Показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Введение
1. Теоретические и методологические основы оценки экономической эффективности работы предприятий
1.1. Предмет и задачи оценки экономической эффективности
1.2. Показатели оценки эффективности хозяйствования предприятий
1.3 Роль оценки эффективности хозяйственной деятельности в системе управления хозяйствующего субъекта
2. Оценка эффективности деятельности предприятия ОАО «Новосибирский металлургический завод»
2.1. Описание производственно-хозяйственной деятельности ОАО «НМЗ»
2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия
2.3. Анализ и оценка финансового состояния
2.4. Анализ и оценка финансовой устойчивости, ликвидности и деловой активности ОАО «НМЗ»
2.5.Оценка общей эффективности деятельности предприятия
3.Рекомендации по повышению эффективности хозяйствования ОАО «НМЗ»
3.1.Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности хозяйствования ОАО «НМЗ»
3.2. Расчет экономической эффективности использования ресурсов после внедрения мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложение…………………..………………………………………………….40

Компания намерена продолжать реализацию своей стратегии прибыльного роста, уделяя особое внимание высокому качеству услуг, удовлетворению потребностей клиентов, эффективному маркетингу и внедрению новых технологий.
По данным проведенного анализа можно заключить, что показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НМЗ» за 2011 - 2012 годы удовлетворительны. Объемы производства находятся в динамике роста. Объем произведенной стали по данным 2012 года составил 11,9 млн. тонн, что на 7% выше показателя 2011 года. Объем выпущенной металлопродукции составил по данным 2012 года 10,6 млн.т. против 10,2 млн. т., что выше на 4%.
Проанализировав финансовые показатели деятельности предприятия можно заключить, что предприятие является прибыльным с уровнем рентабельности 3,5 %. Опережающий темп роста затрат (25,7 %) по сравнению с темпом роста продаж (0,2%) дает возможность увеличить только чистую прибыль в 2012 году относительно данных 2011 года за счет превышения операционных доходов, величина прибыли от продаж снизилась на 34%, оставаясь на достаточно высоком уровне , в объеме 10,1 млрд руб.
Показатель устойчивости меньше 3, это подтверждает, что фирма слабо устойчивая, с рыночными позициями, требующими укрепления, с небольшим потенциалом роста. Все разработанные стратегические показатели должны характеризовать возможность дальнейшего перспективного роста компании.
3.Рекомендации по повышению эффективности хозяйствования ОАО «НМЗ»
3.1.Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности хозяйствования ОАО «НМЗ»
Для достижения конечного успеха в хозяйственной деятельности фирмы большое значение имеет эффективность использования ресурсного (финансового, трудового, материального) потенциала, высокая степень удовлетворенности трудом персонала, рост производительности труда.
На основании проведенного анализа действующей системы управления предприятием в ОАО «НМЗ» разработан ряд рекомендаций по повышению эффективности функционирования предприятия. Автором работы предлагается рассмотреть несколько направлений развития организации:
- структура управления;
- повышение производительности;
- обучение персонала.
Не существует единого подхода к системе управления, эффективного при любых обстоятельствах. Любой метод, который будет применен руководителем, должен основываться на стратегии системного развития управления всеми имеющимися ресурсами. Это означает, что выбор метода управления должен быть определен общей стратегией развития фирмы, которой следует руководство ОАО «НМЗ».
Одним из важнейших направлений повышения эффективности системы управления является совершенствование структуры управления. В действующую структуру управления предлагается внести следующие изменения:
- в функциональные обязанности менеджера по персоналу добавить функцию управления кадровыми ресурсами в области стимулирования и мотивации труда;
-в функциональные обязанности инженера по охране труда и техники безопасности добавить функцию - организация бесперебойного функционирования систем жизнеобеспечения фирмы и создание безопасных условий труда, организация рабочего места сотрудников, обеспечение благоприятных условий для труда;
- в функциональные обязанности экономиста по труду ввести обязанность осуществления анализа эффективности производства, сбыта, закупок.
