Методы управления. Проблемы их эффективного использования.

Содержание
Введение
1. Современные методы управления
1.1. Понятие управления
1.2. Виды методов управления
1.3. Роль стиля руководства в примените методов управления
2. Проблемы эффективного использования методов управления
2.1. Понятие проблем управления
2.2. Критерии эффективности применения методов управления
Заключение
Список литературы

Его можно суммировать во времени и пространстве. В зависимости от уровня управления, отраслевой принадлежности объекта и других параметров в качестве показателей эффекта используют показатели валового внутреннего продукта, национального дохода, реализованной продукции, прибыли. Эффект возникает как при проведении конкретных мероприятий по совершенствованию организационной, управленческой, финансовой деятельности, так и при улучшении всей производственной системы в целом. В этом случае общая эффективность представляет собой качественно иную величину, чем сумма отдельных частных эффектов.
Эффективность является сложной категорией, которая складывается под влиянием множества внутренних и внешних факторов: экономических, правовых, социальных и др. Это обстоятельство и тот факт, что эффективность представлена в различных видах, являются причинами использования для ее количественной оценки множества показателей. Кроме того, проблема использования показателей состоит в том, что ни один из них не выполняет роль универсального, по которому однозначно можно было бы судить об успехах или неудаче в бизнесе. Поэтому большинство экономистов признают необходимость и целесообразность использования системы показателей, ибо невозможно одним измерить в полной мере эффективность. Задача адекватного отражения эффективности работы является основной (первичной), ее следует решать в первую очередь.
Задача ранжирования - вторичная, она сводится к обобщению аналитических данных, полученных при решении первой задачи. На исходном фактическом массиве данных необходимо оценить эффективность работы предприятия, но если на основе визуальных соображений, используя практически накопленный опыт других исследователей, необходимо ранжировать экономические показатели, то ранжирование экономических показателей превращается в самостоятельную первостепенную задачу, на основании которой решаются смежные.
Таким образом, эффективность организации находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе показателей, характеризующих эффективность использования основных элементов деятельности. Система показателей экономической эффективности производства должна соответствовать следующим принципам:
обеспечивать взаимосвязь критерия и системы конкретных показателей эффективности производства;
определять уровень эффективности использования всех видов, применяемых в производстве ресурсов;
обеспечивать измерение эффективности производства на разных уровнях управления;
стимулировать мобилизацию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства.
Система показателей эффективности должна давать всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержать все общеэкономические показатели. В системе показателей эффективности не все из них имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (дифференцированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо определённую сторону деятельности. Обобщающие показатели в основном выражают конечные результаты и выполнение стратегических заданий. Функциональные показатели используются для анализа и выявления резервов эффективности, устранения «узких мест» в производстве. Таким образом, для оценки эффективности хозяйственной деятельности используются различные показатели, которые характеризуют эффективность работы предприятия в целом, эффективность различных направлений деятельности, эффективность отдельных ресурсов, эффективность затрат.
Основополагающим принципом формирования системы показателей эффективности и выражение её сущности на всех уровня управления экономикой (страны, отрасли, хозяйствующего субъекта) является соотношение конечного результата (в виде национального дохода, валового внутреннего продукта, объёма реализации продукции) и эффекта (в виде прибыли) с применёнными или потреблёнными ресурсами (в совокупности или по отдельным видам). Различие между примененными и потребленными ресурсами предопределяет и два подхода к оценке экономической эффективности – ресурсный и затратный. Ресурсный и затратный методы построения системы показателей экономической эффективности не противоречат один другому, наоборот, при таком подходе к их определению возможно более глубоко исследовать движения эффективности, определить резервы и наметить конкретные пути её повышения.
Практическое использование системы показателей экономической эффективности в отраслях и хозяйствующих субъектах предусматривает:
ориентацию предприятий (отраслей) на интенсивный путь развития и достижение более высокого уровня эффективности в динамике;
выявление резервов дальнейшего совершенствования хозяйственной деятельности предприятий (отраслей) на основе.
Заключение
Таким образом:
управляющая система чаще всего формирует управляющее воздействие, руководствуясь законом управления, который гласит, что формирование и реализация воздействия выбирается из определенных возможностей и направлено на достижение поставленной цели. При исследовании систем управления целью считается представление определенной модели будущего результата, который способен удовлетворить потребность системы. Любая организация должна управлять следующими основными объектами: потребитель; продукт; техпроцесс (производственный процесс, процесс оказания услуги); поставщик; производственно-технологическое оборудование; инженерно-техническая инфраструктура; рабочая сила персонал); капитал.
