Риск-менеджмент транснациональных медиакорпораций

Оглавление
Введение
Глава 1. Сущность риск-менеджмента
1.1Сущность и содержание риск-менеджмента
1.2 Классификация и методы риск-менеджмента
Глава 2. Риск-менеджмент на примере конкретной транснациональной корпорации
Заключение
Список литературы

ОАО «Система Масс-медиа» не использует в существенной степени значимых объёмов заемного финансирования. Компания в наименьшей степени подвергается рису колебаний процентных ставок.Риск ликвидностиРиск ликвидности появляется в случае несоответствия срока погашения требований и обязательств. Данный вид риска возникает вследствие необходимости постоянного использования ликвидных активов для погашения задолженностей по договорам, текущих расчетов. На конец 2012 г. компания обладает достаточным финансовыми средствами для погашения своих обязательств.Целью политики ликвидности является формирование резервов для выполнения обязательств корпорации. Для управления риска ликвидности в компании ведется прогнозирование денежного потока.Риски законодательного регулирования1. Риск изменения системы отношений в сфере продажи рекламы. В качестве примера можно привести рынок телевизионной рекламы.Компания ОАО «Система Масс-медиа» контролирует более 40% общего рынка продаж ТВ-рекламы.Законодательные ограничения могут установить предельную рыночную долю одной компании. Этот факт может привести к дестабилизации на рынке, вызванной резким изменением существующих каналов продажи рекламы 2. Законодательные ограничения на прямое или косвенное участие иностранных инвесторов в уставном капитале российских телевизионных компаний. Данный риск существенно усложняет участие иностранных инвесторов в капитале российских ТВ-компаний. Подобное изменение в законодательстве существенно повлияет на возможность привлечение средств подобных инвесторов и снизит потенциал развития таких компаний.Рыночный рискСреди рыночных рисков, имеющих наибольше влияние на деятельность компании, является возможность сокращения телесмотрения каналов, транслируемых медиакомпанией и увеличение процента возвратов печатной продукции, выпускаемых компанией.Снижение доли телесмотрения каналов приведет к сокращению доли рынка телевизионной рекламы компании и соответственно явится причиной снижении выручки копании. Снижение данного риска может быть достигнуто за счет снижения размера тиражей, что сократит расходы на публикацию.Другим подвидом рыночного риска является снижение цен на размещение рекламы в СМИ, поскольку основная часть доходов состоит из рекламы на телевидении в прессе и на радио.Операционный рискОперационный риск возникает из-за каких-либо внешних событий, которые могут повлиять на экономику страны, таких как снижение экспорта, цен на нефть, изменение курса рубля. Деятельность компании тесно связана с развитием печатной и телевизионной отраслей, поскольку осуществляет доставку развлекательной и новостной информации до потребителя через свободное телевизионного вещания, платное спутниковое вещания, радиовещания и прессы.Операционный риск состоит из:Риск-бизнес-процессов – риск потерь, связанных с несовершенством или нарушениями технологии осуществления бизнес-операций, в т.ч. продаж услуг, расчетов, учета, отчетности и контроля.Риск систем- риск потерь, связанных с несовершенством или сбоями в работе компьютеров или телекоммуникационных систем, программного обеспечения.Риск персонала – риск потерь, связанных с преднамеренными или непреднамеренными ошибками персонала, вызванные недобросовестностью или небрежностью, некомпетентностью, недостаточностью или неустойчивостью штата организации.В целях управления рисками персонала производятся следующие действия:Оптимизация численности на основе анализа добавления стоимости Мотивация с помощью инструментов измерения производительностиСтимулирование инициатив по повышению эффективности работыКомплексная программа противодействия противоправным действиям персоналаСокращение численности св результате оптимизации бизнес-процессов и аутсорсингаЗависимость компенсационного пакета от конкретных результатов работыПроизводительность, ответственность, лояльностьВозможные технологические изменения в части доставки видео и аудио сигнала как по воздуху так и по кабелю и спутник могут оказать влияние на финансовый результат. Так внедрение цифровых технологий в радио и телевещание может существенно изменить данный рынок.Усиление конкуренции в сфере предоставления потребителю информации различными способами может отразиться на финансовых результатах деятельности компании.В связи с технологической сложностью оборудования и большой территорией охвата возможны сбои в работе вещательной сети и перерывы в вещании.Стратегические риски.Стратегический риск — это риск недостижения поставленных целей и задач, а также потери части доходов и капитала, клиентской базы, рыночной ниши, снижения темпов развития или ухудшение репутации компании, вызванные неверными стратегическими решениями или ненадлежащим исполнением этих решений.