Создание бизнес-предложения: производство и строительство деревянных домов из клейного бруса

Содержание
1.Основные этапы создания фирмы
2.Миссия и дерево целей фирмы
3.Организационно-правовая форма и организационная структура
4.Система отбора персонала
5.Мотивационная схема
6.Схема информационных потоков
7.Характеристика окружающей среды
8.Программа выведения на рынок
9.Анализ рисков
10.Проблемы создания и функционирования
11.Ориентировочные затраты
Список использованной литературы

4. Строгание склеенных и цельных ламелей в размер.
5. Нанесение клея по пласти, укладка в пресс-вайму, штабелирование бруса после прессования;
6. Конечное строгание клееного бруса в размер;
7. Торцовка бруса, укладка, упаковка;
8. Упаковка непромокаемой пленкой в паллеты (пачки) по заказу покупателя.
Программа вывода на рынок состоит из следующих мероприятий:
-заключение договора аренды производственного участка;
-заключение договора на поставку сырья;
-приобретение оборудования;
-найм персонала;
- организация сбыта- поиск клиентов.
9.Анализ рисков
По мере функционирования предприятие может столкнуться с несколькими видами рисков, которые необходимо предвидеть, вовремя проанализировать и устранить как можно раньше. Рассмотрим следующие риски:
1) риск потери помещения, в случае не пролонгации договора аренды помещения, который действует на протяжении 4 лет;
2) риск отсутствия сбыта;
3) проблемы с законодательством , например риск несоответствия противопожарным нормам;
4) риск не выхода на заявленную прибыль;
5) риск не соответствия персонала заявленным требованиям.
Меры по снижению рисков.
Риск, связанный с возможной не пролонгацией договора аренды, можно предотвратить при заключении договора аренды оговорить условия пролонгации.
Риск отсутствия сбыта достаточно низок, так как продукт востребован рынком , но необходимо предусмотреть рекламную кампанию.
Для предотвращения риска связанного с проблемами с законодательством необходимо своевременно и в полном объеме выполнять все предписанные законом требования по открытию предприятия ,связанного с деревопроизводством.
Риск несоответствия персонала заявленным требованиям минимален, так как в качестве работников будут приниматься специалисты имеющий опыт работы в аналогичных должностях. Каждому работнику будет назначаться испытательный срок, после которого будет приниматься решение о его работе в компании.
Технические риски зависят от времени изготовления, доставки и монтажа технологического оборудования. Сроки выхода на проектные мощности могут увеличиться при несвоевременно закупленных и смонтированных технологических линиях, затянутых пуско-наладочных работах.
Производство модулей и клееных изделий из дерева для жилых домов несет определенную долю финансового риска в части увеличения затрат на сырье, ГСМ, доставку сырья на склад, электроэнергию, газ. Однако проект имеет большой задел прочности, поскольку себестоимость изготовления в два раза ниже средней цены продаж на рынке.
10.Проблемы создания и функционирования
Проблемы могут возникнуть из-за недостатка средств при полном расчете бизнес-плана. Возможно взятие части средств в кредит.
Проблемы могут возникнуть с поставкой древесины, необходимо заключить долгосрочный договор с поставщиком и предусмотреть дополнительные варианты закупа сырья.
В процессе работы- основные проблемы связаны с эффективностью сбыта, необходимо предусмотреть средства стимулирования.
Кроме перечисленных, есть и общеотраслевые проблемы. Предприятия, работающие в сфере деревянного домостроения, сталкиваются с массой проблем, которые условно можно разделить на три составляющие:
1.Общеэкономические (Уменьшение доходов населения. Снижение спроса на продукцию, падение рынков сбыта. Удорожание заемных средств. Введение режима «экономии», сокращения затрат. Корректировка ценовой и сбытовой политики.
-Снижение рентабельности. Частичный отказ от планов развития.) характерные для малого и среднего бизнеса (Высокий уровень налоговой нагрузки.
-Ограниченный доступ к заемным инвестиционным ресурсам. Отсутствие или недостаточный объем залоговой базы. Большие финансовые риски. Стремление к максимальной самостоятельности. Общий низкий технический уровень и низкая технологическая оснащенность. Ориентация на потребности и возможности местного рынка, объема и структуры локального спроса).
2.Специфичные, присущие только деревянному домостроению (Дорогое и сложное проектирование. Слабость инфраструктуры индустриального производства. Необходимость технических регламентов – основы системы технического регулирования. Искусственно созданный дефицит земли. Крайне сложно найти и получить свободные участки под массовое деревянное строительство. Все заботы по прокладке коммуникаций и созданию коммунально-бытовой базы лежат только на строителях. Высокие цены на конечную продукцию. Стоимость квадратного метра определяется дорогими строительными материалами.
3. Недостаточность информационно-справочного обеспечения домостроения.
Отсутствие системы аналитических обзоров по отдельным вопросам домостроения, дефицит справочной литературы, отсутствие периодического профессионального издания, комплексно и системно освещающего проблемы домостроения, бессистемность широкого профессионального общения – все это не способствует удовлетворению потребности в постоянном получении информации и консультаций по текущим и перспективным вопросам домостроения).
Перечисленные проблемы конечно касаются и создаваемого предприятия, но его масштабы будут невелики и ориентированы на локальный рынок, на конкретного покупателя.
11.Ориентировочные затраты
Предприятие организуется на собственные средства и средства партнера ,50% вкладывает инициатор бизнеса, 50% партнер. Опишем основные виды затрат. Затраты на заработную плату показаны в таблице 5.
