Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код |
174699 |
Дата создания |
2013 |
Страниц |
50
|
Источников |
19 |
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
1. Теоретические основы спортивного маркетинг-менеджмента
1.1. Понятие и сущность менеджмента спорта
1.2. Особенности и элементы спортивного маркетинга
2. Виды и регламенты проведения спортивных соревнований
2.1. Основные виды и документационное обеспечение спортивных соревнований
2.2. Анализ регламента и процесса организации соревнований как основа проведения футбольных соревнований различного уровня
3. Организация проведения Лиги чемпионов УЕФА
3.1. История создания и соревнований УЕФА
3.2. Современная концепция организации турнира Лиги чемпионов УЕФА
Заключение
Список использованной литературы
Фрагмент работы для ознакомления
В сентябре 2008 года было решено с 2016 года увеличить количество участников финального раунда чемпионата Европы с 16 до 24 команд. В мае 2010-го Исполнительный комитет УЕФА доверил Франции проведение финальной стадии ЕВРО-2016.В сентябре 2009 года Исполнительный комитет УЕФА пересмотрел организацию маркетинговой и коммерческой деятельности союза и одобрил создание компании UEFA Events SA, полностью принадлежащей УЕФА. Она будет вести все коммерческие и бизнес-проекты организации. Ее исполнительным директором был назначен Дэвид Тейлор, который вступил в должность 1 октября 2009 года. Тогда же освободившееся кресло генсека УЕФА занял ДжанниИнфантино.УЕФА работает в соответствии с одиннадцатью основными ценностями, и это число не случайно равно количеству игроков в футбольной команде. Эти ценности служат основой деятельности организации и помогают ее диалогу с миром политики, экономики, социума и спорта. Мишель Платини представил одиннадцать основных ценностей в своем обращении на XXXIII Очередном Конгрессе УЕФА в Копенгагене в марте 2009 года. Одиннадцать ценностей покрывают весь спектр деятельности УЕФА - от единства, лидерства, эффективного управления и автономности до образования, спортивной честности и соблюдения принципов "фейр-плей" в финансовых вопросах. Естественно, во всем, что делает УЕФА, футбол всегда будет стоять на первом месте.Европейский футбольный союз ориентируется в своей деятельности на нормы и устав ФИФА, имея при этом ряд прав и обязанностей. Так, УЕФА занимается организацией европейских соревнований для клубов и сборных, а также предпринимает шаги, которые, по мнению организации, могут быть полезны для развития европейского футбола на всех его уровнях. Все члены УЕФА параллельно входят и в состав ФИФА.Взаимоотношения УЕФА с футбольным миром охватывают целый ряд турниров самого разного ранга. Вместе с остальными континентальными конфедерациями Европа посылает своих представителей на чемпионаты мира, которые организуются ФИФА. Главным из них является чемпионат мира среди мужских сборных, который проводится раз в четыре года. На Кубке конфедераций встречаются победители континентальных первенств, тогда как лучшие юношеские сборные в категориях до 21 года, до 19 и до 17 лет получают право представлять Европу соответственно на Олимпийских играх, чемпионате мира среди молодежи (до 20 лет) и юношеском чемпионате мира (до 17 лет). Лучшие женские сборные принимают участие в чемпионатах мира по женскому футболу.С 1960 года УЕФА и КОНМЕБОЛ (Южноамериканская футбольная конфедерация) занимались проведением розыгрыша Межконтинентального кубка, в рамках которого встречались сильнейшие клубы Европы и Южной Америки. С 1980 году матч за Межконтинентальный кубок проходил в Токио, а впоследствии был перенесен в Йокогаму. Организатором традиционно выступала Японская футбольная ассоциация, которая входит в Азиатскую конфедерацию футбола. С 2005 года место Межконтинентального кубка занял чемпионат мира среди клубов, в розыгрыше которого вместе с европейским и южноафриканским клубами принимают участие и чемпионы других континентальных конфедераций.Аналог Межконтинентального кубка с участием сборных носит название Кубка Артемио Франки. Его судьбу определял матч между чемпионом Европы и обладателем Кубка Америки.