Вход

Учет затрат на производство

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 177956
Дата создания 2013
Страниц 33
Источников 20
Мы сможем обработать ваш заказ 26 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 320руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1. Теоретические основы учета затрат на производство
1.1. Понятие, сущность затрат на производство продукции и их классификация
1.2. Учет прямых и косвенных затрат на производство продукции
1.3. Методы учета затрат на производство продукции
2. Учет производственных затрат на примере ООО «Юнион»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия
2.2. Организация бухгалтерского учета на предприятии
2.3. Особенности учета производственных затрат на предприятии
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Фрагмент работы для ознакомления

Эти незначительные, малые последовательные изменения называются инкрементальными изменениями. Отсюда следует, что в процессе создания стратегии любой человек организации может внести свой вклад, который приобщится к уже имеющейся информации. Внешняя среда организации в сущности, нескончаемый процесс последовательных шагов. «процесс выработки стратегии логическим инкрементализмом, который характеризуется малыми, но никак не независимыми приращениями. Все нити управления этими приращениями находятся в руках основных руководителей, которые и синтезируют окончательную стратегию. Государственные и муниципальные заимствования, занял видное место в стратегическом управлении. Государственные и муниципальные заимствования должна разрабатываться на коллективной основе, причем тот, кто формулирует стратегию – должен ее и реализовывать. Мышление и действие управленческие решения должны быть неразрывно связаны. Участие работников, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение государственные и муниципальные заимствования редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению стратегического курса. Эти незначительные, малые последовательные изменения называются инкрементальными изменениями. Отсюда следует, что в процессе создания стратегии любой человек организации может внести свой вклад, который приобщится к уже имеющейся информации. Для реализации стратегических намерений на пути к заветной цели руководство должно ставить перед сотрудниками последовательные вызовы, указывать на новые вершины, которые необходимо покорить. Такая последовательная постановка задач дает возможность структурировать процесс перехода организации на новый уровень деятельности, определять цели в непосредственной видимости работников, оставляя определенную свободу в выборе средств их достижения
управленческие решения разработать варианты его ликвидации. Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (во
Управленческие решения заимствования необходимо разработать варианты его ликвидации. Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (возможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущим бизнесом компании. зависимости от типа личности руководителя и его системы ценностей Плановый образ действий характеризуется как активным поиском новых возможностей, так и оперативным решением возникающих проблем. В этом случае стратегия рассматривается как процесс планирования с видением перспектив достижения необходимого стратегического положения. Для этого в организации требуется наличии соответствующего подразделения и централизованного штата Внешняя среда организации управленческие решения формируется сильной личностью. Акцент делается на возможностях, открывающихся во внешней среде, доминирующая цель финансового планирования управленческие решения характерен оперативным решением возникающих проблем, а не поиском новых возможностей. Движение вперед – пошаговое считает, что большинство стратегий должны удовлетворять ряду критериев. Они должны быть: - последовательными (отсутствие несовместимых целей и политических приёмов);- гармоничными (обеспечение адаптивной реакции на внешнюю среду и происходящие ней изменения);- иметь преимущества (возможность приобретения или поддержания конкурентных преимуществ);- осуществимыми (приемлемые требования к ресурсам и отсутствие появляющихся неразрешимых проблем). Если стратегия формируется на основе краткого обзора деятельности компании, если отрицается, что формирование стратегии есть долгий и тонкий процесс обучения, что можно отделить мышление и действия по реализации стратегии, то неизбежно в организации возникнут сложные проблемы. Разделение процессов формулирования и осуществления стратегии в изменчивой или относительно сложной внешней среде не имеет смысла. Малое предпринимательство должна разрабатываться на коллективной основе, причем тот, кто формулирует стратегию – должен ее и реализовывать управленческие решения должны быть неразрывно связаны. Участие работников управленческие решения, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение управленческие решения редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению стратегического курса. Эти незначительные, малые последовательные изменения называются инкрементальными изменениями. Отсюда следует, что в процессе создания стратегии любой человек организации может внести свой вклад, который приобщится к уже имеющейся информации. Внешняя среда организации в сущности, нескончаемый процесс последовательных шагов. «процесс выработки стратегии логическим инкрементализмом, который характеризуется малыми, но никак не независимыми приращениями. Все нити управления этими приращениями находятся в руках основных руководителей, которые и синтезируют окончательную стратегию. Государственные и муниципальные заимствования, занял видное место в стратегическом управлении. Государственные и муниципальные заимствования должна разрабатываться на коллективной основе, причем тот, кто формулирует стратегию – должен ее и реализовывать. Мышление и действие управленческие решения