Высылаю список тем, сами выбирайте, только скажите потом какую выбрали.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы принятия решений при антикризисном управлении
1.1.Кризисная ситуация на предприятии: сущность и содержание
1.2.Группы факторов кризисной ситуации на предприятии
1.3.Критерии принятия решений в условиях кризиса
Глава 2. Анализ деятельности ОАО «Якутуголь»
2.1. Основы антикризисного управления ОАО «Якутуголь»
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Якутуголь» и оценка факторов кризисной ситуации
Заключение
Список использованной литературы

2.6.
Таблица 2.6
Анализ показателей финансовой устойчивости организации
Показатель Оптимальное значение На н.г. На к.г. Изменение, (+,-) Коэффициент автономии (финансовой независимости) СК/А >=0,5 0,48 0,58 +0,1 Коэффициент финансовой устойчивости: (СК+ДО)/А >=0,7 0,48 0,58 +0,1 Финансовый леверидж (рычаг): ЗК/СК <=1 1,06 0,73 -0,33 Коэффициент маневренности: (СК-ВА)/СК 0,25-0,5 0,39 0,32 0,07 Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами КОСС >0,1 0,18 0,18 0 Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах 0 - - Доля всей ДЗ в совокупных активах 0,17 0,19 +0,02
Как показывает анализ, наблюдается повышение финансовой устойчивости компании «Якутуголь», однако не все показатели соответствуют нормативным значениям. В таблицах 2.7 проведена оценка показателей прибыльности и коэффициентов оборачиваемости.
Таблица 2.7.1
Анализ показателей прибыльности (рентабельности) финансово-хозяйственной деятельности организации
Показатель Формула расчета Прошлый год % Отчетный год % Изменение % 1.Рентабельность продукции Rп=Пп/В 4% 3% -1% 2.Рентабельность продаж ЧRп=ЧП/В 2,5% 1,9% -0,6% 3.Чистая рентабельность активов, Rа=ЧП/(средние остатки А) 23,1% 3% -20,1% 4.Рентабельность собственного капитала Rск=Пп/(средние остатки СК) 11,7% 6,3% -5,4% 5.Чистая рентабельность собственного капитала ЧRск=ЧП/(средние остатки СК) 59,3% 7,5% -51,8% 6.Рентабельность затрат Rз=Пп/Затраты по продажам 4,7% 3,8% -0,9%
Таблица 2.7.2
Анализ коэффициентов оборачиваемости
Показатель Формула расчета П.Г. О.Г. Изменение 1.Коэффициент оборачиваемости СК в оборотах *Коб=В/(средние остатки СК) 4,78 3,16 -1,62 2.Длительность оборота СК в днях Одн=365/Коб(СК) 76,4 115,5 +39,1 3.Коэффициент оборачиваемости ОА в оборотах *Коб=В/(средние остатки ОА) 1,87 1,67 -0,2 4.Длительность оборота ОА в днях Одн=365/Коб(ОА) 195,2 218,6 +23,4 5.Коэффициент оборачиваемости ДЗ в оборотах Аналогично 9,57 9,23 -0,34 6. Длительность оборота ДЗ в днях Аналогично 38,1 39,5 +1,4 7.Коэффициент оборачиваемости КРЗ в оборотах аналогично 3,8 4,9 +1,1 8.Длительность оборота КРЗ в днях аналогично 96,1 74,5 -21,6 9.Экономический результат от изменения оборачиваемости ОА: 61176,89 Привлечение средств (+), или высвобождение средств (-) 60658,44
Данные таблиц 2.7 свидетельствуют о снижении рентабельности деятельности и снижении деловой активности компании. Наиболее существенное снижение наблюдается рентабельности собственного капитала и активов (что связано с серьезным снижением суммы чистой прибыли, отраженным в форме №2 бухгалтерской отчетности).
В табл. 2.8 представлена оценка финансовой прочности и финансовой устойчивости.
Таблица 2.8.1
Оценка наличия запаса финансовой прочности
Период анализа Запасы Финансовые источники Степень прочности Н.Г. 286639 353359 Запас прочности имеется К.Г. 211652 241364 Запас прочности имеется
Таблица 2.8.2
Оценка типа финансовой устойчивости
Период анализа Запасы Финансовые источники Тип финансовой устойчивости Н.Г. 286639 425075 (СОС*+КЗС) Абсолютная устойчивость К.Г. 211652 241364 (СОС*+КЗС) Абсолютная устойчивость
Компания «Якутуголь» характеризуется наличием запаса прочности и абсолютной финансовой устойчивостью.
