Анализ материальных ресурсов предприятия ДСК-1 за 2008,2009,2010гг.

Введение
1. Теоретические аспекты анализа материальных ресурсов коммерческого предприятия
1.1. Сущность и классификация материальных ресурсов, их роль в производстве
1.2. Планирование обеспечения производства материальными ресурсами
1.3. Методика проведения анализа использования материальных ресурсов
2. Анализ материальных ресурсов в ОАО «Домостроительный комбинат №1»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Организация материально-технического снабжения на предприятии
2.3. Анализ эффективности использования материальных ресурсов на предприятии
3. Основные направления повышения эффективности использования материальных ресурсов в ОАО «ДСК-1»
3.1. Роль режима экономии в повышении эффективности использования материальных ресурсов
3.2. Резервы экономии материальных ресурсов
3.3. Направления реализации резервов экономии материальных ресурсов на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Организатором и исполнителем работ по приему, хранению, отпуску и учету товарно-материальных ценностей является заведующий складом материалов и находящиеся у него в подчинении кладовщики и грузчики. Заведующий складом в соответствии с должностной инструкцией (Приложение 9) обеспечивает своевременный прием материальных ценностей, информирует руководство обо всех случаях некачественной и некомплектной поставки материальных ресурсов; принимает меры к своевременной выгрузке материалов, не допуская простоев транспорта; организует проведение погрузочно-разгрузочных работ и подачу материалов и сырья в подразделения предприятия; оформляет документацию по приему, отгрузке, отпуску и учету товарно-материальных ценностей; контролирует состояние запасов товарно-материальных ценностей, принимает меры к недопущению наличия сверхнормативных запасов; участвует в проведении инвентаризации и ревизий товарно-материальных ценностей; обеспечивает выполнение правил техники безопасности, охраны труда, пожарной безопасности и норм производственной санитарии на складах; обеспечивает сохранность складских помещений, ежедневно закрывает, пломбирует и сдает склад на охрану.Таким образом, работники служб сырьевого и материально-технического снабжения осуществляют контроль за правильностью использования ресурсов, участвуют в разработке мероприятий по экономному использованию материалов в производстве и совершенствованию организации сырьевого и материально-технического снабжения ОАО «ДСК-1»2.3. Анализ эффективности использования материальных ресурсов на предприятииОпределим динамику показателей эффективности использования материальных ресурсов в ОАО «[8]ДСК-1» за 2008-2010 гг. Информационной базой для проведения анализа являются данные приложения к бухгалтерскому балансу (Приложения 10,11).Исходные данные и результаты проведенного анализа представлены в таблице 4.Таблица 4 - Анализ эффективности использования материальных ресурсов в ОАО «[8]ДСК-1» за 2008-2010 гг.Показатель200820092010Темп роста, %Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб[18].312721402951121238909688124,42Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, тыс. руб[18].256397482477336732119831125,27Материальные затраты, тыс. руб[35].1261127290033361081203685,73Уровень материальных затрат в себестоимости реализованной продукции, работ, услуг, %49,1936,3427,79хМатериалоотдача, руб.2,483,283,60145,16Материалоемкость, руб.0,400,310,2870,0Как следует из данных таблицы 4, в ОАО «ДСК-1» за анализируемый период отмечается снижение величины материальных затрат на 1799236 тыс. руб. или на 14,27%. При этом [17]их доля в общей величине затрат сократилась на 21,4 процентных пункта.Как положительный факт в деятельности предприятия следует отметить повышение эффективности использования материальных ресурсов, о чем свидетельствует рост на 1,12 руб. или 45,16% значения показателя материалоотдачи и снижение на 12 копеек или 305 показателя материалоемкости продукции, работ, услуг.Влияние факторов первого порядка на материалоотдачу и материалоемкость определяем способом цепной подстановкиИспользуя данные таблицы 5 проанализируем влияние изменения объема производства и материальных затрат в ОАО «ДСК-1» на материалоемкость продукции.