Организация и развитие собственного дела.

Введение
1.Принципы и этапы организации
собственного дела
2. Взаимосвязь предпринимательской организации с внешней средой
3. Разработка технико-экономического обоснования
4. Бизнес – планирование
5. Управление новым предприятием
Заключение
Список использованной литературы

Процедуру принятия решения о реализации проекта, созданиибизнес-структуры или развития ее деятельности следует начинатьс анализа и оценки бизнес-плана. К основным процедурам обоснования эффективности деятельности фирмы относяопределение эффекта путем сопоставления предстоящих интегральных результатов и затрат на основе прогнозированияденежных потоков, изменяющихся на протяжении заданногорасчетного периода времени;приведение предстоящих разновременных расходов и доходовк оценке на момент начала осуществления проекта;учет влияния инфляции, конъюнктуры рынка, финансовогосостояния и имиджа предприятия-инвестора;учет факторов неопределенности и риска, связанных с реализацией проекта;оценка эффективности инвестиций с учетом сопутствующихпозитивных результатов и негативных последствий в смежныхсферах экономики, включая социальную и экологическую;определение ключевых показателей реализации инновации дляего инициаторов, инвесторов и государственного бюджета.При обосновании эффективности инновационных проектов неследует ориентироваться на какой-либо один универсальный показатель. Для того чтобы определить абсолютную величину достигаемого экономического результата, следует учитывать скоростьвозврата вложенных средств, уровень отдачи на единицу авансированного капитала, а также такие ключевые показатели, как интегральный экономический эффект, срок окупаемости и внутреннюю норму прибыли.При принятии окончательного решения о целесообразности инвестирования, помимо системы ключевых оценочных показателей, учитываются также такие факторы, как общественнаязначимость и приоритетность проекта, степень его соответствиястратегии развития фирмы, рыночный потенциал производимогопродукта, риск, экологическая безопасность и т.д.5. Управление новым предприятиемПроцесс управления новым предприятием определяется действующей организационной структурой управления компании, которая определяет цикл управления. Формированиеорганизационной структуры управления (ОСУ) связано с созданием отделов и служб, определением сфер управления, распределением прав и обязанностей. Построение системы организацииобычно основано на некой теории организации, в соответствии скоторой предпринимательская структура считается адекватнойпоставленным целям. Достижение целей организации осуществляется с помощью хозяйственного механизма управления.Основной характеристикой организации является установленный состав подразделений, иерархия должностей, совокупностьдолжностных инструкций, внутриорганизационных положений.ОСУ бизнес-структуры обладает рядом особенностей, в том числеследует выделить:наличие в управлении лица, принимающего решения;многоцелевой характер действий организации (многокритериальность);сложную систему взаимодействия между отдельными специалистами и их группами.Существуют три подхода к проектированию организации управления бизнес-структурой. Первый подход, классический, рассматривает организацию с механистических позиций. Структура организации считается заданной, если участники рассматриваются какодноцелевые пассивные элементы, строго выполняющие своифункции. Они работают в соответствии с предписанным алгоритмом действий, например в рамках должностных инструкций.В рамках классического подхода формируется бюрократическаямодель организации.В качестве формального аппарата при разработке моделей систем управления применяются классические математические модели, законы элементарной физики и механики, что определяет иназвание самого подхода — механистический.Следующий подход, используемый для проектирования предприятия, является поведенческий. Основной вопрос здесь — поведение работников, взаимоотношения между работниками организации иреакции элементов организации на различные стимулы. Такойподход позволяет рассматривать и характеризовать действия неформальных структур. Методология поведенческого подхода основана нагрупповой динамике. Применяемый аппарат — математическая иэкономическая статистика.