Производство кабелей

Введение
Глава 1 Теоретическая часть
Глава 2 Аналитическая часть
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ организационной структуры ЗАО»Пласткабель»
2.3 Анализ производственной структуры ЗАО»Пласткабель»
2.4 Необходимость улучшения производственной структуры предприятия
2.5 Анализ экономических показателей ЗАО «Пласткабель»
2.6 Направления совершенствования производственной структуры предприятия
Заключение
Библиографический список использованной литературы

Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ЗАО «Пласткабель». Виды структурных подразделений и цехов изображены нарис. 2.2.   Структурные подраздленияСкладские подразделенияОтдел технического контроляМеханический участокЭкструзионный,Пластикатный и полимерный цехаРис. 2.2 Схема структурных подразделений предприятияОсновными уровнями производственной структуры ЗАО»Пласткабель»являются ресурсов [15, c. 40]: цех - отделение - участок - бригада - рабочее место.Пластикатный и полимерный цех специализируется непосредственно на производстве кабельного и розеточного полотна и в свою очередь делится на пластикатный и полимерный участок.Цех экструзии кабеля и литья розеток специализируется на выпуске кабелей и проводов и электротехнических изделий.Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механчиескими испытаниями.Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных, контрольно-измерительных работах.Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов.Данная производственная структура не является достаточно разветвленной, так это способствует повышению управления ею. 2.4 Необходимость улучшения производственной структуры предприятияЭффективность производства в значительной степени зависит от того, насколько рационально сформирована общая и производственная структура предприятия. Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.В организационной структуре предприятия выделяют первичные и вторичные внутрихозяйственные подразделения.Первичные внутрихозяйственные подразделения нельзя разделить на действующие другие структурные единицы (бригады, фермы, механизированные отряды).К вторичным подразделений (цеха, отделения, участка) входит несколько первичных.Состав цехов и служб, реализующих производственный процесс изготовления продукции, формы их взаимосвязей положены в основу организационной структуры предприятия. Отделения, цехи, производственные участки, бригады и фермы выступают в сельскохозяйственном предприятии как звенья производства.При классификации производственных подразделений учитываются состав их трудовых коллективов по профессиям, принципах организации и специализации.Так, подразделения, состоящие только из трактористов-машинистов, обычно называются механизированными бригадами или звеньями. Если в трудовом коллективе нет механизаторов, его относят к подразделений ручного труда. В современных условиях чаще всего встречаются смешанные подразделения.В зависимости от периодов и сроков функционирования внутрихозяйственные подразделения бывают постоянные и временные.Технический прогресс, развитие специализации и кооперирования предприятий требуют создания новых цехов, перепланировки площадей, изменения производственной мощности и т.д. Кроме того, на некоторых предприятиях существует необоснованно большое количество мелких цехов, участков с низким техническим уровнем производства различных видов полуфабрикатов и услуг. Во всех этих случаях производственная структура предприятий должна быть пересмотрена с точки зрения современных требований.Вопрос выбора и улучшению производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск новой продукции [7, c. 51-53].2.5 Анализ экономических показателей ЗАО «Пласткабель»Для анализа основных показателей, характеризующих деятельность предприятия в 2011 году целесообразно составить следующую таблицу 2.1. За 2011 год выпущено товарной продукции (в оптовых ценах) на 957 тыс. руб., Что на 325,2 тыс. руб. больше объема 2010 года. Вместе с тем увеличилось незавершенное производство на 18 тыс.руб. Реализовано продукции на 1030,3 тыс. руб., Что на 37,7% больше реализации прошлого периода.От всей хозяйственной деятельности в 2011 году предприятие получило убытков на сумму 84 тыс. руб. Если сравнить этот результат с результатом прошлого года, то можно судить об ухудшении финансового состояния предприятия, а именно об убыточности производства. Все это свидетельствует о неконкурентоспособности продукции предприятия, что связано с большими материальными затратами на ее производство, а также о неудовлетворительной работе отделов сбыта и маркетинга.