В табл. 2.9 проводится анализ кредитоспособности компании «Якутуголь» (на начало и конец года).
Таблица 2.9
Анализ кредитоспособности
Кi Показатель Интервал категории 1 Интервал категории 2 Интервал категории 3 Значимость K1 Кал >=0,2 0,15-0,2 <=0,15 0,11 K2 Кпл >=0,8 0,5-0,8 <=0,5 0,05 K3 Ктл >=2 1-2 <=1 0,42 K4 К-т структуры капиталы СК/ЗК=СК/(ДО+КО) >=1 0,7-1 <=0,7 0,21 K5 Rа=Прибыль до н/о и %/А >=0,15 <=0,15 <0 0,21
Применяем следующую формулу: Б=К1*З1+К2*З2+К3*З3+К4*З4+К5*З5
Б=1-1,05 – первоклассные заемщики, 1,05<=Б<=2,42 – второклассные заемщики, Б>=2,42 – третьеклассные заемщики. Проведенный анализ характеризует, что компания является второклассным заемщиком на начало и конец года.
Таблица 2.9.1
Анализ кредитоспособности на начало года
Кi Показатель Значение Категория Расчет Балл (Б) K1 Кал 0,0121 3 0,0363 1,6983 K2 Кпл 0,022 3 0,066 K3 Ктл 0,5754 2 1,1508 K4 К-т структуры капиталы СК/ЗК=СК/(ДО+КО) 0,1974 2 0,3948 K5 Rа=Прибыль до н/о и %/А 0,0504 1 0,0504
Таблица 2.9.2
Анализ кредитоспособности на конец года
Кi Показатель Значение Категория Расчет Балл (Б) K1 Кал 0,0088 3 0,0264 1,6404 K2 Кпл 0,0235 3 0,0705 K3 Ктл 0,6174 2 1,2348 K4 К-т структуры капиталы СК/ЗК=СК/(ДО+КО) 0,2877 1 0,2877 K5 Rа=Прибыль до н/о и %/А 0,0105 2 0,021
Данные табл. 2.10 свидетельствуют о том, что компания обеспечена собственными оборотными средствами.
Таблица 2.10
Оценка платежеспособности по удовлетворительности структуры баланса
Показатель Расчет Норма Н.Г. К.Г. Ктл ОА / КО >= 2 1,37 1,43 КОСС СОС / ОА >= 0,1 0,18 0,18 или Квосст Квосст= (Ктлк.п.+(Ктлк.п.-Ктлн.п.)*6/Т)/2
0,76 или Кутр Кутр= (Ктлк.п.+(Ктлк.п.-Ктлн.п.)*3/Т)/2
0,74
У компании нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность через 6 месяцев, а также может потерять свою платежеспособность через 3 месяцев, если не будут приняты меры по изменению динамики текущей ликвидности.
.В табл. 2.11 проводится анализ и оценка вероятности банкротства компании «Якутуголь» на основании различных методик.
Таблица 2.11.1
Оценка вероятности банкротства по модели Z-счета Альтмана (для ОАО)
Показатель Расчет Н.Г. К.Г. Х1 Собственные оборотные средства / Сумма активов 0,19 0,18 Х2 Чистая прибыль / Сумма активов 0,22 0,04 Х3 Прибыль до налогообложения и выплаты процентов / Сумма активов 0,24 0,06 Х4 Собственный капитала (рыночной стоимости акций) / Заемный капитал 0,94 1,37 Х5 Выручка-нетто / Сумма активов 1,84 1,79 Z-счет 1,2*X1 + 1,4*X2 + 3,3*X3 + 0,6*X4 + 1,0*X5 3,732 3,44
(Справочно к таблице 2.11.1) Степень угрозы банкротства в зависимости от значения Z-счета
Z-счет Угроза банкротства в течение ближайшего года (с вероятностью 95%) 1,80 и менее Очень высокая 1,81 -- 2,7 Высокая 2,8 – 2,9 Возможная 2,99 и более Маловероятная
По модели Альтмана вероятность банкротства компании и на начало и на конец года маловероятна.