Третий подход к проектированию ОСУ — системно-ориентированный, или ситуационный, в его рамках разрабатывается большое число методик, которые направленны на анализ разныхсторон функционирования организации. Методология этого подхода основана на разработке систем формальных моделей, которые описывают отдельные моменты функционирования организации, и в последующем анализе поведения этих моделей, например экспертнымиметодами. Это вызвано тем, что описания такого элементаорганизации, как человек, каким-либо формальным аппаратом несуществует. Однако в большинстве моделей участник организациии его активная роль в функционировании этой организации учитываются на первом же этапе разработки модели — при определении исходной информации (критериев и ограничений, наборапоказателей функционирования).При системно-ориентированном, ситуационном, подходе всеметоды организации управления можно условно разделить на двегруппы. К первой относится группа методов, описывающая поведение системы при выполнении какой-либо функции управления — прогнозирования, реинжиниринга, планирования, контроллинга. Сюда же относятся оптимизационные методы исследования операций — задачи распределения, размещения, управлениязапасами и т.д. К этой же группе относятся модели, разрабатываемые для анализа и совершенствования ОСУ, в которых учитывается иерархический принцип построения структур, процессы координации, декомпозиции, агрегирования.Вторая группа методов организации управления основана наанализе процедуры принятия решений предпринимателями-менеджерами. При ситуационном подходе принятие стратегическихи тактических (оперативных) решений составляет основу функционирования организации.Среди основных компонентов проектирования любой ОСУважное место занимает принцип выделения в функциях организации основных видов управленческой деятельности. Подразделенияи службы ОСУ могут быть образованы в соответствии с:типом выполняемых функций;характером производимой продукции и услуг;типом производственного процесса;территориальными признаками;характером потребителей;видами проектов.Формирование подразделений по видам функций является наиболее широко распространенной формой группировки видовдеятельности: подразделения, разделенные по видам продукции(услуг), имеют место в бизнес-структурах, выпускающих нескольковидов продукции или предоставляющих несколько видов услуг.Группировка подразделений по видам процессов осуществляетсяв тех случаях, когда это позволяет максимально использовать производственное оборудование и высококвалифицированные кадры.Подразделения образуются по территориальному признаку вбизнес-структурах, работающих для обширных территорий.Подразделения создаются по характеру потребителей, когдакомпании работают с группами потребителей, разделенными поразличным признакам (возраст, пол, уровень доходов). Подразделения и службы ОСУ создаются также по типу выполняемых проектов; в этих случаях формируются специализированные бригады(группы) менеджеров.Потребность в координации деятельности различных подразделений организации требует создания системы управления, имеющей разныеуровни подчинения — высшего, среднего и нижнего.Задачами бизнесменов, обычно они являются менеджерами высшего уровня управления, являются: разработка стратегииорганизации (на срок свыше одного года), текущих (годовых) бизнес-планов, на основе которых определяются научно-техническаяполитика, бюджетное управление, учетная политика, перспективыразвития.Менеджеры среднего звена разрабатывают более детальные бизнес-планы, определяют потребности вконкретного вида ресурсах;они осуществляют контроль заих наличием, согласуют производственную программу между подразделениями, составляют графики и стандарты оперативного управления.Менеджеры низшего звена занимаются решением оперативныхвопросов, связанных с обеспечением выполнения плана-графикапроизводства и продаж продукции, заложенных в бизнес-плане.В зависимости от числа уровней управления ОСУ компанииможет быть вертикальной, когда число уровней управления большое, и горизонтальной, если число уровней управления не превышает двух-трех. Каждый уровень управления имеет свою сферу(зону) управления. При проектировании ОСУ необходимо определить: 1) сколько подчиненных будет у каждого менеджера;2) какая структура управления будет преобладающей— вертикальная или горизонтальная.В отличие от моделей механистического типа в поведенческихи системно-ориентированных моделях при формировании ОСУуглубленно прорабатываются социально-психологические аспектыорганизационного поведения, связанные с формированием «организационной модели» и созданием социальных механизмов лидерства. ЗаключениеСоздание нового организации требует основательного подхода и тщательной подготовки. При создании предприятия, связанного с производственной деятельностью, разумно разработать технико-экономическое обоснование (ТЭО).