Лига чемпионов УЕФА (англ. UEFA ChampionsLeague) - ежегодный футбольный турнир, проводящийся между ведущими европейскими клубами под эгидой Европейского союза футбольных ассоциаций (УЕФА). Он был основан в апреле 1955 года главным редактором французского издания l'Equipe Габриэлем Ано и его коллегой Жаном Ферраном как турнир с участием лучших клубов континента. Первоначально турнир назывался Кубок Европейских Чемпионов (КЕЧ) и в нем принимали участие только победители европейских национальных первенств. Соревнования проводились по системе с выбыванием: по итогам двухраундового противостояния один из клубов заканчивал свое выступление.С сезона 1992/1993 УЕФА изменил формат турнира, включив в систему розыгрыша групповую стадию. С этого времени соревнования стали называться Лигой чемпионов.Первые два сезона Лиги чемпионов (1992/1993 и 1993/1994) в групповом турнире играли восемь команд, разбитые на два квартета, победители которых встречались в финале. С сезона 1994/1995 количество групп увеличилось вдвое, а восемь команд, преодолевших эту стадию, продолжали борьбу с 1/4 финала по системе с выбыванием.Осенью 1997 года групп стало шесть. Перед началом сезона 1997/98 УЕФА принял важное решение, позволив участвовать в турнире не только клубам-чемпионам своих стран, в результате чего в настоящее время ведущие футбольные державы Европы имеют возможность заявлять до четырех команд (в зависимости от клубного рейтинга УЕФА).Перед началом сезона-1999/2000 было решено ввести вторую групповую стадию. Сначала команды разбивались на восемь групп, потом количество квартетов сокращалось вдвое, и лишь после этого начинались матчи 1/4 финала. В таком виде турнир просуществовал до 2004 года. Начиная с сезона-2003/2004 от второй групповой стадии было решено отказаться: после матчей в восьми группах команды начинали играть по системе с выбыванием со стадии 1/8 финала. С тех пор формат проведения Лиги чемпионов не менялся.3.2. Современная концепция организации турнира Лиги чемпионов УЕФАК числу основных организационных вопросов, которые обычно встают перед организаторами соревнований, следует отнести выбор города и места проведения соревнований; назначение состава членов организационного комитета и подбор квалификационного персонала в его состав; наличие добровольных помощников; обеспечение экономической эффективности проведения международных соревнований.Сегодня Лига чемпионов - это три квалификационных раунда, групповой этап (восемь групп по четыре команды, из которых в следующую стадию выходят первые две, а команда, занявшая третье место, попадает в 1/16 финала Кубка УЕФА) и, начиная со стадии 1/8 финала, игра идет по системе плей-офф с матчами на своем и на чужом поле с завершением в виде финала из одного матча на нейтральном стадионе.Финальный матч Лиги чемпионов - это самое престижное футбольное состязание Европы.Решение о месте проведения финального матча Лиги чемпионов принимает Европейский союз футбольных ассоциаций (УЕФА).За два года до начала соревнования подаются заявки от городов-претендентов. Затем представителями Европейского союза футбольных ассоциаций (УЕФА) проводится инспекция городов-кандидатов, претендующих на проведение финалов Лиги чемпионов. После тщательной оценки всех стадионов по следующим критериям: вместительность, инфраструктура, наличие хорошего сообщения с центром города, с аэропортами и гостиницами по приему болельщиков, а также планы по маркетингу финала, составляется оценка всех заявок, затем объявляется окончательный список, из которого выбирается место проведения финала.Окончательное решение по выбору арены, где пройдут еврокубковые финалы, принимается на заседании Исполнительного комитета УЕФА.Перед каждым матчем звучит официальный гимн Лиги чемпионов, в исполнении Королевского филармонического оркестра Великобритании. Это обработка гимна ZadokthePriest, автором которого является немецкий композитор XVIII века Георг Фредерик Хандель. Гимн исполняется на трех языках - английском, немецком и французском.Кубок Чемпионов первоначально представлял собой большую серебряную амфору высотой 60 см. с надписью на французском языке "Кубок европейских клубов чемпионов". Этот "старый" приз получил в 1966 году вечную прописку в музее мадридского "Реала".