Управление в условиях риска

СОДЕРЖАНИЕ
стр
ВВЕДЕНИЕ
1. Механизмы управления в условиях риска
1.1. Управление в менеджменте
1.2. Генезис менеджмента
2. Управление в условиях риска на ООО «Ками-Центр»
2.1. Описание объекта исследования
2.2. Управление в условиях неопределенности
3. Основные принципы управления в условиях риска и неопределенности на ООО «КАМИ-центр»
3.1 Управление транзакциями участников в логистических системах
3.2. Аутсорсинг
4. Совершенствование управления рисками на ООО «КАМИ-центр»
4.1. Риск и устойчивость функционирования ООО «КАМИ-центр»
4.2. Последовательность формирования и оценка логистической системы ООО "Ками-Центр"
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Этому способствует также рациональное согласование процессов внутри организации при использовании всех мощностей всех участников при заниженном уровне производственных запасов.
Устойчивость ООО "Ками-Центр" можно рассматривать в качестве своего рода компенсационного механизма, позволяющего предприятию адаптироваться к дестабилизирующему влиянию как внутренней, так и внешней среды в процессе достижения своих целей. Устойчивость предприятия необходимо рассматривать в двух аспектах — как внутреннюю и как внешнюю устойчивость. При этом внутренние и внешние риски, так же как устойчивость, влияют на один и тот же процесс — достижение целей, но действуют при этом в противоположных направлениях: чем выше устойчивость предприятия, тем меньше риск возможного отклонения от ожидаемого результата, и наоборот.
Устойчивость ООО "Ками-Центр" предполагает такое движение денежных, материальных и информационных потоков, которое обеспечивает стабильное положение предприятия в условиях нестабильности внешней среды. Для количественной оценки неустойчивости значения параметров предприятия можно использовать статистическую оценку колеблемости показателей, характеризующую меру изменчивости возможного результата.
Коэффициент вариации может изменяться от 0 до 100 %. Чем больше коэффициент, тем сильнее колеблемость. В экономической статистике установлена следующая оценка различных значений коэффициента вариации: менее 10 % — слабая колеблемость; 10 — 25 % — умеренная колеблемость; более 25 % — высокая колеблемость.
В соответствии с представлением сущности риска коммерческих структур как меры потенциальной возможности отклонения от установленных (ожидаемых) показателей системы логистических потоков рассмотрим наиболее важные аспекты проблемы хозяйственной (производственно-коммерческой), финансовой и информационной устойчивости и, соответственно, хозяйственного, финансового и информационного рисков предприятия (рис. 1).
Рис. 1. Взаимосвязь типов устойчивости предприятия и факторов риска
Хозяйственная устойчивость обеспечивает стабильность процесса производства и реализации продукции, а также его расширение и обновление.
Финансовая устойчивость отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно реализовать установленные цели.
Информационная устойчивость выступает необходимым условием хозяйственной и финансовой устойчивости предприятия, обеспечивая адекватную информационно-аналитическую базу принятия управленческих решений.
При определении хозяйственной (производственно-коммерческой) устойчивости используют показатели, характеризующие динамику и тенденции движения материальных потоков предприятия. При этом с точки зрения анализа рисков для оценки стоимости материальных активов предприятия целесообразно применять маржинальный подход, концептуальные идеи которого при рассмотрении экономических явлений, как известно, базируются на использовании предельных величин, а основными понятиями являются категории «предельная полезность» и «предельная производительность» факторов производства.
Понятие материальной устойчивости может приобрести количественную определенность, если воспользоваться принятой в маржинализме концепцией стоимости имущества, сформулированной известным американским специалистом Дж. Бонбрайтом: «...для владельца имущества (активов) стоимость его (их) эквивалентна прямым и косвенным убыткам, которые могут быть понесены вследствие утраты данного имущества (активов)».
Такое определение стоимости материальных активов соответствует принципу альтернативности издержек при оценке и реализации тех или иных возможностей. Этот принцип применительно к стоимости активов заключается в том, что издержки, связанные с осуществлением конкретного решения, соответствуют упущенной выгоде, которую можно было бы получить в результате реализации наилучшего из возможных альтернативных решений. Подобный подход соответствует также отмеченному ранее определению риска, принятому в теории статистических решений.
