по заданию

Введение
Основная часть
1.Описание стратегических намерений
2.Миссия предприятия
3.Характеристика внешней среды
4. Основные требования покупателей
5. Характеристика предприятия по сравнению с конкурентами
6. SWOT-анализ
7. Позиционирование
8. Целеполагание
9. Комплекс маркетинга
10.Показатели эффективности стратегии для основных заинтересованных сторон
11.Расчеты коммерческой эффективности проекта
Заключение
Список используемой литературы

п.). Кадровое агентство, личные связи
Отбор через собеседование и проверку резюме Необходима хорошая подготовка и репутация Показатели и их значения, характеризующие планируемые конкурентные преимущества Предприятия для сотрудников. Выручка 9923,6 тыс.руб.
Прибыль 4319,15 тыс.руб.
+39%
+432% Источники конкурентных преимуществ и недостатков Предприятия для сотрудников (планируемые). Устойчивость и положительная репутация Фирма должна быть надежной Способ создания необходимых источников конкурентных преимуществ. Изменение стратегии Необходимость развития
«Финансы»
Компонент Содержание Обоснование Источники средств для финансирования операционной деятельности собственные Собственных средств достаточно Источники средств для финансирования инвестиций собственные Собственных средств достаточно
Показатели эффективности стратегии для основных заинтересованных сторон
Выбор показателей, характеризующих эффективность Предприятия для основных заинтересованных сторон (владельцы, инвесторы, сотрудники, покупатели и т.п.) – РАСЧЕТЫ ВЫПОЛНЯЮТСЯ В ЭЛ.ТАБЛИЦАХ.
Заинтересованная сторона, их интересы или цели Название показателя Обоснование или пояснение Владельцы Получение прибыли Валовая прибыль на 2 год, 4319,15 тыс.руб.
Распределяемая прибыль на 2 год,3887,23 тыс.руб. Стратегия роста позволит добиться серьезного прироста показателей Характеристика доходности ближайшей альтернативы Ставка дисконирования = 44% Выгодность вложений в предприятие по сравнению с ближайшей альтернативой Чистая приведенная стоимость (NPV).1688,9
Внутренняя доходность (irr) 1,82
Срок окупаемости инвестиций (pp)1,2 года Модель UNIDO для инвестиционных проектов Рост стоимости предприятия Рост стоимости имущества на 25% Обновление основных фондов и НМА …другие заинтересованные стороны… …их интересы… …и показатели
Расчеты коммерческой эффективности проекта
Показатель Ед.изм. Значение год 1 Значение год 2 Значение год 3 Итого Выручка валовая Тыс.руб. 7132,4 9923,6 15693,6 32749,6 Уменьшения выручки (НДС, скидки, бонусы, возвраты и т.п.) - - - - Чистая выручка Тыс.руб. 7132,4 9923,6 15693,6 32749,6 ИНВЕСТИЦИИ Тыс.руб. 879,33 0 0 879,33 ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ Тыс.руб. 716,26 600 680 1996,26 материальные Тыс.руб. 250 300 350 900 реклама Тыс.руб. 466,26 300 330 1096,26 Маржинальный доход Тыс.руб. 5536,81 9323,6 15013,6 29874,01 ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ Тыс.руб. 4725 5004,45 5302,1925 15031,643 Заработная плата Тыс.руб. 2970 3118,5 3274,425 9362,925 отчисления Тыс.руб. 891 935,55 982,3275 2808,8775 аренда Тыс.руб. 864 950,4 1045,44 2859,84 ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ Тыс.руб. 811,81 4319,15 9711,41 14842,368 Единый налог, ставка 10%         Единый налог, сумма Тыс.руб. 81,181 431,915 971,14075 1484,2368 Чистая прибыль Тыс.руб. 730,629 3887,235 8740,2668 13358,131 Реинвестируемая прибыль Тыс.руб. - - - 0 Распределяемая прибыль Тыс.руб. 730,629 3887,235 8740,2668 13358,131
Итоговые показатели коммерческой эффективности:
Показатель Ед.изм. Значение Валовая прибыль Тыс.руб. 14842,368 Распределяемая прибыль Тыс.руб. 13358,131 Сумма инвестиций Тыс.руб. 879,33 Чистая приведенная стоимость (NPV) Тыс.руб. 14842,35 Внутренняя доходность (irr) Тыс.руб. 1,82 Срок окупаемости инвестиций (pp) месяцев 1,2 Расчеты выполнить в эл.таблицах и включить в текст курсовой работы.
***
Бурмистров Андрей Николаевич, isar@mail.ru, +7 (812) 936-30-40
из сравнения этого положения должна быть ясна базовая стратегия предприятия (рост, стабилизация или сокращение)
Модель мотивационной сферы Маслоу или упрощенная модель «Материальные блага, безопасность, нематериальные блага».
характеристика покупателей и других заинтересованных сторон
прежде всего экономические факторы, а также политические/административные, технологические, общественные, экологические и т.п.
из сравнения этого положения должна быть ясна базовая стратегия предприятия (рост, стабилизация или сокращение)
Формулировка каждой цели должна соответствовать требованиям конкретности, измеримости объективными показателями и определенности во времени ОДНОВРЕМЕННО.
Формулировка каждой цели должна соответствовать требованиям конкретности, измеримости объективными показателями и определенности во времени ОДНОВРЕМЕННО.
по отношению к персоналу и другим заинтересованным сторонам
если отличается от формулировок «Намерений в произвольной форме»
стр. 15 из 16