Реконструкция предприятий и производств

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕГАЗОВЫММИ КОМПАНИЯМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
1.1 Проблемы модернизации управления производственно-хозяйственной деятельностью нефтедобывающих предприятий
1.2 Организационно-экономические факторы построения системы управления нефтегазовыми компаниями
1.3 Развитие модели управления нефтегазовым предприятием в условиях кризиса
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТАТШЕВРОЙЛ» В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
2.2 Комплексная оценка финансово-хозяйственных результатов деятельности компании
2.3 Определение необходимости реструктуризации компании в условиях кризиса
ГЛАВА 3. ПРОГНОЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ИСПОЛЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТАТШЕВРОЙЛ»
3.1 Разработка оптимальных управленческих решений по реструктуризации компании в условиях кризиса
3.2 Прогноз экономической результативности применения реструктуризации на примере ООО «Татшевройл»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Об этом свидетельствуют растущие расходы на осуществление НИОКР в нефтедобыче и стимулирование трудовой деятельности на предприятиях нефтедобывающей отрасли (таблица 3.4).
В производственно-хозяйственной деятельности предприятий нефтедобывающей промышленности присутствует нерациональный подход к освоению нефтяных ресурсов. Сегодня обеспечение рационального освоения нефтяных ресурсов становится приоритетной задачей отрасли.
Таблица 3.4 - Расходы ООО «Татшевройл» на НИОКР, тыс. рублей
Виды НИОКР годы 2004 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Научно-техническое развитие в целях совершенствования процессов разработки нефтяных месторождений и повышения эффективности нефтедобычи 12850 14680 16800 22300 22600 24500 30500 Выплата авторских вознаграждений по патентам
и рационализаторским
предложениям 348 493 691 760 1225 1486 2200
В качестве механизма реализации экономических резервов повышения эффективности нефтедобычи предлагается совершенствование условий рационального освоения нефтяных ресурсов, предполагающее наличие специализированной системы эколого-экономического мониторинга, а также проведение комплекса мероприятий по ужесточению экологических требований к эксплуатации нефтяных месторождений в ООО «Татшевройл».
Оценку критерия предлагаемого подхода рекомендуется проводить по результатам специализированной системы эколого-экономического мониторинга.
Прогнозные расчеты, проведенные в ООО «Татшевройл» по методике оценки эффективности нефтедобычи с учетом поправки на эколого-экономический ущерб от деградации земель (1) в 2012 году, свидетельствуют об экономической эффективности нефтедобывающего производства на основе внедрения передовых технологий на месторождениях ООО «Татшевройл» (таблица 3.5).
Таблица 3.5 - Сравнительные данные экономической эффективности внедрения передовых технологий нефтедобычи в ООО «Татшевройл»
Вид технологии
повышения
эффективности
нефтедобычи NPV по базовому варианту,
тыс. рублей NPV
с применением инновационной технологии, тыс.рублей Прирост NPV,
тыс. рублей Гидропескоструйная
пеРКорация (ГПП) 124,4 4272,5 4148,1 Бурение бокового ствола 396,8 23272,6 22875,8 Выводы по главе 3: Учитывая все методические особенности организационной концепции вынужденной реструктуризации, для предприятий нефтегазодобычи нефтяной компании ООО «Татшевройл» можно предложить следующие направления реструктуризации нефтегазодобывающего производства:
перевод хозяйственных отношений между основным и вспомогательным производствами на аренду (вариант 1);
обеспечение на уровне НГДУ только основных производственных функций путем вывода вспомогательных производств из структуры компании на внешний сервис и формирование коммерческих связей (вариант 2);
централизация сервисных услуг при сохранении некоммерческих связей между материнской компанией и сервисным предприятием (вариант 3).