Таким образом, стоимость материальных активов ООО "Ками-Центр" определяют посредством оценок, связанных с его утратой или альтернативными вариантами использования. При этом возможно получить три вида оценок:
- восстановительная стоимость (Св) — издержки по замене конкретного материального актива; отметим, что определение восстановительной стоимости возможно как на базе первоначальной, так и остаточной стоимости;
- ликвидационная стоимость (Сл) — доход (или убыток), возможный в случае продажи данного актива; доход или соответственно убыток возникает в результате реализации актива по выгодной рыночной цене с прибылью для продавца или по вынужденной цене, которая может быть ниже запрашиваемой продавцом, а в ряде случаев — ниже цены приобретения;
- экономическая стоимость (Сэ) — доход (или убыток), полу-чаемый при использовании данного актива; экономическую стоимость можно вычислить по возможной выручке (или прибыли) от использования актива или по «альтернативному» доходу, т. е. доходу, который можно получить от иного, чем в настоящее время, использования актива.
При рассмотрении конкретных хозяйственных ситуаций (бизнес-ситуаций) теоретически возможны различные соотношения восстановительной, ликвидационной и экономической стоимости материальных активов предприятия:
1) Св > Сл; Св < Сл;
2) Св > Сэ; Св < Сэ;
3) Сл > Сэ; Сл < Сэ.
Может также варьировать динамика изменения этих величин.
Если бизнес-ситуация характеризуется, например, соотношением Сл > Сэ, то, очевидно, выгоднее продать соответствующий материальный актив. Максимальные убытки от утраты материальных активов при его продаже определяются восстановительной, а не ликвидационной стоимостью, так как в случае приобретения другого актива того же типа предприятие сможет возместить упущенную выгоду от продаваемого актива из повышенной ликвидационной стоимости. Аналогичным образом можно проанализировать другие стандартные бизнес-ситуации, характеристики которых определяются представленными выше соотношениями.
Таким образом, при определении хозяйственной устойчивости ООО "Ками-Центр" необходимо рассмотреть динамические соотношения восстановительной, ликвидационной и экономической стоимости материальных активов предприятия, выявить существующие тенденции и определить меру потенциально возможных отклонений от установленных величин для того, чтобы использовать их при системной оценке рисков предприятия.
В комплексной проблеме оценки устойчивости коммерческого предприятия особое место занимает проблема определения границ финансовой устойчивости. Недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности ООО "Ками-Центр" и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.
Внутренние факторы финансовой устойчивости ООО "Ками-Центр" следующие:
- отраслевая принадлежность субъекта хозяйствования;
- структура выпускаемой продукции (услуг), ее доля в общем платежеспособном спросе;
- размер оплаченного уставного капитала;
- величина и структура издержек, их динамика по сравнению с денежными доходами;
- состояние имущества и финансовых ресурсов, включая запасы и резервы, их состав и структуру.
Внешние факторы финансовой устойчивости ООО "Ками-Центр" следующие:
- экономические условия хозяйствования;
- развитость техники и технологии;
- платежеспособный спрос потребителей;
- экономическая и финансовая политика Правительства Российской Федерации;
- законодательная база по контролю за деятельностью предприятий;
- система ценностей в обществе и др.
Особое значение для финансовой устойчивости предприятия имеют уровень, динамика и колебания платежного спроса на его продукцию (услуги), так как платежеспособный спрос предопределяет стабильность получения выручки. В свою очередь платежеспособный спрос зависит от состояния экономики, уровня доходов потребителей — физических и юридических лиц и цены на продукцию предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Логистизация экономических потоков не устраняет риски полностью, но способствует минимизации потерь, поэтому риски необходимо оценивать. Характер и уровень рисков в экономических потоках зависят от множества факторов. Чем слабее развита рыночная инфраструктура и меньше используется потенциал логистики, тем выше риски. Риски, как правило, проявляются в изменении затрат на производство и реализацию продукции. Различная степень рисков в экономических потоках порождает страхование для возмещения ущерба.