Повышение производительности труда предполагает совершенствование технологий, введение модернизации технологического процесса, снижение неиспользованных резервов рабочего времени, ликвидацию простоев. Увеличение объемов продаж, и соответственно, заработной платы сотрудников, непосредственно связано с ростом производительности труда. Рост заработной платы необходимо планировать наравне с ростом объемов продаж, также необходимо учитывать инфляционные процессы, происходящие в стране.
Особенности деятельности фирмы, стоящие перед ней стратегические цели роста эффективности выдвигают принципиально новые требования к персоналу по части подготовки и переподготовки кадров. Обучение сотрудников смежным профессиям, повышение квалификации, переподготовка работников выдвигают перед кадровой службой новые, довольно сложные и актуальные задачи по разработке и реализации основных направлений подготовки кадров.
К целям обучения персонала ОАО «НМЗ» можно отнести:
-поддержание определенного задачами развития организации уровня квалификации персонала с учетом требований рынка услуг и перспектив его развития;
-сохранение и рациональное использование трудового творческого потенциала;
-повышение конкурентоспособности ресторанных услуг на основе распространения знаний и опыта сотрудников по применению эффективных методов организации труда и управления;
-создание условий для профессионального роста, самореализации работников на основе повышения мотивации к труду;
-повышение уровня профессионализма и компетенции персонала; совершенствование необходимых для эффективной работы навыков и умений.
3.2. Расчет экономической эффективности использования ресурсов после внедрения мероприятий
Повышение эффективности использования рабочего времени, а именно ликвидация прогулов по неуважительным причинам, приведет к росту производительности труда. Расчет прироста продукции за один человеко-час приведен в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Расчет прироста оборота за счет уменьшения прогулов
Показатель Значение показателя, млн.руб. Отклонение, тыс.руб. Темп роста, За 2011 год За 2012 год % Объем продаж 290347 296612 6265,12 102,2 Число человеко - часов неиспользованного рабочего времени 4588 4489 -99,00 97,8 Оборот в единицу рабочего времени 63,284 66,075 2,79 104,4
При снижении уровня прогулов, уменьшение числа не использованного рабочего времени на 3% (99 чел.час), оборот выпускаемой продукции приходящийся на единицу человека – часа, составит 66,1 млн.руб. / чел.-час. Рост оборота составит 2,2%, или 6265 млн.руб.
∆ТО = (4588 – 4489) * 63,2 = 6265 тыс.руб.
Повышение объема оборота дает возможность повысить уровень заработной платы почти в два раза. Увеличение заработной платы является одно из приоритетных направлений развития системы управления в организации. Рост заработной платы возможен при перераспределении затрат за счет снижения накладных расходов (с 130% до 128% от ФЗП), транспортных затрат (с 7,5% до 7,0% от ФЗП) и прочих затрат на содержание аппарата управлении счет сокращения численности (на 3,5%). Общее снижение управленческих затрат составит 632 млн.руб. Данную сумму можно направить на рост фонда заработной платы рабочего персонала.
Расчет средней заработной платы рабочих после мероприятия представлен в таблице 3.2. В результате СЗП рабочих возрастет на 5,7%.
Таблица 3.2 - Расчет средней заработной платы рабочих после мероприятия
Показатель Значение показателя, млн.руб. Отклонение, тыс.руб. Темп роста, За 2012 год после мероприятий % Накладные расходы, 130% от ФЗП 25241 24736 -505 98,0 Транспортные расходы, 7,5% от ФЗП 1456 1449 -7 99,5 Содержание аппарата управления 3416 3296 -120 96,5 Итого снижение управленческих затрат 30113 29481 -632 97,9 ФЗП рабочих, млн.руб. 11073 11705 632,00 105,7 Средняя заработная плата рабочих, тыс.руб. 19,9 21,04 1,14 105,7
По данным таблицы 3.2, средняя заработная плата составит 21,04 тыс.руб. , прирост средней заработной платы составит 5,7 % , при этом темп роста производительности труда 105,9% обеспечит рост эффективности производства. Рост заработной платы обеспечивается увеличением эффективности труда и снижением численности .
