Улучшение организационной структуры на примере какой либо компании или предприятия и.т.д.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1.Теоретические основы построения и функционирования организационных структур предприятия
1.1. Сущность организационной структуры предприятия
1.2.Основные принципы формирования и существования организационной структуры
1.3.Типы организационных структур
2. Описание организационной структуры на примере предприятия ООО «Сидак СП»
2.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности предприятия ООО «СИДАК СП»
2.2. Анализ экономических показателей деятельности предприятия
2.3.Анализ организационной структуры управления
3. Рекомендации по улучшению организационной структуры предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложение…………………………………………………………………….29

Недостатком данного типа структуры можно назвать отсутствие гибкости в принятии решения. Такой тип структуры является «неповоротливым» для развивающего предприятия. Многие стратегические задачи решаются медленно, без увязки с единой линией развития в достижении цели.
Предприятие постоянно расширяется, следовательно, тип организационной структуры в некотором роде тормозит развитие, все имеющие недостатки данного типа структуры мешают оперативному принятию решения.
Предлагается изменить организационную структуру с линейно-функциональной на линейно-штабную. Данная структура отличается от линейной. Для исследуемого предприятия такая структура будет являться более оптимальной. При каждом руководителе должен быть создан штаб управления. Штаб будет координировать деятельность подразделения, разрабатывать планы действия в четком соответствии с общим бюджетом развития. Сотрудники штаба осуществляют анализ и контроль вопросов стратегического развития. При линейно-функциональной структуре все сотрудники отделов «увязли» в текучке, зачастую стратегические задачи оставляются на последний момент, либо не решаются из-за потери актуальности.
Данная структура будет способствовать более глубокой проработке стратегических задач и немного разгрузит руководителей от повседневной текущей работы.
Новая организационная структура будет выглядеть следующим образом (рис.3.1)
Рисунок 3.1 – Улучшенная организационная структура аппарата управления
В цеховой структуре также при директоре по производству создается штаб оперативного и стратегического управления. Он напрямую связан с директором предприятия, с отделами развития, финансовыми службами и диспетчерским отделом производства.
Выводы
Улучшенная организационная структура управления предприятием принесет существенные выгоды:
1) эффективность производства повышается, решаются стратегические задачи более оперативно и в нужное время, так как штабная система линейно-штабной структуры обеспечит анализ и контроль за текущим состоянием и основными направлениями стратегического развития;
2) уменьшение дублирующих операций сокращают потери рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, в результате повышается эффективность хозяйствования;
3) повышается уровень профессиональной подготовки рабочих, так как в должности штабного сотрудника необходимо назначать лицо активной позиции, энергичного, профессионально компетентного, знающего основные направления развития и умеющего внедрить, проанализировать, взять под контроль текущее состояние дел.
Заключение
В условиях рынка любому промышленному предприятию сможет обеспечить функционирование только эффективная система управления производственно-хозяйственной деятельностью. Умение быстро, а главное, правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, мгновенно принимать решения в области организационной структуры для улучшения своей деятельности – все это способствует росту стабильности предприятия, эффективности хозяйствования и повышению результативности деятельности.
Стратегия дальнейшего совершенствования системы управления предприятием должна быть нацелена на эффективное использование ресурсов, получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния предприятия, повышение конкурентоспособности. Для достижения этих целей будет способствовать улучшение организационной структуры, ее оптимизация .
Основной целью данной работы было исследование трудового процесса и оценка затрат рабочего времени на предприятии. К комплексу мероприятий по совершенствованию управления персоналом относятся мероприятия по рациональному использованию трудовых ресурсов предприятия, пересмотр существующей линейно-функциональной организационной структуры.
В процессе исследования автором работы изучены теоретические основы организационной структуры управления. Во втором разделе описывается конкретное предприятие в качестве объекта исследования – ООО «Сидак СП». Тип организационной структуры предприятия- линейно-функциональная.
