Антикризисное проектное управление

Любая организация, как бы успешно она ни функционировала, постоянно сталкивается с угрозами со стороны внешней среды. Рано или поздно может наступить замедление развития предприятия и последующее ухудшение результативности его работы. Однако финансовое неблагополучие — это результат непрофессионального управления предприятием. Антикризисное проектное управление – это особая система управления предприятием, которая направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента. Другими словами, антикризисное управление проектом – это особый тип управления, обладающий как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками.

С точки зрения стратегии антикризисное управление должно создать предприятию условия для формирования в течение достаточно длительного периода конкурентного преимущества, позволяющего производить потребляемую рынком продукцию и получать достаточно денежных средств для выполнения всех своих обязательств, возникающих при ее создании и сбыте.

Однако антикризисное управление проектами затрагивает деятельность не только предприятий, но и экономики страны в целом. Для экономики нашей страны, переживающей переход к рыночной форме хозяйствования, эта проблема особенно актуальна. Смена формы хозяйствования сопровождалась появлением большого количества дестабилизирующих факторов, таких как деформированная воспроизводственная структура, инфляция, технологическая отсталость, разрушение централизованной системы снабжения и сбыта, неразвитость финансово-банковской системы, неразвитость правовых основ, институциональной структуры и системы регулирования конкурентной рыночной экономики. Все это, сопровождаемое распадом бывшего СССР, разрушением традиционно сложившихся связей, значительно затрудняло предприятиям переход к рынку. Кризис в экономике страны, усугубляемый инновационным кризисом, привел к общему спаду производства и снижению конкурентоспособности продукции. Сейчас, после более десяти лет реформ, экономическое положение в стране можно назвать относительно стабильным. Однако до сих пор очень многие предприятия имеют неудовлетворительную структуру баланса, неконкурентоспособную продукцию. В связи с этим целями антикризисного управления являются:

• предупреждение и предотвращение кризисов на ранней стадии их возникновения;
• проведение отдельных мягких корректирующих мероприятий, позволяющих стабилизировать ситуацию;
• использование позитивных аспектов кризиса, так как в широком смысле понятие «кризис» означает не однозначно негативное явление, а переход в другое состояние, любое качественное изменение процесса. В этом смысле переход от стабильности к улучшению и переход от стабильности к ухудшению – это кризисные ситуации в развитии системы.

Объектом исследования является проект.

Предметом исследования является методика антикризисного управления проектом.

Цель данной работы изучение антикризисного проектного управления.

Исходя из цели, можно выделить следующие задачи:

• изучить проекты и модели в управлении, их особенности;
• рассмотреть кризисные явления в организации и раскрыть особенности и специфику антикризисного проектного управления

1.1 Современная концепция управления проектом

Современная концепция управления проектом базируется на понятии «проект», который выступает не только как объект управления, обладающий специфическими чертами, но и как базовое свойство управления проектом.

Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги... Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами:

...

1.2 Классификация проектов как первый этап создания стандарта

Ключевым моментом в создании стандарта управления проектами является осмысление того, какие проекты выполняются на предприятии, каковы их отличия, что между ними общего. Эти вопросы связаны с практикой управления проектами и отражаются в стандарте предприятия.

Среди западных коллег распространено мнение, что профессиональный руководитель проектов может успешно реализовать любой проект, независимо от того, к какой области он относится - от строительства атомной электростанции до разработки программного обеспечения. В принципе этот тезис справедлив, но дьявол, как известно, кроется в деталях! Какое количество времени нужно и есть ли такой запас? Какое необходимо количество консультантов и какой квалификации? Сколько нам будет стоить такой руководитель проектов сам по себе и сколь велики будут дополнительные расходы?

...

1.3 План управления проектом

Это процесс принятия решения о запуске проекта. Разработку устава проекта можно рассматривать как отдельный проект. Многие организации для этого используют унифицированный набор этапов, которые должны быть выполнены, прежде чем происходит утверждение на запуск нового проекта.