За счет обновления парка оборудования, снижения неоправданных простоев планируется снизить трудоемкость на 6%. Соответственно, производительность рабочих возрастет на 5,9%, что составит 6,647 млн.руб. против 6,276 млн.руб.
Таблица 3.3 - Расчет соотношения средней заработной платы и производительности труда
ред Значение показателя, млн.руб. Отклонение, тыс.руб. Темп роста, За 2012 год после мероприятий % Средняя заработная плата рабочих, тыс.руб. 19,9 21,04 1,14 105,7 Производительность рабочих, млн.руб./чел 6,276 6,6466 0,37 105,9
Опережение темпа роста производительности труда (5,9%) по сравнению с темпом роста средней заработной платы (5,7%) обеспечит повышение эффективности использования труда персонала. Прирост выручки составит
∆ВР = 0,3703 * 46370 = 17170 млн.руб.
Экономия по затратам за счет рационального использования сырьевых материалов, снижения транспортных издержек и расходов на закупочную деятельность и прочих расходов позволяет снизить затратоемкость. Величина затрат увеличится на сумму по переменным затратам, которые возрастут пропорционально объему выручки на 8,1%.
Расчет переменных затрат:
Зпер = 275028 * 0,728*1,081 = 216438 млн.руб.
Расчет общих затрат:
З общ = 216438 + 74807 = 291246 млн.руб.
Затраты будут составлять 291246 тыс.руб. Прирост затрат составит 0,8%.
Для решения вопросов обучения персонала необходимы финансовые средства. До настоящего времени выделяемых средств явно не достает, так как по результатам опроса и тестирования многие сотрудники хотели бы получить дополнительное образование, повысить свою квалификацию, профессионализм.
Динамика затрат на обучение в среднем одного сотрудника в год отражает снижение уровня затрат с 14,05 тыс.руб. / чел до 10,9 тыс.руб. на человека. Количество обучавшихся сотрудников составляло в 2012 году 39 человек. Автор работ предлагает увеличить сумму затрат, приходящую на одного сотрудника до 20,5 тыс.руб., увеличив при этом количество сотрудников, направляемых на обучение, увеличить до 170 человек; в этом случае общая сумма на обучение персонала составит 3485 тыс.руб. Прирост затрат составит:
∆З об = 3485 – 39 чел.*10,9 = 425,1 тыс.руб.
Основные экономические показатели деятельности ОАО «НМЗ» после внедрения предложенных рекомендаций приведены в таблице 3.4.
Таблица 3.4 – Основные показатели ОАО «НМЗ» после внедрения рекомендаций
Показатели Данные за 2012 год Прирост показателя. тыс.руб. Значение показателя после мероприятий Темп роста, % Объем продаж 291034 23435 314469 108,1 Планируемая численность, чел 61992 -127 61865 99,8 Планируемые расходы, млн.руб. 275028 16218 291246 100,8 Прибыль от реализации 10077,6 7217 17294 171,6 Рентабельность продаж,% 3,46 2,04 5,50 158,8 Средняя заработная плата 22,5 1,28 23,8 105,7 Производительность труда 4,695 0,388 5,083 108,3
Оборот вырастет на 8,1%. Производительность труда – на 8,3%. Средняя заработная плата сотрудников в месяц составит 23,8 тыс.руб. без учета бонусов и дополнительной премии. Численность изменится незначительно – составит 61825 чел. Величина прибыли от реализации будет вырастет на 58%. В результате совершенствования системы управления персоналом и стимулирования премиальный фонд вырастет на 45,0%.. Рентабельность возрастет с 3,46 % до 5,5 %.
