Разработка бизнес-плана предприятия в сфере строительства

Введение
Назначение бизнес-плана
Разработка бизнес-плана предприятия
Описание деятельности, миссия и цели
Характеристика основных услуг и работ
Организационная структура
Анализ отрасли и рынка
Анализ внешней и внутренней среды, конкурентная среда
План маркетинга
.Производственный и организационный план
Анализ рисков
Финансовый план
Эффективность проекта
Заключение
Список литературы

Величина оборотного капитала принимается как 10% от производственных издержек (таблица 10).Таблица 10Суммарная потребность в инвестициях составляет 4744 тыс.руб., в том числе 4 328 тыс.руб. первоначальные капитальные вложения и 416 тыс.руб. -оборотный капитал. В качестве источников финансирования выступают кредит банка, кредит поставщика оборудования и собственные средства. Кредит банком представляется в сумме 500 тыс. руб. исходя из годовой процентной ставки - 13%. Поставщик оборудования предоставляет кредит в сумме563 тыс. руб. исходя из годовой процентной ставки - 12%.График финансирования представлен в табл. 11 и на рис.5.Таблица 11Рис. 5. Источники финансированияГрафик погашения кредитов и процентов по ним представлен в таблице 12 и рисунке 6.Таблица 12Рис. 6. Выплаты по обязательствамДоход от продаж определяется ценой ремонта погонного метра ремонта трубопровода (2 тыс. руб.), умноженной на объем ремонта. Расчет прибыли осуществляется на основе дохода от продаж и производственных издержек. Полученная разница со знаком плюс означает валовую прибыль, а со знаком минус - убытки. Далее из валовой прибыли вычитается налог на прибыль.Эффективность проектаОсновная задача, решаемая при определении финансовой состоятельности проекта, - оценка его ликвидности. Под ликвидностью понимается способность компании своевременно и в полном объеме отвечать по имеющимся финансовым обязательствам. Финансовые обязательства включают в себя все выплаты, связанные с осуществлением проекта.Оцениваются доходы и расходы от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. В качестве источников средств в проекте могут выступать: увеличение собственного капитала, увеличение задолженности (получение новых займов), выручка от реализации продукции, прочие доходы.Основные направления использования денежных средств: инвестиции в постоянные активы и на пополнение оборотного капитала, осуществление текущей деятельности, обслуживание внешней задолженности, расчеты с бюджетом, выплата дивидендов. Графики инвестиционного, финансового, операционного потоков и их сумма представлены на рисунке 7.Рис. 7. График движения потоковС позиции финансового планирования ликвидность означает положительное сальдо баланса поступлений и платежей в течение всего срока жизни проекта. Анализ движения денежного потока показывает, что проект имеет положительное значение накопленной аккумулированной наличности, что говорит о его финансовой реализуемости. Оценку экономической эффективности инновационного проекта проводим в соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов (Официальное издание) (вторая редакция) № ВК 447 от 21.06.1999 г., утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, ГК РФ по строительной политике».Основными методами оценки экономической эффективности являются:–метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);– метод срока окупаемости;–метод индекса доходности и рентабельности проекта;–метод внутренней нормы доходности;–расчет точки безубыточности проекта.Ставка рефинансирования ЦБ на настоящий момент равна 8,25%, средняя норма прибыльности альтернативных вложений для фирмы составляет 16%. Принимаем ставку дисконтирования для проекта 16%. Так как периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в полугодие.dk– пересчитанный дисконт;d– исходный дисконт, % годовых;k– количество периодов пересчета в году (k = 2 для периода, равного 1полугодию).Ставка дисконтирования в полугодие составляет dk = 7,70%.В таблице Приложения 9 приведен расчет ЧДД проекта, он равен 3 476 тыс. руб. Динамика изменения ЧДД показана на рисунке 3.8.Математически срок окупаемости находится при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным периодом реализации (X), при этом значение ЧДД принимается равным 0 (дисконтированный доход равен (покрыл) дисконтированные затраты). На практике применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости (Ток.).Срок окупаемости равен 2,956 года. Критерием экономической эффективности проекта является значение срока окупаемости, не превышающее срок реализации проекта.Рис. 8. Динамика изменения ЧДД Индекс доходности– это отношение суммарного дисконтированного чистого дохода к суммарным дисконтированным единовременным затратам. Индекс доходности равен 1,669. Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1. Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Она показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций. Рентабельность проекта равна 11,2%. Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.Математически внутренняя норма доходности находится при решении логарифмического уравнения расчета ЧДД с неизвестным дисконтом (X), при этом значение ЧДД принимается равным 0. Внутреннюю норму прибыли ВНДопределяем методом итераций. При значении коэффициента дисконтирования 54,4 % ЧДДравен нулю.Определение точки безубыточности служит для подтверждения правильности расчетного объема реализации. Точка безубыточности, рассчитанная по формуле равна 840,4 м в полугодие.Значение точки безубыточности для 3 полугодия приведено на рис. 9. Рис. 9. Определение точки безубыточностиВсе рассмотренные показатели оценки эффективности реальных инвестиционных проектов находятся между собой в тесной взаимосвязи и позволяют оценить эту эффективность с различных сторон. Поэтому при оценке эффективности реальных инвестиционных проектов предприятия их следует рассматривать в комплексе. Интегральные экономические показатели инновационного проекта представлены в таблиц 13.Таблица 13Интегральные экономические показатели инновационного проектаПоказательЗначениеПродолжительность реализации проекта6 летСтавка дисконтирования16,00%Дисконтированный периодокупаемости2,956 годаЧистая текущая стоимость3476 тыс. руб.Индекс доходности1,669Внутренняя норма прибыли54,4%Анализ интегральных показателей экономической эффективности проекта характеризует его как приемлемый для реализации. Индекс доходности составил 1,67.Внутрення норма прибыли — 54,4%. Проект будет реализован в течение 6 лет.Все произведенные расчеты свидетельствует об эффективности проекта внедрения инновационных технологий компании ООО «Гарант-Сервис».ЗаключениеОбъектом исследования выбрано конкретное предприятие – общество с ограниченной ответственностью УК ООО «Гарант-Сервис», Управляющая компания общества «Гарант-Сервис». Место прохождения практики отдел материально-технического снабжения. Основное направление развития фирмы – повышение конкурентоспособности продукции, завоевание рынка, рост эффективности, финансовой устойчивости и получение максимальной прибыли.Бизнес-план развития предприятия можно считать эффективным и целесообразным для фирмы. Полученная прибыль обеспечит фирме стабильность и устойчивость функционирования.Цель данной работы достигнута. В работе изучен процесс разработки , состава, содержания бизнес-плана производственного предприятия. В работе в соответствии с поставленной целью решены задачи: - изучены основы разработки бизнес-плана; - изучены содержание и порядок разработки бизнес-плана предприятия;разработан бизнес-плана инновационного проекта предприятия.На основании разработанного плана предприятия определены основные показатели функционирования предприятия: показатели конкуренции, конкурентных преимуществ, характеристики продукции, показатели производства, прибыли, рентабельности, себестоимости, объема выручки от продаж. Определены факторы риска, индекс доходности капитала, источники финансирования.Список литературыАлексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. /М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2003. 248 с.Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании: практ. пособие / Ю.Н. Лапягин, Д.Ю. Лапыгин. М.: Омега – Л, 2007. 350 с.Леонова Л.Б. Планирование деятельности предприятия. Учебное пособие. / Л.Б. Леонова. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2007. 121 с.