Таблица 5 - Факторный анализ материалоемкости в ОАО «ДСК-1» за 2008-2010 гг.ПоказательУсловия расчетаПорядок расчета материалоемкостиУровень материалоемкости, руб.Объем производстваМатериальные затратыПлан2008200812611272 / 312721400,40Условное 12010200810812036 / 312721400,35Условное 22008201012611272 / 389096880,32Факт2010201010812036 / 389096880,28Из данных таблицы следует, что материалоемкость в 2010 году в целом по сравнению с 2008 годом снизилась на 0,12 руб .0,28 – 0,40 = 0,12 руб.в том числе за счет изменения[4]объема выпуска продукции на -0,05 руб.0,35 - 0,40 = 0,05 руб.материальных затрат на –0,07 руб.0,28 – 0,35 = - 0,07 руб.Аналогично проследим влияние этих же факторов на изменение материалоотдачи. Данные для анализа представлены в таблице 6.Таблица 6 - Факторный анализ материалоотдачи в ОАО «ДСК-1» за 2008-2010 гг.ПоказательУсловия расчетаПорядок расчета материалоотдачиУровень материалоотдачи, руб.Объем производстваМатериальные затратыПлан2008200831272140 / 126112722,48Условное 12010200831272140 / 108120362,89Условное 22008201038909688 / 126112723,09Факт2010201038909688 / 108120363,60Как следует из данных таблицы, в ОАО «ДСК-1» в 2010 году материалоотдача в сравнении с 2008 годом возросла на 1,12 руб.3,60 – 2,48 = 1,12 руб.В том числе за счет изменения:объема выпуска продукции на +0,41 руб.2,89 – 2,48 = 0,41 руб.материальных затрат на +0,71 руб.3,60 – 2,89 = 0,71 руб.Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать вывод о повышении эффективности управления материальными ресурсами в ОАО «ДСК-1» за анализируемый период, о чем свидетельствует рост показателя материалоотдачи и снижение показателя материалоемкости, обусловленные снижением величины материальных затрат и увеличением объемов производства продукции, работ, услуг.3. Основные направления повышения эффективности использования материальных ресурсов в ОАО «ДСК-1»3.1. Роль режима экономии в повышении эффективности использования материальных ресурсовВ рыночной [4]экономики [3]одной из важнейших задач каждого предприятия становится [2]экономия материальных ресурсов.Снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Оно, прежде всего, дает возможность из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой продукции и выступает поэтому как одна из серьезных предпосылок увеличения масштабов производства.Экономия материальных ресурсов, внедрение в производство новых, более экономичных материалов способствуют установлению в процессе воспроизводства более прогрессивных пропорций между отдельными отраслями, достижению более совершенной отраслевой структуры промышленного производства.Стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов.Экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости промышленной продукции. Существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие и на финансовое состояние [1]предприятия.Таким образом, экономическая эффективность улучшения использования и [2]экономия материальных ресурсов [1]весьма велики, [2]поскольку они оказывают положительное воздействие на все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия.3.2. [1] Резервы экономии [3]материальных ресурсовС точки зрения сферы [2]возникновения и использования резервов экономии материальных ресурсов они могут быть подразделены на три группы:[1]народнохозяйственные;общепромышленно - [2]межотраслевые;внутрипроизводственные (цеховые, заводские, отраслевые).К [1]народнохозяйственным [2]относятся резервы, которые имеют важное значение для [1]народного хозяйства и всех его отраслей: установление прогрессивных народнохозяйственных пропорций в отраслевой структуре промышленности (в целях ускоренного развития прогрессивных отраслей), в добыче и производстве экономичных, искусственных и синтетических видов сырья и материалов; совершенствование структуры топливно-энергетического комплекса; совершенствование всего хозяйственного механизма в условиях рыночных отношений.