Таблица 2.11.2
Оценка вероятности банкротства по модели У.Бивера
Показатель Расчет Н.Г. К.Г. Коэффициент Бивера (Чистая прибыль + амортизация) / Заемный капитал 0,44 0,1 Коэффициент текущей ликвидности Оборотные активы / Краткосрочные обязательства 1,37 1,44 Рентабельность активов Чистая прибыль / Активы 23% 4% Коэффициент финансовой зависимости Заемный капитал / Активы 52% 42% Доля собственных оборотных средств в активах Собственные оборотные средства / Активы 0,19 0,18 Оценка Х 1;2;1;3;2 2;2;2;2;2 (Справочно) Система показателей У.Бивера.
Прказатель Расчет Нормативные значения показателей Группа 1, благополучные компании- Группа 2, за 5 лет до банкротства Группа 3, за 1 год до банкротства Коэффициент Бивера (Чистая прибыль + амортизация) / Заемный капитал 0,4—0,45 0,17 -0,15 Коэффициент текущей ликвидности Оборотные активы / Краткосрочные обязательства 2—3,2 1—2 <=1 Рентабельность активов Чистая прибыль / Активы 6—8 4 -22 Коэффициент финансовой зависимости Заемный капитал / Активы <=37 37-50 50-80 Доля собственных оборотных средств в активах Собственные оборотные средства / Активы 0,3—0,4 <=0,3 ~0,06
Согласно модели Бивера компания «Якутуголь» относится ко второй группе предприятий, т.к. в оценке наибольшее количество критериев соответствуют второй группе. В тоже время на начало года есть существенные отличия по отнесению к группам предприятий из-за различных значений.
В табл. 2.11.3 приведена оценка вероятности банкротства по модели Сайфуллина-Кадыкова. Согласно которой, если расчетное значение рейтингового числа превышает единицу, то для такой организации банкротство маловероятно, в противном случае финансовое состояние предприятия характеризуется как неудовлетворительное и ему может угрожать банкротство.
Таблица 2.11.3
Анализ вероятности банкротства по модели R-счета Сайфуллина-Кадыкова
Показатель Расчет Н.Г. К.Г. K1=КОСС Собственные оборотные средства / Оборотные активы 0,18 0,18 K2=Ктл Оборотные активы / Краткосрочные обязательства 1,37 1,44 K3=КобА Выручка-нетто / Сумма активов 1,84 1,78 K4=ЧRпр Чистая прибыль (убыток) / Выручка 0,025 0,019 K5=ЧRск Чистая прибыль (убыток) / Собственный капитал 0,059 0,075 R-счет 2*K1 + 0,1*K2 + 0,08*K3 + 0,45*K4 + K5 0,71445 0,72995
По модели Сайфуллина-Кадыкова есть вероятность банкротства компании.
Используя рекомендации Комитета по обобщению практики аудирования (Великобритания), содержащие перечень критических показателей для оценки возможного банкротства предприятия, оценим вероятность финансовых трудностей в деятельности компании «Якутуголь».
К первой группе относятся критерии и показатели, неблагоприятные текущие значения или складывающаяся динамика изменения которых свидетельствуют о возможных в обозримом будущем значительных финансовых затруднениях, в том числе и банкротстве. К ним в практике компании «Якутуголь» можно отнести:
повторяющиеся существенные потери в основной производственной деятельности;
чрезмерное использование краткосрочных заемных средств в качестве источников финансирования долгосрочных вложений;
устойчиво увеличивающаяся до опасных пределов доля заемных средств в общей сумме источников средств;
неправильная реинвестиционная политика;
хроническое невыполнение обязательств перед инвесторами, кредиторами и акционерами (в отношении своевременности возврата ссуд, выплаты процентов и дивидендов);
использование (вынужденное) новых источников финансовых ресурсов на относительно невыгодных условиях;
применение в производственном процессе оборудования с истекшими сроками эксплуатации;
потенциальные потери долгосрочных контрактов.