Столь дорогой подарок был сделан испанцам в знак признания выдающихся достижений "Реала": за 11 розыгрышей Кубка европейских чемпионов мадридской команде 6 раз удалось завоевать этот приз."Новый" Кубок Чемпионов представляет собой серебряную амфору с золотым покрытием внутри. Высота - 62 см, вес - 7,5 кг, номинальная стоимость - 10 тысяч швейцарских франков. На задней стенке Кубка выгравированы названия клубов, становившихся его обладателями в разные годы.Изготовитель Кубка - швейцарский ювелир Юрг Штадельманн.Обычно клуб, выигравший турнир, оставляет Кубок у себя только на десять месяцев, так как он обязан вернуть трофей обратно УЕФА за два месяца до следующего финала, а в память о победе они получают уменьшенную копию Кубка. Однако правилами предусмотрено, что трофей останется у команды навечно, если она выигрывала турнир чемпионов либо пять раз в сумме, либо трижды подряд. Кубки остались в командах "Аякс" и "Бавария" за завоевание трёх титулов подряд, и в командах "Милан" и "Ливерпуль" за выигрыш пять раз в сумме.Кубок остается в команде-победительнице навсегда, в следующем сезоне команды соревнуются уже за новый Кубок, который является точной копией предыдущего.Успешное проведение соревнования зависит главным образом от следующих факторов: определения задач и обязанностей, которые необходимо выполнить для успешного проведения соревнования; оптимального распределения этих задач и обязанностей по исполнителям; обеспечения такого процесса работы, такой организационной структуры, которые позволят руководителям, менеджерам и другим работникам эффективно выполнять поставленные задачи.После того как город выбран местом проведения международного соревнования, НСФ совместно со спортивной организацией, отвечающей за развитие спорта в данном городе, и городскими властями создают организационный комитет по проведению соревнования. Его численность — от 20 до 40 человек. В него, как правило, включаются государственные, политические, общественные лидеры страны, руководители муниципалитета и его отделов, президенты НСФ страны, где проводятся соревнования, ведущие спортивные специалисты по данному виду спорта. Окончательный состав оргкомитета, несомненно, зависит от вида спорта и уровня соревнования. Например, оргкомитет по проведению чемпионата мира по футболу 2006 г. в Германии возглавил почетный президент Немецкой федерации футбола Ф. Беккенбауэр.Немаловажную роль в деятельности любого оргкомитета играет работа добровольных помощников. Особенно хорошо поставлена эта работа в Финляндии, Германии, Канаде. Хотя нередко менеджеры пытаются делать всю работу сами или с помощью небольшого штата сотрудников, зарубежный опыт показывает, что нельзя сегодня достичь качественного проведения соревнований без помощи добровольных помощников. Привлечение таких помощников ведет к снижению расходов на проведение соревнований.Нередко за проведение крупного спортивного соревнования в зарубежных странах берется коммерческая организация. Как правило, такая организация и ее руководители свободнее в выражении своих взглядов и творческой инициативы. Кроме того, наряду с репутацией города-организатора их весьма интересует доход, который они могут получить от проведения соревнований. Однако даже если за организацию крупного соревнования взялась коммерческая компания, как правило, без участия государства и его структур обойтись невозможно. Сегодня в некоторых западных странах разработаны и выполняются государственные программы развития отдельных видов спорта, например футбола, включая государственную поддержку футбольных клубов.Развитие профессионального спорта в течение многих десятилетий в разных странах привело к формированию высокоэффективной в экономическом отношении системы соревнований, которая отвечает ряду принципиальных критериев, направленных на повышение ее экономической эффективности. Среди таких критериев первым и основным является привлечение наибольшего количества зрителей. На стадионы или во дворцы спорта, телезрителей — к экранам телевизоров, а значит, получение прибыли, а не просто хорошее проведение соревнования, занятие первого места или получение медали.