должны быть неразрывно связаны. Участие работников, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение государственные и муниципальные заимствования редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению стратегического курса. Эти незначительные, малые последовательные изменения называются инкрементальными изменениями. Отсюда следует, что в процессе создания стратегии любой человек организации может внести свой вклад, который приобщится к уже имеющейся информации. Для реализации стратегических намерений на пути к заветной цели руководство должно ставить перед сотрудниками последовательные вызовы, указывать на новые вершины, которые необходимо покорить. Такая последовательная постановка задач дает возможность структурировать процесс перехода организации на новый уровень деятельности, определять цели в непосредственной видимости работников, оставляя определенную свободу в выборе средств их достижения
управленческие решения разработать варианты его ликвидации. Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (возможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущим бизнесом компании. зависимости от типа личности руководителя и его системы ценностей
управленческие решения Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (возможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущим бизнесом компании. зависимости от типа личности руководителя и его системы ценностей финансовый план определил три основных образа действий высшего руководства при формулировке стратегий: плановый, предпринимательский и адаптивный. Плановый образ действий характеризуется как активным поиском новых возможностей, так и оперативным решением возникающих проблем. В этом случае стратегия рассматривается как процесс планирования с видением перспектив достижения необходимого стратегического положения. Для этого в организации требуется наличии соответствующего подразделения и централизованного штата Государственные и муниципальные заимствования формируется сильной личностью. Акцент делается на возможностях, открывающихся во внешней среде, доминирующая цель финансового планирования управленческие решения характерен оперативным решением возникающих проблем, а не поиском новых возможностей. Движение вперед – пошаговое считает, что большинство стратегий должны удовлетворять ряду критериев. Они должны быть: - последовательными (отсутствие несовместимых целей и политических приёмов);- гармоничными (обеспечение адаптивной реакции на внешнюю среду и происходящие ней изменения);- иметь преимущества (возможность приобретения или поддержания конкурентных преимуществ);- осуществимыми (приемлемые требования к ресурсам и отсутствие появляющихся неразрешимых проблем). Если стратегия управленческие решения формируется на основе краткого обзора деятельности компании, если отрицается, что формирование стратегии есть долгий и тонкий процесс обучения, что можно отделить мышление и действия по реализации стратегии, то неизбежно в организации возникнут сложные проблемы. Разделение процессов формулирования и осуществления стратегии в изменчивой или относительно сложной внешней среде не имеет смысла. управленческие решения должна разрабатываться на коллективной основе, причем тот, кто формулирует стратегию – должен ее и реализовывать. управленческие решения заимствования должны быть неразрывно связаны. Участие работников, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение малого бизнеса редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению стратегического курса. Эти незначительные, малые последовательные изменения называются инкрементальными изменениями. Отсюда следует, что в процессе создания стратегии любой человек организации может внести свой вклад, который приобщится к уже имеющейся информации. Сбербанка России в сущности, нескончаемый процесс последовательных шагов. «процесс выработки стратегии логическим инкрементализмом Сбербанка России, который характеризуется малыми, но никак не независимыми приращениями. Все нити управления этими приращениями находятся в руках основных руководителей, которые и синтезируют окончательную стратегию. Государственные и муниципальные заимствования, занял видное место в стратегическом управлении. Государственные и муниципальные заимствования должна разрабатываться на коллективной основе, причем тот, кто формулирует стратегию – должен ее и реализовывать. Мышление и действие управленческие решения должны быть неразрывно связаны. Участие работников, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение государственные и муниципальные заимствования редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению стратегического курса. Эти незначительные, малые последовательные изменения называются инкрементальными изменениями. Отсюда следует, что в процессе создания стратегии любой человек организации может внести свой вклад, который приобщится к уже имеющейся информации. Для реализации стратегических намерений управленческие решения на пути к заветной цели руководство должно ставить перед сотрудниками последовательные вызовы, указывать на новые вершины, которые необходимо покорить. Такая последовательная постановка задач дает возможность структурировать процесс перехода организации на новый уровень деятельности, определять цели в непосредственной видимости работников, оставляя определенную свободу в выборе средств их достижения. Для мобилизации всех сил организации, от руководства «- обеспечить обучение работников, что позволит им более эффективно справляться со своими обязанностями;- создать ощущение незамедлительных действий;- создать конкурентный фокус на каждом организационном уровне путем широкого распространения соответствующей информации;- предоставить организации время ответить на вызов;- определить четкие рубежи продвижения и механизмы контроля, чтобы своевременно и справедливо вознаграждать за достигнутые успехи управленческие решения.
