Разработка стратегии развития предприятия на примере...

Содержание
Введение
1.Характеристика объекта анализа – ООО «Бум-Офис»
2. Анализ внешней среды ООО «Бум-Офис»
3.Анализ внутренней среды ООО «Бум-Офис»
4. SWOT-анализ ООО «Бум – Офис»
5.Разработка стратегических альтернатив
6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия
Заключение
Список литературы

На рынке продажи канцелярских товаров и бумаги предприятие находится в положении «компания - последователь». Так как имеет место проблема недозагрузки производственных мощностей, у организации появилась необходимость выхода на новые рынки.
Исходя из приведенных данных можно сделать следующие выводы: наблюдается снижение выручки от реализации к началу второго кв., а затем рост к началу третьего квартала, но параллельно происходит скачок по себестоимости. Во втором квартале из-за резкого снижения коммерческих расходов на 6% происходит рост по прибыли.
5.Разработка стратегических альтернатив
Первым этапом при выборе стратегии предприятия является определение миссии организации.
Вырабатываемая руководством организации миссия значении понимается как предназначение организации, а в узком смысле раскрывает смысл ее существования, который определяет принципы ее деятельности и типичные отличия от других организаций.
Для ООО «Бум-Офис» основную миссию предприятия можно определить как производство и обеспечение потребителей различными видами оборудования и инструментов.
Теперь сформулируем функциональные цели, на которые должна быть направлена деятельность ООО «Бум-Офис».
Цель создания предприятия определяется следующим образом:
Основная цель организации – повышение эффективности деятельности.
Данная цель предполагает, что при ее достижении организация развивается таким же темпом, как и отрасль в целом. Предприятие стремится сохранить и расширить свою долю рынка.
Таким образом, для того чтобы не потерять лидирующие позиции, нужно в перспективе качественно и регулярно отслеживать конкурентную деятельность, осуществлять свою политику работы в соответствии с изменениями на рынке.
Надо отметить, что в действительности предприятие не занимается некоторыми видами деятельности, в частности, не ведет торгово-закупочную деятельность и не развивает подсобные хозяйства.
Следующим этапом при выборе стратегии бизнеса является определение целей предприятия.
Цели, перечисленные в таблице, являются самыми важными и должны быть реализованы в первую очередь.
Оценка стратегии, на разработку которой организация потратила много времени и ресурсов, является моментом, который позволяет на основе конкретных результатов делать выводы о ее управленческом потенциале.
Таблица 14. Цели предприятия
Область установления цели Цель Внешняя среда Формирование благоприятного имиджа
Обеспечение ликвидности и финансовой устойчивости предприятия Удовлетворение потребностей Качество оказания услуг
Полное удовлетворение платежеспособного спроса потребителей Функционирование предприятия Формирование положительного психологического климата в организации. Повышение тарифной сетки оплаты труда. Обеспечение ответственности и личная заинтересованности каждого работника.
Оценка стратегии способствует выполнению следующих задач:
определение приоритетных административных задач, таких, как распределение ресурсов среди подразделений установление организационных отношений координации по вертикали и горизонтали, создание вспомогательных систем;
установление соответствия между стратегией и внутриорганизационными изменениями;
выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и управления.
Оценим различные стороны деятельности предприятия (табл. 15).
Таблица 15. Качественная оценка состояния и развития предприятия
Сфера
окружения Характеристика сфер
окружения Оценка вектора изменения Текущий период Будущий период 1. Производство Увеличение объемов
продаж, расширение ассортимента Увеличение объемов
продаж, расширение ассортимента + 2. Финансы Увеличение прибыли, финансовой устойчивости Стабилизация получения прибыли, улучшение финансового состояния + 3. Кадры Улучшение
эффективности использования кадров Рациональная
организация труда, увеличение мотивации труда, увеличение надбавок + 4. Руководство Обеспечение
стабильной работы Обеспечение
стабильной работы + 5. Ноу-хау Идет развитие технологий производства продукции Внедрение новых видов продукции + 6. Маркетинг Не развит Развитие службы маркетинга +
Хотя отдел продаж осуществляет сбор и анализ данных, характеризующих потребительские рынки, проводит исследования потребностей клиентов и анализ выпускаемой продукции, определение степени ее соответствия запросам и возможностям клиентов, однако анализ продукции конкурентов, отбор в них лучшего и внедрение в собственные разработки, проведение маркетинговых исследований и организация практики маркетинга, экономическое обоснование тарифов ведется мало.
