Проблемы выхода отечественных предприятий на международный рынок

Введение
1. Особенности выхода компаний на международный рынок
1.2. Основные этапы выхода компании на международный рынок
2. Современное состояние и проблемы выхода российских предприятий на внешние рынки
2.1. Позиция российских компаний в мире
2.2. Проблемы выхода российских компаний на мировые рынки
Заключение
Список литературы

Для прямой оценки этих издержек была разработана теоретическая модель, которая была затем оценена на эмпирических данных. В результате оценка издержек доступа на зарубежные рынки составила среднем для  российских фирм в обрабатывающей промышленности величину, в 5 раз превышающую фиксированные издержки производства. В Чили в 1990-е годы эти издержки были сопоставимы , что соответствует восприятию Чили как самой либеральной экономики мира. Для Колумбии в 1980-м этот показатель был 0,27, – фиксированные  издержки экспорта превышали  фиксированные издержки производства в 3 раза – то есть относительные издержки доступа на зарубежные рынки были ниже, чем в РФ сегодня.Поэтому политика развития внешнеэкономической деятельности должна в первую очередь снижать издержки доступа российских фирм на новые рынки и улучшать для существующих экспортеров доступ на новые рынки.По заказу Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы в 2011-2012 годах Центр экономических и финансовых исследований и разработок (ЦЭФИР при РЭШ)  провел опрос российских экспортеров в обрабатывающей промышленности, в котором ставилась задача основные преграды в развитии экспорта и выхода на новые зарубежные рынки с новыми товарами для российских экспортных фирм. Исходная выборка из 6000 экспортеров включала всех экспортеров обрабатывающей промышленности. На вопросы анкеты ответили в результате  1058 фирм. Вопросник охватывал  разные аспекты деятельности фирм: финансирование, валютные риски, административные барьеры, информационные издержки. Доля респондентов, которые на первое место среди основных препятствий для экспорта поставили проблему таможни и администрирования таможни составила  12,6%. Вторая по важности из «наиболее важных» – недостаточная информация о зарубежных рынках. Ее упомянули 10% фирм.Был и уточняющий вопрос: «Что мешает  выходить на новые зарубежные рынки?». На этот вопрос  почти 20% респондентов ответили, что основная проблема – «отсутствие информации о зарубежном рынке.  Соответственно, информационная поддержка экспортеров должна быть во главе угла политики, нацеленной на развитие экспортного потенциала.Технические барьеры, получение лицензий и непредсказуемость торговой политики страны в целом также  указаны в «лидерах» среди барьеров, мешающих выходить на новые рынки,.Параллельно с опросом экспортеров  ЦЭФИР  по заказу Всемирного Банка и ЕБРР провел в России международный опрос BEEPS, нацеленный на изучение бизнес-климата в 37 российских регионах. Результат чрезвычайно важен: чем хуже показатель бизнес-климата в регионе, тем меньше растет экспорт отдельной фирмы этого региона. Что показывает важность внутренней экономической политики и дерегулирования экономики для развития экспорта. Внутренняя экономическая политики становится таким образом частью политики внешней.Налоговое и торговое регулирование, информационная поддержка фирм на зарубежных рынках тоже должны быть частью политики, ориентированной на развитие экспорта. Развитие инфраструктуры и институтов - в частности, судебной системы, важной для экспортеров в плане решения проблемы возмещения НДС, где сталкиваются интересы экспортеров и налоговых инспекций – не менее важная часть работы. Здесь продвижение видится в аспекте разработки «дорожных карт», которыми занимается Агентство стратегических инициатив и Экспертный совет Открытого правительства.Две дорожные карты по развитию экспорта и снижению таможенных барьеров подписаны президентом страны весной 2012 г. Одна посвящена снижению затрат на прохождение таможни, другая – улучшению доступа российских фирм на зарубежные рынки через повышение роли торгпредств в информационном обеспечении отечественных экспортеров. В рамках этой карты Минэкономики разрабатывается портал с возможностью прямого контакта фирм с торгпредствами в различных странах. Разрабатывается протокол, обязывающий торгпредства в определенный срок отвечать на запросы фирм, ищущих на зарубежных рынках поставщиков или покупателей.