Разработка управленческого решения

Введение
1 Теоретические аспекты разработки управленческого решения, определение проблемы муниципального образования
1.1Понятие управленческого решения, типология проблем управленческой деятельности, модели принятия управленческого решения
1.2 Характеристика объекта исследования и описание проблемы
2.Разработка управленческого решения
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Объемы и источники финансирования Программы Всего по Программе: 326177,6 тыс. рублей, в том числе по годам реализации:
2013 год
- 146 877,57 тыс. рублей;
2014 год
- 25 900,00 тыс. рублей;
2015 – 2020 годы
- 153 400,00 тыс. рублей,
в том числе по источникам финансирования:
из средств городского бюджета – 1000 тыс. рублей, в том числе по годам реализации:
2013 год
- 500,00 тыс. рублей;
2014 год
- 500,00 тыс. рублей;
из внебюджетных средств – 325177,6 тыс. рублей, в том числе по годам реализации:
2013 год
- 146 377,57 тыс. рублей;
2014 год
- 25 400,00 тыс. рублей;
2015 – 2020 годы
- 153 400,00 тыс. рублей,
Ожидаемые конечные результаты Программы
1. Достижение 100% расчета за ТЭР с использованием приборов коммерческого учета.
2. Снижение потребления энергетических ресурсов бюджетными учреждениями к 2015 году на 15 %.
3. Снижение удельного расхода к 2020 году на 40 %, за счет снижение удельного расхода воды и электроэнергии на снабжение 1 человека и тепловой энергии на 1 кв. метр общей площади.
4. Снижение фактического объема потерь при транспортировке энергоресурсов.
5. Снижение энергоемкости производимой продукции в городе к концу 2020 года до 55,93 кг условного топлива на 1000 рублей муниципального продукта Организация контроля
за выполнением Программы Контроль за реализацией Программы осуществляет муниципальный заказчик Программы в лице директора Программы
Выполнение мероприятий Программы позволит достичь следующих результатов:
- снизить энергоемкость производимой продукции в городе к концу 2020 года до 55,93 кг условного топлива на 1000 рублей муниципального продукта;
- расчет за ТЭР с использованием приборов коммерческого учета составит 100%;
- снизить фактический объем потерь в инженерных сетях при транспортировке энергоресурса;
- снизить потребления энергетических ресурсов бюджетными учреждениями до конца 2015 года на 15 % по сравнению с 2009 годом;
- стимулировать инициативы собственников по управлению многоквартирными домами.
- повысить эффективность использования топливно-энергетических ресурсов;
- обеспечить инвестиционную привлекательность жилищно-коммунального комплекса
- создать условия для ускорения технического прогресса во всех сферах экономики города, разработки и освоения новых технологических процессов.
Контроль за реализацией Программы осуществляет муниципальный заказчик Программы в лице директора Программы (избранного Главой города).
Директор Программы организует управление реализацией Программы.
Директор Программы несет ответственность за реализацию и конечные результаты Программы, рациональное использование выделяемых на ее выполнение финансовых средств.
Ежегодно до 1 февраля года, следующего за отчетным годом, директор Программы представляет Главе города:
1) Отчет о результатах реализации Программы.
2) Пояснительную записку, содержащую:
- сведения о результатах реализации Программы за отчетный год;
- сведения о соответствии результатов фактическим затратам на реализацию Программы;
- сведения о соответствии фактических показателей эффективности реализации Программы (целевых индикаторов) установленных при утверждении Программы;
- информацию о ходе и полноте выполнения программных мероприятий;
- сведения о внедрении и эффективности инновационных проектов;
- оценку эффективности реализации Программы.
Заключение
По итогам работы можно сделать следующие выводы:
1.Управленческое решение определяет результат управленческой деятельности, достижение целей организации;
2. Разработка решения- последовательность действий от идентификации проблемы и ее практическому решению. Реализация решения- это само практически воплощенное решение, за которым следует контроль, сравнение полученных результатов с планом и целью, необходимые корректировки.
3.Большинство решений принимаются в условиях определенности, когда руководитель располагает достаточным количеством информации. В условиях неопределенности необходимо учитывать возможные риски.
Для решения выявленной проблемы- потребность в экономии энергетических ресурсов были разработаны две альтернативы управленческих решений: разработка целевой программы энергосбережения и проведение пропаганды энергосбережения. По итогам экспертной оценки выбрана альтернатива- разработка программы энергосбережения. Практическая значимость принятия управленческого решения выражается в возможности осуществить мероприятия по энергосбережению на уровне муниципального образования, тем самым сэкономить городской бюджет на рост энергопотребления.

Список использованной литературы
1.Игнатов В.Г.Государственное и муниципальное управление. - М.:Март,2007-379 с.
2. Карданская Н.Л.Управленческие решения- М.: Юнити-Дана,2009.-315 с.
3. Семенов А.К., Набоков В.И.Основы менеджмента. – М.:Дашков и К,2008.-322 с.
4. Урубков А.Р.,Федотов И.В.Методы и модели оптимизации управленческих решений-М.: Дело АНХ,2009.-320 с.
5.Юридический портал-www.garant.ru
6.Юридический портал-www.consultant.ru
7.Официальный сайт СПб-www.gov.spb.ru
8.Информационная система-www.rosteplo.ru
Приложение
Дерево целей Программы
20
19
Определение лимитов потребления
Оптимизация работы энергоемкого оборудования
Внедрение ресурсосберегающих технологий
Энергосбережение в промышленности и строительстве
Замена устаревшего транспорта
Составление отчета с рекомендациями
Расчеты экономической эффективности
Создание аналогичной системы в ЖКХ
Создание единого энергоинформационного вычислительного центра
Оснащение промышленных сетей приборами учета
Создание системы АСКУЭ(автоматизир.системы учета)
Энергосбережение в бюджетной сфере
Модернизация сетей освещения
Обследование тех.состояния объектов
Модернизация сооружений
Замена и установка приборов учета
Реконструкция инженерных сетей
Проведение энергомониторинга
Установка энергосберегающих ламп
Реконструкция инженерных сетей
Установка приборов учета
Ремонт кровель,утепление швов
Установка энергосберегающих ламп
Установка приборов учета
Энергосбережение в дорожно-транспортном комплексе
Энергосбережение в коммунальной инфраструктуре
Проведение энергетических обследований бюджетных организаций, жилых и общественных зданий
Энергосбережение в жилищном фонде
Снижение потребления энергоресурсов и повышение энергетической эффективности в концу 2020 года на 40 % от уровня 2007 года