Вход

Условия труда: производственная среда и рабочее место

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 180777
Дата создания 2013
Страниц 49
Источников 26
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 580руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы изучения условий и безопасности труда на предприятии
1.1. Условия труда и основные направления улучшения условий труда
1.2. Санитарно-гигиенические условия труда на производстве
Глава 2. Анализ условий труда и техники безопасности в ОАО «Газпром космические системы»
2.1. Общая характеристика организации ОАО «Газпром космические системы»
2.2. Анализ трудовых ресурсов организации
2.3. Анализ условий труда и безопасности на предприятии
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию условий труда на рабочем месте
3.1 Совершенствование трудового процесса, выявление опасных и вредных производственных факторов, характерных для рабочего места
3.2. Оптимизация параметров санитарно-гигиенических условий труда в организации
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
Приложение 10

Фрагмент работы для ознакомления

. В нашем случае QВЫД больше, чем QТП. Нам посчитать какое количество теплоты нужно вывести из помещения, чтобы стабилизировать температуру в помещении.
(5.10.)
Рассчитаем QТП при tВ = 22(С
Qтп/31,63 – 28 = 22
Qтп = 1581,5 Вт
тогда
Поддержание оптимальных параметров микроклимата помещений обеспечивает тепловое равновесие между организмом и окружающей средой. К мероприятиям, обеспечивающим оптимальный микроклимат помещений, относятся:
удаление источников избыточного тепловыделения;
автоматизация и механизация тяжелого рабочего труда физического труда;
защита от теплового излучения;
удаление избыточного тепловыделения при помощи вентиляции;
оптимизация параметров микроклимата посредством кондиционирования;
отопление; меры индивидуальной защиты и личная профилактика нарушения водно-солевого обмена.
Назначение вентиляционных устройств – создание в помещениях зданий и сооружений воздушной среды, удовлетворяющей санитарно-гигиеническим требованиям и условиям производства (ГОСТ 12.4.021). по способу перемещения воздуха вентиляционные системы делятся на вентиляцию с естественным и вентиляцию с механическим побуждением.
Естественная вентиляция может быть реорганизованной, когда проветривание осуществляется из-за неплотного (наличие щелей, зазоров и т.п.) ограждения помещения. Такой воздухообмен не постоянен, так как зависит от температур снаружи и внутри помещения, силы и направления ветра и величины зазоров.
Организованный воздухообмен осуществляется через специальные проемы в ограждении – аэрационные фонари и фрамуги.
Заключение
В условиях рыночной экономики основным средством обеспечения конкурентоспособности организации является высоко квалифицированный персонал. Правильно сформированная кадровая политика должна обеспечить не только управление трудовым коллективом, но и заинтересовать персонал в развитии организации.
Работа выполнен на материалах ОАО «Газком».
На основе изученного материала можно сделать ряд выводов:
В своей постоянной управленческой деятельности руководство ОАО «Газком» опирается на различную первичную кадровую документацию.
Коэффициент текучести кадров в 2012 году достиг минимума и составил – 0,74%. Это значит, что персонал устраивает заработная плата, условия труда, мотивационная программа на предприятии, выполнение коллективного договора.
В системе ОАО «Газком», кадровая политика подразделяется на три элемента: политика в области подбора персонала; политика обучения персонала агентской сети; политика развития и обучения персонала.
Процесс подбора кадров в ОАО «Газком» обычно состоит из нескольких ступеней (этапов).
Планирование процесса отбора опирается на кадровое планирование, основная задача которого состоит в определении потребностей организации в человеческих ресурсах как краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.
Планирование персонала включает в себя два аспекта:
разработку мероприятий по привлечению на предприятие специалистов необходимой квалификации;
разработку мероприятий по развитию, сохранению, использованию и высвобождению персонала.
Планирование персонала осуществляется как в интересах предприятия, так и в интересах сотрудников, поскольку для предприятия важно иметь нужное количество работников необходимой квалификации в нужном месте и в нужное время, а для сотрудников важно иметь представление о собственном будущем на предприятии либо за его пределами
В ОАО «Газком» необходимо в большей степени внедрять социальные мотивы труда, то есть нематериальные блага в обмен на труд, которые будут направлены не на получение дохода, а на получение морального поощрения, признание не только коллективом, но и руководством, удовлетворение самолюбия, амбиций и т.д.
Необходимо отметить, что руководству ОАО «Газком» необходимо внедрять коллегиальную систему принятия решений в организации, то есть оно должно выступать и в качестве эксперта, и в качестве «судьи» по всем решаемым вопросам; прислушиваться к предложениям членов коллектива; стимулировать персонал не только материально и морально; более четко формировать принципы проводимой кадровой политики, а также доводить их до сотрудников.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. – СПС Гарант.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.). – СПС Гарант.
Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2012. – 765с.
Базылев И. Анализ влияния составляющих организационной культуры на эффективность работы предприятия/ Управление персоналом. - №10, 2012. – с. 76-80.
Бешелева М. В. Система обучения персонала охране труда и технике безопасности в малых и средних организациях // Кадровик, 5-2010 г., с. 7
Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2011 г.
Валюженич Н. Организационная культура и трудовая мотивация/ Управление персоналом. - №16, 2010. – с.43.
Веснин В.Р. Управление персоналом. Издательство Проспект, Велби, 2011 г.
Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2011 г.
Калинина Н.А. Стороны трудового договора , Правовед, 2011, № 12
Конев В.А. Культура труда в системе культурного производства/ Человек и труд. - №8, 2010. – с.69.
Корякина Ю. оформление документов при проведении аттестации рабочих мест по условиям труда // Охрана труда, № 12-2010 г., с. 5
Магур. М. «Оценка персонала» // Управление персоналом. -2010. - № 20. – с. 10-12.
Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации изменений/ Управление персоналом. - №1, 2010. – с.24.
Митин А.М.. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОХРАНЕ ТРУДА // Охрана труда, № 3-2010 г., с. 3
Оганесян И.А. Управление персоналом организации. М: Экономикс, 2010 г.
Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2011 г.
Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось, 2010 – 212с.
Рягузов А. Управление персоналом в 2010 г./Кадровый менеджмент от 20.03.2010 г.
Соляник М.К. Оценка эффективности управления предприятием // Сб. научн. трудов Кузбасского политехнического института, 2010 - № 30
Управление персоналом // коллектив авторов // Управление персоналом №3-2010, Издательство: ИД "Управление персоналом", 2010 г.
Управление персоналом организации. Учебник// Кибанов А.Я.: МОСКВА, Издатель: ИНФРА-М, 2011 г.
Ушаков, Б. Г. Персонал - технологии : проблемы и тенденции / Б. Г. Ушаков // Ежегодник СЗАГС 2010. - СПб., 2012.
Фей Карл Ф., Организационная культура и эффективность: пример изучения иностранных компаний в России // Персонал Микс, 2010, №2 – с.61
Харрингтон Д. Пять столпов совершенства организации //Европейское качество, №4, 2010.
Яковлев П.А. Эффективность системы управления персоналом на предприятии //Экспертиза,2010, № 12
Приложение 1