В результате реструктуризации с учетом влияния эколого-экономического аспекта на производственную деятельность предприятия дополнительная добыча нефти составит около 34 тыс. т, прирост чистого дисконтированного дохода для ГПП – 4148,1 тыс. рублей, для бурения боковых стволов – 22875,8 тыс. рублей Данные мероприятия смогут повысить рентабельность нефтедобывающего производства на 3,6%, а прибыль предприятия составит около 85 млн. рублей
Таким образом, повышение эффективности деятельности нефтедобывающих предприятий на основе реструктуризации достигается функциональностью комплексной системы условий, факторов, направлений совершенствования освоения истощенных нефтяных ресурсов, напрямую связанной с конечными результатами деятельности нефтедобывающих предприятий, что подтверждается результатами данного исследования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках проведенного исследования решаются следующие задачи:
изучаются теоретические основы реструктуризации системы управления нефтегазовыми компаниями в условиях кризиса;
определяются проблемы модернизации управления производственно-хозяйственной деятельностью нефтедобывающих предприятий;
обозначаются организационно-экономические факторы построения системы управления нефтегазовыми компаниями;
проанализировано развитие модели управления нефтегазовым предприятием в условиях кризиса;
определяются направления оптимизации управленческих решений в условиях реализации функционально-целевых задач системы повышения эффективности нефтегазового производства;
проводится анализ деятельности ООО «Татшевройл» в условиях кризиса;
определяется необходимость реструктуризации компании в условиях кризиса;
дается экономическая оценка результатов реализации функционально-целевых задач реструктуризации;
разрабатываются оптимальные управленческие решения на основе использования резервов повышения эффективности разработки месторождений;
проводится оценка экономической результативности применения реструктуризации на примере ООО «Татшевройл».
Определяя необходимость реструктуризации, в рамках исследования проводится фазовый анализ направлений реструктуризации, сущность которого заключается в определении фазового состояния структурных элементов этих направлений – инновационной способности и инновационной восприимчивости, позволяющих определить эффективность использования вовлекаемых в производство ресурсов.

Инновационная способность (активность) может быть проявлена работниками производства как интеллектуальный результат формальных требований работы, как побочный продукт работы или отдыха.
Вторым структурным элементом резервов являются силы инновационной восприимчивости, которые характеризуют собой способность увеличивать объем производства за счет большего вовлечения в производство новых ресурсов (труда, сырья, материалов и оборудования).
В 2011 году мировой экономический кризис усугубил положение в отношении сил инновационной восприимчивости, в результате произошла их утрата (F(C-)2010 = 535,475). А это привело, в конечном счете, к тому, что вместо интенсивного роста в 2011 году стали действовать силы экстенсивного спада и вектор сил развития переместился из сектора 2 в сектор 7. Однако экономический кризис стал «генератором» инноваций, которые возникли на предприятии уже в 2011 году, но не могли быть обнаружены при проведении фазового анализа в целом по предприятию.
Таким образом, интегральный фазовый анализ позволил выявить новую практически полезную информацию, раскрывающую количественное и качественное содержание экономического состояния исследуемого объекта, определив, действие каких направлений развития оказало влияние на экономическое развитие организации за анализируемый период.
Учитывая все методические особенности организационной концепции вынужденной реструктуризации, для предприятий нефтегазодобычи нефтяной компании ООО «Татшевройл» можно предложить следующие направления реструктуризации нефтегазодобывающего производства: перевод хозяйственных отношений между основным и вспомогательным производствами на аренду (вариант 1); обеспечение на уровне НГДУ только основных производственных функций путем вывода вспомогательных производств из структуры компании на внешний сервис и формирование коммерческих связей (вариант 2); централизация сервисных услуг при сохранении некоммерческих связей между материнской компанией и сервисным предприятием (вариант 3).
В результате реструктуризации с учетом влияния эколого-экономического аспекта на производственную деятельность предприятия дополнительная добыча нефти составит около 34 тыс. т, прирост чистого дисконтированного дохода для ГПП – 4148,1 тыс. рублей, для бурения боковых стволов – 22875,8 тыс. рублей Данные мероприятия смогут повысить рентабельность нефтедобывающего производства на 3,6%, а прибыль предприятия составит около 85 млн. рублей.