К общепромышленным - [2]межотраслевым резервам относятся: внедрение новых эффективных способов и систем разработки месторождений полезных ископаемых, прогрессивных технологических процессов их добычи, обогащения и переработки в целях повышения степени извлечения полезных ископаемых из недр, обеспечение более полной и комплексной переработки минерального сырья; развитие специализации, кооперирования и комбинирования в промышленности; создание и развитие предприятий различных форм собственности; повышение качества исходного сырья и конструкционных материалов в отраслях-производителях в целях выполнения задач по экономии материальных ресурсов в народном хозяйстве и в отраслях-потребителях; ускоренное развитие производства наиболее эффективных видов сырья и материалов.К внутрипроизводственным резервам относятся возможности улучшения использования материальных ресурсов, непосредственно связанные с совершенствованием техники, технологии и организации процессов производства, освоением более совершенных типов и моделей изделий, повышением качества продукции в [1]конкретных отраслях и подотраслях промышленности.3.3. [2]Направления реализации резервов экономии материальных ресурсов на предприятииВ зависимости от характера мероприятий основные направления реализации резервов экономии ресурсов в [1]промышленности и на производстве [3]подразделяются на производственно-технические и организационно-экономические.К производственно-техническим направлениям относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению, совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий, применением более экономичных видов сырья, топлива, внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.К основным организационно-экономическим направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоемкости [1]промышленной [3]продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных [1]пропорций, [3]заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов, совершенствовании топливного баланса страны.[1]Применительно к условиям деятельности ОАО «ДСК-1» в целях совершенствования управления материальными ресурсами можно рекомендовать осуществление следующих мероприятий:налаживание прямых связей с поставщиками, что позволит снизить цену закупаемого сырья и материалов за счет исключения посредников;внедрение в производство нового, более современного оборудования и технологий позволит снизить материалоемкость продукции, а значит и потребность в сырье и материалах;усиление контроля за соблюдением договорной и расчетной дисциплины;совершенствование материального стимулирования экономии сырья и материалов на производстве.Все эти мероприятия позволят уменьшить потребность в материальных ресурсах и улучшить финансовое состояние предприятия.ЗаключениеСырьевые, материальные и топливно-энергетические ресурсы - это важнейшая составная часть национального богатства страны. Поэтому в [6]комплексе мер по созданию системы управления производством большое значение имеет формирование полной и достоверной информации о наличии и движении [10]материальных ресурсов [14]на каждом предприятии, а также четкая организация внутрихозяйственного контроля за их сохранностью.Важное значение приобретает улучшение качественных показателей использования производственных запасов. Этого можно добиться путем экономии материалов и более эффективного их использования. [6]Решения [10]вышеизложенных задач можно достичь, применяя более прогрессивные [6]конструкционные [10]материалы, внедряя новые технологии, заменяя дорогостоящие материалы более дешевыми без снижения качества продукции, сокращая отходы и потери в производственном процессе, а также широко вовлекая в хозяйственный оборот вторичные ресурсы и попутные продукты.В [6]целях снижения на каждой стадии соразмерности объемов производства и материальных запасов в настоящее время наиболее широко применяется такой метод контроля, как обратная связь в системе производственных запасов. Благодаря целенаправленному применению организационных, плановых и контрольных мероприятий возможно, с одной стороны, воспрепятствовать созданию излишних запасов, а с другой — устранить такой недостаток, как отсутствие готовности к поставкам.[19]Резюмируя все вышесказанное, следует отметить, что эффективное управление запасами, их оптимизация при производстве продукции могут дать высокий экономический эффект при минимуме дополнительных затрат. Таким образом, приоритетным направлением производственной деятельности предприятия на сегодняшний день является оптимизация производственных запасов, приведение их к уровню, соответствующему программе выпуска продукции, недопущение перерасхода средств на производствоСписок использованной литературыГражданский кодекс Российской Федерации [13]часть первая от 30 [18]ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с [30]изм и доп. от 14 июня 2012 г.) // Справочно-правовая система «Гарант».Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изм и доп. от 28 июля 2012 г.) // Справочно-правовая система «Гарант».Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. - М.: Экономика и финансы АКДИ, 2011. С. 574.[28]Афанасьев В.Д. Материально-техническое снабжение. – М.: Экономика, 2010. С. 97.Анализ хозяйственной деятельности предприятий промышленности. Учебник. / Под ред. М.И. Солопенко.- М.: Гардарики, 2010. С. 259.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И.Страженова. Мн.: Высшэйшая школа, 2011. С. 374.[20]Андреев Д. Анализ производственных затрат // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2012. - №4. С. 3.Бережная Н.А. Анализируем величину затрат // Советник бухгалтера. 2012. - №3. С. 7-11.Батурин В.М. Основные принципы формирования производственных затрат // Бухгалтерский учет. 2012. - №4, С. 5-10.Банк В. Организация управления запасами // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 4, 2012. С. 4.Бондаренко А.С. Логистика снабжения. – М.: Финансы, 2011. С. 259.Баскин А. И.,Варданян Г. И. Экономика снабжения предприятий: сегодня и завтра – М.: Экономика, 2011. С. 271.[33]Вахрушина М. Управление затратами как фактор повышения эффективности производства // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь», выпуск 52, 2011. С. 71.Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2010. С. 429.[20]Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2012. - №10. С. 11-16.Иванов А.Н. Производственный анализ: оптимизация структуры затрат // Аудиторские ведомости[7]. 2012. - №7. С. 9-13.Кулаева Д. Управление затратами современной компании // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2012. - №28. С. 4.Котляров С.А. Управление затратами. - СПб.: Питер, 2010. С. 197.Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2012. С. 563.Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. - М.: Бек, 2010. С. 198.Меркушев А.И., Меркушев А.А. Анализ хозяйственной деятельности организаций - М.: Дело, 2012. С. 311.Мирошникова П. Организация материально-технического снабжения // Финансовая газета, N 34, 2012. С. 4.Макарьева В.И. Управление запасами на современном предприятии // Экономист, N 3, 2012. С. 5-9.Методы снижения издержек производства: Пер.с англ., нем., яп. / Предисл. Б.И. Майданчика; Научный редактор Б.И. Майданчик – М.: Экономика, 2010. С. 196.Мачкевичус И.С. Кальчинокас Г.А. Управление затратами– М.: Финансы и статистика, 2011. С. 151.Новашина Т.С., Карасева Т.В. Управление затратами. – М.: БДЦ-пресс, 2010. С. 211.Овсиенко М.Б. Управление запасами в рыночной экономике. -М.: Бек, 2012. С. 196.Попова Л.В., Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ: Теория и практика. – М.: ДИС, 2012. С. 311.Рябова Р.И. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.- М.: Финансы, 2010. С. 72.Русак Н.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф., Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учеб. пособие – 3-е изд. - М.: Выш. шк. 2009. С.327.Саркисянц А. Управление затратами // Двойная запись. 2012. - №7. С. 5-11.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.; Мн.: ИП «Экоперспектива», 2010. С. 597.[20]Смирнова Н. Управление запасами в рыночных условиях // Экономика и жизнь, N 28, 2012. С. 11-16.Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Эльф-ЛТД, 2012. С. 389.Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: [32]Экоперспектива, 2011. С. 459.Седина Л.Г., Захаров В.В. Служба материально-технического снабжения – М.: Экономика, 2012. С. 87.Тишков И.Е. Основы управления запасами – Минск, Высшая школа, 2012. С. 207.Токарев И.Н. Оптимизация запасов // Финансовые и бухгалтерские консультации, N 2, 2012. С. 5-11.Шеремет А.Д. Комплексный анализ деятельности предприятия.- М.: Экономика, 2012. С. 207.Экономика предприятия. / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: ДЕЛО, 2012. С X Проверяемый документ: Источник цитирования: Цитируемость 100%X