Еще два момента этой карты связаны со снижением рисков для новых экспортеров и развития новых направлений экспорта. Проблема фиксированных издержек доступа на зарубежные рынки, в частности, состоит в том, что для новых экспортеров риски выше, чем для существующих. Связано это с особенностями российского регулирования по возмещению НДС. Новых экспортеров и на таможне, и в налоговой инспекции воспринимают как возможных лжеэкспортеров, и возмещение НДС идет через суды и долгие сложные процедуры. Что снижает конкурентоспособность компаний на  зарубежном рынке. В дорожной карте предложено решить эту проблему  для фирм обрабатывающей промышленности:Второй момент – это фактически валютный контроль, – обязательство возврата в банк в полном объеме суммы контракта по результатам экспортной транзакции. Это огромная проблема для новых экспортеров, поскольку любой новый клиент повышает риск невыполнения этого обязательства, за что предусмотрено довольно жесткое наказание. И фирмы не хотят брать на себя эти риски, что отражается на уменьшении экстенсивной маржи в развитии российского экспорта.Оба этих пункта в меньшей степени важны для экспортеров с репутацией. Но для новых экспортеров это дополнительные значительные риски, особенно в регионах, где банки угрожают им в случае несвоевременного полного возврата экспортной выручки тюрьмой. Это воспринимается как слишком высокий барьер для выхода на экспорт. Это регуляторный барьер, которого нет у конкурентов за рубежом. И это чрезвычайно важные аспекты бизнес-климата, и устранение подобных барьеров позитивно скажется на возможностях российского экспорта на зарубежные рынки. ЗаключениеМировой рынок это сфера устойчивых товарно-денежных отношений между странами, основой которых является международное разделение труда и другие факторы производства, основными особенностями которого является интернационализация и глобализация.Перед тем, как выйти на международный (зарубежный) рынок, компании необходимо, исходя из сформулированной миссии, стратегических целей, определить для себя возможные цели и задачи (финансовые, маркетинговые, производственные, организационные и т. п.). Они формируют направленность дальнейшего анализа.Анализируются факторы международной маркетинговой среды:- макросреда (политико-правовые, экономические, демографические, научно-технические, социокультурные и т. п.);- мезосреда (международная среда внутрикорпоративных связей ТНК (ТНБ), МНК, ГЛК, интракорпоративная маркетинговая мезосреда);- микросреда (потребители, конкуренты, поставщики, посредники, международные контактные аудитории).В силу глобализациоиных процессов анализ предполагает составление оценок и прогнозов как по глобальному рынку, так и по каждому региональному национальному рынку.Исходя из результатов анализа международной маркетинговой среды, компания производит оценку собственных ресурсов на предмет соответствия выявленным возможностям и угрозам, определяет требуемый объем заимствования ресурсов.Производится сопоставление ресурсной базы предприятия (наличие свободных производственных мощностей, капиталов, опыта и т. п.) и международной маркетинговой среды, формулируются возможные факторы конкурентоспособности предприятия. Проводится международный SWOT-анализ. По результатам принимается решение о целесообразности для компании выхода па внешний рынок.Исходя из того, какую позицию займет компания па международном рынке, выделяют:- стратегию глобального долевого лидерства - компания - лидер по рыночной доле па международном (глобальном) рынке;- стратегию локального долевого лидерства - компания ставит своей целью добиться лидерства по рыночной доле па отдельных национальных (региональных) рынках;- стратегию глобальной ниши - предприятие ставит целью стать специалистом на международном рынке;- стратегию локальной пиши - компания, не имея необходимых ресурсов, использует преимущества локализации (учет специфических потребностей клиентов, логистика и т. п.).Значимость российских компаний на мировой арене растет довольно медленными темпами. В 2010 г. в список 500 крупнейших корпораций мира по объемам капитализации вошли лишь шесть компаний из России. Эти компании в первую очередь представляют сырьевой и энергетический секторы.