Важным документом, для начала деятельности предприятия, служит бизнес-план. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, однако он должен быть ориентирован на достижение успеха,особенно в финансово-экономической деятельности.Представляет интерес международная практика обоснования проектов с применением обобщающих показателей, позволяющих подготовить решение о целесообразности вложения средств.Риск - важнейший элемент коммерческой деятельности. Необоснованный рискоказывает отрицательное влияние на качество проекта и его осуществление. Разработка и принятие оптимального решения -важное условие предупреждения риска.Основными видами риска являются производственный, коммерческий, финансовый (кредитный), инвестиционный и рыночный. Производственная деятельность является наиболее рискованной. Потери от риска в предпринимательстве подразделяются на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь.Важное значение имеет страхование риска — передача ответственности за определенные риски страховой компании. Основными способами уменьшения риска являются привлечение к разработке проекта компетентных партнеров и консультантов, предпроектная проработка сопутствующих проблем, прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры и др.Принятие управленческих решений должно подчиняться следующим основным правилам, сформулированным американским социологом М. Рубинштейном.1.Прежде чем вникать в детали, постарайтесь получить представление о проблеме в целом.2.Не принимайте решения, пока не рассмотрите возможные варианты.3.Сомневайтесь - даже общепринятые истины должны вызывать недоверие, не бойтесь опровергать их.4.Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными.5.Ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше понять сущность решаемой проблемы. Используйте диаграммы и схемы. Они позволяют охватить сложную и обширную проблему буквально одним взглядом.6.Задавайте как можно больше вопросов себе и партнерам. Правильно заданный вопрос может иногда радикально изменить содержание ответа.7.Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет в голову. Постарайтесь найти его слабые места. Попробуйте найти другие решения данной проблемы и сравните их с первым.8.Перед принятием окончательного решения поговорите с кем- нибудь о своих проблемах.9. Не пренебрегайте своей интуицией. Ведущая роль логического мышления в анализе проблем не подлежит сомнению, но нельзя преуменьшать и значение интуиции.Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие постоянно проблемы со своей, особенной точки зрения.Список использованной литературыДолгопятова Т.Г., Ивасаки И., Яковлев А.А. (2009). Российская корпорация: внутренняя организация, внешние взаимодействия, перспективы развития. М.: Юстицинформ. Коммерческая деятельность : организация и управление : учебник / Р. И. Бунеева. — Ростов н/Д :Феникс, 2009. — 365 с. Лапуста, М.Г. Основы предпринимательства / М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай // Основы предпринимательства: учебное пособие для ВУЗов. – 2010. – с. 301Малое предпринимательство, организация, управление,/экономика. Учеб.пособие под ред. В.Я. Горфинкеля. М.: ИНФРА-2010.Менеджмент малого бизнеса: Учебник/ Под ред. проф. М. М. Максимцова и проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2007. - 269 с.Наумов В.Н. Организация предпринимательства. Учеб.пособие СПБ: Питер,2010.Образцова О., Чепуренко А. (2008). Развитие российского частного предпринимательства в межстрановом сопоставлении // Вопросы экономики, № 8. С. 91–107. Организация предпринимательской деятельности: учебник/А.И. Базилевич, Л.В. Бобков, Л.В. Бесфамильная:под ред. В.Я Горфинкеля. Москва: Проспект, 2010.Переверзев М.П., Лунёва А.М. Основы предпринимательства: Учебник / Под общ.ред. проф.М.П. Переверзева. — М.: Инфра-М, 2009. — 176 с. — (Высшее образование).Паппэ Я.Ш., Галухина Я.С. Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993–2008 гг. М.: ГУ ВШЭ. Чепуренко А.Ю., Образцова О.И., Алимова Т.А. и др. (2010). Предпринимательская активность россиян в условиях кризиса // Мир перемен № 3. С. 147–162. Стефанов А. Проблемные вопросы создания предприятий // Статья. – 2008Шевченко И. К. Организация предпринимательской деятельности. Учебноепособие.– Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 92 с.