Позиции фирмы в конкурентной среде.

Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы конкурентоспособности
1.1 Сущность конкуренции
1.2 Особенности конкурентоспособности фирм
1.3 Виды конкуренции
Глава 2 Особенности позиции фирмы на конкурентном рынке
2.1 Международное позиционирование фирмы
2.2 Позиционирование фирмы в конкурентной среде
2.3 Позиционирование фирмы по Портеру
Заключение
Список литературы
?

п.;дифференциация продукции - наличие большого ассортимента моделей, типов, модификаций одной и той же продукции. Новые конкуренты должны искать незанятые сегменты рынка, а это, при высокой степени дифференциации и сложившихся предпочтениях потребителей, делать достаточно сложно;высокий имидж имеющихся торговых марок заставляет фирм-новичков прибегать к значительным расходам, чтобы завоевать свой авторитет;доступ к каналам сбыта - новым фирмам бывает довольно трудно получить доступ к существующих каналов сбыта, привыкшие работать со старыми предприятиями. Иногда фирмы-новички вынуждены создавать новые каналы сбыта;правительственная поддержка отрасли, которая может ограничивать вход в отрасль посредством лицензирования, ограничения доступа к источникам сырья, технических требований, экологического контроля и т.д..Угроза появления товаров-заменителей заключается в возможности появления таких новых товаров, которые ограничивают прибыльность отрасли и обостряют конкуренцию. Товары-заменители (субституты) - это товары, выполняющие одинаковую функцию для той же группы потребителей, но отличаются по технологии производства. Угроза товаров-заменителей тем больше, чем привлекательнее для покупателей соотношение их цены и качества по сравнению с товарами в отрасли. Существует правило ценовой привлекательности: если цена на один из товаров растет, увеличивается спрос на другой товар, являющийся его заменителем.На практике существует также противозаконная имитация и дублирования известных товаров и торговых марок. Это усиливает конкуренцию, заставляя основного производителя отвлекаться на создание дополнительных атрибутов товара, которые затрудняют его копирования, но одновременно и повышают цену.Рыночная власть поставщиков заключается в их способности поднимать цены на свою продукцию, манипулировать ее качеством, ограничивать объемы поставок. Этим они влияют на производственный процесс и рентабельность заказчиков.Рыночная власть поставщиков наиболее ощутима при следующих условиях:количество поставщиков невелика, они придерживаются единой сбытовой политики, конкуренция между ними минимальна;продукция поставщиков является дифференцированной или уникальной и покупателю слишком дорого или вообще невозможно сменить поставщика;покупке полностью зависят от поставщиков, поскольку не в состоянии сами производить продукцию, закупаемую;продукция поставляется, играет важную роль в конечном продукте;поставщики не считают своих заказчиков важными клиентами.Рыночная власть потребителей заключается в их способности торговаться с продавцами, заставляя их снижать цены, повышать качество продукции, предоставлять особые условия платежей, кредитов и т.д..Рыночная власть потребителей наиболее ощутима при следующих условиях:потребителей немного, они сгруппированы в определенные организации и ассоциации;потребители покупают продукцию предприятия в больших объемах и оказывают на него под угрозой уменьшения закупок;продукция закупается является недифференцированной или стандартной и потребители могут легко сменить поставщика;доходы потребителей незначительны, их производство низко-прибыльное, а товары, приобретаемые занимают в бюджете значительную часть, делая потребителей чувствительными к ценам;потребители могут самостоятельно изготавливать купленный товар и перейти на самообеспечение;потребителям доступна полная информация об отрасли, что расширяет возможности их выбора и обостряет конкуренцию.2.3 Позиционирование фирмы по ПортеруПять сил конкуренции по М. Портеру определяют прибыльность отрасли, поскольку они влияют на цены и издержки фирм, а также на размер капиталовложений. Значение каждой из пяти сил не является одинаковым для всех отраслей, а зависит от структуры отрасли. Каждая отрасль экономики уникальна, поэтому универсальной конкурентной стратегии не существует.На современном мировом рынке предложение части преобладает над спросом. Проблема не изготовить товар, а его продать. В условиях, когда многие поставщики одновременно предлагают почти одинаковый товар, потребитель выбирает тот, который способен на единицу стоимости (цены) удовлетворить больше потребностей и имеет высокое качество, чем товары конкурентов. То есть, потребитель выбирает тот товар, который является наиболее конкурентоспособным.