В связи с этим особого внимания заслуживают организационные аспекты руководства всеми финансовыми ресурсами, связанными с подготовкой и проведением Лиги чемпионов УЕФА. Речь идет, прежде всего, о планировании бюджета доходов и расходов, которые являются самым эффективным орудием управления. Его составлением занимаются все службы по организации и проведению соревнования. Проекты представляются главному менеджеру.УЕФА обладает определенными правами в отношении соревнований, продажа которых составляет маркетинг их проведения.Обычно доход от проведения соревнования включает в себя доход от продажи билетов зрителям, и в первую очередь сезонных абонементов (продажа права на вход), от продажи прав на трансляцию соревнования по радио и телевидению, кино- и видеосъемку, от продажи памятных медалей, значков, монет, спортивных вымпелов, сувениров, парковки автомашин около спортивных сооружений во время соревнований, от проведения лотерей и тотализаторов, от рекламной (на форме спортсменов, щитовой и т.д.), лицензионной (в том числе от продажи лицензионных прав на товары со спортивной символикой), издательской (в том числе от продажи программ соревнований, буклетов, в которых зачастую имеется платная реклама различных товаров, и других публикаций, журналов) и другой коммерческой деятельности, поступлений от спонсоров и официальных поставщиков, дотации от местных властей и правительства.Финансовый и оперативный успех Лиги чемпионов зависит от того, насколько правильно и хорошо спланировано его проведение, грамотно составлен бизнес-план, включая распределение фондов и финансовых ресурсов, и насколько хорошо велся учет всех финансовых операций.В итоге проведения всех указанных этапов был составлен календарь Лиги чемпионов УЕФА 2012/2013 гг.:Квалификация. В рамках всех трех отборочных раундов и раунда плей-офф команды, попавшие в одну пару, проведут по матчу дома и на выезде. Клуб, который забьет больше мячей по сумме двух матчей, выходит в следующий этап. В случае, если соперники забьют одинаковое количество мячей, в силу вступает правило выездного гола. Если не поможет и оно, то сильнейший определится в серии пенальти.Первый отборочный раунд - 03 июля 2012Первый отборочный раунд - 10 июля 2012Второй отборочный раунд - 17 - 18 июля 2012Второй отборочный раунд - 24 - 25 июля 2012Третий отборочный раунд - 31 июля - 01 августа 2012Третий отборочный раунд - 07 - 08 августа 2012Раунд плей-офф. Десять победителей раунда плей-офф - по пять команд, прошедших путь чемпионов и путь нечемпионов - присоединятся на групповом этапе к еще 22 клубам, получившим прямой пропуск в эту стадию турнира. Все 32 участника будут поделены на восемь квартетов. В период с сентября по декабрь каждая команда группы сыграет с каждой по матчу дома и на выезде. Две сильнейшие команды каждого квартета пробьются в плей-офф. Кроме того, восемь клубов, занявших на групповом этапе Лиги чемпионов третьи места, продолжат борьбу в 1/16 финала Лиги Европы УЕФА. Первый матч - 21 - 22 августа 2012 Ответный матч - 28 - 29 августа 2012Групповой этап.Десять победителей раунда плей-офф - по пять команд, прошедших путь чемпионов и путь нечемпионов - присоединятся на групповом этапе к еще 22 клубам, получившим прямой пропуск в эту стадию турнира. Все 32 участника будут поделены на восемь квартетов. В период с сентября по декабрь каждая команда группы сыграет с каждой по матчу дома и на выезде. Две сильнейшие команды каждого квартета пробьются в плей-офф. Кроме того, восемь клубов, занявших на групповом этапе Лиги чемпионов третьи места, продолжат борьбу в 1/16 финала Лиги Европы УЕФА.тур 1 - 18 - 19 сентября 2012тур 2 - 02 - 03 октября 2012тур 3 - 23 - 24 октября 2012тур 4 - 06 - 07 ноября 2012тур 5 - 20 - 21 ноября 2012тур 6 - 04-05 декабря 2012Плей-офф. С 1/8 финала и до полуфиналов соперники будут играть друг с другом по матчу дома и на выезде. Правила двухматчевых поединков аналогичны применяющимся в квалификации. В 1/8 финала команды, финишировавшие на групповом этапе первыми, сразятся с клубами, которые заняли вторые места в своих группах, однако они не могут встретиться с командой из своего квартета или национальной ассоциации. В свою очередь, жеребьевка 1/4 финала будет уже свободной.1/8 финала, Первый матч - 12 - 20 февраля 20131/8 финала, Ответный матч - 05 - 13 марта 2013Четвертьфиналы, Первый матч - 02 - 03 апреля 2013Четвертьфиналы, Ответный матч - 09 - 10 апреля 2013Полуфиналы, Первый матч - 23 - 24 апреля 2013Полуфиналы, Ответный матч - 30 апр - 01 май 2013Финал - 25 мая 2013Таким образом, 25 мая 2013 года, лондонский стадион "Уэмбли" примет финал Лиги чемпионов УЕФА во второй раз за три года и в седьмой раз в своей истории.