Предприятие постоянно расширяется, следовательно, тип организационной структуры в некотором роде тормозит развитие, все имеющие недостатки данного типа структуры мешают оперативному принятию решения. В третьем разделе разработаны и предложены к внедрению рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления.
Грамотный подход и умелая организация управления принесет предприятию существенные выгоды:
1) повышается эффективность производства, своевременная обеспеченность ресурсами в необходимом количестве и в нужное время;
2) сокращаются потери рабочего времени, что приносит дополнительную экономию;
3) повышается уровень профессиональной подготовки рабочих.
Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия.
Список использованной литературы
Законодательные документы
1.Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс: в ред. Федерального закона от 30 декабря 2001 года N 197-ФЗ . - с изм. от 24 июля 2009 года N 206 - ФЗ . - М.: , 2002. – 86 с.
2.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.
Учебники и учебные пособия, монографии
3.Ананьев, В.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В.П.Ананьев. – М.: Инфра-М, 2004. – 398 с.
4.Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
5. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2009 . – 371 с.
6.Зорин, А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А.Л.Зорин. – М.: Профессиональное издательство, 2010. – 336 с. – (Библиотека журнала «Справочник экономиста». – вып. 1)
7.Колосницына, М.Г. Экономика труда / М.Г. Колосницына. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Академ книга, 2010 . – 248 с
8.Колосницына, М.Г. Экономика труда. Задачи, вопросы, тесты: практическое пособие / М.Г. Колосницына, Н.В.Ракута, Н.А.Хоркина. – М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2009. – 228 с..
9.Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичиной. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
10.Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2009. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
11.Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. – 567 с.
12.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2010.- 329с.
13. Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 584 с.
14.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2012. – 494 с.
15.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.
16.Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2009. – 383 с.
17.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 527 с.
Электронные ресурсы
18.Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. – Электронный ресурс: www – dist – cons -ru
19.www -.garant - ru
20.www.top – consult -. Ru
21.http://ru.wikipedia.org/wiki/
22.http://quality.eup.ru/DOCUM3/osp.html - Организационная структура предприятия
23. http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml
http://ru.wikipedia.org/wiki/
http://quality.eup.ru/DOCUM3/osp.html - Организационная структура предприятия
http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml
Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - С.207
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2010.- С.104
Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – С.590
Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – С.98
3
Процессная структура
Типы организационной структуры
Иерархическая структура
Линейная структура
Линейно-штабная структура
Проектная структура
Матричная структура
Функциональная структура
Дивизионная структура
-служба продаж;
-отдел закупок
Коммерческий директор
Административный директор
-цех №1;
-цех №2
-…
Начальник производства
- Отдел развития
-отдел маркетинга
Заместитель по маркетингу
Руководитель предприятия
-отдел персонала;
-АХО;
-складское хозяйство
Генеральный директор
Заместитель директора по коммерческой работе
Главный бухгалтер
Отдел кадров
Технический директор
Отдел закупок
Отдел сбыта
Оптовые склады
Финансовая служба
Бухгалтерия
Технологическая служба
Административно-хозяйственная служба
Аппарат управления
Охранная служба
АХО
Служба обеспечения
Служба логистики
Служба корпоративного сервиса
Транспортная служба
Генеральный директор
Директор по производству
Диспетчерско-плановая служба
Мастера производственных участков
Эксплуатационная служба
ремонтники
механики
электрики
Складское хозяйство
кладовщики
Грузчики и подсобники
Цех по производству мебельных фасадов
Цех по производству листов и фасадов АКРИЛАЙН
Штаб по АХ вопросам
Штаб по управлению персоналом
Штаб по коммерческим вопросам
Штаб по техническим вопросам
Штаб по финансовым вопросам
Транспортная служба
Служба корпоративного сервиса
Служба логистики
Служба обеспечения
АХО
Охранная служба
Аппарат управления
Административно-хозяйственная служба
Технологическая служба
Бухгалтерия
Финансовая служба
Оптовые склады
Отдел сбыта
Отдел закупок
Технический директор
Отдел кадров
Главный бухгалтер
Заместитель директора по коммерческой работе
Генеральный директор