На примере любой организации

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА АНАЛИЗА
ГЛАВА 2 МЕНЕДЖЕРСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Основные потребители продукции предприятия
2.2 Анализ конкурентной среды
2.3 Поставщики как один из факторов внешней среды
ГЛАВА 3 МЕНЕДЖЕРСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Миссия, цели и задачи функционирования
3.2 Ресурсы и технологии на ОАО "Моссельмаш"
Отдел кадров
Бухгалтерия
3.3 Разработка организационной структуры
3.4 Устав организационной культуры
3.5 Обоснование эффективности системы управления
ЛИТЕРАТУРА

Количественный состав персонала заводоуправления ОАО "Моссельмаш" приведен в таблице 2.1. Таблица 2.1Количественный состав персонала заводоуправления "Моссельмаш" состоянием на 01.01.2012 года.№ппКодКПКодОкпдтрНаименование должностейЧисленность1234511210.124380Глава правление-директор завода121237.120735Главный инженер-начальник технического отдела13Заместитель директора по общим вопрос-начальник отдела сбыта и МТП14411524676Секретарь-машинистка15123923907Начальник сторожевой охраны16315222366Инженер по ТБ и охране труда ІІ кат.1Отдел кадров7342322601Инспектор по кадрам1Бухгалтерия8123120656Главный бухгалтер19343320281Бухгалтер І кат.110343320281Бухгалтер ІІ кат.111343320281Бухгалтер ІІ кат.112343320281Бухгалтер1132441.225377Экономист финансовой работы ІІ кат.1142441.225368Экономист планирование І кат.1152412.225374Экономист 116421122921Ст. кассир1Производственная мощность предприятия ОАО "Сумсельмаш" составляет 4729 137,4 руб. в год. То есть предприятие использует свою производственную мощность на 70%. Причиной этого явления может выступать устаревшие технологии, которые используются предприятием. Некоторые технологические линии находятся в состоянии остановки. 3.3 Разработка организационной структурыСтруктура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации [7].Высшим органом управления ОАО "Моссельмаш является общее собрание акционеров, в компетенцию которого входит:- Внесение изменений в устав общества;- Вынесение решений о привлечении к имущественной ответственности должностных лиц общества;- Принятие решений о продаже, обмене, бесплатную передачу или отчуждение другими путями юридическим лицам и гражданам имущества предприятия;Как видим, основным отличием этой структуры является наличие таких функциональных подразделений как наблюдательный совет и ревизионная комиссия [8]. 3.4 Устав организационной культурыНаблюдательный совет представляет интересы акционеров в перерыве между проведением общих собраний и в пределах компетенции, определенной уставом, контролирует и регулирует деятельность дирекции.совет избирается общим собранием акционеров сроком на два года в составе пяти учредителей общества. Члены совета акционерного общества не могут быть членами дирекции и ревизионной комиссии.Председатель правления ОАО "Моссельмаш является исполнительным органом предприятия, который осуществляет руководство его текущей деятельностью. Он избирается общим собранием акционеров сроком на два года. Он руководит работой предприятия и имеет право без доверенности осуществлять действия от имени предприятия, в своей деятельности он руководствуется действующим законодательством.3.5 Обоснование эффективности системы управленияОрганизационная структура ОАО "Моссельмаш напоминает собой линейно-функциональную структуру, каждое из подразделений которой ориентировано на выполнение определенной функции. Такой способ построения организационной структуры имеет собственные преимущества и недостатки [9]. К преимуществам можно отнести то, что для качественного выполнения своей функции каждое подразделение организации затрачивает максимум необходимых усилий. Недостатком же является увеличение общих расходов из-за неизбежного дублирования работ для различных подразделений ОАО "Моссельмаш, а также долгое время, затраченное на решение, принятое руководством, когда идет по цепи от руководителя к подчиненному.То есть процесс реагирования на изменения во внешней среде становится более длинным. Можно отметить то, что менеджеры среднего уровня и их подчиненные видят текущую ситуацию более объективно чем топ менеджеры. Это означает, что их решения были бы наиболее эффективны [10].Эта структура, которая сложилась еще в советскую эпоху, определяет службу управления персоналом как вспомогательный элемент, который оторван от стратегий и кадровой политики организации. Данном структурному подразделению отдается лишь учетная функция и роль составления и хранения документов. Это связано с тем, что линейные менеджеры предприятия взяли на себя все остальные функции управления кадрами, особенно аренду [5].ЛитератураАширов Д.А., Управление персоналом: учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2008. 135 с.Гелета И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр , 2009. 303 с.Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М.: КноРус, 2009. 416 с.Журавлев П.В. Экономика предприятия и предпринимательская деятельность: Учебник – 2 изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 542 с.Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2008. 455сЛопарева А. М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. 240 с.Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. М.: ЭКЗАМЕН, 2009. 877 с.Райченко А. В.Общий менеджмент: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2009. 384 с.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФА – М, 2008. – 528 с. Управление персоналом организации: Учебник под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008.-638 с.Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2008. 491 с.