Планирование в организациях культуры.

Оглавление
Введение
Глава 1.Понятие планирования в культуре
1.1.Основы планирования
1.2.Планирование в сфере культуры
1.3.Разработка программ и проектов культурного развития
Глава 2.Планирование в театре
2.1.Планирование репертуара в театре
2.2.Планирование нового спектакля
2.3.Порядок планирования гастролей
Заключение
Список литературы

[19, c402]При планировании гастролей необходимо составить перечень стандартных операций, чтобы исключить упущения чего-либо в плане действий. Перечень повторяющихся операций примерно следующий:I. Определение места проведения гастролей и составление гастрольной сметыобсуждение с коллективом возможных вариантов гастролей, выбор времени для гастролей.выезд на место, предназначенное для проведения гастролей, с целью изучения специфики города, репертуара его театров, репертуара ранее гастролирующих там коллективов.предварительные переговоры с местными органами, студиями телевидения, радиовещания, театральными кассами и др.;получение данных для составления гастрольной сметы;составление гастрольной сметы, анализ предполагаемых затрат и результатов;подготовка необходимых для гастролей документов.принятие решения о гастролях.составление общего плана подготовки и проведения гастролей, примерного списка участников гастролей, проекта репертуара.II. Подготовка гастролей.проведение ремонта имущества гастрольных спектаклей:ремонт декораций, костюмов и др.;изготовление, подготовка ящиков для костюмов, реквизита, оборудования;заготовка упаковочных материалов, веревок, тросов и др.обсуждение гастрольного репертуара, программ творческих вечеров на радио и телевидении.подготовка документации, уточнение списка участников гастролей. Формирование административной группы по подготовке и проведению гастролей, утверждение графиков отправки коллектива, имущества, рекламы и др. Приобретение билетов для отправки коллектива.опубликование приказа директора о гастролях, задачах коллектива, условиях их проведения, сроках, датах отправки. Отправка участников гастролей согласно графику. Отправка имущества гастрольного спектакля, контроль за качеством погрузочных работ.III. Организация гастролей.рекламирование гастролей.реализация билетов.прием коллективаприем имущества: подготовка мест хранения декораций, костюмов и др., организация охраны, мелкий ремонт имущества после транспортировки.открытие гастролей.монтировка оформления, освещение сцены;репетиция-прогон спектакля;подготовка церемонии открытия;встреча зрителей, гостей, открытие гастролей.IV. Гастроли.руководство ходом гастролей: ежедневный контроль за выполнением расписания, за ходом всех работ постановочной и творческой частей, своевременное планирование необходимых работ;деловые визиты, связи с организациями, прессой, радио, телевидением;контроль за реализацией билетов;закрытие гастролей.V. Завершение гастролей.свертывание всех работ. Отправка коллектива и имущества театра на стационар.обсуждение итогов гастролей.планирование гастролей по приведенному перечню стандартных работ способствует эффективности гастрольной деятельности драматических театров, учесть возможные недостатки в работе, позволяет избежать ошибок и недоразумений при отправке сценического имущества.ЗаключениеОсновные культурные события и акценты культурной политики сегодня перенесены на региональный и муниципальный уровни, где создаются стратегии развития сферы культуры с учетом социально-экономических особенностей развития территории, интересов различных категорий населения, потенциала культурных ресурсов, возможностей конкретных учреждений культуры. Работа в текущих экономических условиях ставит специалистов всех уровней перед необходимостью принимать быстрые и грамотные решения в самых различных ситуациях, мотивировать работников на производительный творческий труд, стратегически мыслить и принимать меры по решению как многолетних, так и вновь возникающих проблем. Отметим, что проблема планирования оказалась принципиально новой как в теоретическом, так и в прикладном аспекте. Она актуальна для региональных органов управления и государственных учреждений, а также для муниципальных органов местного самоуправления и организаций культуры всех типов. Это обусловлено тем, что частично используемая до настоящего момента советская система планирования с самого начала носила унитарный характер, где процессы планирования, анализа и отчетности были предельно централизованы и имели идеологическую направленность. "Сверху" спускались основные направления деятельности эстетического и этического характера, указывались методы организации и управления, диктовались сроки и показатели. Планы работы учреждений представляли собой несколько разделов, отражающих конкретные мероприятия и события массового или камерного характера. Очень важно понять, что планирование деятельности учреждения культуры - необходимый и основополагающий процесс функционирования современной организации. Его интегрирование имеет такие же управленческие, экономические и эмоциональные последствия, как и "провальные" или успешные концерты. Хорошо спланированные виды деятельности становятся фундаментом привлекательной деловой культуры организации, предпосылкой удачных творческих событий и решений.Список литературыНалоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая : официальный текст по состоянию на 25 февраля 2009 года . - М. : Омега-Л , 2009года . - М. : Эксмо , 2009. – 669 с.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая : текст с изменениями и дополнениями на 1 июня 2009 года : справочно-информационное издание – 700 с.Бюджетный кодекс Российской Федерации : официальный текст по состоянию на 27 июля 2010 года . – М. : Кнорус , 2010. -288 с.Постановление Правительства Российской Федерации о федеральной целевой программе "Культура России (2006 - 2010 годы)" по состоянию на 29 февраля 2012 годаКонцепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р Федеральные целевые программы: «Развитие и сохранение культуры и искусства Российской Федерации (1997 - 1999 годы)», «Культура России (2001 - 2005 годы)» и «Культура России (2006 - 2011 годы)»Постановление Правительства РФ от 03.03.2012 N 186 "О федеральной целевой программе "Культура России (2012 - 2018 годы)"ЛитератураАзоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.:ОАО Типография «Новости», 2003.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономисть, 2007.Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008.Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития. – М.: Менеджмент, №1, 2006Керимов В.Э. Стратегический учет. – М.: Омега – Л, 2008.Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2009.Наумов А.М. Специфика статерическогоуправдения в 21 веке. // Менеджмент в России – 2010 – №3.Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. Научн. ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 2009.Стратегическое планирование / Под. ред. А.Н. Петрова. 2-е изд. – СПб.: Знание, ГУЭФ, 2009.Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. Уткина Э.Л. - М.: ЭКМОС, 2008.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд./ Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2008.Тульчинский Г. Л., Шекова Е. Л.Менеджмент в сфере культуры: Учебное пособие. 3-е изд., стер. — СПб.: Издательство «Лань»; «Издательство ПЛАНЕТА МУЗЫКИ», 2007. — 528 с: Уткин Э.А. Стратегический менеджмент: способы выживания российских банков. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 3-е изд. – М.: Интел-Синтез, 2005.