Управленческий учет в системе финансового менеджмента

Содержание
Введение
1. Управленческий учет как инструмент финансового менеджмента
1.1. Понятие и основные задачи финансового менеджмента
1.2. Место и структура управленческого учета в системе финансового менеджмента
2. Разработка эффективной системы управленческого учета в системе финансового менеджмента на предприятии
2.1. Проведение анализа финансовых результатов предприятия методами финансового менеджмента
2.2. Разработка форм представления информации управленческого учета на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Поэтому в пределах каждой из категорий А, В и С товары могут быть распределены еще и по степени прогнозируемости их расхода. Для такой классификации используются символы X, Y, Z.К категории X относятся товары, спрос на которые имеет постоянный характер или подвержен случайным незначительным колебаниям, и поэтому поддается прогнозированию с высокой точностью. Удельный вес таких товаров в общей номенклатуре, как правило, не превышает 50–55%.К категории Y относятся товары, потребление которых осуществляется периодически либо имеет характер падающей или восходящей тенденции. Их прогнозирование возможно со средней степенью точности. Их удельный вес в общей номенклатуре составляет около 30%.Для товаров категории Z (они составляют 15% в общей номенклатуре) нельзя выявить какой-либо закономерности потребления, поэтому прогнозирование их расхода невозможно. Пример такого анализа приведен в табл. 2.6.По результатам проведенного анализа можно сказать, что основой ассортимента являются товары группы А – оборудование для магазинов и предприятий общественного питания, они же входят и в группу Х, т.е. имеют постоянный легко прогнозируемый спрос. Также достаточно постоянный спрос на монтажные и пусконаладочные работы.Таблица 2.6Расчет и результаты группировки товарных групп ООО «Торговый Дизайн» по результатам 2011 годанаправлениеВыручка, тыс. руб АВС-группировкаХYZ-группировка1 кв 2 кв 3 кв 4 кв год  %группа среднее отклонение группаоборудование для магазинов320,0340,0330,0329,01 319,023,3А329,87,1Хоборудование для ПОП250,0268,0270,0278,01 066,018,8А266,510,2Хоборудование для перерабатывающих производств100,0225,0186,0267,0778,013,7С194,561,6Упосуда и инвентарь120,0215,0200,0191,0726,012,8С181,536,5Умонтаж оборудования240,0215,0200,0210,0865,015,3В216,314,7Хсервисное обслуживание180,0257,0210,0271,0918,016,2В229,536,4УИТОГО1210,01 520,01 396,01 546,05 672,01000,01 418,0166,6Остальные товарные группы относятся к группе У, т.е. по ним рекомендуется формировать некоторые запасы, в зависимости от группы В или С. Товаров непостоянного спроса у предприятия нет. На этой основе можно планировать ассортимент и программу закупок на более эффективном уровне. Для лучшего применения анализа рекомендуется анализировать не группы в целом, а товары в каждой группе. Предложенные формы управленческой отчетности и анализа при внедрении их в практику ООО «Торговый Дизайн» помогут руководству принимать управленческие решения по различным сферам деятельности фирмы, при этом они достаточно просты в выполнении. 5. Предлагается наряду с имеющимися программами поставить в ООО «Торговый Дизайн» пакет «1С Управляющий». В программе реализована общепринятая методика управленческого учета, которая подходит для компаний любых отраслей. В 1С Управляющем реализован удобный механизм импорта данных из типовых конфигураций 1С Бухгалтерия и 1С Управление торговлей. Внешняя обработка для выгрузки данных в 1С Управляющий реализована в виде Помощника, который позволяет даже не очень квалифицированному пользователю за несколько шагов правильно выполнить настройку параметров импорта.При этом 1С Управляющий не просто объединяет итоговую информацию из разных программ, а позволяет загружать ее в виде хозяйственных операций. Функционал 1С Управляющего позволяет быстро и эффективно наладить на предприятии управленческий оперативный учет. Руководитель или менеджеры получают возможность контролировать наличие ТМЦ на складах, реализацию товаров и выполнение предварительных заказов. Кроме того, в 1С Управляющем предусмотрен режим печати первичных документов (счетов, счетов-фактур, накладных).