Таким образом, повышение эффективности деятельности нефтедобывающих предприятий на основе реструктуризации достигается функциональностью комплексной системы условий, факторов, направлений совершенствования освоения истощенных нефтяных ресурсов, напрямую связанной с конечными результатами деятельности нефтедобывающих предприятий, что подтверждается результатами данного исследования.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальные вопросы экономики топливно-энергетического комплекса: сборник трудов / А.М. Фаттахов и др. – Уфа: Уфимский государственный нефтяной технический университет, 2008.
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: ПИТЕР, 2009.
Бард В.С. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика в условиях реформирования экономики. – М.: Финансы и статистика, 2010.
Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента, 2-е изд. перераб. и доп. В 2 т. Т. 2. – К.: Эльга: Ника-Центр, 2009.
Боди З., Мертон Р. Финансы – М.: Вильямс, 2005.
Буш Дж., Джонстон Д.Управление финансами в международной нефтяной компании; пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2010.
Бочаров В.В. Инвестиции. – СПб.: Питер, 2002. – 288 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).
Бочаров В.В. Инвестиции: Инвестиционный портфель. Источники финансирования. Выбор стратегии. Учебник. – СПб.: ПИТЕР, 2002.
Бригхем E. Ф., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. В 2 т. – М.: Экономическая школа, 2005.
Брэйли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. 2-е изд., пер. с изд. междунар. 7-го. – М.: Олимп-Бизнес, 2007.
Бушуев В., «Развитие нефтяной промышленности России», Нефтегазовая Вертикаль, 2011
Катасонов В.Ю., Петров М.В., Ткачев В.Н. Инвестиции в топливно-энергетическом комплексе: основные показатели, источники и методы финансирования. – М.: МГИМО(У) МИД России, 2003.
Коржубаев А.Г., Эдер Л.В., Ожерельева И.В. Стержень стратегического развития России, Бурение и нефть. 2010. № 3
Лапаева М.Г., Лапаева О.Ф. Основные этапы формирования и развития топливно-энергетического комплекса в России, М. 2004
Моделирование инвестиционной деятельности вертикально интегрированной нефтяной компании / М.П. Ващенко, А.А. Шананин. – М.: ВЦ РАН, 2008.
Муслимов Р.Х. Особенности разведки и разработки нефтяных месторождений в условиях рыночной экономики: учебное пособие – Казань: Фэн, 2009.
Муслинов В., «Роснефть»: «народное IPO» обернулось скандалом, IPO-конгресс, 2007
Катасонов В.Ю., Петров М.В., Ткачев В.Н. Инвестиции в топливно-энергетическом комплексе: основные показатели, источники и методы финансирования. – М.: МГИМО(У) МИД Татарстана, 2010.
Моделирование инвестиционной деятельности вертикально интегрированной нефтяной компании / М.П. Ващенко, А.А. Шананин. – М.: ВЦ РАН, 2010.
Муслимов Р.Х. Особенности разведки и разработки нефтяных месторождений в условиях рыночной экономики: учебное пособие – Казань: Фэн, 2010.
Петров В.В., Г.А. Поляков Долгосрочные перспективы российской нефти. М.: Инфра-М, 2009г.
Развитие инвестиционной деятельности в транзитарной экономической системе Татарстана и ее регионов / под. ред. В.М. Юрьева. – Тамбов : Издательство ТГУ им. Г.Р. Державина, 2007.
Фоломьев, А.Н. Инновационное инвестирование / А.Н. Фоломьев, В.Г. Ревазов. – СПб : Наука, 2008.
Старовойтов М.К. Современная корпорация (организация, опыт, проблемы). – М.: Наука, 2010. –с.6.
Хаустов А.П., Редина М.М. Охрана окружающей среды при добыче нефти. М.: ЮНИТИ, 2010г.
Митрахович С. Энергетический комплекс Татарстана в период низких цен на нефть: что дальше? // Экономика ТЭК сегодня. 2011г., №7, с.12-14.
Муслимов Р. Нефтяной отрасли нужны коренные реформы // Нефть и капитал, №4, 2011. с.10-12.