Во вторую группу входят критерии и показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое. Вместе с тем, они указывают, что при определенных условиях или непринятии действенных мер ситуация может резко ухудшиться. К ним в деятельности компании «Якутуголь» относятся:
вынужденные остановки, а также нарушения производственно-технологического процесса;
недостаточная диверсификация деятельности предприятия, т.е. чрезмерная зависимость финансовых результатов от одного типа оборудования (горно-обогатительного), вида активов и др.;
потеря ключевых контрагентов;
недооценка технического и технологического обновления предприятия;
неэффективные долгосрочные соглашения;
Других особых негативных тенденций в деятельности компании «Якутуголь» автором курсовой работы не выявлено. Таким образом, следует говорить о низкой вероятности возможного банкротства компании в ближайший год.
Таким образом, к факторам кризисной ситуации ОАО «Якутуголь» мы можем отнести: высокая степень износа основных фондов, моральное устаревание техники и технологий, рост расходов и невозможность повышения отпускных цен на продукцию. Помимо этого, необходимо отметить такой фактор внешней среды, как отсутствие развитой инфраструктуры и, прежде всего, транспортной, что существенно влияет на величину расходов ОАО «Якутуголь». Также актуальны факторы общеэкономического и отраслевого характера.
Мы считаем, что в деятельности компании «Якутуголь» присутствуют признаки кризиса издержек. Кроме того, есть признаки кризиса стратегий, или стратегический кризис, который проявляется, когда инновационный потенциал развития предприятия существенно поврежден, уже нет возможности использовать его в дальнейшем длительное время и нет возможности создать новый потенциал (вовремя не обновлены устаревшие производственные мощности, малопроизводительные, плохого качества, следствие – снижение продаж, выручки, прибыли, отсутствие средств для инноваций (упущено время)).
Причины: - упущенное технологическое развитие, ошибочная стратегия маркетинга, потеря управляемости компании.
Компания «Якутуголь» имеет достаточно средств для погашения текущих обязательств. Однако уже существуют неблагоприятные тенденции, которые являются первыми признаками кризисных явлений. На предприятии отмечаются характерные признаки первой фазы кризиса – сокращение рентабельности и объемов производства. Все основные показатели пока еще находятся в пределах допустимой нормы, но уже отмечаются негативные тенденции, довольно продолжительные по времени.
В условиях современной российской экономики, характеризующейся низкой эффективностью многих отраслевых производств, инвестиционные процессы обязательно должны сопровождаться структурной трансформацией системы.
Принимая во внимание, что большая часть угледобывающих предприятий находится в кризисном или предбанкротном состоянии, имеют изношенные фонды, утяжеленную неэффективную структуру производства, обременены долгами и нуждаются в реструктуризации, которая, требует соответствующих инвестиционных вложений.
Известно, что на инвестиционную привлекательность отраслей промышленности, в том числе Якутии, влияет состояние активной части основных фондов, степень изношенности которых составляет более 40% в год, что препятствует дальнейшему плановому увеличению загрузки мощностей отрасли в виду высокого физического и морального износа производственного капитала.
Таким образом, потребность угольных предприятий в инвестициях огромна. Сейчас вопросы по источникам формирования инвестиций и определение объема финансирования и как сформировать эффективные механизмы привлечения инвестиционных потоков к развитию и реформированию предприятий угольной промышленности - являются актуальными и требуют неотложного решения.
Компании «Якутуголь» могут быть предложены следующие основные направления по устранению признаков (симптомов) кризиса:
1) сокращение затрат до минимально возможного уровня;
2) поиск денежных средств для предприятия и, прежде всего, обновления основных средств (в т.ч. горно-транспортного оборудования);
3) проведение реструктуризации кредиторской задолженности (поскольку на нее приходится более половины заемного капитала компании);
4) определение или переопределение стратегии действий предприятия.
Подводя итоги, следует заметить, что только понимание выявленных факторов кризисного состояния ОАО «Якутуголь» позволит выработать меры вывода из сложившейся ситуации и разработки эффективной стратегии развития с учетом существующих государственных программ развития угольной отрасли страны.

Заключение
В результате проведенного исследования на основании теоретического обобщения специальной экономической литературы, изучения мирового опыта и российской практики по управлению кризисным состоянием, автором осмыслены основные категории, определены понятия.
Основными результатами данной работы являются:
На основе анализа взглядов отечественных и зарубежных авторов в работе раскрыто содержание кризисной ситуации на предприятии.
Обобщение проанализированной литературы, посвященной указанной тематике, свидетельствует о наличии разных подходов к определению рассматриваемого понятия. На основе существующего многообразия определений кризиса и антикризисного управления, приведенных в работах отечественных и зарубежных ученых, уточнено содержание кризисной ситуации на предприятии.