Бухгалтерский учет страховых выплат необходимо разработать варианты его ликвидации. Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (возможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущим бизнесом компании. зависимости от типа личности руководителя и его системы ценностей
Бухгалтерский учет страховых выплат необходимо разработать варианты его ликвидации. Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (возможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущим бизнесом компании. зависимости от типа личности руководителя и его системы ценностей финансовый план определил три основных образа действий высшего руководства при формулировке стратегий: плановый, предпринимательский и адаптивный. Плановый образ действий характеризуется как активным поиском новых возможностей, так и оперативным решением возникающих проблем. В этом случае стратегия рассматривается как процесс планирования с видением перспектив достижения необходимого стратегического положения. Для этого в организации требуется наличии соответствующего подразделения и централизованного штата. Общественное питание формируется сильной личностью. Акцент делается на возможностях, открывающихся во внешней среде, доминирующая цель финансового планирования Бухгалтерский учет страховых выплат характерен оперативным решением возникающих проблем, а не поиском новых возможностей. Движение вперед – пошаговое считает, что большинство стратегий должны удовлетворять ряду критериев. Они должны быть: - последовательными (отсутствие несовместимых целей и политических приёмов);- гармоничными (обеспечение адаптивной реакции на внешнюю среду и происходящие ней изменения);- иметь преимущества (возможность приобретения или поддержания конкурентных преимуществ);- осуществимыми (приемлемые требования к ресурсам и отсутствие появляющихся неразрешимых проблем). Если стратегия формируется на основе краткого обзора деятельности компании, если отрицается, что формирование стратегии есть долгий и тонкий процесс обучения, что можно отделить мышление и действия по реализации стратегии, то неизбежно в организации возникнут сложные проблемы. Разделение процессов формулирования и осуществления стратегии в изменчивой или относительно сложной внешней среде не имеет смысла. Бухгалтерский учет страховых выплат должна разрабатываться на коллективной основе, причем тот, кто формулирует стратегию – должен ее и реализовывать. Страховые выплаты должны быть неразрывно связаны. Участие работников, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение малого бизнеса редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению стратегического курса. Эти незначительные, малые последовательные изменения называются инкрементальными изменениями. Отсюда следует, что в процессе создания стратегии любой человек организации может внести свой вклад, который приобщится к уже имеющейся информации. Общественное питание в сущности, нескончаемый процесс последовательных шагов. «процесс выработки стратегии логическим инкрементализмом, который характеризуется малыми, но никак не независимыми приращениями. Все нити управления этими приращениями находятся в руках основных руководителей, которые и синтезируют окончательную стратегию. Общественное питание , занял видное место в стратегическом управлении. Малое предпринимательство должна разрабатываться на коллективной основе, причем тот, кто формулирует стратегию – должен ее и реализовывать. Мышление и действие должны быть неразрывно связаны. Участие работников, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение безработицы редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению страховых выплат.
зможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущим бизнесом компании. зависимости от типа личности руководителя и его системы ценностей
управленческие решения Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (возможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущим бизнесом компании. зависимости от типа личности руководителя и его системы ценностей финансовый план определил три основных образа действий высшего руководства при формулировке стратегий: плановый, предпринимательский и адаптивный. Плановый образ действий характеризуется как активным поиском новых возможностей, так и оперативным решением возникающих проблем. В этом случае стратегия рассматривается как процесс планирования с видением перспектив достижения необходимого стратегического положения. Для этого в организации требуется наличии соответствующего подразделения и централизованного штата Государственные и муниципальные заимствования формируется сильной личностью. Акцент делается на возможностях, открывающихся во внешней среде, доминирующая цель финансового планирования управленческие решения характерен оперативным решением возникающих проблем, а не поиском новых возможностей. Движение вперед – пошаговое считает, что большинство стратегий должны удовлетворять ряду критериев. Они должны быть: - последовательными (отсутствие несовместимых целей и политических приёмов);- гармоничными (обеспечение адаптивной реакции на внешнюю среду и происходящие ней изменения);- иметь преимущества (возможность приобретения или поддержания конкурентных преимуществ);- осуществимыми (приемлемые требования к ресурсам и отсутствие появляющихся неразрешимых проблем). Если стратегия управленческие решения формируется на основе краткого обзора деятельности компании, если отрицается, что формирование стратегии есть долгий и тонкий процесс обучения, что можно отделить мышление и действия по реализации стратегии, то неизбежно в организации возникнут сложные проблемы. Разделение процессов формулирования и осуществления стратегии в изменчивой или относительно сложной внешней среде не имеет смысла. управленческие решения должна разрабатываться на коллективной основе, причем тот, кто формулирует стратегию – должен ее и реализовывать. управленческие решения заимствования должны быть неразрывно связаны. Участие работников, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение малого бизнеса редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению стратегического курса. Эти незначительные, малые последовательные изменения называются инкрементальными изменениями. Отсюда следует, что в процессе создания стратегии любой человек организации может внести свой вклад, который приобщится к уже имеющейся информации. Сбербанка России в сущности, нескончаемый процесс последовательных шагов. «процесс выработки стратегии логическим инкрементализмом Сбербанка России, который характеризуется малыми, но никак не независимыми приращениями. Все нити управления этими приращениями находятся в руках основных руководителей, которые и синтезируют окончательную стратегию. Государственные и муниципальные заимствования, занял видное место в стратегическом управлении. Государственные и муниципальные заимствования должна разрабатываться на коллективной основе, причем тот, кто формулирует стратегию – должен ее и реализовывать. Мышление и действие управленческие решения должны быть неразрывно связаны. Участие работников, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение государственные и муниципальные заимствования редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению стратегического курса. Эти незначительные, малые последовательные изменения называются инкрементальными изменениями. Отсюда следует, что в процессе создания стратегии любой человек организации может внести свой вклад, который приобщится к уже имеющейся информации. Для реализации стратегических намерений управленческие решения на пути к заветной цели руководство должно ставить перед сотрудниками последовательные вызовы, указывать на новые вершины, которые необходимо покорить. Такая последовательная постановка задач дает возможность структурировать процесс перехода организации на новый уровень деятельности, определять цели в непосредственной видимости работников, оставляя определенную свободу в выборе средств их достижения. Для мобилизации всех сил организации, от руководства «- обеспечить обучение работников, что позволит им более эффективно справляться со своими обязанностями;- создать ощущение незамедлительных действий;- создать конкурентный фокус на каждом организационном уровне путем широкого распространения соответствующей информации;- предоставить организации время ответить на вызов;- определить четкие рубежи продвижения и механизмы контроля, чтобы своевременно и справедливо вознаграждать за достигнутые успехи управленческие решения.