Риски бывают рыночные, политические, производственные и личные. Кроме перечисленных выделяют инвестиционные и кредитные риски, транспортные и др. В конечном итоге они могут быть представлены двумя группами: коммерческие и некоммерческие. Коммерческие связаны с экономическими потоками, то есть выполняющими хозяйственную деятельность, направленную на получение прибыли. Таким образом, под коммерческим риском понимается вероятность (угроза) потери предпринимателями своих ресурсов, появления дополнительных расходов, недополучение доходов.
Для снижения рисков ООО «КАМИ-центр» необходимо обеспечить сопряжение интересов участников экономических потоков и управление рисками путем выявления и оценки рисков, выбора метода управления с последующей реализацией специальной программы, включающей стратегию и тактику. Основными участниками логистической системы, формирующими и обеспечивающими экономические потоки, являются поставщики, посредники, транспортные организации и финансовые структуры, обслуживающие процесс товарного обмена. поэтому в логистической системе имеет место эффект суммы, превышающий сумму эффектов каждого участника, что позволяет избежать значительных потерь в рисковых ситуациях. Кроме того, появляется возможность избежать риска в логистических системах при рациональном взаимодействии всех участников путем уклонения от участия в экономических потоках с высокой степенью риска, удержания риска с возможностью получения достаточного дохода предприятием участником логистической цепочки, передачи риска страхованием и разработкой
Однако, даже выбрав метод, необходимо постоянно подвергать его ревизии, учитывая изменения на рынке.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Книги с одним автором
Андреева Г.М. «Социальная психология: учебник для ВУЗов». – М.: Наука, 2011.
Анодина Н.Н. Деловое письмо. Методика составления и правила оформления. 2007.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента/ И.Т. Балабанов- М.: Финансы и статистика. - 2000. - 278с.
Громкова М.Г. «Менеджмент: учебн.пособие для вузов». – М.: Юнита-Дана, 2009.
Громова О.Н. «Конфликтология: курс лекций». – М.: Экмос, 2000.
Еропкин А.М. «Менеджмент: конспект лекций». – М., 2010
Кантер Р. «Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления в условиях риска): пер.с англ.». – М.: Олимп-Бизнес, 2009.
Кричевский Р.Л. «Если вы руководитель…Элементы психологии менеджмента в повседневной работе». 2-е изд. – М.: Дело, 2012.
Лютенс Ф. «Менеджмент: пер.с англ.». – М.: Инфра-М, 2011.
Медведев Г.Ф. «Организационная культура в управлении персоналом: учебн.пособие». – СПбГУКиТ, 2002.
Мескон М.Х. и др. «Основы менеджмента: пер.с англ.». – М.: Инфра-М, 2007.
Мильнер Б.З. «Теория организаций». – М.: Инфра-М, 2005.
Молл Е.Г. «Менеджмент: учебн.пособие». – М.: Финансы и статистика, 2009.
Оучи У. «Методы организации производства (японский и американский подходы)». – М.: Экономика, 2010.
Фролов С.С. «Социология организаций». – М.: Гардарики, 2001.
Книги с двумя авторами
Алиев В.Г., Дохолян С.В. «Менеджмент», Махачкала, 2012.
Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник». – 2-е издание. – М.: Гардарика, 2003.
Зимина Т.И., Николаева Л.Н. «Трудовой коллектив» (текст лекций по дисциплине «Социология и психология труда»), М., 2009.
Ньюстром Д.В., Девис К. «Менеджмент». – СПб.: Питер, 2000.
Книги трех авторов
Гибсон Дж., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. «Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ.», М.: Инфра-М, 2012.
Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. «Менеджмент: учебник», М.: Инфра-М, 2006. – 220 с.
Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. «Менеджмент». – М.: ИНФРА-М, 2006.
Статьи из сборников
Планирование карьеры. 2007. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, серия «Классика Harvard Business Review».
Электронные ресурсы
Официальный сайт ООО «КАМИ-центр» http://www.cpiitr.narod.ru.