Рис. 2.1. Организационная структура ОАО «Газком»
Приложение 2
Рис. 2.3. Диаграмма «Клиенты ОАО «Газком»».
Рис.2.4. Гистограмма «Объем продаж компании ОАО «Газком» на мировом рынке»
Приложение 3
Рис. 2.5. Структура персонала ОАО «Газком» по полу
Рис. 2.6. Структура персонала ОАО «Газком» по возрасту
Рис. 2.7. Структура персонала ОАО «Газком» по стажу работы
Приложение 4
Таблица 2.3.
Оптимальные нормы микроклимата для помещения с персональными компьютерами
Период
года Категория работ Температура воздуха,
гр.С
не более Относительная влажность, % Скорость движения воздуха,
м/с Холодный Легкая – 1а 22-24 40-60 0,1 Легкая – 1б 21-23 40-60 0,1 Теплый Легкая – 1а 23-25 40-60 0,1 Легкая – 1б 22-24 40-60 0,2
Таблица 2.4
Расчет объема воздуха
Показатель Значение Высота (м) 2,75 Ширина (м) 14 Длина (м) 12 Количество человек 6 Площадь (м²) 168 Объем (м3) 462 Объем/чел (м3) 77 Таблица 2.5
Характеристика светильника
Тип Количество и мощность Характеристика Тип КПД Размеры, мм ЛСП01 2*80 Прямого света Г 70 1536*418*184
Приложение 5
Таблица 2.6
Допустимые значения параметров ионизирующих электромагнитных излучений
Наименование параметров Допустимое значение Напряженность электромагнитного поля на расстоянии 50 см вокруг ВДТ по электрической составляющей должна быть не более:
- в диапазоне частот 5Гц-2кГц
-в диапазоне частот 2-400 кГц
25 В/м
2,5 В/м Плотность магнитного потока должна быть не более:
- в диапазоне частот 5Гц-2кГц
- в диапазоне частот 2-400 кГц 250 В/м
25 В/м Поверхностный электростатический потенциал не должен превышать 500 В/м Таблица 2.7
Статистические данные и показатели травматизма и заболеваемости