Конкурентоспособность - это способность конкурировать на рынках товаров и услуг.Международная конкурентоспособность - это способность конкурировать на международных рынках.Глобальная конкурентоспособность - это способность субъекта международной конкуренции к функционированию в глобальной экономической среде.Существует конкурентоспособность: товара, предприятия, отрасли, экономики, страны . Конкурентоспособность, в том числе и международная, базируется на конкурентных преимуществах.Конкурентные преимущества - это уникальные активы, которыми располагает фирма.Они помогают фирме побеждать в конкурентной борьбе и не могут быть легко повторены конкурентами.Конкурентные преимущества бывают природные и приобретенные. К естественнымконкурентным преимуществами относится климат, ресурсы, экономико-географическое положение и т.п.. Основными приобретенными конкурентными преимуществами являются капитал, квалификация рабочей силы, технологии, инновации и т.д.. Конкурентные преимущества могут быть внутренними и внешними. Внутренние базируются на меньших издержках производства фирмы по сравнению с конкурентами, а внешние - на особых качествах товара, которые образуют ценность для покупателя.Конкурентные преимущества делятся также на абсолютные и сравнительные или относительные. Известны теория абсолютных преимуществ А. Смита (AdamSmith, 1723 - 1790) и теория сравнительных преимуществ Д. Рикардо (DavidRicardo, 1772 - 1823).Абсолютные конкурентные преимущества имеют товары с уникальными потребительскими ценностями. Они непременно преодолевают на время конкуренцию и становятся монополистами на рынке. Источниками уникальности являются: репутация высокого качества, достопримечательность имя фирмы (имидж), удовлетворение запросов и пожеланий потребителя, технологии, инновации, сервис (доставка, гарантия, кредит, ремонт, замена и др.), мастерство и опыт работников, местонахождение предприятия и т.п..Сравнительные конкурентные преимущества оцениваются путем сравнения характеристик, влияющих на экономическую эффективность продаж. Примером может быть "анализ пар", который применяется в маркетинговых исследованиях. При анализе потребителю предлагают сравнить пары конкурирующих товаров. Он должен сделать выбор, сформулировав конкурентные преимущества. В результате формируется рейтинг товаров. Чаще всего так сравнивают товары широкого потребления.Сравнительность конкурентных преимуществ проявляется также в том, что товар, который имеет преимущество по цене на одном географическом рынке, может не иметь на другом. И наоборот, если товар несет коммерческий провал на одном рынке, он может иметь успех на другом.В условиях глобальной конкуренции стратегия формирования конкурентных преимуществ модифицируется. Она базируется на совершенно иной парадигме, что не признает географических границ между странами. Существование сравнительных преимуществ даже самого высокого ранга становится недостаточным. Активную роль начинают играть внеэкономические факторы, например, внеэкономические ограничения и льготы, которые вводит государство по отношению к своим иностранных конкурентов. Конкурентные преимущества фирмы в условиях глобальной конкуренции прямо пропорциональны ее преимуществам в своей стране.Новый подход к формированию и реализации конкурентных преимуществ в сложном геоэкономическом пространстве не вписывается в рамки традиционных принципов и методов менеджмента, а требует его новой версии - метаменеджменту или цель управления.Основными источниками конкурентных преимуществ в глобальных отраслях является экономия за счет масштабов производства, материально-технического обеспечения, маркетинга, а также глобальный опыт, мобильность производства, способность применить запатентованную технологию на нескольких национальных рынках.В общем, источниками конкурентных преимуществ могут быть:экономические факторы;нормативно-правовые акты;структурные факторы;технологические факторы;административные меры;развитие инфраструктуры;информированность;географические факторы;демографические факторы;неправовые факторы.М. Портер считает, что конкуренция - это не равновесие, а постоянные изменения. Поэтому конкурентоспособность определяется способностью постоянно развиваться: сначала добиваться конкурентного преимущества, затем сохранять это преимущество, постоянно совершенствуя продукт, технологии производства и другие факторы. Делать это нужно так быстро, чтобы конкуренты не смогли догнать и перегнать. Именно совершенствование и обновление как непрерывный процесс позволяет, по мнению М. Портера, создать конкурентные преимущества.В современном мире определяющим конкурентным преимуществом, способным принести сверхприбыли, является инновация.