Себестоимость произведенной продукции увеличилась на 258 тыс. руб. (30,2%). Как утверждают специалисты предприятия, качество продукции, изготавливаемой достаточно высокого качества, но из-за высокой цены (которая обусловлена высоким уровнем себестоимости продукции) инструменты не пользуются спросом. Об этом свидетельствует и очень высокий уровень фондоемкости, которая намного превышает нормативное значение. Хотя на конец отчетного периода она снизилась, произошло это главным образом за счет увеличения выпуска продукции. Таблица 2.1 Технико-экономическая характеристика ЗАО «Пласткабель»ПоказникиЕд. Изм.20102011ОтклонениеТемп роста, %I. Продукция1.1 Объем промышленной продукции (услуг) в оптовых ценах без НДС и акцизного сбора в действующих ценахТыс. руб.631,8957,0325,2151,51.2. Изменение остатков незавершенного производства:+18+18+ увеличение- уменьшениеII. Финансовые рузельутаты2.1. Балансовая прибыль (убуток)Тыс. руб.-84-84-2.2.Себестоимость изготовленной продукцииТыс. руб.8531111258130,22.3. Выручка от реализации продукции (товаров, услуг)Тыс. руб.7481030,3282,3137,7III. Основные фонды3.1. Среднегодовая стоимость основных фондовТыс. руб.82248157-6799,2IV. Труд4.1. Среднесписочная численность штатных работников основной деятельностиЧел.207189-181,34.2. Фонд оплаты трудаТыс. руб.1772497240,7V. Эффективность производства5.1. Фондоотдача0,080,120,04505.2. Фондоемкость13,028,52-4,5-34,565.3. Фондновооружение39,7343,163,438,63Предприятию целесообразно было бы продать часть основных средств, поскольку они уже устаревшие, и на полученную сумму закупить новое оборудование, более совершенное. Показатели фондоотдачи меньше норматива, рекомендуется специалистам (в пределах 3). То есть на единицу фондов приходится меньше единицы продукции (на начало и конец периода соответственно 0,08 и 0,12).В 2011 году по сравнению с соответствующим периодом 2010 года численность всего персонала составила 91,3%, а фонд оплаты труда увеличился на 72 тыс.руб. (40,7%). Из-за недостатка средств у предприятия и отсутствие заказов оно было вынуждено уволить 18 работников.Таким образом, результаты анализа основных показателей деятельности предприятия за 2011 год свидетельствуют о неудовлетворительном положении предприятия. Это обусловлено недостаточным обеспечения производства собственными оборотными средствами, несвоевременностью расчетов, большой задолженностью предприятия перед поставщиками и бюджетом.Сейчас деятельность предприятия ориентирована на расширение связей с зарубежными партнерами, что позволит за счет поступления валютных средств улучшить и стабилизировать финансовое состояние предприятия.2.6 Направления совершенствования производственной структуры предприятияНа промышленных предприятиях совершенствования производственной структуры осуществляется по следующим основным направлениям.1. Оптимизация размеров предприятия. Оптимальный размер - это такой размер предприятия, при данном уровне развития техники и конкретных условий местонахождения и внешней среды обеспечивает производство и сбыт продукции с минимальными затратами.2. Углубление специализации основного производства. Степень совершенства производственной структуры во многом зависит от выбора формы специализации производственных подразделений, должны соответствовать типу и масштабу производства.На производственную структуру предприятия положительное влияние оказывает развитие агрегатной, подетальной и технологической специализации, что создает предпосылки для перехода от технологической структуры к предметной. Типичным примером могут служить предметные и подетально-специализированные заводы по производству отдельных деталей машин (рессорные, подшипниковые).3. Централизация вспомогательных и обслуживающих служб предприятия. Централизация вспомогательного и обслуживающего производства, основанная на концентрации однородных работ, позволяет, с одной стороны, повысить уровень механизации этих работ и тем самым значительно увеличить производительность труда, с другой - упростить производственную структуру путем сокращения излишних и параллельно действующих производственных подразделений.4. Обособление отдельных видов технического обслуживания и формирование их в самостоятельные предприятия. Значительный удельный вес в структуре большинства промышленных предприятий занимают вспомогательные цеха и обслуживающие хозяйства. Наглядное представление об этом дает соотношение между основными и вспомогательными рабочими. Так, на многих предприятиях металлургической промышленности количество вспомогательных рабочих составляет примерно 55 - 60% от общего количества рабочих, на предприятиях машиностроения и металлообработки - 50 и 55%, пищевых - 40 - 45% соответственно.