Стандартный набор работ создается из шаблона инициации корпоративной базы методологий. Отдельный контроль над выполнением таких работ позволит обеспечить высокое качество принимаемого решения и равные условия для всех предлагаемых инициатив.

В ходе разработки устава проекта ИСУП поддерживает следующие процессы:

...

2.1 Разработка и управление антикризисными проектами организаций

Наступление кризиса в компании означает тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей (коэффициентов): платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости и т. д. Таких показателей существует огромное множество. Наиболее универсальными и наглядными индикаторами остаются конечные финансовые результаты деятельности компании: размер валовой прибыли и уровень рентабельности.

Наступление кризиса в проекте автоматизации означает, что затраченные ресурсы не привели к ожидаемому результату. Показателей, здесь, как раз, не много :

...

2.2 Специфика управления антикризисными проектами

В целом соответствует общепринятым в мире нормам и представлениям о процедурах банкротства и в то же время достаточно полно учитывает специфику социально-экономической ситуации в нашей стране. Последнее обстоятельство является весьма важным положительным моментом, поскольку, по мнению большинства специалистов в области антикризисного управления в странах СНГ, ни одна из четырех основных распространенных в мире моделей института несостоятельности (германская, американская, французская и английская модели) не может быть перенесена в социально-экономическую практику стран постсоветского пространства из-за специфики охвативших их кризисов. В связи с этим очень важно ориентироваться на собственные разработки и накопленный отечественный опыт.

Теоретико-методологические и практически значимые основы процедуры банкротства в славянском законодательстве, в отличие от европейских государств и США, не были разработаны вплоть до середины XVIII в. Несмотря на то, что Екатерина II в 1785 г. и рекомендовала гильдейскому купечеству в Грамоте на права и выгоды городам Российской империи «банкрутов исключать», никто не имел представления, по каким критериям выделять этого самого «банкрута». В связи с этим определенный интерес представляет трактовка категории банкротства из «Энциклопедического лексикона» Плюшара, издававшегося в Петербурге в 1835–1841 гг.: «Банкрот, или банкрут (от итальянского «banca rotta», «изломанная скамья»), есть торгующее лицо, пришедшее в такое состояние по торговле или промыслам, которое не только не имеет наличных денег на удовлетворение в срок своих долгов в важных суммах (более 5000 руб.), но и имеет признаки, что долги не могут быть оплачены, или, другими словами, когда всего имущества лица и недостаточно для полной уплаты его долгов». Документ 1800 г. «Устав о банкротах» определял буквально все аспекты регулирования неплатежеспособности субъектов гражданских правоотношений.

...

2.3 Использования подходов проектного менеджмента с позиции антикризисного управления организацией

Кризис организации в любом его проявлении есть нетривиальная, индивидуальная проблема, для выхода из которой требуется набор методов и действий в условиях ограниченных средств, ресурсов и времени. В это же время проект – это ограниченное во времени изменение какой-либо системы с заранее известными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода ресурсов и средств, а также спецификой организации. Таким образом, кризис и проект имеют в некоторой степени общие черты.

В последние несколько лет в нашей стране значительно выросла потребность в ведении проектной деятельности. Вероятно, это обусловлено такими объективными причинами, как влияние внешней и внутренней среды бизнеса. При этом даже в крупных проектно-ориентированных компаниях часто возникают сложности с координированием всех проектных ресурсов компании, разработкой и определением общей методологии проектного управления, обучением сотрудников и централизованным мониторингом всех процессов.

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:

Одним из важнейших направлений укрепления жизнеспособности российских организаций, для которых характерны низкая рентабельность и повышенный риск, является применение и использование методов управления проектами и создание с помощью конкурентоспособного бизнеса. Многим предприятиям приходится инициировать проекты по кардинальному изменению и реструктуризации системы управления, приведения деятельности в соответствие с современными экономическими реалиями. Это приводит предприятия в экстремальное, кризисное состояние. Возникновение кризиса на предприятии также обусловливается и отсутствием регулярного менеджмента, который должен постоянно приводится в соответствие с внешними и внутренними условиями функционирования организации, разработке проектов изменения деятельности.

...