В отличие от «1С: Бухгалтерии» или «1С: Управление торговлей», «1С:Управляющий» создан специально для ведения управленческого финансового учета, формируя и предоставляя данные именно для управленческих решений, а не обычной финансовой работы. Программа защищена от несанкционированного доступаключом защиты и разграничением доступа, так как создавалась именно для ведения внутреннего учета. «1С:Предприятие 8. Управляющий. Базовая версия» стоит 8500 руб.,«1С:Управляющий 8. Стандарт» - 21500 руб., «1С:Предприятие 8. Управляющий. Стандарт. Поставка для розничного распространения» - 25500 руб., «1С:Управляющий 8. Стандарт. Многопользовательская лицензия на 5 рабочих мест» - 30500 руб. Для ООО «Торговый Дизайн»рекомендуется внедрить вариант «Стандарт», как оптимальный по затратам и возможностям.Таким образом, совершенствуя и автоматизируя информационную базу управленческого учета, можно снизить затраты и повысить эффективность принятия управленческих решений в ООО «Торговый Дизайн».ЗаключениеУправленческий учет необходим для нормального функционирования и развития любого предприятия в современных условиях. С его помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы. Разработка систем управленческого учета, а также использование и интерпретация информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха производственных и сервисных организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической среде.В первой главе данной работы рассматривается место и содержание процесса управленческого учета в системе финансового менеджмента организации, определены его структура, цели и задачи, взаимосвязь с другими видами учета на предприятии.Во второй главе работы проведен анализ системы финансового менеджмента и управленческого учета на примере двух российских предприятий: ОАО «Юнимилк» и ООО «Торговый Дизайн».В результате проведенного анализа финансового состояния ОАО «Юнимилк» можно сделать следующие выводы.Предприятие является одним из лидеров на рынке молочной промышленности страны, ведет активную деловую и финансовую стратегию, занимая все большую ддолю рынка. При этом в 2011 году наблюдается небольшой спад в деятельности, вызванный переоснащением основных производственных мощностей. Коэффициенты ликвидности предприятия на конец года стали ниже нормативных показателей. В течение анализируемого периода наблюдаются отрицательные значения роста показателей рентабельности, свидетельствующие о наступающей убыточности хозяйственной деятельности. Таким образом, низкий уровень финансовой устойчивости ОАО «Юнимилк» требует разработки стратегии финансового оздоровления, ориентированной на оптимизацию структуры капитала предприятия.Для ООО «Торговый дизайн» финансовая отчетность на предприятии представлена формами № 1 и № 2, обязательными для всех предприятий, а управленческая отчетность носит достаточно случайный характер, недостаточно развита информационная база и степень автоматизации процессов. Основными документами управленческого учета на предприятии являются расширенные для целей управленческого учеты формы баланса и отчета о прибылях и убытках, позволяющие руководству принимать управленческие решения, но данных форм явно не достаточно для повышения эффективности ведения учета на предприятии.Поэтому были предложены пути совершенствования системы взаимодействия систем финансового менеджмента и управленческого учета по следующим направлениям:- разработана система показателей финансового учета для непосредственного использования в управлении;- предложены формы управленческой отчетности, повышающие эффективность анализа хозяйственных и финансовых результатов;- проведен анализ сумм покрытия (маржинального дохода) для совершенствования ассортиментной политики фирмы- предложено применение метода АВС-анализа для контроля затрат и анализа ассортимента. Проведена группировка товарных направлений ООО «Торговый Дизайн» по данному методу для повышения эффективности планирования номенклатуры товаров и процесса снабжения.