п/п Исходные данные и показатели по годам 2010 2011 2012 1 Среднесписочное число работающих Р 60 85 80 2 Число несчастных случаев Nn 1 1 2 3 Число потерянных рабочих дней по травматизму Дт 30 35 83 4 Показатель частоты травматизма
Пч.т. = Nn 103/Р 17 12 25 5 Показатель тяжести травматизма
Пт.т. = Дт/Nn 30 35 41,5 6 Показатель нетрудоспособности по травматизму Пн.т.=Дт 103/Р 500 412 1038 7 Число общих заболеваний (без травм) Nз 16 23 28 8 Число потерянных рабочих дней по болезням (без травм) Дз 93 58 176 9 Показатель частоты заболеваний
Пч.з. = Np 103/Р 267 271 350 10 Показатель тяжести заболеваний
Пт.з. = Дз / Nз 5,81 2,52 6,29 11 Показатель нетрудоспособности по заболеваемости Пн.з= Дз 103/Р 1550 682 2200
Приложение 6
Таблица 2.8
Структура травматизма
Вид
Травмы Рабочее
место, профессия
Возраст Стаж работы Данные по годам 2010 г. 2011 г. 2012 г. К П К П К П Електротравмы Склад 40-50 10 0 0 1 50% Механические склад 40-50 10 1 100% 1 100% 1 50% Примечание. К – количество травм за год; П – относительные потери рабочих дней по данному виду травм (% от общей нетрудоспособности по травматизму за год).
Таблица 2.9
Структура общей заболеваемости
Вид заболевания Рабочее место, профессия Возраст Стаж Данные по годам 2010 г. 2011 г. 2012 г. К П К П К П заболевания дыхательных путей склад 30-50 2-12 2 12,50% 5 31,25% 3 18,75% сердечно-сосудистые заболевания склад 30-50 2-12 3 18,75% 2 12,50% 8 50,00% заболевания органов движения склад 30-50 2-12 6 37,50% 7 43,75% 3 18,75% заболевания органов пищеварения склад 30-50 2-12 2 12,50% 3 18,75% 7 43,75% другие заболевания и причины склад 30-50 2-12 3 18,75% 6 37,50% 7 43,75% Примечание. К – количество заболеваний за год; П – относительные потери рабочих дней по данному виду заболеваний (% от общей нетрудоспособности по заболеваемости за год).
Приложение 7
Таблица 2.8
Содержание вредных веществ в воздухе за пределами здания