Это решение Исполнительный комитет УЕФА принял в июне 2011 года. Таким образом, финал самого престижного клубного турнира Европы пройдет на "Уэмбли" в седьмой раз и во второй за последние три года. Тем самым будет отмечен 150-летний юбилей Футбольной ассоциации Англии.Все планы по изменению европейского клубного календаря начинаются с сезона 2012/2016. Дело в том, что до 2015-го года УЕФА связан коммерческими обязательствами с рекламщиками и телевизионщиками. Отказаться от Лиги Европы в режиме "здесь и сейчас" просто невозможно: возникнут многочисленные громкие разрывы контрактов, судебные споры, по которым УЕФА в качестве неустойки должен будет выплатить спонсорам баснословные суммы. Куда проще оттянуть гибель Лиги Европы на несколько лет, после чего начать один глобальный проект под названием "Лига чемпионов".Тенденция к уменьшению клубных турниров международного класса у УЕФА просматривается с конца 90-х годов, когда вместо трёх с половиной еврокубков остались только два с половиной. Кубок обладателей Кубков был уничтожен с футбольной карты Европы. Команды из своих Кубков, заявлявшиеся в турнир, вместе с представителями национальных чемпионатов, одной струей отправились в усилившийся Кубок УЕФА. Так удалось поднять престиж Кубка УЕФА и сократить календарь еврокубков. Следующая перемена произошла на фоне ненужного Кубка Интертото. Наконец, Лига Европы пришла на смену Кубка УЕФА. Наверное, рано или поздно, должен был настать день и час, когда в Старом Свете останется один еврокубок в более расширенном виде.В конце 2013-го года УЕФА должен представить общественности (видным деятелям футбола, журналистам и простым болельщикам) проект будущего проекта. По слухам, Платини для качественного изменения нынешнего положения в европейском футболе (доминирования одних и стагнации других) предложили несколько вариантов. Президент УЕФА выбрал самый радикальный из них – порвать с Лигой Европы.ЗаключениеФизическую культуру и спорт в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта (футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др.), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и т.п. Продукт трудовой деятельности профессионалов спортивного менеджмента - это физкультурно-спортивные услуги, то есть организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом, программы спортивной тренировки и физкультурно-оздоровительных занятий, спортивные зрелища и т.п. Таким образом, организация - ключевое понятие спортивного менеджмента, аспортивный менеджер - это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной организации и владеющий искусством научного управления.Все, касающееся маркетинга в спорте, на данный момент надо считать приложением для строительства будущего здания его теории - теории спортивного маркетинга, потому что действительно маркетинговая теория в спорте находится на начальной стадии обоснования.Понимание маркетинга в спорте и процессов, происходящих в его глубинах, требует определения самых важных маркетинговых категорий, возникающих на линии «спортивный продукт - покупатель», а именно:Спортивный производитель.Спортивный потребитель.Спортивный рынок.Спортивный продукт.Организация и проведение спортивных соревнований как основного результата деятельности спортивных менеджеров и маркетологов– сложный процесс, состоящий из ряда взаимосвязанных этапов, результатом выполнения которых является успешное проведение запланированного спортивного мероприятия. Процессу организации предшествует процесс планирования проведения спортивного соревнования в соответствии с его видом и соответствующими регламентами.