Бухгалтерский учет страховых выплат необходимо разработать варианты его ликвидации. Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (возможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущим бизнесом компании. зависимости от типа личности руководителя и его системы ценностей
Бухгалтерский учет страховых выплат необходимо разработать варианты его ликвидации. Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (возможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущим бизнесом компании. зависимости от типа личности руководителя и его системы ценностей финансовый план определил три основных образа действий высшего руководства при формулировке стратегий: плановый, предпринимательский и адаптивный. Плановый образ действий характеризуется как активным поиском новых возможностей, так и оперативным решением возникающих проблем. В этом случае стратегия рассматривается как процесс планирования с видением перспектив достижения необходимого стратегического положения. Для этого в организации требуется наличии соответствующего подразделения и централизованного штата. Общественное питание формируется сильной личностью. Акцент делается на возможностях, открывающихся во внешней среде, доминирующая цель финансового планирования Бухгалтерский учет страховых выплат характерен оперативным решением возникающих проблем, а не поиском новых возможностей. Движение вперед – пошаговое считает, что большинство стратегий должны удовлетворять ряду критериев. Они должны быть: - последовательными (отсутствие несовместимых целей и политических приёмов);- гармоничными (обеспечение адаптивной реакции на внешнюю среду и происходящие ней изменения);- иметь преимущества (возможность приобретения или поддержания конкурентных преимуществ);- осуществимыми (приемлемые требования к ресурсам и отсутствие появляющихся неразрешимых проблем). Если стратегия формируется на основе краткого обзора деятельности компании, если отрицается, что формирование стратегии есть долгий и тонкий процесс обучения, что можно отделить мышление и действия по реализации стратегии, то неизбежно в организации возникнут сложные проблемы. Разделение процессов формулирования и осуществления стратегии в изменчивой или относительно сложной внешней среде не имеет смысла. Бухгалтерский учет страховых выплат должна разрабатываться на коллективной основе, причем тот, кто формулирует стратегию – должен ее и реализовывать. Страховые выплаты должны быть неразрывно связаны. Участие работников, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение малого бизнеса редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению стратегического курса. Эти незначительные, малые последовательные изменения называются инкрементальными изменениями. Отсюда следует, что в процессе создания стратегии любой человек организации может внести свой вклад, который приобщится к уже имеющейся информации. Общественное питание в сущности, нескончаемый процесс последовательных шагов. «процесс выработки стратегии логическим инкрементализмом, который характеризуется малыми, но никак не независимыми приращениями. Все нити управления этими приращениями находятся в руках основных руководителей, которые и синтезируют окончательную стратегию. Общественное питание , занял видное место в стратегическом управлении. Малое предпринимательство должна разрабатываться на коллективной основе, причем тот, кто формулирует стратегию – должен ее и реализовывать. Мышление и действие должны быть неразрывно связаны. Участие работников, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение безработицы редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению страховых выплат.
Бабаев Ю.А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). – М.: Вузовский учебник, 2009. – с. 18
Соколов Я.В. Бухгалтерский учет - веселая наука. – М.:1С, 2011. – с. 95
Кондратова И.Г. Роль комплексного экономического анализа в управлении деятельностью коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 23. - c. 47
Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М., Феникс, 2011, с.77.
Четных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет. - Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010, с.84
40
Бухгалтер-
кассир
Бухгалтер по заработной
плате
Бухгалтер по учёту реализации ТМЦ
Бухгалтер по учету ТМЦ
Главный бухгалтер

Список литературы [ всего 20]

Список используемой литературы
1.Федеральный закон от 06.12.2011г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете».
2.Федеральный закон «Об оществах с ограниченной ответственностью от 14.02.1998 (ред. от 06.12.2011 N 405-ФЗ ).
3.Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации», ПБУ 10/1999 от о06.05.1999 № 33н (с измен. от 27.04.2012 № 55н).
4.Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению» (ред. от 08.11.2010) .
5.Алимов С.А., Коростелкин М.М., Попова Л. В Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. – М.: Дело и сервис, 2011.
6.Бабаев Ю.А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). – М.: Вузовский учебник, 2009.
7.Вещунова Н.Л. Бухгалтерский и налоговый учет. Учебник. – М.: Проспект, 2010. – 293 с.
8.Власенко О.В., Сперанский А.А Учет затрат в бухгалтерском учете. Практическое пособие. – М.: Экзамен, 2008.
9.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Феникс, 2011.
10.Керимов В.Э. Бухгалтерский учет. М., Бухгалтерский учет, ТК Велби, 2010. - 688 с.
11.Кожинов В.Я. Современный бухгалтерский учет: учебник. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. – 215 с.
12.Кондратова И.Г. Роль комплексного экономического анализа в управлении деятельностью коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 23. - c. 47
13.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Лысенко Д.В. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 320 с.
14.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: учебник – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2011. - 720 с.
15.Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии. Учебник для вузов. – С/пб.: Питер, 2012.
16.Меньшиков П.А. Бухгалтерия без авралов и проблем. – Добрая книга, 2010.
17.Просветов Г.И. Учет затрат и калькулирование себестоимости: задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2009.
18.Пятов М.Л. Бухгалтерский учет для принятия управленческих решений. – М.:1С, 2009.
19.Соколов Я.В. Бухгалтерский учет - веселая наука. – М.:1С, 2011.
20. Четных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет. - Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022