По мнению автора, главная задача антикризисного процесса состоит в поиске таких методов, форм и средств принятия решений, необходимых для адаптации предприятий к новым условиям хозяйствования, которые бы максимально ориентировали на путь выживания в кризисной среде.
Кроме того, необходимо отметить, что кризисные процессы в предприятиях имеют достаточно резкую отраслевую дифференциацию, что предъявляет соответствующие требования к формам и методам антикризисного управления.
В ходе исследования определены и уточнены факторы и причины возникновения кризисов на предприятии.
Автор пришел к выводу о том, что кризис наступает на предприятии вследствие двух групп факторов, а именно внутреннего характера, в основе которого лежит неэффективное управление предприятием и внешнего характера - это институциональные факторы, связанные с контролем и регулированием производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
На примере ОАО «Якутуголь» рассмотрено влияние указанных двух групп факторов кризисной ситуации. Автор работы в дальнейшем продолжить исследования в указанной области и расширить сферу научных изысканий в рамках антикризисного управления на отечественных предприятиях.
Список использованной литературы
1. Антикризисное управление / Под. ред. Э.С. Минаева и В.П. Пинагушина – М: Приор, 1998.
2. Захаров В.Я. Антикризисное управление.- М.: Юнити, 2006.
3. Корелин В.В., Патрушев Д.Н., Прняков Б.В., Антикризисная промышленная политика.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.
4. Коротков Э.М. Антикризисное управление.-М.: ИНФРА-М, 2006.
5. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. - СПб: Питер, 2001.
6. Кукукина И.Г. Учет и анализ банкротств.- М.: Финансы и статистика, 2006.
7. Матвеева Е.Е. Теория антикризисного управления. – М.: Юнити, 2006.
8. Орехов В.И. Антикризисное управление.- М.: Юнити, 2006.
9. Основные показатели и бюджет на 2008 год//ОАО Якутуголь.
10. Попов Р.А. Антикризисное управление. Учеб.пособие.-М.: Высшая школа экономики, 2005.
11. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
12. Топливно-энергетический баланс Республики Саха (Якутия) Часть II. науч. Рук. Н.А. Петров.- Якутск.: Сайдам, 2006.
13. Чернова Г.В. Антикризисное управление. – М.: Юнити, 2006.
14. Шатрова Е.В. Стратегические аспекты антикризисного управления.- СПб.: Изд-во СПбГЭиФ, 2000.
15. http://slovari.yandex.ru
Корелин В.В., Патрушев Д.Н., Прняков Б.В., Антикризисная промышленная политика.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.- С. 42.
Кукукина И.Г. Учет и анализ банкротств.- М.: Финансы и статистика, 2006.- C.3.
http://slovari.yandex.ru
Захаров В.Я. Антикризисное управление.- М.: Юнити, 2006. С. 36.
Hullsmann. M. Managing corporate crisis and change. Theory of firm Sammer Term
Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. – С. 102.
Коротков Э.М. Антикризисное управление.-М.: ИНФРА-М, 2006.- С. 128.
Шатрова Е.В. Стратегические аспекты антикризисного управления.- СПб.: Изд-во СПбГЭиФ, 2000.- С.3.
Антикирзное управление / Под. ред. Э.С. Минаева и В.П. Пинагушина – М: Приор. 1998.
Чернова Г.В. Антикризисное управление. – М.: Юнити, 2006- С. 18.
Коротков Э.М. Антикризисное управление. М.: ИНФРА –М, 2001.-С. 106.
Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент.- СПб.: Питер, 2001.- С. 62.
Клепиков В.А. Реструктуризация как объект модульных решений: некоторые методические аспекты вопроса // Современные аспекты экономики, №4, 2006. С. 87.
Кочемасова С.П. Математические методы исследования и моделирования экономических систем: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.; Эддоуз М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. – М.: Юнити, 1997.
Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методологические аспекты). – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. С. 72.
Топливно-энергетический баланс Республики Саха (Якутия) Часть II. науч. Рук. Н.А. Петров.- Якутск.: Сайдам, 2006.- С. 8.
Основные показатели и бюджет на 2008 год//ОАО Якутуголь – С. 31.
38