В работе рассмотрен пример планирования и организации проведения текущего Кубка Лиги чемпионов УЕФА 2012-2013 гг. На настоящий момент проведены квалификационные игры, раунды плей-офф и групповой этап. С февраля 2013 года будут проходить 1/8, ¼, ½ и финальная игра, запланированная на 25 мая 2013 года. Местом проведения финала Лиги чемпионов УЕФА в 2013 году выбран лондонский стадион «Уэмбли». Список использованной литературыВиханский О.С. Менеджмент -М.: Экономистъ, 2009.-527 c.Герчикова И. Н.Менеджмент. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 499 с.Глухов В. В.. Менеджмент - СПб.: Питер, 2008. - 600 с.Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. [Электронный ресурс]. – Режим доступа - - http://body-human.narod.ru/manual/art_manage/index8.htmlКотлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб. : Питер, 2006. - 464 с.Максименко Г. Б.Менеджмент. - М. : Дашков и К°, 2010. - 363 с.Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцева, М.А. Комарова. - М. : ЮНИТИ : Единство, 2010. - 359 с.Мескон М. Основы менеджмента.- М.: Вильямс, 2008. - 665 с. Новая суперлига: планы Платини, ликвидация лиги Европы/17.04.2012. – Источник - http://sport.obozrevatel.com/football/28501-novaya-superliga-planyi-platini-likvidatsiya-ligi-evropyi.htmОфициальный сайт европейского футбола – УЕФА. Режим доступа - http://ru.uefa.com/Переверзев М. П. Менеджмент. - М. : Инфра-М, 2009. - 287 с.Правовое регулирование организации и проведения спортивных мероприятий/ учебно-методический комплекс. – М.: РГУТиС, 2009.Практикум по теорииуправления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 303 с.Проект Sports.ru [Электронный ресурс] - 2007. http://www.sports.ru/tribuna/blogs/manager/35513.html. - Загл. с экрана. - 22.10.2007.Савицкий В. Спорт и маркетинг: что общего?// Новый маркетинг, 2008 - № 5Сообщество спортивных менеджеров Спорт-Менеджмент.Ру [Электронный ресурс] / Sport + Markt: финансовые и страховые компании по-прежнему остаются главными спонсорами футбольных клубов, - 2009.Спортивный маркетинг: сущность и элементы. Источник - http://iyusov.livejournal.com/1763.htmlФинал - 2013: «Уэмбли». Источник - http://ru.uefa.com/uefachampionsleague/season=2013/final/index.htmlЯвленин И. Спортивный маркетинг. Источник - http://www.marketing.spb.ru/lib-special/branch/sport.htm
Список литературы [ всего 19]
Список использованной литературы
1.Виханский О.С. Менеджмент -М.: Экономистъ, 2009.-527 c.
2.Герчикова И. Н.Менеджмент. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 499 с.
3.Глухов В. В.. Менеджмент - СПб.: Питер, 2008. - 600 с.
4.Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. [Электронный ресурс]. – Режим доступа - - http://body-human.narod.ru/manual/art_manage/index8.html
5.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб. : Питер, 2006. - 464 с.
6.Максименко Г. Б.Менеджмент. - М. : Дашков и К°, 2010. - 363 с.
7.Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцева, М.А. Комарова. - М. : ЮНИТИ : Единство, 2010. - 359 с.
8.Мескон М. Основы менеджмента.- М.: Вильямс, 2008. - 665 с.
9.Новая суперлига: планы Платини, ликвидация лиги Европы/17.04.2012. – Источник - http://sport.obozrevatel.com/football/28501-novaya-superliga-planyi-platini-likvidatsiya-ligi-evropyi.htm
10.Официальный сайт европейского футбола – УЕФА. Режим доступа - http://ru.uefa.com/
11.Переверзев М. П. Менеджмент. - М. : Инфра-М, 2009. - 287 с.
12.Правовое регулирование организации и проведения спортивных мероприятий/ учебно-методический комплекс. – М.: РГУТиС, 2009.
13.Практикум по теорииуправления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 303 с.
14.Проект Sports.ru [Электронный ресурс] - 2007. http://www.sports.ru/tribuna/blogs/manager/35513.html. - Загл. с экрана. - 22.10.2007.
15.Савицкий В. Спорт и маркетинг: что общего?// Новый маркетинг, 2008 - № 5
16.Сообщество спортивных менеджеров Спорт-Менеджмент.Ру [Электронный ресурс] / Sport + Markt: финансовые и страховые компании по-прежнему остаются главными спонсорами футбольных клубов, - 2009.
17.Спортивный маркетинг: сущность и элементы. Источник - http://iyusov.livejournal.com/1763.html
18.Финал - 2013: «Уэмбли». Источник - http://ru.uefa.com/uefachampionsleague/season=2013/final/index.html
19.Явленин И. Спортивный маркетинг. Источник - http://www.marketing.spb.ru/lib-special/branch/sport.htm
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00359