- рассмотрен вариант совершенствования информационной базы финансового и управленческого учета с помощью установки программы 1С:Управляющий, призванной автоматизировать процесс расчета и анализа показателей для принятия управленческих решений. Предложенные формы анализа при внедрении их в практику деятельности предприятия помогут руководству принимать управленческие решения по различным сферам деятельности фирмы, при этом они достаточно просты в выполнении. Таким образом, совершенствуя и автоматизируя информационную базу управленческого учета, можно снизить затраты и повысить эффективность принятия управленческих решений в ООО «Торговый Дизайн».Разработанные рекомендации применимы не только на данном предприятии, но и на любом другом предприятии сходной сферы деятельности, что повышает практическую значимость предложений работы.Список использованной литературыФедеральный закон о бухгалтерском учете №129-ФЗ от 21 ноября 1996 г. (Принят Государственной Думой 23 февраля 1996 года) (Одобрен Советом Федерации 20 марта 1996 года).Абдурагимов Э. Методика подхода к проекту внедрения информационной системы/18.10.11 (электронный ресурс). Режим доступа - http://www.klerk.ru/soft/articles/247491/Акчурина Е.В., Солодко Л.П. Бухгалтерский финансовый учет. - М.: Издательство "ЭКЗАМЕН", 2008.Белова Е.Л. Управленческий учёт в информационной системе организации: Учеб.пособие.- М.: Современная экономика и право, 2007. – 238с.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2007.Грищенко О.В. Управленческий учет. Конспект лекций. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007. http://www.aup.ruГудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием.- М.: ЭКМОС, 2008.Ерина Т.А. Управленческий анализ в отраслях/Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: изд-во МИЭМП, 2009.Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2007. - N20Керимов В. Э, Адимукас С.И. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - N7.Керимов В.Э. Управленческий учет. - М. - 2008.Ковалева О.В. Методологические основы системы управленческого учета Источник: Научно-образовательный и прикладной журнал ФИНАНСОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ №3, 2007 г.Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях-М.: Финансы и статистика. - 2007.Кондраков Н.П. Бухгалтерский финансовый, управленческий учет. -М.:ТК Велби, «Проспект», 2008. - 687с.Малявко, А.Б. Инновационные изменения в учетной среде / А.Б. Малявко // Сер. Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива). Вып.4. - Волгоград: Известия Волгоградского государственного технического университета: межвузовский сб. научн. Ст. №7(22). ВолгГТУ, 2006. - 252 с.Малявко, А.Б. Интеграция видов учета в информационной учетной системе коммерческой организации/ автореф. на соик. уч. ст. к.э.н. – Волгоград, изд-во ВГУ, 2009.Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика, перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - N6.Нестеров В. Важнов А.Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. – 2007. – №5Ременников В.Б. Управленческие решения - Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М., 2007.Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М. И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 2010.- 320 с.Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет- Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010ПриложенияПриложение 3Система показателей управленческого учета в ООО «Торговый Дизайн»2010-2011 гг.№п/пНаименование показателяСпособ расчетаРезультат по годамНорматив/ расшифровкаИсточникинформации201020111234567Показатели эффективного управления организацией1.Доля собственного капиталаК2 =Собственный капитал/ общий капитал2311/15739=0,1472821/18582 =0,152Показывает, какая доля общего капитала находится в распоряжении предприятия длительное времяФ-1 «Бухгалтерский баланс»2Показатель затратоемкости продукцииК3 = затраты на материал/ объем выпуска продукции1576/10974=0,144953/5672=0,168Показывает долю материальных затрат в общем объеме реализованной /выпущенной продукции.