Информационное агентство AK& M // www.akm.ru
НК «Газпром нефть» // www.gazprom-neft.ru
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Рисунок 1.1 - Стадии разработки эксплуатационного объекта

Рисунок 1.2 - Организационно-экономический механизм управления развитием нефтегазового комплекса
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Рисунок 1.3 - Классификация мероприятий по повышению эффективности нефтедобычи
Рисунок 1.4 - Классификация основных факторов, влияющих на эффективность нефтедобывающего производства
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Рисунок 1.5 - Основные направления использования интенсивных факторов повышения эффективности нефтедобывающего производства
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Рисунок 1.6 - Алгоритм принятия управленческих решений с учетом реструктуризации управления нефтегазовыми месторождениями
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Рисунок 2.2 - Диагностическая карта фазовых свойств резервов
1 – направления инновационного роста производства;
2 – направления интенсивного роста производства;
3 – направления экстенсивного роста производства;
4 – направления сохранения производства;
5 – направления экономии производства;
6 – направления удорожания производства;
7 – направления экстенсивного спада производства;
8 – направления интенсивного спада производства;
9 – направления инновационного спада производства
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
Рис. 2.3. Диагностика инновационных свойств направлений развития предприятия ООО «Татшевройл» за 2008-2011 гг.
Катасонов В.Ю., Петров М.В., Ткачев В.Н. Инвестиции в топливно-энергетическом комплексе: основные показатели, источники и методы финансирования. – М.: МГИМО(У) МИД России, 2003.
Коржубаев А.Г., Эдер Л.В., Ожерельева И.В. Стержень стратегического развития России, Бурение и нефть. 2010. № 3
Развитие инвестиционной деятельности в транзитарной экономической системе Казахстана и ее регионов / под. ред. В.М. Юрьева. – Тамбов : Издательство ТГУ им. Г.Р. Державина, 2007. Фоломьев, А.Н. Инновационное инвестирование / А.Н. Фоломьев, В.Г. Ревазов. – СПб : Наука, 2008.
Муслимов Р. Нефтяной отрасли нужны коренные реформы // Нефть и капитал, №4, 2011. с.10-12.
Петров В.В., Г.А. Поляков Долгосрочные перспективы российской нефти. М.: Инфра-М, 2009г.
Источник: Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. М. – Инфра-М, 2010г., с.71.
Катасонов В.Ю., Петров М.В., Ткачев В.Н. Инвестиции в топливно-энергетическом комплексе: основные показатели, источники и методы финансирования. – М.: МГИМО(У) МИД Казахстана, 2010.
Развитие инвестиционной деятельности в транзитарной экономической системе Казахстана и ее регионов / под. ред. В.М. Юрьева. – Тамбов : Издательство ТГУ им. Г.Р. Державина, 2007. Фоломьев, А.Н. Инновационное инвестирование / А.Н. Фоломьев, В.Г. Ревазов. – СПб : Наука, 2008.
Источник: Основные показатели деятельности в нефтегазодобывающем секторе в 2010-2011гг. – 2011. - №2. – С. 27.
Источник: Развитие инвестиционной деятельности в транзитарной экономической системе Казахстана и ее регионов / под. ред. В.М. Юрьева. – Тамбов: Издательство ТГУ им. Г.Р. Державина, 2007. Фоломьев, А.Н. Инновационное инвестирование / А.Н. Фоломьев, В.Г. Ревазов. – СПб : Наука, 2008.
Источник: Развитие инвестиционной деятельности в транзитарной экономической системе России и ее регионов / под. ред. В.М. Юрьева. – Тамбов : Издательство ТГУ им. Г.Р. Державина, 2007. .
ИсточникФоломьев, А.Н. Инновационное инвестирование / А.Н. Фоломьев, В.Г. Ревазов. – СПб : Наука, 2008.
Примечание: E[EMVik], E[SVik] – соответственно средние ожидаемые денежные выгоды и технико-экономические риски мероприятий по увеличению нефтеотдачи по месторождению и группам скважин, тыс.тенге; E[EMVj], E[SVj] – соответственно средние ожидаемые денежные выгоды и технико-экономические риски по технологиям, тыс.тенге; КХДВ – комплексное химико-дисперсное воздействие; ГФ – гидрофобизатор на основе ДОН-52; ПКВ – ПАВ-кислотное воздействие; МКО – микрокислотная обработка.
