Основные действия и шаги при выборе стратегии фирмы.

Содержание
Введение
1. Основы стратегии фирмы
2. Выбор антикризисных стратегий развития предприятия
Заключение
Список литературы

Достаточно распространенными являются модели BCG, GE/McKinsey, Shell/DPM, Hofer/Schendel, ADL/LC, матрица финансовых стратегий Ж. Франшона и И. Романе и другие.
Наилучшие стратегии выбираются с учетом совокупности критериев. При определении корпоративной стратегии на первой ступени выбора антикризисной стратегии основными критериями являются не только совместимость с целью и условиями среды, но и прогнозные (ожидаемые) показатели ROE, ROA, ROI, показывающие эффективность использования капитала с точки зрения как собственников, так и кредиторов.
Исходя из наилучшей стратегии развития предприятия в целом, по аналогичной схеме формируется совокупность стратегий на второй ступени выбора антикризисной стратегии (или бизнес-уровне).
Многочисленные варианты возможных бизнес-стратегий и условия их выбора достаточно широко представлены в современной литературе. При выборе бизнес-стратегии основными критериями являются прогнозные (ожидаемые) показатели конкурент о способности, характеризующие степень и возможность капитализации конкурентных преимуществ предприятия, такие как объем продаж, доля рынка, минимизация постоянных издержек, минимизация риска и прочие.
На третьей ступени выбора антикризисных стратегий формируется совокупность функциональных стратегий, исходя из состояния и динамики изменения структуры имущественного комплекса предприятия и системы управления в целом. Критериями выбора антикризисных функциональных стратегий являются показатели, прямо указывающие на доходность и высокую вероятность эффективного управления денежными потоками в краткосрочном периоде. К ним можно отнести показатели платежеспособности, рентабельности, финансовой устойчивости и другие.
Применение современных моделей, методик, алгоритмов и схем выбора стратегий развития, безусловно, позволяет повысить качество принимаемых решений на корпоративном уровне и на бизнес-уровне. Инструменты выбора стратегий достаточно разнообразны, но отличаются степенью надежности получаемого результата и неопределенностью влияния субъективного фактора, как на результат, так и на выбор метода его получения.
Как правило, отсутствует переход от общих рекомендаций и стратегических ориентиров к функциональным стратегиям. Другой проблемой является наличие и применение в практике российского бизнеса
моделей, построенных на основе эмпирического материала, характеризующего динамику функционирования и развития зарубежных компаний в условиях, весьма отличающихся от российских.
Учитывая отмечаемый многими специалистами не достаточно высокий
уровень профессионализма российских менеджеров в вопросах стратегической проблематик и вообще и в условиях кризиса на предприятии в частности, можно также заключить, что известные и доказавшие свою эффективность модели, методики и методы могут существенно трансформироваться под влиянием субъективных и институциональных факторов.
Схема выбора антикризисных стратегий развития предприятия может являться в связи с этим методическим инструментом в достижении практических целей − предотвращения развития кризиса или выведения предприятия из кризиса – посредством формирования некоторой расширяющейся совокупности взаимодополняющих и конкретизирующих стратегий.
Заключение
Стратегия – интегрированная модель действий, которые предназначены для достижения предприятием поставленных целей. Содержание стратегии – это набор правил для принятия решений, который используется при определении основных направлений деятельности.
Наиболее распространенные стратегии для развития бизнеса принято называть базисными (эталонными). Каждой из базисных стратегий соответствует свой подход к развитию компании, который связан с изменением одного либо нескольких факторов из нижеперечисленного списка: положение фирмы внутри отрасли, технология, отрасль, рынок и продукт.
На практике фирма может одновременно реализовать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может производиться фирмой и определенная последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом характера и сущности реализуемых стратегий. Основными ключевыми факторами, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии, являются следующие.
Несмотря на то, что к настоящему времени разработано и получило признание достаточно большое количество идей, подходов, методов стратегического управления, стало очевидно, что далеко не все из них учитывают разнообразие и многообразие базовых условий разработки и выбора стратегии.
Отсутствие ясной, формализованной, конкретной по содержанию и технологии выполнения стратегии предприятий при различных условиях ведения бизнеса является одной из основных проблем обеспечения устойчивого эффективного долгосрочного развития предприятий.
Применение современных моделей, методик, алгоритмов и схем выбора стратегий развития, безусловно, позволяет повысить качество принимаемых решений на корпоративном уровне и на бизнес-уровне. Инструменты выбора стратегий достаточно разнообразны, но отличаются степенью надежности получаемого результата и неопределенностью влияния субъективного фактора, как на результат, так и на выбор метода его получения.
Список литературы
Булава И. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. – М.: РИО МАОК, 2009.
Булышева Т.С., Милорадов К.А. Моделирование рыночной стратегии предприятия. Курс лекций. – М.: Экзамен, 2009.
Глущенко И.И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия. – М.: АПК и ППРО, 2009.
Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. – М.: Дело, 2009.
Кузык Б.Н., Кушлин В.И. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. – М.: Экономика, 2011.
Норка Д.И. Управление отделом продаж малого предприятия, стратегии и тактики успеха. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.
Обовская Л.В. Вопросы выбора стратегии фирмы // Управление персоналом. – 2012. – № 8.
Просветов Г.И. Стратегия предприятия. Задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2010.
Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы. – М.: Экзамен, 2008.
Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня. – М.: Добрая книга, 2005.
Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2008.
Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. – М.: Дело, 2008.
Булава И. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. – М.: РИО МАОК, 2009. – с. 88.
Булышева Т.С., Милорадов К.А. Моделирование рыночной стратегии предприятия. Курс лекций. – М.: Экзамен, 2009. – с. 108.
Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня. – М.: Добрая книга, 2005. – с. 17.
Кузык Б.Н., Кушлин В.И. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. – М.: Экономика, 2011. – с. 122.
Норка Д.И. Управление отделом продаж малого предприятия, стратегии и тактики успеха. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – с. 52.
Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. – М.: Дело, 2009. – с. 142.
Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы. – М.: Экзамен, 2008. – с .177.
Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. – М.: Дело, 2008. – с. 46.
Глущенко И.И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия. – М.: АПК и ППРО, 2009. – с. 191.
Обовская Л.В. Вопросы выбора стратегии фирмы // Управление персоналом. – 2012. – № 8. – с. 115.
Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2008. – с. 98.
10