эффективность работы организации – сложная категория, которая пронизывает все сферы практической деятельности человека, все стадии общественного производства и является основой построения количественных критериев ценности принимаемых решений, используется для формирования материально-структурной, функциональной и системной характеристик хозяйственной деятельности. Можно сказать, что такие наиболее существенные характеристики хозяйственной деятельности, как многосторонность, динамичность, многомерность, целостность, и взаимосвязанность её различных сторон находят своё адекватное отражение через категорию эффективности. В буквальном смысле слово «эффективный» означает «дающий эффект, приводящий к нужным результатам, действенный». Понятия «эффект» и «эффективность» относятся к числу важнейших категорий рыночной экономики и тесно взаимосвязаны между собой. В обыденной жизни мы часто употребляем слова «эффект» и «эффективность», отождествляя их соответственно с понятиями «результат» и «результативность».
эффективность организации находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе показателей, характеризующих эффективность использования основных элементов деятельности. На основе указанной информации могут быть рассчитаны десятки коэффициентов, которые можно разбить на три основные категории: показатели рентабельности; показатели использования ресурсов; показатели финансового состояния.
на эффективность работы оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы.
Разнообразие методов управления обусловлено тем, что с помощью конкретных методов при управлении необходимо решить определенную проблемную ситуацию, которое должно включать следующие этапы решения:
исходная постановка проблемы;
формулирование целей и условий решения проблем с помощью практических методов;
структуризация проблем и систематизация путей достижения целей системы управления;
осмысление фактов, касающихся проблемы;
принятие решение и его реализация.
Очевидно, что на каждом таком этапе наиболее эффективны определенные методы.
Список литературы
Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 3. - С.82-88.
Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц.-гуман. знания. - 2008. - N 6. - С.267-277.
Базарова Л.А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий / Л.А.Базарова, С.А.Бондарев // Микроэкономика. - 2011. - N 5. - С.53-57.
Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2011. - N 2. - С.66-70.
Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. - 2009. - N 10. - С.118-126.
Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 10. - С.67-78.
Ободянский В.А. Моделирование процессов управления экономикой крупных предприятий // Микроэкономика. - 2011. - N 4. - С.37-40.
Приходько В. Эффективность инструментов управления организацией // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - N 12. - С.103-109.
Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2010. - Т.10, вып.4. - С.111-115.
Пурлик В.М. Управление компанией с позиции роста стоимости бизнеса // Вестн. Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество). - 2010. - N 4. - С.59-82.
Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009.
Румянцева, З.П. Общее управление организацией: теория и практика / З.П. Румянцева. – М. : ИНФРА-М, 2009.
Теория систем и системный анализ в управлении организациями: справочник: учеб. пособие / под ред. Волковой В.Н., Емельянова А.А. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 846с.
Теория менеджмента : учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР, 2009.
Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. / Теппинг Д., Шукер Т. - М.: Стандарты и качество, 2009. - 205с.
Титов В. О построении согласованной системы показателей внутрифирменного управления // Пробл. теории и практики управл. - 2006. - N 6. - С.106-111.
Третьякова Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход // Пробл. теории и практики управл. - 2008. - N 4. - С.96-101.
Каграманян К.С. Внутрифирменное управление - важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. - 2011. - N 4. - С.33-36.
Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.43-50.
Харрипттон, Дж. Совершенство управления изменениями / Дж. Харрипттон. – М. : Стандарт и качество, 2008.
Хазан М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. - 2006. - N 2. - C.97-103.
Управление предприятием с применением его системной модели / Е.В.Распопов, Г.И.Погорелов, К.А.Конев, Г.Г.Куликов // Методы менеджмента качества. - 2006. - N 2. - С.26-30.
Якубовский Ю.В. Двухуровневая система управления предприятием в сетевой экономике / Ю.В.Якубовский, М.А.Матохин // Регион: экономика и социология. - 2009. - N 4. - С.249-258.
Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. - 2009. - N 10. - С.118-126.
Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 10. - С.67-78.
Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2010. - Т.10, вып.4. - С.111-115.
Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 10. - С.67-78.
Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2011. - N 2. - С.66-70
Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2011. - N 2. - С.66-70
Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
Якубовский Ю.В. Двухуровневая система управления предприятием в сетевой экономике / Ю.В.Якубовский, М.А.Матохин // Регион: экономика и социология. - 2009. - N 4. - С.249-258.
27