Источник: Основные показатели деятельности в нефтегазодобывающем секторе в Республике Татарстан в 2010-2011гг. –, 2011. - №2. – С. 27.
Меркулов А.В., Брагина Л.П., Крылова И.С. и др. Подсчет запасов нефти и газа в верхнемеловых и аптских отложениях Старогрозненского месторождения и верхнемеловых отложениях месторождений Брагуны, Горячеисточненское и Западный Гудермес. Грознефтегаз. Грозный, 2009г.
38
1. Выручка от реализации
3. Маржинальная прибыль (3=1-2)
2. Переменные прямые производственные затраты основного производства
4. Постоянные прямые и косвенные затраты основного производства
5. Прибыль основного производства (5=3-4)
6. Прямые и косвенные затраты вспомогательного производства
7. Чистая прибыль (7=5-6)
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ
В НЕФТЕДОБЫЧЕ
Развитие и обновление
материально-технической базы
Стимулирование и поддержка со стороны государства
осуществления НИОКР
Совершенствование организационно-технического и информационного обеспечения предприятий
Увеличение использования современных эффективных
инновационных технологий
Газовые:
воздействие на пласт углеводородом
воздействие на пласт дымовыми газами
водогазовое воздействие
воздействие на пласт азотом
2. Физико-химические:
воздействие на пласт горячей водой
внутрипластовое горение
пароциклическое воздействие
полимерно-мицеллярное заводнение
вытеснение нефти кислотами и щелочами
воздействие на пласт растворами поверхностно-активных веществ
1. Инновационно-приоритетные:
термоимплозионное и акустическое воздействия
бурение горизонтальных и боковых стволов
щелевая гидропескоструйная пеРКорация
потокоотклоняющие технологии
2. Нетрадиционные:
микробиологическое воздействие на пласт
электромагнитное воздействие на пласт
воздействие ядерными взрывами
Методы повышения эффективности нефтедобычи
Традиционные мероприятия
Мероприятия по повышению эффективности нефтедобычи
Инвестиционно-привлекательные, или перспективные мероприятия
Факторы эффективности
нефтедобывающего производства
Экономические:
ценообразующие
уровень спроса и предложения на нефть
уровень спроса и предложения на оборудование, материалы и услуги
налоговое регулирование
уровень инфляции
фактор стабильности
социально-экономические
Геолого-промысловые:
геологические (величина месторождения, режим работы, дебитность, обводненность и др.)
горно-геологические (мощность, глубина залегания, нарушенность залежи)
Географо-экономические:
удаленность от баз материально-технического снабжения
наличие транспортных путей
энерго- и водообеспеченность
природно-климатические условия
Организационно-технические:
Уровень техники и технологии
Система организации и управления предприятием
Организация планирования производственно-хозяйственной деятельности
информационная система
Уровень учета и контроля за производственным процессом
Использование интенсивных факторов повышения эффективности
нефтедобывающего производства по следующим направлениям:
совершенствование систем разработки нефтяных месторождений
и воспроизводство нефтяных ресурсов
увеличение объемов внедрения инновационных
высокоэффективных технологий
привлечение инвестиций для реконструкции и модернизации
нефтедобывающего производства и загрузки производственных мощностей
рациональное использование нефтяных ресурсов,
применение ресурсосберегающей техники и технологий
снижение издержек производства, увеличение объемов прибыли
Принятие решений о достижении определенного уровня геофизических показателей разработки месторождения с учетом резервов интенсификации добычи нефти и газа
Принятие управленческих решений о динамике фонда скважин на основе резервов интенсификации
Принятие управленческих решений об обустройстве месторождения на основе резервов повышения эксплуатационной надежности и долговечности использования скважины
Принятие управленческих решений о динамике стоимости ОПФ и уровне капвложений на основе резервов повышения эффективности использования ОПФ
Принятие управленческих решений о формировании средств на финансирование проекта и эффективности проекта с использованием резервов повышения уровня извлечения нефти и газа