Характеристика функции планирования

Введение
Глава 1. Теоретические основы функции планирования
1.1.Особенности функции планирования в организации
1.2. Классификация типов планирования
Выводы по Главе 1
Глава 2.Анализ функции планирования в ООО «НТЛ Упаковка»
2.1. Общая характеристика функции планирования в ООО «НТЛ Упаковка»
2.2. Рекомендации по совершенствованию функции планирования в ООО «НТЛ Упаковка»
Выводы по Главе 2
Заключение
Список литературы

В данном пункте содержится информация о позиции компании по данному вопросу, приоритетные цели и основные принципы построения стратегии.Цели организации в сфере охраны труда:Сокращение доли травматизма и аварийный ситуаций и пожаров до нулевого значения.Обеспечение безопасности и здоровья сотрудников на рабочем месте.Предотвращение случаев профессиональных заболеваний.Последний раздел включает в себя информацию о социальной политике ООО «НТЛ Упаковка». Большое внимание уделено благотворительной программе «Вместе строим будущее», состоящая в оказании помощи детским учреждениям и программе личных пожертвований сотрудников.Помимо стратегического плана в ООО «НТЛ Упаковка» действует деловой кодекс сотрудников. Его главная задача – определение целей, ценностей и принципов, которыми будут руководствоваться сотрудники в своей работе, во взаимодействии друг с другом, клиентами и партнерами.Он состоит из двух больших разделов. Первый посвящен описанию стандартов поведения в организации, основных принципов корпоративного управления.Второй раздел посвящен системе управления персоналом ООО «НТЛ Упаковка». Много внимания уделено системе подбора новых сотрудников и требованиям к личным и профессиональным качествам персонала.Система управления персоналом компании организации основывается на принципе партнерских взаимоотношений сотрудника и руководства и разделяемых всеми корпоративных ценностях. Такой подход способствует максимальному раскрытию потенциала каждого работника в компании, его непрерывному профессиональному развитию и эффективному решению актуальных задач. 2.2. Рекомендации по совершенствованию функции планирования в ООО «НТЛ Упаковка»В нынешнем состоянии функции планирования в ООО «НТЛ Упаковка» отсутствует полноценная система контроля за исполнением стратегического плана. Контроль необходим с целью проверки актуальности положений документа и последующей корректировки.Одним из этапов формирования такой системы может стать создание отдела контроля. При этом важно учитывать следующие требования:1. Отдел контроля должениметь достаточно полномочий для получения информации, необходимой для проведения анализа, из бухгалтерии, планово-экономического отдела, информационно- аналитического отдела.2. Отдел контроля должен иметь полномочия для организации при содействии других отделов сбор дополнительной информации, необходимой для проведения анализа, но не имеющаяся в документации финансово-экономических служб.3. Отдел контроля должен иметь возможность внедрять новые процедуры получения аналитической информации.4. Отдел контроля должен иметь каналы оперативного доведения информации до высшего руководства.Отдел контроля должен быть независимой структурой. На начальном этапе функционирования он может состоять из двух штатных единиц, обладающих достаточной квалификацией для выполнения подобной работы. Так как информация, которую готовит отдел контроля, предназначается напрямую генеральному директору, целесообразно подчинить ее высшему руководству.Важно поставить отдел контроля в привилегированное положение приказом генерального директора, в котором указать обязанность структурных Информация, которая анализируется в отделе контроля, должна соответствовать следующим требованиям:своевременность; достоверность;объективность;полнота,доступность;регулярность предоставления. Кроме того, будет целесообразно создание положение о контроле Стратегического плана, который будет включать в себя разделы:Порядок стратегического планирования и контроля.График разработки плана.Требования к содержанию плана.Требования к содержанию отчёта о реализации стратегического плана.В третьем пункте Стратегического плана важно учесть следующие замечания. Необходимо разделять финансовое планирование и прогнозирование. Финансовое планирование связано с распределением ресурсов, прогнозы же формируются на основе финансовых моделей. Разрабатывая направление развития важно использовать как финансовые, так и нефинансовые показатели эффективности деятельности, так как финансовыми целями достаточно просто манипулировать (можно улучить показатели за счёт снижения качества или уровня конкурентоспособности).Выводы по Главе 2Функция планирования в ООО «НТЛ Упаковка» представлена в форме двух документов: Стратегический план развития предприятия и Деловой кодекс сотрудников. Первый документ включает в себя информацию о целях и миссии организации, производимой продукции, план сбыта, инновационные проекты, охрану труда. Второй документ посвящен корпоративной культуре в сфере управления персоналом организации.В организации отсутствует специализированный отдел по формированию плана организации. Данную функцию выполняет периодично создаваемая комиссия из представителей администрации, экономического отдела и бухгалтерии.В организации отсутствует структурная единица, отвечающая за контроль реализации плана. Данное положение может привести к тому, что руководство не будет обладать достаточной информацией для корректировки плана, что может привести к снижению эффективности организации.В целом в данной организации достаточно успешно реализуется планирование. Формируются ежегодные финансовые планы, планы сбыта и продаж, планы потребности в персонале и др. ЗаключениеДанная курсовая работа была посвящена изучению функции планирования в организации. Были рассмотрены особенности реализации этой функции, имеющиеся классификации; проанализирована система планирования в ООО «НТЛ Упаковка», разработаны рекомендации по совершенствованию.Важность функции планирования объясняется тем, что в условиях рыночной экономики и быстро меняющихся процессах важно разрабатывать прогноз, содержащий направления развития организации, конкурентные преимущества, стратегию поведения на рынке. Для эффективного функционирования системы планирования на предприятия в малых организациях необходимо выделить штатную единицу, отвечающую за реализацию данной функции, а в больших организациях – создать службу контроля.Целесообразно прописать в отдельном документе стандарты по созданию планов в организации, порядок их реализации и контроля, обозначить круг ответственных лиц и их полномочия.От эффективной организации системы планирования на предприятии во многом зависит результаты её работы в целом, так как прогнозирование является обязательным этапом управленческой цепочки.Список литературыВасецкий А.А. Тарасов Н.А. Яновский В.В. Основы менеджмента: Электронное учебное пособие/ Под ред. Яновского ВВ. – СПБ, СЗАГС, 2007.Веснин В.Р. Менеджмент: учебник.- 4-е изд., перераб. и доп. – М., 2011. - 613с.Герчикова И.Н. Менеджмент.  4-е изд., перераб. и доп. - М.: 2010. — 512 с.Деловой кодекс сотрудников ООО «НТЛ Упаковка» - 36 с.Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций.  Учебник для вузов. - М.: Издательство «Экзамен», 2008. - 495 с.Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебное пособие. — М.: Педагогическое общество России, 2010. - 384 с.Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Гардарики, 2008. — 584 с.Лафта Дж.К. Менеджмент.  3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2007. — 592 с. Основы менеджмента. Под ред. Вачугова Д.Д. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2009. — 376 с.Полукаров В.Н. Основы менеджмента. 2-е издание, переработанное М.: КНОРУС, 2008г. - 240 с.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 304 с. Семенов А.К., Набоков В.И.Основы менеджмента. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2008. — 556 с.Стратегический план ООО «НТЛ Упаковка» - 85 с.Теория управления: Учебник/Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, Т 11 АЛ. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 2009. - 558 с.URL: http://ntlpacking.ru/ (Дата обращения 29.04.2013).