Гибсон Дж., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. «Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ.», М.: Инфра-М, 2012, с. 67.
Планирование карьеры. 2007. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, серия «Классика Harvard Business Review», с. 115.
Медведев Г.Ф. «Организационная культура в управлении персоналом: учебн.пособие». – СПбГУКиТ, 2002, с. 73.
Гибсон Дж., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. «Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ.», М.: Инфра-М, 2012, с. 42.
Планирование карьеры. 2007. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, серия «Классика Harvard Business Review», с. 43.
Медведев Г.Ф. «Организационная культура в управлении персоналом: учебн.пособие». – СПбГУКиТ, 2002, с. 116.
Зимина Т.И., Николаева Л.Н. «Трудовой коллектив» (текст лекций по дисциплине «Социология и психология труда»), М., 2009, с. 65
Гибсон Дж., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. «Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ.», М.: Инфра-М, 2012, с. 97.
Планирование карьеры. 2007. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, серия «Классика Harvard Business Review», с. 314.
Гибсон Дж., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. «Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ.», М.: Инфра-М, 2012, с. 213.
Медведев Г.Ф. «Организационная культура в управлении персоналом: учебн.пособие». – СПбГУКиТ, 2002, с. 242.
Планирование карьеры. 2007. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, серия «Классика Harvard Business Review», с. 85.
Зимина Т.И., Николаева Л.Н. «Трудовой коллектив» (текст лекций по дисциплине «Социология и психология труда»), М., 2009, с. 132.
Гибсон Дж., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. «Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ.», М.: Инфра-М, 2012, с. 64.
Зимина Т.И., Николаева Л.Н. «Трудовой коллектив» (текст лекций по дисциплине «Социология и психология труда»), М., 2009, с. 51.
Гибсон Дж., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. «Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ.», М.: Инфра-М, 2012, с. 95.
Официальный сайт ООО «КАМИ-центр» http://www.cpiitr.narod.ru.
Планирование карьеры. 2007. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, серия «Классика Harvard Business Review», с. 73.
Планирование карьеры. 2007. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, серия «Классика Harvard Business Review», с. 73.
Зимина Т.И., Николаева Л.Н. «Трудовой коллектив» (текст лекций по дисциплине «Социология и психология труда»), М., 2009, с. 62.
Официальный сайт ООО «КАМИ-центр» http://www.cpiitr.narod.ru.
Медведев Г.Ф. «Организационная культура в управлении персоналом: учебн.пособие». – СПбГУКиТ, 2002, с. 63.
Планирование карьеры. 2007. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, серия «Классика Harvard Business Review». с. 35.
Медведев Г.Ф. «Организационная культура в управлении персоналом: учебн.пособие». – СПбГУКиТ, 2002, с. 74.
Официальный сайт ООО «КАМИ-центр» http://www.cpiitr.narod.ru.
Планирование карьеры. 2007. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, серия «Классика Harvard Business Review», с. 90.
Зимина Т.И., Николаева Л.Н. «Трудовой коллектив» (текст лекций по дисциплине «Социология и психология труда»), М., 2009, с. 532.
Медведев Г.Ф. «Организационная культура в управлении персоналом: учебн.пособие». – СПбГУКиТ, 2002, с. 67.
Официальный сайт ООО «КАМИ-центр» http://www.cpiitr.narod.ru.
Зимина Т.И., Николаева Л.Н. «Трудовой коллектив» (текст лекций по дисциплине «Социология и психология труда»), М., 2009, с. 152.
Планирование карьеры. 2007. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, серия «Классика Harvard Business Review», с. 63.
Официальный сайт ООО «КАМИ-центр» http://www.cpiitr.narod.ru.
Гибсон Дж., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. «Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ.», М.: Инфра-М, 2012, с. 312.
Медведев Г.Ф. «Организационная культура в управлении персоналом: учебн.пособие». – СПбГУКиТ, 2002, с. 85.
Планирование карьеры. 2007. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, серия «Классика Harvard Business Review», с. 476
Официальный сайт ООО «КАМИ-центр» http://www.cpiitr.narod.ru.
23