2011 годом.Таблица 6 - Анализ показателей состояния персонала на предприятииНаименование показателей2010год2011год2012годОтклонение10/11+,-10/11%11/12+,-11/12%Коэффициент приема28,1226,0318,42-2,0992,57-7,6170,76Коэффициент убытия14,0621,9219,747,86155,9-2,1890,05Коэффициент текучести-4,115,264,11-1,15127,98Коэффициент текучести в нормальных условиях должен равняться 0. Как видно из таблицы 6, коэффициент текучести значительно больше нормативного значения и составляет в 2011 г. – 4,11%, а в 2012 году – 5,26%, что на 1,15% больше, чем в 2011 году.Чтобы устранить текучесть кадров, нужно проводить лучший подбор кадров при принятии на работу, улучшать нормирование, организацию труда и заработной платы, проводить современное обеспечение рабочих мест материально-сырьевыми ресурсами, подготовку и переподготовку кадров, повышение квалификации.ЗаключениеЭффективность производства - основной индикатор того, насколько хорошо на предприятии организовано производство. Высокая эффективность говорит о том, что предприятие функционирует на пределе своих технологических и трудовых возможностей, дальнейшее наращивание производства, как правило, может быть выполнено только увеличением его технологического уровня. Снижение эффективности приводит к тому, что повышается себестоимость продукции, уменьшается производительность, что приводит к потере конкурентоспособности предприятия, убыткам. К эффектам от улучшения качества процессов производства относятся не только экономические эффекты, но и технические, социальные, экологические и прочие результаты, которые могут быть получены как от внедрения инноваций, так и от обеспечения качества продукции в действующих технологических процессах. ООО Альянс является производителем электро- и механического оборудования. Главный офис компании базируется в г. Москва. Фирма обеспечивает полномасштабную поставку электрических и механических материалов для нефтегазовой отрасли и строительства в России и странах СНГ. Миссия компании – в том, чтобы поставлять на рынок продукцию, соответствующую международным стандартам качества по конкурентоспособным ценам. В электротехнической сфере ООО Альянс специализируется в поставке кабеля, его систем поддержки (кабельные лотки и аксессуары), специализированных - промышленных штепселей и розеток, кабельных наконечников, систем маркировочной группы, коллекторов, предметов, относящихся к автоматизации,групповых предметов потребления и т.д.Проведенный анализ основных фондов ООО Альянс свидетельствует, что негативно повлияли на уровень фондоотдачи объем производства продукции и снижение доли активных фондов, увеличения части дорогого оборудования, сверхплановые целодневные и внутрипеременные простои техники. Аналитик должен изучить причины этих простоев и изыскать резерв их сокращения. На данном предприятии выпуск продукции можно увеличить на 3372 тыс. руб. (2658 + 214) за счет уменьшения внутрипеременных простоев оборудования.Проанализировав персонал предприятия за последние три года (2010-2012 гг.), можно сделать вывод о том, что численность персонала в 2011 г. увеличилась в сравнении с 2010 г. на 9 чел. или на 14,06%, из них количество рабочих выросло на 6 чел. или на 13,04%, количество рабочих других категорий увеличились на 2 человека или 10,53%, а в 2012 году общее количество работников увеличились на 3 человека или 4,11%, из них рабочих на 4 человека или 7,69%,а другие категории уменьшились на 1 человека или 4,76%. Количество принятых работников на предприятии в 2011 году увеличилось на 1 чел. или на 5,55%, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшилось на 5 чел. или 26,32%. Однако количество уволенных работников увеличилось на 7 чел. или на 77,78%, а в 2012 году уменьшилось на 1 человека или 6,25%. Численность персонала на конец года составляла: в 2011 году 76 человек, что на 3 человека или 4,11% больше прошлого 2010 года, а в 2012 году это количество составляло 75 человек, что на 1 человека или 1,62% меньше прошлого 2011 года.Список использованных источниковПрактикум по экономической теории / под общ. ред. С.Н. Ивашковского, Г.Н. Котова, Н.А. Шмелевой ; МГИМО (У) МИД России, каф. экономической теории. - М. : МГИМО-Университет, 2012. - 304 с. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. Учебник / М.Н. Чепурин, Е.А. Киселева. - Изд. 7-е, дополненное и переботанное. - Киров: АСА, 2010. - 880 с.Станковская И.К. Экономическая теория для бизнес-школ : Учебник / И.К. Станковская, И.А. Стрелец. – 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2009. – 480 с. Практикум / Составители: В.И. Александров, Н.И. Ведерникова, А.Н. Гаврилов, А.Л. Дмитриев, С.В. Переверзева, Е.Е. Павлова, О.В. Синилина, Т.А. Павлова, А.М. Столяров, О.С. Николаева. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 138 с.Воробьева И.П., Громова А.С., Рыжкова М.В. Экономика. часть I. Микроэкономика. Учебное пособие Томский политехнический университет. - Томск: - 2011, - 132 с.Джейли Дж.А., Рени Дж.Ф. Микроэкономика: продвинутый уровень. М.: НИУ ВШЭ, 2011. 384 с. Кожекин Ю.П. Микроэкономика. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика» (программа подготовки бакалавров)/Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. - Барнаул: изд-во АлтГТУ, 2011. - 202 с.Расков Д. Станет ли микроэкономика институциональной?// Вопросы экономики. 2011, №8 - С.122-129. Гребнев Л. О парадигме Самуэля Боулза //Вопросы экономики. 2011, №8 - С.130-141. Mankiw N.G. Principles of microeconomics. Mankiw 6th edition Study Guide, 530 p.