Управление стратегическим риском является непрерывным управленческим процессом, заключающимся в постоянном выявлении и нейтрализации ошибок стратегического планирования. Управление стратегическими рисками не ограничивается выявлением и контролем ошибок, допускаемых в процессе стратегического планирования. Процессный подход предполагает, что риск-менеджер будет постоянно осуществлять проверку того, как проходит процесс реализации стратегии и анализа отклонений. В целях регулирования данного вида риска в ОАО «Система Масс-медиа» проводятся следующие меры:Определение адекватности миссии компании и реальности принятых стратегических целей;Идентификация предположений, закладываемых в основу стратегии;Проверка согласованности всех стратегических целей компании;Выявление обоснованности целевых сегментов рынка, Оценка параметров риска стратегии, достаточности ресурсов, выделенных для достижения поставленной цели;Мониторинг качества и надежности исполнения статических планов.Риски, связанные с текущими судебными процессамиВ связи со сложившейся практикой судебной защиты интересов требования ОАО «Система Масс-медиа» в  основном удовлетворяются, но предсказать исход того или иного судебного дела достаточно затруднительно. Поскольку судебное решение принимается на основании как позиции изложенной истцом, так и ответчиком, на основании оценки представленных доказательств по внутреннему убеждению суда. В течение 2012 года в ОАО «Система Масс-медиа» не участвовало в судебных процессах, которые могут существенно отразиться на финансово-хозяйственной деятельности компании.Компания проводится систематическая работа по разработке и практической реализации мер по предотвращению рисков, оценке эффективности применения этих мер, а также контролю за применением процедур и операций, предусматривающих непрерывное обновление, анализ и пересмотр имеющейся информации. Компанией проводится постоянная плановая работа по повышению качества и совершенствованию технологий предоставляемых услуг, повышению квалификации работников.Проведенное исследование указывает на то, что уровень развития управления рисками в компании не достаточно сильно развит. Менеджментпредприятияимеетобщеепредставление орисках,лишьнекоторыеменеджерыпредприятияпонимаютиоцениваютрискиуправляемыхподразделенийилипроцессов,базданныхорискахнет,ЗаключениеЛюбая деловая активность компании связана с риском. Риск присутствует в производственной, коммерческой, инновационной и прочей деятельности, но он не обязательно реализуется. Риск – вероятность наступления неблагоприятных последствий (например, потеря дохода) из-за отсутствия возможности влиять на внешние факторы. Риск-менеджмент – Деятельность, направленная на управление риском путем разработки комплекса мероприятий, включающих идентификацию, анализ, оценку и мониторинг рисков с целью минимизации отклонений фактических показателей деятельности от плановых..Особенно сильно риск затрагивает деятельности финансовых компаний. Проведенный анализ компании ФК «Открытие» выявил наличие следующих видов рисков:Кредитный рискРиск ликвидности;Рыночный риск;Операционные риски.С целью предотвращения, минимизации и оценки рисков в компании функционирует Финансовый комитет, который в процессе выполнении своих функций взаимодействует с другими подразделениями компании. Проводимый риск-менеджмент в компании «Открытие» позволяет контролировать возможность наступления негативных событий и своевременно их предотвращать.Список литературыБалабанов И.Т. Риск - менеджмент, М.:Финансы и статистика, 2006 г.Богоявленский С.Б Управление риском в социально-экономических системах.- СПб.:Питер, 2010.- 403 с.Бочаров С.А,. Иванов А.А, Олейников С.Я.. Понятие и сущность рисков в бизнесе.-М.: Инфа-М. 2009.- 371 с.Домащенко Д.В., Финогенова Ю.Ю. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности. — М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010Каточков Е. В., Багиев Г. Л. Основные концептуальные подходы в развитии риск-менеджмента организации// Проблемы современной экономики, N 2 (38), 2011Менеджмент в страховании. Понятие риск-менеджмента//http://www.silchenkova.ru/menedgh_strachov/index.htmlОрлов А.И. « Менеджмент. Риск-менеджмент», МОСКВА, 2001 г.Понятие и содержание риска//http://tshanson.ru/ponyatie-i-soderzhanie-riska.htmlРиски бизнеса: идентификация, анализ, управление//http://www.ifel.ru/Risks_NA.pdfРиск-менеджемент//http://manfin.narod.ru/p8.htmlРогов М.А. Риск-менеджмент. Современные проблемы риск – менеджмента в России , 2009 г.Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: МЭСИ, 2006 г.Саркисова Е.А. Риски в торговле. Управление рисками.-М.:Эксмо, 2010Современное состояние и проблемы развития риск-менеджмента в российских компаниях. Аналитический доклад. — «Русский полис — Информационная группа». — М., 2007Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 2008