Таблица 5
Штатное расписание
№ п\п должность Кол-во штатных единиц Уровень ЗП, руб. Отчисления, руб. Итого, руб. директор 1 50000 15000 65000 Директор по производству 1 35 000 10500 45500 Главный бухгалтер 1 30 000 9000 39000 Главный энергетик 1 40000 12000 52000 Инженер-строитель 1 32000 9600 41600 плотник 4 65000 19500 84500 столяр 6 180000 54000 234000 Мастер 1 25000 7500 32500 Менеджер 2 30000 9000 39000 Водитель 2 50000 15000 65000 Разнорабочий 3 45000 13500 58500 Итого: 25 582000 174600 756600 К приобретению выбран комплект основного оборудования фирмы "Лестро-Лединек" с использованием клеепрессовой системы "HESS".
Состав оборудования:
1. Сушильные камеры S-50 - 1 шт, S-100 - 1 шт, общим объемом загрузки - 150 м3/цикл.
2. Центральная установка для форматной распиловки:
- комплект оборудования для продольно-поперечной распиловки древесины, предварительной двухсторонней калибровки с одновременным продольным распиливанием (спец. станок ROTOLES);
- три автоматических линии для поперечного раскроя и сортировки;
- автоматическая линия для сращивания по длине ;
- комплект приводных и неприводных роликовых транспортеров.
3. Линия по производству массивных мебельных щитов и брусков:
- четырехсторонний строгальный станок ROTOLES;
- спец. двухшпиндельный круглотельный станок для продольной распиловки B-2V/18.5;
- прессовая система HESS и VF - 1300*2500*(12 - 40);
- спец. Станок для калибровки ROTOLES;
- двухсторонний форматно-обрезной станок TSA - 200/W;
-комплект приводных и неприводных роликовых транспортеров, загрузочно-разгрузочных устройств .
4. Оборудование для заточки инструментов:
- универсальный станок для заточки инструментов типа Ф36М;
- станок для заточки плоских ножей в строгальных головках BSG - 250;
Вспомогательное оборудование.
Состав оборудования:
1. Система пневмотранспорта для удаления древесной пыли, опилок и стружки с рекуперацией.
2. Система удаления пусковых отходов древесины.
3. Система кондиционирования воздуха (поддержание определенной W воздуха).
Затраты на оборудование определены в таблице 6.
Таблица 6
Список ресурсов и ориентировочных затрат
Ресурс Тип ресурса Стоимость ,т.руб. Инструменты оборудование 150 Офисная техника оборудование 40 Сушильные камеры оборудование 2304 Центральная установка для форматной распиловки
Линия по производству щитов и брусков оборудование 2916
4584 Оборудование для заточки инструментов оборудование 350 Приобретение упаковочного оборудования оборудование 480 Вспомогательное оборудование: оборудование Система пневмотранспорта для удаления отходов
Система удаления пусковых отходов оборудование 9960
3360 Система кондиционирования воздуха оборудование 5640 Оборудование контроля качества оборудование 750 Автотранспорт оборудование 1650 Офисное оборудование мебель 75 прочее комплектующие 150 Итого 32409
Таблица 7
Основные первоначальные инвестиции
Наименование Сумма, в тыс. руб. Регистрация юридического лица и оформление необходимых разрешительных документов 9,8 Приобретение оборудования 32409 Первоначальные затраты на маркетинговые мероприятия, рекламу 250 Аренда -1350 кв. м. по 200 руб./кВ.м. 270 Заработная плата за 1 мес. 756,6 Интернет-доступ и создание сайта 50 Телефон (оплата подключения) 3 Прочее 15 ИТОГО 33763,4
Список использованной литературы
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2009 – 208 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 512 с.
Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие. - ФБК-ПРЕСС, 2009. - 160 с.
Пивоваров А.А. Бизнес-планирование. - М.: Дашков и К,2007.-164 с.
Планирование деятельности на предприятии/ под. ред. Кукушкина С.Н.-М.:Юрайт-издат,2012.-350 с.
Шаш Н.Н.Бизнес-план предприятия.-М.:Гроссмедиа,2008.-488 с.
Администрация Нижнего Новгорода- http://xn--b1acdfjbh2acclca1a.xn--p1ai/gorod/biznes/ekonomicheskoe-razvitie/prognoz-sotsialno-ekonomicheskogo-razvitiya/
Рынок домостроения- http://www.rg.ru/2012/05/10/stroyka.html
http://www.rbcdaily.ru/industry/562949978977118
Список документов для подачи регистрации ООО -http://www.ziup.ru/extensions
http://www.rg.ru/2012/05/10/stroyka.html
http://www.rbcdaily.ru/industry/562949978977118
http://xn--b1acdfjbh2acclca1a.xn--p1ai/gorod/biznes/ekonomicheskoe-razvitie/prognoz-sotsialno-ekonomicheskogo-razvitiya/
http://xn--b1acdfjbh2acclca1a.xn--p1ai/gorod/biznes/ekonomicheskoe-razvitie/prognoz-sotsialno-ekonomicheskogo-razvitiya/
2
Создание предприятия по производству клееного бруса и строительству домов
Обеспечение работоспособности предприятия
Обеспечение сбыта
Исполнение сроков и параметров заказа
Проведение рекламной кампании
Приобретение оборудования, аренда помещения
Найм квалифицированных сотрудников
Директор
Главный бухгалтер
Директор по производству
Мастер
Столяры
Инженер-строитель
разнорабочие
Менеджеры по работе с клиентами
Плотники
Главный энергетик
Водители