Инновация - это новый подход к производству и сбыту.Сейчас происходит переоценка ценностей - от экономической направленности общество переходит к инновационной, от накопления материального богатства - к накоплению информации. В результате создания и накопления новых знаний, общество перешло в новое состояние - знания стали самостоятельной производительной силой и полноценным фактором производства. Уже сейчас удельный вес новых знаний в приросте ВВП развитых стран составляет 70-85%.ЗаключениеМеждународная конкуренция исторически и логически возникла в результате развития и интенсификации междунар одного экономического обмена и формирование мирового рынка. Причинами того, что конкуренция предприятий приобретает все более международный характер называют глобализацию экономических связей происходит вследствие стремительного развития международной торговли, иностранного инвестирования, крупных транснациональных слияний и расширения деятельности транснациональних корпораций.Таким образом, международная конкуренция выступает регулятором рынка, влияет на уровень производительности производства в национальной экономике. благодаря международной конкуренции уровне производительности производства различных стран взаимосвязаны, т.е. через международную торговлю и вывоз капитала можно увеличивать продуктивность использования ресурсов страны, специализироваться на тех сегментах рынка, где национальные товаропроизводители более конкурентоспособные по иностранным. В противном случае товары и услуги, являющиеся менее конкурентоспособными заграничных, целесообразнее импортировать, тем самым повышая средний уровень производительности в национальной экономике.Список литературыАлтухова И.Н. Конкурентоспособность украинских предприятий на внешнем рынке //Вісник Донецького університету. Серія економіка і право. Випуск. 1. – 2008 – C.35Афанасьев М., Месникова Л. Мировая конкуренция и кластеризация экономики. //Вопросы экономики, 2005 - 4, с.75-6ГрефГ., Юдаева К. Российская банковская система в условиях глобального кризиса // Вопросы экономики. 2009. № 7. С. 6.Должанський І. 3. Конкурентоспроможністьпідприємства : навчальнийпосібник / І. З. Должанський, Т. О. Загорна. — Київ : Центр навчальноїлітератури, 2006. — 384 с.Индекс глобальной конкурентоспособности: новости гуманитарных технологий [Электронный ресурс].– Режим доступа:http://gtmarket.ru/ratings/global-competitiveness-index.Конкурентоспроможнісь: країна, регіон, підприємство //за ред. Полунеева Ю.В. – К.: Латак, 2006. – 176с.Кузнецов А. В. Конкурентные стратегии международного бизнеса : Краткий курс лекций / Учреждение образования Федерации профсоюзов Беларуси; Международный ин-т трудовых и социальных отношений. — Минск : АсобныДах, 2004. — 79 с.Майер Дж. Міжнароднесередовищебізнесу : Конкуренція та регулювання у глобальнійекономіці / Майер Дж., Олесневич Д. ; пер. з англ. – К. : Либідь, 2002. – 703 с.Міжнародна економіка //за ред. А.П. Румянцева. – К.: Знання, 2006. – 479с.Мынкин Д. Крупные компании стран АСЕАН – 5: конкурентоспособность в условиях кризиса. //Мировая экономика. Международные отношения. – 2011, №9. – С.61-71Пархоменко Н.А. Повышение конкурентоспособности украинских предприятий пищевой промышленности на внешних рынках. //Бизнес-информ. – 2010. - №10. – С.72-75Піддубний І. О. Управлінняміжнародноюконкурентоспроможністюпідприємства : навч. посібник / І. О. Піддубний, А. І. Піддубна. — Х. : ВД "Інжек", 2006. — 270 с.Портер М. Международная конкуренция. - М.: Междунар. отношения, 1993. Румянецев А. П. Світовийринокпослуг : навчальнийпосібник / А. П. Румянецев, Ю. О. Коваленко. – К. : Центр навчальноїлітератури, 2006. – 456 с.Спиридонов И. А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России : учебное пособие / Спиридонов И. А. — М. : ИНФРА-М, 1997. — 170 с. — Режим доступа:http://www.iqlib.ru/book/preview/BBF1AC91FB054690BE7C28664385D35CУправління міжнародною конкурентоспроможністю в умовах глобалізації економічного розвитку. //Монографія у 2-х томах. Т.2. – К.: КНЕУ, 2006. – 592с. Фатхудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2004 - 544 с.Формирование конкурентной позиции предприятия в условиях кризиса: Монография. – Х.: Инжек, 2007. – 376с.Шнипко О.С. Конкурентоспроможність України в умовах глобалізації. – К.: Ін-т екон. та прогнозування. – 2009, - 456с.Ячеистова Н. И. Международная конкуренция. Законодательство, регулирование и сотрудничество / Ячеистова Н. И. – Женева : Организация объединенных наций, 2001. – 46с.http://www.ukragroconsult.com/ukragrokonsalt/novosti-temp/mirovoi-rynok-zerna-2011-v-cifrahhttp://www.apk-inform.com/ru/exclusive/topic/1012766#.UTY4GTfF-ho