Предприятию потребуется планировать свои действия на случай реализации этих угроз, для усиления своих слабых позиций.
Это позволяет четко сформулировать стратегию на основе анализа возможностей и угроз, что способствует уменьшению риска деятельности предприятия.
6.Выбор и реализация стратегии развития предприятия
Финансовые результаты деятельности ООО «Бум – Офис» характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.
Для целей анализа рассмотрим показатели деятельности ООО «Бум – Офис» на прогнозируемые 3 года.
Таблица 16. Анализ состава, динамики прибыли, тыс. руб.
Показатели 2013 2014 2015 Выручка 102212 137890 166941 Себестоимость 70479 96412 116144 Валовая прибыль 31733 41478 50797 Прибыль от реализации 5214 8179 15479 Прочие доходы и расходы 2539 1015 358 Прочие доходы 2854 1147 512 Прочие расходы 315 132 154 Общая сумма прибыли до налогообложения 7753 9194 15837 Налоги из прибыли 1861 2207 3801 Чистая прибыль 5892 6987 12036
Как показывают данные Таблицы 16, прибыль от реализации продукции в 2014 году увеличится по сравнению с 2013 годом на 16772 тыс. руб., по сравнению с 2015 годом на 19406 тыс. руб.
Чистая прибыль ООО «Бум – Офис» в 2014 году повысилась на 13258 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом. Это произошло за счет увеличения выручки в большей степени.
Рассмотрим структуру балансовой прибыли ООО «Бум – Офис», проследим ее динамику, сравнивая с показателями предшествующего года, а также оценим выполнение плана по балансовой прибыли.
Как показывают данные, приведенные в Таблице 17 план по балансовой прибыли ООО «Бум – Офис» в 2013 году недовыполнен на 11,67%.
Таблица 17. Структура балансовой прибыли, тыс. руб.
Показатели 2008 2009 2010 2011 2012 Отклонение от плана факт план абс. % Балансовая прибыль 8068 9326 15991 8080 25590 28970 -3380 -11,67 Прибыль от реализации 5214 8179 15479 7848 24620 28070 -3450 -12,29 Прочие доходы 2854 1147 512 232 970 900 70 7,78
В 2010 году темп прироста балансовой прибыли составил .
По сравнению с 2014 годом темп прироста балансовой прибыли ООО «Бум – Офис» в 2012 году составил .
Самую большую долю балансовой прибыли ООО «Бум – Офис» занимает прибыль от реализации, по итогам 2013 года доля прибыли составила 96,21%.
Удельный вес прочих доходов составил лишь 3,79% балансовой прибыли. Это является отражением того, что предприятие в 2013 году занималось основным видом деятельности.
Для дальнейшего анализа необходимо провести анализ рентабельности ООО «Бум – Офис».
Рентабельность затрат – Рз рассчитывается путем отношения прибыли от реализации (Прп) или чистой прибыли от основной деятельности (ЧП) к себестоимости реализованной продукции (З).
или (1)
Рентабельность продаж – Роб рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ или чистой прибыли на сумму полученной выручки (В).
Характеризует эффективность деятельности предприятия: сколько прибыли оно имеет с рубля продаж.
или (2)
Анализируя коэффициенты рентабельности, можно говорить о том, что предприятие улучшает результативность деятельности, хотя и неравномерно.