В рейтинге 100 крупнейших по величине иностранных активов транснациональных корпораций (нефинансовых ТНК) из развивающихся стран и стран с переходной экономикой представлены в общей сложности восемь российских компаний. В рейтинге 100 крупнейших в мире транснациональных компаний, однако, места для России не нашлось Россия представлена в основном транснациональными компаниями тяжелой промышленности. Индекс транснациональности (ИТ) показывает, что в 2008 г. степень транснационализации российских компаний была сравнительно небольшой.Полученные результаты указывают на то, что компании-экспортеры в обрабатывающей промышленности России составляют 7-8% от общего числа фирм в обрабатывающей промышленности. Что совсем немного. Например, в США и Франции уже в 1980-1990-е годы экспортерам были 15-17% компаний обрабатывающего сектора. В современных европейских странах их доля доходит до 50% в отдельных отраслях.Низкая доля компаний-экспортеров в российской обрабатывающей промышленности характерна для всех подотраслей. Несколько более высокая она, к примеру, в химической промышленности, где доля компаний-экспортеров составляет 15%. Но в аналогичных отраслях Франции и США доля экспортеров составляет 30% или даже 55%. Налицо большое отставание нашей страны по этому показателю. И это отставание является не отраслевой, а системной проблемой.Исследования, проведенные в разных странах мира,  показывают, что компании экспортеры превосходят компании-неэкспортеры по большому спектру экономических показателей. Они крупнее, их капитал больше, они платят более высокие зарплаты, больше инвестируют. Они дают и большее количество рабочих мест, обеспечивая занятость вдвое  более высокую, чем в неэкспортирующих  компаниях.Список литературыAxelrod, R. (2006): The Evolution of Cooperation. Revised Edition. New York: Basic Books.Bank of Russia (2011a): Time Series of Direct Investment of the Russian Federation (Balance of Payments Transactions) for 1993-2010. Версияотбмая 2011 г. АдресвИнтернете: http://www.cbr.ru/eng/statistics/print.aspx7fi le=credit_statistics/dir-inv_din_e.htm&pid=svs&sid=ITM_60018 (26.07.2011).Bank of Russia (2011 b): Russian Federation: Outward Foreign Direct Investments, by Geographical Allocation, 2007-2010. Версияот 26 мая 2011 г. АдресвИнтернете:Bank of Russia (2011c): Russian Federation: Outward Direct Investment as of December 31, 2009 (Equity and Debt Instruments). Версия от 5 мая 2011 г. Адрес в Интернете: Bauer, E. (2009): InternationaleMarktforschung. 4. Auflage. Munchen: Oldenbourg.BBC (2010): Russia 'to lose $25bn in capital flight in 2010'. 30. November 2010. Адрес в Интернете: http://www.bbc.co.uk/news/business-11880031 (26.07.2011).Berekoven, L/Eckert, W./Ellenrieder, P. (2009) Marktforschung - MethodischeGrundlagen und praktischeAnwendung. Wiesbaden: Gabler.Brandenburger, A. M./Nalebuff, B. J. (1997): Co-Opetition. New York: Crown Business Publishing.UNCTAD (2010): World Investment Report 2010. Investing in a Low-Carbon Economy. NewYork/Genf: United Nations.UNCTAD (2011): World Investment Report 2011 - Non-Equity Modes of International Production and Development. New York/Genf: United Nations.Vahtra, P. (2009): RussischeDirektinvestitionenimAusland. WeitererAnstiegtrotzderglobalenKrise. Опубликованов: Russland-Analysen Nr. 187 vom 11. September 2009. Bremen: For-schungsstelleOsteuropaanderUniversitat Bremen. S. 15-17.Press.WIPO (2010): World Intellectual Property Indicators-2010 Edition. Genf: World Intellectual Property Organization.Zanger, С (2006): Marketing. Опубликованов: Hans-Christian Pfohl(Hrsg.) (2006): BetriebswirtschaftslehrederMittel- und Klein-betriebe. 4. Auflage. Berlin: Erich Schmidt Verlag.Zashev, P./Dezhina, 1.(2010): Internationalisation of Russian small innovation companies: motives and limitations. Electronic Publications of Pan-European Institute 8/201 O.Turku:Turku School of Economics.ZEW (2010): M&A Report - Oktober 2010. Mannheim: Zentrumfur EuropaischeWirtschaftsforschung.Zuchella, A/Scabini, P. (2007): International entrepreneurship, theoretical foundations and practices. London: Palgrave Macmillan.