Выводы
В целях совершенствования системы управления автором работы предлагается рассмотреть несколько направлений развития организации:
- пересмотреть структуру управления;
- повышение производительности труда;
- повышение профессионализма персонала.
Совершенствование программы управления для сотрудников ОАО «НМЗ» позволило заметно улучшить экономические показатели деятельности ОАО «НМЗ», способствовало повышению эффективности труда, роста производительности, раскрытию трудового потенциала работников и повышению стабильности компании.
Заключение
Данная работа нацелена на исследование показателей эффективности деятельности предприятия, на оценку хозяйственной деятельности компании ОАО «НМЗ», на разработку рекомендаций по повышению эффективности использования ресурсов и получения большей прибыли.
В соответствии с поставленной цели автором работы решены определенные задачи. В данной работе раскрыта сущность и принципы оценки и анализа деятельности предприятия; изучены показатели эффективности использования ресурсов; охарактеризована хозяйственная деятельность ОАО «НМЗ»; проанализированы финансово-экономические показатели предприятия; разработаны рекомендации по повышению эффективности управления.
Промышленное предприятие ОАО «НМЗ» имеет довольно финансовое положение средней устойчивости, растут объемы производства, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности за 2011 и 2012 годы показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость.
Объем выпущенной металлопродукции составил по данным 2012 года 10,6 млн.т. против 10,2 млн. т., что выше на 4%. Опережающий темп роста затрат (25,7 %) по сравнению с темпом роста продаж (0,2%) дает возможность увеличить только чистую прибыль в 2012 году относительно данных 2011 года за счет превышения операционных доходов, величина прибыли от продаж снизилась на 34%, оставаясь на достаточно высоком уровне , в объеме 10,1 млрд руб.
Пути совершенствования организации процесса производства с целью повышения эффективности использования ресурсов предлагаются следующие: пересмотр структуры управления, повышения производительности труда; переподготовка персонала как фактор повышения результативности его работы.
Предлагаемые рекомендации обеспечат совершенствование системы функционирования предприятия, стабильность, улучшение показателей результативности работы. Оборот вырастет на 8,1%. Производительность труда – на 8,3%. Средняя заработная плата сотрудников в месяц составит 23,8 тыс.руб. без учета бонусов и дополнительной премии. Численность изменится незначительно – составит 61825 чел. Величина прибыли от реализации будет вырастет на 58%. В результате совершенствования системы управления персоналом и стимулирования премиальный фонд вырастет на 45,0%. Рентабельность возрастет с 3,46 % до 5,5 %.
Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.
Список использованных источников
Законодательные документы
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.
Монографии, учебники, справочники
2.Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 3-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2009. – 371 с.
4. Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.Б.Ермасова, С.В.Ермасов. – Изд 2-е, перераб. И доп. – М.: Издательство ,Юрайт; ИД Юрайт, 2010. – 621 с. – (Основы наук)
5.Ковалева, А.М. Финансы фирмы: Учебник / А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. - Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 453 с.
6.Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2009. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
7.Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2011. – 567 с.
8. Просветов, Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г.И.Просветов. - Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2009. – 395 с.
9.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.4-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2010.- 339с.
10 / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 584 с.
11.Скляренко, В.К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Под ред.проф. В.К. Скляренко, В.М.Прудникова, Н.Б. Акуленко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 256 с. – (100 лет РЭА им. Г.В.Плеханова)
12.Стоянова, Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / под ред Е.В.Стояновой; – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2010. – 320 с.
13.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2010. – 494 с.
14.Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – Изд.3-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 337 с.
15.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.
16.Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2009. – 383 с.
17.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 542 с.
3
Направления комплексной оценки эффективности деятельности предприятия
Анализ технико-организационного уровня и ресурсного потенциала
Анализ производства и объема продаж
Анализ расходов, затрат и себестоимости продукции
Анализ финансовой деятельности предприятия
Обобщающая комплексная оценка и анализ деятельности предприятия
Принятие стратегических и тактических решений