Таблица 18. Показатели рентабельности ООО «Бум – Офис»,%
Показатель 2008 2009 2010 2011 2012 Рентабельность затрат 8,36 7,25 10,36 7,77 11,67 Рентабельность продаж 5,76 5,07 7,21 5,22 8,23
Наличие положительного финансового результата – основное условие хорошего финансового состояния предприятия.
На основании проведенных расчетов можно сделать вывод, что ООО «Бум – Офис» имеет абсолютно устойчивое финансовое состояние. По данным Таблицы можно отметить, что величина запасов и затрат ООО «Бум – Офис» обеспечена всей совокупностью источников, предназначенных для финансирования.
В ООО «Бум – Офис» с 2013 по 2015 гг.:
А1<П1, А2>П2, А3>П3, А4<П4,
а в 2014 г.:
А1<П1, А2>П2, А3>П3, А4>П4.
Предприятие считается платежеспособным, если стоимость оборотных активов (итог раздела II баланса) превышает сумму краткосрочных обязательств (итог раздела V баланса). По ООО «Бум – Офис» такое соотношение выдерживается за весь прогнозируемый период.
Заключение
В ходе исследования было выявлено, что стратегическая деятельность фирмы – это теория и практика организаторской деятельности, которая направлена на прогнозирование, отслеживание и учет рисков производственно-финансовой деятельности предприятия от факторов внешней и внутренней среды с целью достижения коммерческого успеха.
Угрозы внешней среды: усиление конкуренции на рынке; появление новых конкурентов с товарами низкой стоимости.
Возможности внешней среды: развивающиеся конкурентные отношения; исследования по изучению новых каналов сбыта; расширение ассортимента.
На основании проведенных анализов предлагаются следующие мероприятия для реализации стратегии развития ООО «Бум-Офис»: увеличение показателей рентабельности с помощью увеличения объема реализации товара и уменьшение себестоимости продукции.
Анализ экономической и финансовой деятельности ООО «Бум-Офис» показал, что организация имеет абсолютно устойчивое финансовое состояние. Платежеспособна. Показатели результативности деятельности стабильные.
При этом за прогнозируемый период времени производительность труда выросла на 128% (с 2013 по 2015 годы) в целом по предприятию. Это связано со значительным ростом выручки.
Объемы реализуемой продукции сильно возросли, при этом численность персонала осталась на том же уровне. Это стандартная ситуация для оптовых компаний, когда количество клиентов растет и объем реализации увеличивается с каждым следующим годом.
Это позволяет говорить о достаточно эффективной системе развития стратегии.
Список литературы
Алексеев Н. Стратегический менеджмент. Проблемы теории и практики менеджмента. – М.: Инфра, 2007. – 312 с.
Баринов В.А. Стратегическое управление: Учебное пособие. – М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2009. – 520 с.
Беглова А. С. Основы стратегического менеджмента. – М.: Инфра, 2008. – 302 с.
Виханский О. С. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 507 с.
Владимиров B.A., Воробьев ЮЛ., Малинецкий Г.Г.. Управление риском. М.: АСТ, 2008. 431 с.
Гаджиева Е. А. Учебное пособие по стратегическому менеджменту. – М.: Феникс, 2011. - 256 с.
Гаринов Ф.О. Стратегическое управление.- М.: «ПРЕСС», 2011. – 599 с.
Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии.- М.: «Москва-М», 2008.- 379 с.
Елисеев А.А. Управление рисками.- М.: АСТ, 2011.- 399 с.
Еремин Р.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2007. – 426 с.
И. Ансофф. Стратегический менеджмент. М.: Инфра, 2008. – 298 с.
Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. - М.: Дело, 2008. – 568 с.
Крыг О.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, 2010. – 501 с.
Ларин В.Д. Менеджмент. – СПб: «С-Наука», 2009. – 528 с.
Ларин В.Д. Менеджмент. – СПб: «С-Наука», 2009. – 213 с.
Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. - М.: Дело, 2008. – 321 с.
Беглова А. С. Основы стратегического менеджмента. – М.: Инфра, 2008. – 161 с.
11