п/п Название вещества ПДК, мг/м3 Класс опасности Фактическое содержание, мг/м3 1 2 3 4 5 1 Азота оксиды 5 3 2 2 Оксид углерода 20 4 15 3 Свинец 0,01/0,05 1 0,01 Таблица 2.9
Отходы (мусор) от уборки территории и помещений предприятия
Наименование компонента Содержание, % Морфологический состав отхода: Бумага, древесина, текстиль 56 Органические вещества 24 Стекло 7 Полиэтилен 8 Алюминий 5 Химический состав отхода: Целлюлоза 56 Органические вещества 24 Стекло 7 Полиэтилен 8 Алюминий 5 Таблица 210
Расчет класса опасности отхода
Компонент Сод., % Ci(мг/кг) n Xi Zi lgWi Wi (мг/кг) Ki Клетчатка (целлюлоза) 56.00 560000 - 4.000000 5.000000 6.000000 1000000.000 0.560 Органические вещества 24.00 240000 - 4.000000 5.000000 6.000000 1000000.000 0.240 Стекло 7.00 70000 - 4.000000 5.000000 6.000000 1000000.000 0.070 Полиэтилен 8.00 80000 - 4.000000 5.000000 6.000000 1000000.000 0.080 Алюминий 5.00 50000 - 4.000000 5.000000 6.000000 1000000.000 0.050
Приложение 8
Таблица 3.1.
Оценка условий труда по показателям тяжести трудового процесса
Показатели Класс условий труда 1 2 3.1 3.2 3.3 1. Интеллектуальные нагрузки 1.1 Содержание работы + 1.2 Восприятие сигналов и их оценка + 1.3 Распределение функции по степени сложности задания + 1.4 Характер выполняемой работы + 2. Сенсорные нагрузки 2.1 Длительность сосредоточенного наблюдения + 2.2 Плотность сигналов за 1 час работы + 2.3 Число объектов одновременного наблюдения + 2.4 Размер объекта различения при длительности сосредоточенного внимания + 2.5 Работа с оптическими приборами при длительности сосредоточенного наблюдения + 2.6 Наблюдение за экраном видеотерминала + 2.7 Нагрузка на слуховой анализатор + 2.8 Нагрузка на голосовой аппарат + 3. Эмоциональные нагрузки 3.1 Степень ответственности за результат собственной деятельности. Значимость ошибки. + 3.2 Степень риска для собственной жизни + 3.3 Ответственность за безопасность других лиц + 3.4 Количество конфликтных производственных ситуаций за смену + 4. Монотонность нагрузок 4.1 Число элементов, необходимых для реализации простого задания или многократно повторяющихся операций + 4.2 Продолжительность выполнения простых заданий или повторяющихся операций + 4.3 Время активных действий + 4.4 Монотонность производственной обстановки + 5. Режим работы 5.1 Фактическая продолжительность рабочего дня + 5.2 Сменность работы + 5.3 Наличие регламентированных перерывов и их продолжительность + Количество показателей в каждом классе 13 2 5 3
Приложение 9
Естественное освещение в рассматриваемом помещении является боковым для рабочего места оператора - аналитика и нормируется в точке, расположенной на расстоянии 0,5 м от стены, наиболее удаленной от оконного проема. Оконный проем один, двойное стекло с деревянным раздельным переплетом, жалюзи убирающиеся регулируемые внутренние.
Оценка естественной освещенности в помещении производится путем расчета фактической величины коэффициента естественной освещенности (КЕО). Фактическая величина коэффициента естественной освещенности в случае бокового освещения рассчитывается по формуле:
,
где
(0 – общий коэффициент светопропускания проема;
r1 – коэффициент, учитывающий повышение КЕО от отраженного света, при B/h1=1,75; l/B=2,5/3,5=0,7; lП/B=3,5/3,5=1; средневзвешенном коэффициенте отражения в помещении 0,5, получаем r1 = 2
(0 – световая характеристика окна;
Кзд – коэффициент, характеризующий затенение окон от противоположных зданий, Кзд = 1, т.к. рядом зданий нет;
Кз – коэффициент запаса, характеризующий уменьшение светового потока из-за запыления, принимаем Кз = 1,2;
Sо – площадь оконного проема, Sо = 2,7 м2;
Sп – площадь помещения, Sп = 12,25 м2.
Общий коэффициент светопропускания проема (0 зависит от коэффициента светопропускания стекла, потерь света в переплетах окна, его загрязнения, наличия солнцезащитных конструкций и определяется по формуле:
(о = (1 × (2 × (3 × (4 × (5, где
(1 – коэффициент светопропускания материала, (1 = 0,8.
(2 – коэффициент, учитывающий потери света в переплетах окна, (2 = 0,6.
(3 – коэффициент, учитывающий потери света в несущих конструкциях, (3 = 0,9.
(4 – коэффициент, учитывающий потери света в солнцезащитных устройствах, (4 = 1.
(5 – коэффициент, учитывающий потери света в защитной сетке, (5 = 1.
Входящие в формулу коэффициенты были определены по табл. Приложения 5 СНиП II-А.8-62.
Тогда (0 = 0,8 × 0,6 × 0,9 × 1 × 1 = 0,432
Световая характеристика окна (0 определяется по табл.10 Приложения 5 СНиП II-А.8-62, зависит от отношения ширины помещения к его глубине (в данном случае – 3,5/3,5=1), отношения глубины помещения к возвышению верхнего края окна над горизонтальной рабочей поверхностью (3,5/2=1,75). Следовательно, (0=15,5.
Рассчитаем фактическую величину коэффициента естественной освещенности (КЕО):
Таким образом, так как значение КЕО меньше 1,5, класс условий труда по естественной освещенности – 3.1.
Приложение 10
Влияние данного фактора весьма существенно для аналитика, так как характер его труда подразумевает постоянную работу с информацией на бумажных и цифровых носителях, постоянную зрительную нагрузку.
Как было сказано, класс условий труда по фактору освещенности относится к классу 3.1,так как еф = 1,02%. Отклонение от норматива – 0,48%. Но необходимо учитывать, что при боковом освещении нормируется минимальное значение КЕО, а также принимать во внимание, что аналитик большую часть рабочего времени проводит за экраном монитора, а для работы с видеотерминалом и ПЭВМ норматив естественной освещенности составляет 1,5%. С учетом вышесказанного, уровень важности выбора целесообразных мер защиты от воздействия доминирующего фактора возрастает.
Необходимо выработать такие средства защиты от указанного доминирующего фактора, которые обеспечили бы удовлетворение следующих требований к освещению рабочего пространства аналитика:
соответствие нормативной освещенности;
обеспечение равномерной освещенности рабочей поверхности.
Целесообразные меры защиты будут способствовать более эффективной трудовой деятельности аналитика.
Комбинированное освещение.
На основании рассчитанного ранее коэффициента естественной освещенности необходимо оценить фактическую освещенность Eф, создаваемую в помещении естественным светом:
,
где
– наружная освещенность, создаваемая рассеянным светом всего небосвода, (для широты Москвы = 25 000 лк).
В светлое время суток освещенность на рабочем месте для административно-конструкторских помещений согласно нормативам должна составлять 400 лк. Рассчитанная фактическая освещенность составляет лишь 255 лк. Для принятия мер и применения оптимальных средств защиты аналитика необходимо рассчитать недостаток освещенности в рабочем помещении.
Недостаток освещенности в рабочем помещении в светлое время суток составляет:
ЕНЕД = ЕН - ЕФ = 400 – 255 = 145 лк,
где
ЕН – нормированная величина освещенности для административно-конструкторского помещения, ЕН = 400 лк.
Следовательно, для обеспечения освещенности на уровне нормативного значения в светлое время суток необходимо использование совмещенного освещения, т.е. установка светильников.
Для определения количества светильников, используемых в светлое время суток, необходимо рассчитать освещенность, создаваемую одним светильником:
,
где
Е св - освещенность, создаваемая одним светильником (светильник с одной люминесцентной лампой);
Фсв - световой поток одного светильника, принимаем Фсв = 5200 лм;
- коэффициент использования, часть светового потока, которая попадает на рабочую поверхность, КПД = 0,67% (люминесцентные лампы мощностью 58 Вт.); - площадь помещения, 12,25 м2;
- коэффициенты запаса, z = 1,1, k = 1,5.