Отмежевание от предприятий непрофильных производств, не затрагивая основного технологического процесса, является одним из направлений разукрупнения предприятий и совершенствования их производственной структуры. В условиях перехода на рыночные отношения сложилась тенденция создания небольших предприятий на базе вспомогательных хозяйств крупных машиностроительных предприятий.5. Упрощение производственной структуры за счет ликвидации лишних звеньев и перехода к бесцеховой структуры.6. Переход от комплексной к специализированной структуры на основе развития отраслевой и межотраслевой специализации и кооперирования [5, c. 173-175].ЗаключениеВ данной курсовой работебыло проведеноисследованиеорганизационной и производственной структуры ЗАО»Пласткабель».Первая глава посвящена раасматрению теоретических основ развития производственных и организационных структур предприятий. Показано, что нельзя их нельзя рассматривать изолированно от структур управления, так как производственная и организационная структуры - это лишь объект управления. Рациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной и организационной структуры.Основу деятельности каждого предприятия составляют производственные процессы, которые выполняются в соответствующих подразделениях. Состав этих подразделений как раз и характеризует производственную структуру предприятия. Существует несколько принципов классификации производственных структур.Во второй главе анализируется организационная, производственная структура предприятия ЗАО»Пласткабель», деятельность центров ответственности предприятия. Определено, что структура управления ЗАО «Пласткабель» является иерархической.Иерархические структуры управления характеризуются жесткой иерархией власти в организации, формализацией правил и процедур, которые используются централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности.Результатом анализа производственной структуры предприятия стал вывод, что в общих чертахЗАО «Пласткабель» можно отнести к предприятиям "технологического" типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства кабельных материалов.Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ЗАО «Пласткабель» Прведен анализ экономической деятельности ЗАО «Пласткабель» , на основе которого показано неудовлетворительное положение предприятия. Это обусловлено недостаточным обеспечения производства собственными оборотными средствами, несвоевременностью расчетов, большой задолженностью предприятия перед поставщиками и бюджетом.Предложены направления в совершенствованию:1. Оптимизация размеров предприятия. 2. Углубление специализации основного производства.3. Централизация вспомогательных и обслуживающих служб предприятия. 4. Обособление отдельных видов технического обслуживания и формирование их в самостоятельные предприятия. 5. Упрощение производственной структуры за счет ликвидации лишних звеньев и перехода к бесцеховой структуры.6. Переход от комплексной к специализированной структуры на основе развития отраслевой и межотраслевой специализации и кооперирования.Библиографический список использованной литературыДихтль, Е. Практический маркетинг: учеб. пособие / Е. Дихтль, Х. Хершген; пер. с нем. А.М. Макарова; под ред. И.С. Минко. -- М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996. - 255 с.Дубровин, И.А. Экономика и организация производства: учеб. пособие / И.А. Дубровин, А.Р. Есина, И.П. Стуканова; под ред. И.А. Дубровина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2007. - 202 с.Жиделева, В.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн; под ред. В.В. Жиделевой - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 133 с. Забродская, Н.Г. Экономика и статистика предприятия: учеб. пособие / Н.Г. Забродская. - М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. - 352 с.Зайцев Н.Л. Экономика промышленных предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 358 с.Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин, Т.И. Королева, В.П. Волков, В.И. Станкевич [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2004 г. - 424 с. Любушин Н.П, Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2000 г. - 471 с. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 5-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 г. - 720 с. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002 г. - 388 с.Современная экономика. Лекционный курс.: многоуровновое учеб. пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. - 544 с.Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие/ Г.З. Суша. -- М.: Новое знание, 2003. - 384 с.Тертышник, М.И. Экономика предприятия: учеб.-метод комплекс / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 301 с.Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г.И. Шепеленко - 2-е изд., перераб. и доп. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2001. - 592 с.Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г.И. Шепеленко -- 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2003. - 544 с.Экономика предприятия: учебник / под ред. В.М. Семенова - 4-е изд. - СПб: Питер, 2007. - 384 с.