Вход

Разработка управленческого решения

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 177941
Дата создания 2013
Страниц 20
Источников 8
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 400руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1 Теоретические аспекты разработки управленческого решения, определение проблемы муниципального образования
1.1Понятие управленческого решения, типология проблем управленческой деятельности, модели принятия управленческого решения
1.2 Характеристика объекта исследования и описание проблемы
2.Разработка управленческого решения
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Фрагмент работы для ознакомления

Объемы и источники финансирования Программы Всего по Программе: 326177,6 тыс. рублей, в том числе по годам реализации:
2013 год
- 146 877,57 тыс. рублей;
2014 год
- 25 900,00 тыс. рублей;
2015 – 2020 годы
- 153 400,00 тыс. рублей,
в том числе по источникам финансирования:
из средств городского бюджета – 1000 тыс. рублей, в том числе по годам реализации:
2013 год
- 500,00 тыс. рублей;
2014 год
- 500,00 тыс. рублей;
из внебюджетных средств – 325177,6 тыс. рублей, в том числе по годам реализации:
2013 год
- 146 377,57 тыс. рублей;
2014 год
- 25 400,00 тыс. рублей;
2015 – 2020 годы
- 153 400,00 тыс. рублей,
Ожидаемые конечные результаты Программы
1. Достижение 100% расчета за ТЭР с использованием приборов коммерческого учета.
2. Снижение потребления энергетических ресурсов бюджетными учреждениями к 2015 году на 15 %.
3. Снижение удельного расхода к 2020 году на 40 %, за счет снижение удельного расхода воды и электроэнергии на снабжение 1 человека и тепловой энергии на 1 кв. метр общей площади.
4. Снижение фактического объема потерь при транспортировке энергоресурсов.
5. Снижение энергоемкости производимой продукции в городе к концу 2020 года до 55,93 кг условного топлива на 1000 рублей муниципального продукта Организация контроля
за выполнением Программы Контроль за реализацией Программы осуществляет муниципальный заказчик Программы в лице директора Программы
Выполнение мероприятий Программы позволит достичь следующих результатов:
- снизить энергоемкость производимой продукции в городе к концу 2020 года до 55,93 кг условного топлива на 1000 рублей муниципального продукта;
- расчет за ТЭР с использованием приборов коммерческого учета составит 100%;
- снизить фактический объем потерь в инженерных сетях при транспортировке энергоресурса;
- снизить потребления энергетических ресурсов бюджетными учреждениями до конца 2015 года на 15 % по сравнению с 2009 годом;
- стимулировать инициативы собственников по управлению многоквартирными домами.
- повысить эффективность использования топливно-энергетических ресурсов;
- обеспечить инвестиционную привлекательность жилищно-коммунального комплекса
- создать условия для ускорения технического прогресса во всех сферах экономики города, разработки и освоения новых технологических процессов.
Контроль за реализацией Программы осуществляет муниципальный заказчик Программы в лице директора Программы (избранного Главой города).
Директор Программы организует управление реализацией Программы.
Директор Программы несет ответственность за реализацию и конечные результаты Программы, рациональное использование выделяемых на ее выполнение финансовых средств.
Ежегодно до 1 февраля года, следующего за отчетным годом, директор Программы представляет Главе города:
1) Отчет о результатах реализации Программы.
2) Пояснительную записку, содержащую:
- сведения о результатах реализации Программы за отчетный год;
- сведения о соответствии результатов фактическим затратам на реализацию Программы;
- сведения о соответствии фактических показателей эффективности реализации Программы (целевых индикаторов) установленных при утверждении Программы;
- информацию о ходе и полноте выполнения программных мероприятий;
- сведения о внедрении и эффективности инновационных проектов;
- оценку эффективности реализации Программы.
Заключение
По итогам работы можно сделать следующие выводы:
1.Управленческое решение определяет результат управленческой деятельности, достижение целей организации;
2. Разработка решения- последовательность действий от идентификации проблемы и ее практическому решению. Реализация решения- это само практически воплощенное решение, за которым следует контроль, сравнение полученных результатов с планом и целью, необходимые корректировки.
3.Большинство решений принимаются в условиях определенности, когда руководитель располагает достаточным количеством информации. В условиях неопределенности необходимо учитывать возможные риски.
Для решения выявленной проблемы- потребность в экономии энергетических ресурсов были разработаны две альтернативы управленческих решений: разработка целевой программы энергосбережения и проведение пропаганды энергосбережения. По итогам экспертной оценки выбрана альтернатива- разработка программы энергосбережения. Практическая значимость принятия управленческого решения выражается в возможности осуществить мероприятия по энергосбережению на уровне муниципального образования, тем самым сэкономить городской бюджет на рост энергопотребления.

Список использованной литературы
1.Игнатов В.Г.Государственное и муниципальное управление. - М.:Март,2007-379 с.
2. Карданская Н.Л.Управленческие решения- М.: Юнити-Дана,2009.-315 с.
3. Семенов А.К., Набоков В.И.Основы менеджмента. – М.:Дашков и К,2008.-322 с.
4. Урубков А.Р.,Федотов И.В.Методы и модели оптимизации управленческих решений-М.: Дело АНХ,2009.-320 с.
5.Юридический портал-www.garant.ru
6.Юридический портал-www.consultant.ru
7.Официальный сайт СПб-www.gov.spb.ru
8.Информационная система-www.rosteplo.ru
Приложение
Дерево целей Программы
20
19
Определение лимитов потребления
Оптимизация работы энергоемкого оборудования
Внедрение ресурсосберегающих технологий
Энергосбережение в промышленности и строительстве
Замена устаревшего транспорта
Составление отчета с рекомендациями
Расчеты экономической эффективности
Создание аналогичной системы в ЖКХ
Создание единого энергоинформационного вычислительного центра
Оснащение промышленных сетей приборами учета
Создание системы АСКУЭ(автоматизир.системы учета)
Энергосбережение в бюджетной сфере
Модернизация сетей освещения
Обследование тех.состояния объектов
Модернизация сооружений
Замена и установка приборов учета
Реконструкция инженерных сетей
Проведение энергомониторинга
Установка энергосберегающих ламп
Реконструкция инженерных сетей
Установка приборов учета
Ремонт кровель,утепление швов
Установка энергосберегающих ламп
Установка приборов учета
Энергосбережение в дорожно-транспортном комплексе
Энергосбережение в коммунальной инфраструктуре
Проведение энергетических обследований бюджетных организаций, жилых и общественных зданий
Энергосбережение в жилищном фонде
Снижение потребления энергоресурсов и повышение энергетической эффективности в концу 2020 года на 40 % от уровня 2007 года

Список литературы [ всего 8]

1.Игнатов В.Г.Государственное и муниципальное управление. - М.:Март,2007-379 с.
2. Карданская Н.Л.Управленческие решения- М.: Юнити-Дана,2009.-315 с.
3. Семенов А.К., Набоков В.И.Основы менеджмента. – М.:Дашков и К,2008.-322 с.
4. Урубков А.Р.,Федотов И.В.Методы и модели оптимизации управленческих решений-М.: Дело АНХ,2009.-320 с.
5.Юридический портал-www.garant.ru
6.Юридический портал-www.consultant.ru
7.Официальный сайт СПб-www.gov.spb.ru
8.Информационная система-www.rosteplo.ru
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00422
© Рефератбанк, 2002 - 2024