Требуемое количество светильников, включаемых дополнительно в светлое время суток, составит:
NДОП = ЕНЕД / ЕСВ = 145 / 172,39≈ 0,8
Таким образом, для организации совмещенного освещения необходимо в светлое время суток дополнительно включать 1 светильник.
Искусственное освещение.
Световой поток в помещении от искусственного освещения должен составлять:
,
где ЕН – норматив освещенности для административно-конструкторского помещения, равный 300 лк.
Световой КПД примем равным 67%, аналогично рассмотренным светильникам.
Зная световой поток одного светильника можно определить необходимое количество светильников для обеспечения нормативного уровня освещенности в помещении.
Световой поток применяемых в расчете светильников 5200 лм, тогда
NСВ = ФИСК / ФСВ = 12067,2/ 5200 = 2,32
Так как 2 светильника не будут обеспечивать норматив освещенности 400 лк, необходимо использование 3 светильников с указанными характеристиками (Фсв = 5200 лм, η = 0,67).
5
Рабочее место № 1
R1
Рабочее место № 2
R2
R3


Вход
3
3
2
4
4
1
1.
РКК «ЭНЕРГИЯ»
ООО «НОВФИНТЕХ»
ОАО «ГАЗКОМ»
«ГАЗПРОМБАНК»
СОВМЕСТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Операторская деятельность
ОАО «ГАЗКОМ» (САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ)
Создание телекаммуникационных систем

Список литературы [ всего 26]

Список литературы
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. – СПС Гарант.
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.). – СПС Гарант.
3.Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2012. – 765с.
4.Базылев И. Анализ влияния составляющих организационной культуры на эффективность работы предприятия/ Управление персоналом. - №10, 2012. – с. 76-80.
5.Бешелева М. В. Система обучения персонала охране труда и технике безопасности в малых и средних организациях // Кадровик, 5-2010 г., с. 7
6.Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2011 г.
7.Валюженич Н. Организационная культура и трудовая мотивация/ Управление персоналом. - №16, 2010. – с.43.
8.Веснин В.Р. Управление персоналом. ИздательствоПроспект, Велби, 2011 г.
9.Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2011 г.
10.Калинина Н.А. Стороны трудового договора , Правовед, 2011, № 12
11.Конев В.А. Культура труда в системе культурного производства/ Человек и труд. - №8, 2010. – с.69.
12.Корякина Ю. оформление документов при проведении аттестации рабочих мест по условиям труда // Охрана труда, № 12-2010 г., с. 5
13.Магур. М. «Оценка персонала» // Управление персоналом. -2010. - № 20. – с. 10-12.
14.Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации изменений/ Управление персоналом. - №1, 2010. – с.24.
15.Митин А.М.. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОХРАНЕ ТРУДА // Охрана труда, № 3-2010 г., с. 3
16.Оганесян И.А. Управление персоналом организации. М: Экономикс, 2010 г.
17.Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2011 г.
18.Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось, 2010 – 212с.
19.Рягузов А. Управление персоналом в 2010 г./Кадровый менеджмент от 20.03.2010 г.
20.Соляник М.К. Оценка эффективности управления предприятием // Сб. научн. трудов Кузбасского политехнического института, 2010 - № 30
21.Управление персоналом // коллектив авторов // Управление персоналом №3-2010, Издательство: ИД "Управление персоналом", 2010 г.
22.Управление персоналом организации. Учебник// Кибанов А.Я.: МОСКВА, Издатель: ИНФРА-М, 2011 г.
23.Ушаков, Б. Г. Персонал - технологии : проблемы и тенденции / Б. Г. Ушаков // Ежегодник СЗАГС 2010. - СПб., 2012.
24.Фей Карл Ф., Организационная культура и эффективность: пример изучения иностранных компаний в России // Персонал Микс, 2010, №2 – с.61
25.Харрингтон Д. Пять столпов совершенства организации //Европейское качество, №4, 2010.
26.Яковлев П.А. Эффективность системы управления персоналом на предприятии //Экспертиза,2010, № 12

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00522
© Рефератбанк, 2002 - 2024