Ф-2 «Отчет о прибылях и убытках»Показатели успеха организации3Рентабельность капиталаК1= прибыль/ капитал9230/15739=0,5864596/18582=0,247Характеризует эффективность использования капиталаФ-1 «Бухгалтерский баланс»,Ф-2 «Отчет о прибылях и убытках»4.Рентабельность собственного капиталаК2=чистая прибыль/ собственный капитал740/2311=0,320-57/2821=-0,02Характеризует эффективность использования собственного капитала или показывает степень возмещения собственного капитала5.Рентабельность совокупных активов по чистой прибылиК3 = чистая прибыль / валюта баланса740/15739=0,047-57/18582=-0,003Характеризует эффективность использования имущества (совокупных активов)6Рентабельность производстваПо валовой прибылиК4=валовая прибыль/себестоимость9230/1576=5,864596/953=4,82Показывает долю прибыли в расходах на производствоФ-2 «Отчет о прибылях и убытках»По прибыли от основной деятельностиК = прибыль от реализации / себестоимость1140/1576=0,723-523/953=-0,549Показывает долю прибыли в расходах на производствоФ-2 «Отчет о прибылях и убытках»Продолжение приложения 31234567По чистой прибылиК = чистая прибыль / себестоимость740/1576=0,470-57/953=-0,060Показывает долю прибыли в расходах на производствоФ-2 «Отчет о прибылях и убытках»7Рентабельность продукцииПо валовой прибылиПо прибыли от основной деятельностиПо чистой прибылиК5 = валовая прибыль/ выручкаК = прибыль от реализации / выручкаК = чистая прибыль/выручка9230/10974=0,8411140/10974=0,104740/10974=0,0674596/5672=0,810-523/5672= -0,092-57/5672= -0,010Отношение соответствующих показателей к выручке, показывает их долю на 1 руб. выручкиФ-2 «Отчет о прибылях и убытках»8Маржинальный доход (%)МД = маржинальная прибыль / выручка * 100%84,181,0Показывает долю маржинальной прибыли в выручке от продаж.Ф-2 «Отчет о прибылях и убытках»9Выручка в точке безубыточностиВтб = пост.затраты/ (1-переменные затраты / выручка)9446,66152,8Показывает выручку, необходимую для покрытия затрат фирмы.Показатели деловой активности10Коэффициент оборачиваемости собственного капиталаКоск = выручка / (с.490+630+640+650)3,892,45Показывает скорость оборота собственного капиталаФ-1 «Бухгалтерский баланс»,Ф-2 «Отчет о прибылях и убытках»11Коэффициент оборачиваемости оборотных активовКооа = выручка/ итог II0,730,54Показывает, какую выручку приносит каждый рубль капитала.Коэффициенты платежеспособности 12.Коэффициенты ликвидностиКоэффициент текущей ликвидностиК6= Итог II/Итог V1,120,67Характеризует обеспеченность предприятия оборотными средствами для своевременного погашения срочных обязательств организации Ф-1 «Бухгалтерский баланс»Окончание приложения 31234567Коэффициент срочной ликвидностиК = Оборотные средства- запасы / краткосрочные обязательства1,10 0,64 характеризует возможность погашения краткосрочной задолженности Коэффициент абсолютной ликвидностиК = (денежные средства / краткосрочные обязательства0,20 0,06 показывает долю краткосрочных обязательств, которую предприятие может погасить сразу, не дожидаясь оплаты дебиторской задолженности и реализации других активов ( ≥ 0.1)Показатели оценки финансовой устойчивости предприятия13 Собственные оборотные средства организацииСо =Оборотные средства- краткосрочные обязательства1589-5239Ф-1 «Бухгалтерский баланс»14Коэффициент автономииКк = итог III / валюта баланса0,1470,152Показывает степень независимости предприятия от заемных средств (> 0.5)Ф-1 «Бухгалтерский баланс»15Коэффициент финансовой зависимостиКз = итог IV + итогV/ валюта баланса,Кз = 1- Кк0,8530,848Показывает степень зависимости предприятия от заемных средств (меньше 0.5)16Коэффициент маневренности собственного капиталаКм = Со / итог III0,688-1,857Показывает долю собственных средств предприятия, вложенную в оборотные средства.17Коэффициент устойчивого финансированияК уф = (итог III+ итог IV) / (итог I+ итог II)0,1470,152Показывает, какая часть активов финансируется за счет устойчивых источников.